徐開萍

今年來，錢營孜礦將企業(yè)文化建塑工作與中心工作有效融合，圍繞皖北煤電集團公司10+X企業(yè)文化建塑目標(biāo)和136安全文化體系，構(gòu)建了“三個支撐”、強化“四個著力”、抓住“五個重點”為內(nèi)容的工作載體，按照“科學(xué)化定位、體系化構(gòu)建、工程化推進”的思路全力開展，增強了企業(yè)的發(fā)展力、凝聚力和向心力，促進了礦井科學(xué)發(fā)展和員工全面進步。

一、構(gòu)建“三個支撐”，全面夯實建塑基礎(chǔ)

有效的機制是推動企業(yè)文化建塑工作的關(guān)鍵所在，圍繞集團公司企業(yè)文化建塑目標(biāo)，我們不斷完善體系，全面夯實企業(yè)文化建塑基礎(chǔ)工程。

1、創(chuàng)新一套體系。一是構(gòu)建企業(yè)文化工作體系提煉實施了“435”企業(yè)文化建塑工作體系，即，以“人本、精細(xì)、求實、創(chuàng)新”為核心的“四個價值理念”；推進“愿景激勵、行為素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)示范”為基礎(chǔ)的“三項工程”；抓好“管理提升體系、安全文化體系、學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系、精細(xì)考核體系、創(chuàng)新增值體系”為重點的“五個子文化”系統(tǒng)，形成了具有錢營特色的企業(yè)文化建塑模式；二是構(gòu)建安全文化體系。圍繞集團公司136安全文化體系，構(gòu)建了礦“36510”安全文化工作體系。在實施過程中推行了“三五五”安全管理法，實施“三級預(yù)防法”：即工作面開工前超前防范，工作現(xiàn)場超前預(yù)知，作業(yè)過程推進“危險因素辨識技術(shù)與控制”，實施“五步安全確認(rèn)制”：即班前、入井前、開工前、班中和班后，進行有針對性的安全確認(rèn)；構(gòu)建礦、部、隊、班組、個人“閉環(huán)式五級隱患排查治理”機制，使生產(chǎn)全過程始終處于受控狀態(tài)；三是構(gòu)建檢查考評體系。深化推進“每月一會、每月一查、每月一報、每月一考、每季一評”為內(nèi)容的“五個一”活動。

2、注重頂層設(shè)計。礦下發(fā)《企業(yè)文化專題會議流程》，21家基層單位圍繞企業(yè)文化特色做法、問題差距、改進措施等六個方面進行匯報反思，礦主要領(lǐng)導(dǎo)重點圍繞下階段建塑目標(biāo)親自“設(shè)計與布題”，使企業(yè)文化開展得到了系統(tǒng)有序推進。

3、明確月度主題。本著“推進一項、鞏固一項、創(chuàng)新一項”的思路，確定企業(yè)文化“一月一主題”工作推進法，制定了《月度推進計劃指導(dǎo)書》。目前將規(guī)范班前會流程、開展“菜單式”交接班和安全確認(rèn)、崗位價值管理、“五精”示范崗創(chuàng)建等工作作為月度建塑重點。

二、強化“四個著力”，文化建塑提神塑形

1、打造崗位精英，以先進文化培育人。一是深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。豐富開展崗位練兵、技能競賽、“崗位建功季”活動。截止到目前，累計開展技能大賽10余場。今年以來，累計報名技能鑒定員工419人，其中初級131人，中級220人，高級56人，技師10人，高級技師2人，員工的文化水平、崗位技能得到了遞進式攀升；二是創(chuàng)新育人機制。充分利用“錢營大講堂”、中青年干部培訓(xùn)班、管理人員論壇等形式，不斷拓展學(xué)習(xí)平臺。創(chuàng)新開展“雙線”激勵機制，第一條線是由“初中—高中—大專—大學(xué)—研究生”的文化水平提升線，第二條線是由“初級工—中級工—高級工—技師—高級技師”的技術(shù)水平提升線，形成階梯式人才培訓(xùn)體系，近年來，全礦25%的員工實現(xiàn)了技能等級晉升；今年10月份評選出10名首席技能型員工，分別來自通風(fēng)、采掘、鉆修等7個專業(yè)工種，他們在得到榮譽的同時，每月都將獲得“大師津貼”。三是拓寬人才成長通道。對全礦160名技術(shù)人員實行全員解聘，競爭上崗，對班隊長實施定崗定編，構(gòu)建一支懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型班隊長人才隊伍；實施“大學(xué)生隊官”工程，目前全礦27名大學(xué)畢業(yè)生隊官已經(jīng)走上工作崗位。

2、選樹典型標(biāo)桿，以先進文化引領(lǐng)人。一是選樹“標(biāo)桿人物”。分別找出在安全生產(chǎn)上實踐安全理念的典型人物，對年度評出的6家先進部室、6名勞動模范的先進事跡拍成“微電影”、電教片，設(shè)立了“勞模一條街”，利用頒獎會、廣播、電視等陣地和載體進行廣泛宣傳，如今勞模的先進事跡已家喻戶曉，成為滲透皖煤文化的鮮活載體；二是選樹“標(biāo)桿單位”。按照年初提出的“一部一品牌”建塑目標(biāo)，在一線、二線單位選樹一批典型，對有代表性的單位進行重點培植，帶動了建塑工作的整體提升，如今采煤事業(yè)部的“三零”人本文化、機運事業(yè)部的“4+2+3”安全文化、鉆修準(zhǔn)備隊的“1231”班組文化等特色品牌文化應(yīng)運而生，形成“你追我趕”的生動局面。

3、實施塑形工程，以先進文化規(guī)范人。一是強化行為督查。制定《錢營孜礦員工文明行為規(guī)范實施細(xì)則》、《錢營孜礦文明創(chuàng)建工作管理考核辦法》等，加大對員工55條文明行為的督查力度。截至到9月份，累計督查員工文明行為規(guī)范96人次，及時糾正違反文化禮儀的不良行為；二是推進井下準(zhǔn)軍事化。在地面車間、生產(chǎn)一、二線單位積極推行列隊制、指揮制、報告制、復(fù)命制“四制管理”，做到集體排隊上下井、作業(yè)現(xiàn)場有指揮、當(dāng)班工作有報告、工作安排有回復(fù)，實現(xiàn)了工作過程“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一參加班前會、統(tǒng)一排隊入井、統(tǒng)一交接班、統(tǒng)一升井），有效培養(yǎng)了員工雷厲風(fēng)行、整齊劃一的工作作風(fēng)；三是深化6S管理。加大6S管理的推進深度和廣度，全面將6S管理向安全、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)延伸，重點圍繞6S管理要素、執(zhí)行力建設(shè)、服務(wù)意識等內(nèi)容，開展“查現(xiàn)場、查管理、查行為”、 評選“文明車間、文明部室、文明員工”為主題內(nèi)容的“三查三評”活動，促進了員工行為養(yǎng)成。

4、注重凝練特色，以先進文化溫暖人。一是創(chuàng)新廉潔文化。明確“五項教育、六廉聯(lián)動、四進活動”為主題的“564”廉潔文化工作思路，構(gòu)建“點、線、面”三位一體廉潔風(fēng)險防控框架與“紅、黃、藍”廉情指數(shù)預(yù)警運行機制。近日由安徽省科學(xué)社會主義學(xué)會在皖西學(xué)院主辦的“學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神——全面深化改革與廉政建設(shè)和創(chuàng)新”論壇上，我礦作為唯一一家企業(yè)單位在論壇上作了典型發(fā)言，受到論壇主辦方的重視和與會人員的高度贊譽，為集團公司和我礦贏得了榮譽；二是搭建幫扶平臺。出臺《臨時救助實施細(xì)則》，堅持A崗以上管理人員“1+1”結(jié)對幫扶，全礦共結(jié)成48個幫扶對子。今年來，重大節(jié)日期間共慰問困難員工、矽肺病患者等163人次，發(fā)放慰問金及愛心救助物資22.6萬元，幫助困難員工走出生活困境，增強了生活信心；三是啟動“EAP”幫扶計劃。實施獨具特色的EAP 幫扶模式。設(shè)立EAP工作三室，即說事談心室、心理疏導(dǎo)室、EAP圖書室，建立覆蓋全員的“五類管理、三級幫扶”工作機制，從員工工作表現(xiàn)、家庭生活和個人行為三大因素、三十項指標(biāo)入手，客觀全面地了解員工思想狀況，同時將排查出的“重點人員”作為班前會“十種隱患人”的關(guān)注重點。目前已排查重點人員357名，并及時進行了心理疏導(dǎo)和思想幫扶。建立“周談月訪”、“談心說事”制度，成立員工心理咨詢室等載體，為員工提供傾訴的機會，開設(shè)了17家“員工說事談心室”，由7名企業(yè)內(nèi)部心理咨詢師為新進礦員工及全礦一二線員工開展“塑造陽光心態(tài)、實現(xiàn)本質(zhì)安全”為主題的心理健康知識講座；四是開展“蹲點包隊”活動。實現(xiàn)“年度撰寫一篇調(diào)研報告、培育一項工作亮點、形成一本蹲點手記”的工作目標(biāo)，推進了政治工作與中心工作深度融合。

三、抓住“五個重點”，文化建塑融入管理

我們結(jié)合本礦實際，牢牢抓住“五個重點”，致力推進安全文化，促進了文化有效落地。

1、實施“6+1”督導(dǎo)。副總以上領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)實行分片包干、聯(lián)責(zé)承包，定期參加一次聯(lián)系點班前會、每季度跟蹤一個作業(yè)循環(huán)、每季度在督導(dǎo)單位召開一次班組建設(shè)座談會、每季度進行一次現(xiàn)場示范教學(xué)、每季度提出一條合理化建議、每季度完成一項CIA持續(xù)改進項目、每季度撰寫一篇班組建設(shè)督導(dǎo)活動報告?！?+1”督導(dǎo)活動開展以來，副總以上領(lǐng)導(dǎo)累計參加班組活動60余次、形成調(diào)研報告11篇，累計收集各類意見建議117條，使安全文化更接地氣，更聚人心。

2、強化行為管理。一是推進“雙述一化”。建立以“人”為核心內(nèi)容的安全文化體系，持續(xù)開展“雙述一化”、崗位達標(biāo)、風(fēng)險預(yù)控考核活動，完善“每月一考”機制，截至到5月份，崗位達標(biāo)累計抽考813人，合格率達到了97.3%，風(fēng)險預(yù)控累計抽查2903人，合格率達到96.5%，促進了員工養(yǎng)成精細(xì)作業(yè)、精準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣；二是強化警示教育。以典型事故案例為鏡，組織全礦員工開展案例分析和案例大討論活動，提高了員工的安全思想和防范意識，筑牢了安全防線。

3、強化現(xiàn)場管控。一是開展“菜單式”管理活動。全面開展班組“菜單式”交接班和崗位“菜單式”安全確認(rèn)活動?！安藛问健苯唤影嘀攸c圍繞存在任務(wù)完成、安全隱患、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施狀況、材料消耗“六個方面”進行交接；崗位“菜單式”安全確認(rèn)重點圍繞人、物、機、環(huán)境、安全措施的落實“五個方面”進行確認(rèn)，使員工準(zhǔn)確了解本崗位、本區(qū)域的安全重點和注意事項，促進員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的作業(yè)習(xí)慣；二是強化走動式管理。進一步健全完善了《錢營孜礦干部走動式管理制度》，構(gòu)建“礦、部、隊”跟班行走路線進行“預(yù)排定”機制，實現(xiàn)走動地點上向邊遠(yuǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)延伸；三是強化隱患閉合治理。堅持開展“五級隱患排查治理”機制，對排查出的問題建立分級督辦臺賬，利用“安全陽光管理系統(tǒng)”、“積極管理系統(tǒng)”的平臺進行發(fā)布，隱患整改率達到了100%。

4、夯實質(zhì)量根基。制定嚴(yán)格的創(chuàng)建計劃和保障措施，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分步驟在全礦范圍內(nèi)開展“示范工程”、“精品工程”創(chuàng)建活動。在創(chuàng)建過程上積極實施“拉線作業(yè)法”、“精優(yōu)作業(yè)法”，要求創(chuàng)建單位堅決“用標(biāo)準(zhǔn)”說話，杜絕“憑感覺”施工。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到“示范工程”的同時，積極應(yīng)用編碼、定置、看板、標(biāo)識“四項”技術(shù)，促進了人、機、物、環(huán)境的最佳結(jié)合。

5、積極化解危機。以技術(shù)經(jīng)濟一體化工作為抓手，廣泛調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情、發(fā)揮群眾智慧優(yōu)勢，已確定創(chuàng)新改進項目50余項，直接創(chuàng)造效益5000余萬元；積極開展車間無人值守課題研究，率先在采區(qū)變電所、壓風(fēng)機房、抽風(fēng)機房、清水泵房等六個車間實現(xiàn)無人值守，減員32余人；發(fā)揮集中監(jiān)控優(yōu)勢，積極向選煤車間、井下硐室推廣，優(yōu)化減員50余人；對煤泥水處理系統(tǒng)進行了升級改造，僅此一項，精煤回收率提高了3%，并保證了中煤灰分，年綜合創(chuàng)效1000萬元以上，為應(yīng)對危機提供了保障。