張可輝

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也日益迅速。但是在建筑業(yè)蒸蒸日上的同時(shí)，也暴露了一些問題引起人們的廣泛關(guān)注。尤其是工程的質(zhì)量問題，如果不嚴(yán)格控制將會(huì)對人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的損失。論文結(jié)合筆者研究，從開發(fā)商角度入手探討了建筑工程施工質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：開發(fā)商；建筑工程；施工質(zhì)量；控制措施

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快以及人們生活水平的提高促進(jìn)了建筑業(yè)的空前繁榮。但是頻頻出現(xiàn)的一些建筑工程質(zhì)量問題暴露了目前建筑工程施工質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)。建筑工程作為一項(xiàng)長期的工程，其質(zhì)量關(guān)乎人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，如果不能嚴(yán)格控制將會(huì)造成重大的損失。所以工程質(zhì)量既是施工單位的生命，同樣也是開發(fā)商的生命，使其發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)和保障。

1 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素分析

1.1 開發(fā)商的建筑工程質(zhì)量管理體系不健全

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理體系和制度理應(yīng)逐步進(jìn)行改革以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。但是縱觀目前我國建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理體系仍然止步不前，不健全不完善。建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的約束無力，使得對工程施工質(zhì)量控制與監(jiān)督缺乏嚴(yán)格與公正。

1.2 開發(fā)商的質(zhì)量意識(shí)較為淡薄

眾所周知，建筑工程的施工質(zhì)量至關(guān)重要，關(guān)乎人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。頻頻出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題不僅暴露了施工單位的質(zhì)量控制，同樣也將開發(fā)商方面的原因呈現(xiàn)出來。一些開發(fā)商缺乏質(zhì)量意識(shí)，為了盈利，在沒有制定詳細(xì)規(guī)劃時(shí)就倉促開發(fā)項(xiàng)目，這樣就導(dǎo)致人員安排的不合理，一些工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人缺乏專業(yè)知識(shí)和技能；或者工程管理部門的組建較為倉促、不合理，因而質(zhì)量管理薄弱；更有一些開發(fā)商認(rèn)為工程監(jiān)理可有可無，從而不主動(dòng)聘請監(jiān)理單位建立開發(fā)項(xiàng)目；一些開發(fā)商鼠目寸光，急功近利，盲目將工期縮短，從而導(dǎo)致質(zhì)量問題嚴(yán)重。

1.3 施工單位資質(zhì)低下

目前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模不斷加大，房地產(chǎn)行業(yè)也呈現(xiàn)繁榮態(tài)勢，這樣的環(huán)境推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的發(fā)展同樣良莠不齊，一些施工企業(yè)不論是在人員、設(shè)備、技術(shù)還是管理方面都有所欠缺，無法滿足建筑工程的需求。甚至一些施工企業(yè)屬于掛靠公司或者皮包公司，他們雖然沒有較高的資質(zhì)但是卻承包了建筑工程項(xiàng)目。此外一些施工單位缺乏責(zé)任意識(shí)，以自身利益為主要目標(biāo)將承包的工程項(xiàng)目再次轉(zhuǎn)包等。這些施工單位的問題都影響到了施工質(zhì)量。

1.4 原材料的監(jiān)管不到位

建筑材料的質(zhì)量直接決定了工程的質(zhì)量。但是一些施工單位為了自身利益選用原材料時(shí)弄虛作假、以次充好?；蛘咴跊]有征得設(shè)計(jì)單位和開發(fā)商同意的前提下擅自變更材料的規(guī)格、型號(hào)。如果開發(fā)商不能對原材料進(jìn)行有效的監(jiān)管，就可能導(dǎo)致工程施工質(zhì)量受到影響。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制措施探討

2.1 健全建筑工程質(zhì)量管理體系

眾所周知，質(zhì)量管理體系是一項(xiàng)長期、持續(xù)的工作。該體系是開發(fā)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，能夠約束開發(fā)商內(nèi)部工作人員的，確保其盡職盡責(zé)。不僅如此，開發(fā)商的建筑工程質(zhì)量管理體系也是施工單位制定施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。所以說，為了保障建筑工程的施工質(zhì)量管理，開發(fā)商就必須建立健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系。

2.2 開發(fā)商要端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識(shí)

開發(fā)商在建筑項(xiàng)目開發(fā)之前就要制定詳實(shí)的規(guī)劃，選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的人員負(fù)責(zé)工程管理部門。開發(fā)商要賦予工程管理部門更多的權(quán)力，為其配備素質(zhì)較高的管理人員。此外，僅僅由項(xiàng)目經(jīng)理管理工程施工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，無法保證工程施工質(zhì)量。所以開發(fā)商要端正態(tài)度，認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理的重要性，從而聘請專業(yè)的、具有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理。最后，開發(fā)商必須具有長遠(yuǎn)思想，認(rèn)識(shí)到急功近利是無法保證企業(yè)實(shí)力的發(fā)展的。所以必須將質(zhì)量意識(shí)放在第一位。

2.3 選擇具有資質(zhì)的施工單位

施工單位的資質(zhì)對建筑工程施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用，因此開發(fā)商在開發(fā)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，要選擇具有資質(zhì)的施工單位。為此，開發(fā)商必須嚴(yán)格招標(biāo)環(huán)節(jié)的流程和工序，對投標(biāo)的施工單位要嚴(yán)格審核。不能盲目選擇報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位。

2.4 加強(qiáng)原材料的監(jiān)管

對于建筑工程中原材料的監(jiān)管，開發(fā)商不能過度依賴施工單位的責(zé)任意識(shí)，也并不能僅依靠監(jiān)理單位。在這一環(huán)節(jié)委派專門人員進(jìn)行原材料的監(jiān)督是十分有必要的。所以在施工現(xiàn)場投資方必須及時(shí)關(guān)注原材料的采購和使用情況，如果發(fā)現(xiàn)施工方私自變更材料要及時(shí)要求其出具變更資料，并及時(shí)上報(bào)投資方，以防其弄虛作假。

3 結(jié) 語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量是開發(fā)商的生命，是開發(fā)商發(fā)展壯大，增強(qiáng)實(shí)力的基礎(chǔ)和保障。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，開發(fā)商的質(zhì)量管理與控制也不斷成熟。為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，作為開發(fā)商就應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制的水平，將建筑工程施工質(zhì)量管理和控制納入常態(tài)化工作，并積極探索新的質(zhì)量控制措施和理念，只有這樣才能保證企業(yè)自身的發(fā)展壯大，也只有這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑業(yè)的繁榮與昌盛。

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