譚永濤

摘 要：建設工程的發(fā)展為建筑業(yè)注入了新的技術、新的方法，為建筑業(yè)的發(fā)展提供堅實有力的基礎，隨著經濟的不斷發(fā)展及建設工程施工的復雜多變性，要求加強建設項目的管理工作，本文通過對建設工程項目管理以及管理措施進行淺析，為提高建筑建設工程的管理水平提供有效的建議。

關鍵詞：建設工程；項目管理；管理措施

引 言

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，建設工程項目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。

但是，現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)在項目管理的各個方面不夠完善，普遍存在缺乏管理意識，導致施工浪費、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。因此，如何在工程建設中運用科學、合理的項目管理方法成為了建筑企業(yè)首要解決的問題之一。建設工程的項目管理是工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)，加強建設工程項目管理方法的研究與應用，對提高工程項目的質量、建筑施工企業(yè)的經濟效益以及社會效益具有積極作用

1 建設工程項目管理研究探討

1.1 建設工程項目成本控制

首先對施工成本進行預測，根據(jù)成本信息，施工項目的具體情況，對擬建項目進行預測；然后編制施工成本計劃，它是施工項目成本控制和核算的基礎，是成本控制的指導性文件，是設立目成本的依據(jù)；然后進行成本控制和成本核算，在施工過程中對影響施工成本的各種因素加強管理并采取各種有效措施，需要正確及時的核算施工過程中發(fā)生的各項費用；最后進行成本分析和成本考核，對成本偏差進行控制，通過分析后，對成本偏差進行糾偏，采取切實措施改正，成本考核要有獎罰制度。具體應該明確項目經理部的機構人員配備，公司與項目經理部職權關系劃分明確；確定成本控制者是誰，任務是什么，權責分明。

1.2 建設項目質量控制

質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一，建設工程項目質量控制包含了很多內容，首先按照國家相關法律、強制性條文、規(guī)范、合同文件及設計文件確定質量控制目標，明確落實項目各參與方的質量責任。然后通過項目實施過程中各環(huán)節(jié)的質量控制，有效預防和正確處理可能發(fā)生的工程質量事故，達到預期的質量目標。最后就是施工質量的具體過程控制，根據(jù)項目的特點及合同質量要求，編制施工質量控制計劃，包括總體質量目標計劃，明確質量管理組織機構，確定施工方法與施工工藝，施工原材料及設備的質量管理，施工質量的檢驗、檢測計劃，設置施工質量控制點，跟蹤控制施工質量，同時應對工程質量檢查驗收的單位工程、分部工程、分項工程進行質量驗收區(qū)段劃分。

1.3 建設項目進度控制

建設項目進度控制，首先確定施工項目的總體進度計劃，總體進度計劃是其他各級進度計劃編制的根本依據(jù)，然后編制各級進度計劃，各級進度計劃是對總體進度計劃的響應及細化。通過收集資料調查研究，并根據(jù)合同工期要求對進度計劃進行論證分析，最后編制成切實可行的進度計劃，按照編制好的進度計劃對工程進度進行控制。施工過程中按周、月、年的時間段進行實際進度與計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)進度有偏差，立即進行進度計劃糾偏調整，并視必要調整進度計劃。

1.4 建設工程項目安全管理

安全管理是建設工程項目管理的另一個重要內容，由于建設工程規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多、環(huán)境復雜多變，安全生產的難度很大，隨著社會的文明的發(fā)展，“以人為本”的思維意識在人們的腦海里逐步加強，因此，通過建立各項規(guī)章制度，規(guī)范建設工程的安全生產行為，對于提高建設工程安全管理水平是非常重要的。安全管理具體工作內容及程序包括確定安全管理目標，編制項目安全技術計劃及計劃的實施，計劃實施內容主要包括，安全生產責任、安全控制點、安全培訓、安全技術措施、安全檢查、傷亡事故處理、跟蹤檢查并且持續(xù)改進，從多種渠道加強對建設工程施工現(xiàn)場安全生產的監(jiān)督管理，直至項目完成。

1.5 建設項目合同管理。

合同管理是建設工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。建設工程中的合同確定了工程項目的成本和工程質量等相關目標，并對合同雙方、權、利的關系進行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于建設工程實施的全過程，對整個建設項目的實施起著控制和保證的作用。在當今的形勢下，如果建設項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果建設項目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項目管理，更不用說項目的目標的實現(xiàn)。所以，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建設工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

2 建設工程項目管理措施

2.1 組織措施

組織措施是從施工管理的組織方面采取措施，落實施工管理機構和人員，明確各管理人員的任務和職能分工、權利和責任。是成本、進度、質量、安全、合同目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)成本、進度、質量、安全、合同目標，應重視健全項目管理的組織體系，因為目標控制工作包含了大量的的組織和協(xié)調工作。組織管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段等，客服陳舊的管理觀念，采用先進的管理方法，加強管理手段，對達到預期目標都會起到積極的作用。

2.2 技術措施

技術措施就是通過技術分析，確定最佳施工技術方案，結合施工技術方案，進行材料、設備使用的比選，使用最合適的材料、機械設備；選用科學合理的施工技術方案，對成本、進度、質量、安全目標的實現(xiàn)也起到關鍵作用。技術措施對施工目標有直接的影響，在選用時，不僅應分析技術的先進性，還應考慮其對目標的影響，技術措施不僅對解決施工目標管理過程中的技術問題不可缺少，而且對糾正施工目標偏差也有相當重要的作用。

2.3 經濟措施

經濟措施是最容易被人們采用的措施，為保證管理目標的實現(xiàn)，管理人員應編制資金使用計劃，確定分解管理目標，對成本管理目標進行風險分析，并制定預防措施，對各種支出，應認真做好資金使用計劃，并在施工過程中嚴格控制開支，通過偏差分析，及時采取預防措施，由此可見經濟措施的運用不僅僅是財務人員的事情。

2.4 合同措施

合同措施，采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，選用合適的合同結構，對合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合工程規(guī)模、特點的合同結構模式，仔細考慮影響成本和效益的因素，通過對能引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策。

3 結 語

隨著經濟不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在高速的發(fā)展，建設工程大的發(fā)展為建筑業(yè)注入了新的活力，因此建設工程不斷的發(fā)展，作為施工單位，要不斷提高施工質量，提高施工人員的技術水平，加強施工人員的工程項目管理意識，項目的施工質量是保證整個工程質量的關鍵，作為管理人員，要以身作則，提高安全意識，提高知識水平，認真負責的進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取科學合理的方式進行解決，為建設工程的不斷發(fā)展、不斷進步做出自己的一份力量。

參考文獻

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