楊杰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展水平突飛猛進(jìn)，在建筑工程中必須采取高效的管理措施，才能樹立建筑工程可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本文主要通過分析建筑工程管理中存在的問題，從而提出相應(yīng)的控制措施，從根本上保障建筑工程管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；控制措施

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平發(fā)展突飛猛進(jìn)，建筑工程管理工作的好壞直接關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)，因此，為了建筑工程施工的順利進(jìn)行，切實(shí)完成預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好理工作，應(yīng)用科學(xué)高效的管理方法，完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，才能從根本上提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的管理制度

目前，我國建筑工程管理工作出現(xiàn)最突出的問題是管理體制不健全，不利于整體建筑工程管理工作的順利展開。部分建筑工程為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，導(dǎo)致管理部門工作人員出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象。部分建筑工程中大多存在一些安全隱患，但是卻無法落實(shí)到位的安全管理措施，沒有定期開展培訓(xùn)教育工作，難以確保工程能夠在保證安全的情況下順利完成。

1.2 建筑工程人員素質(zhì)能力低下

由于受到管理體制的影響，部分建筑工程施工管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識，由于成本、質(zhì)量、進(jìn)度等條件的限制，嚴(yán)重制約建筑工程項(xiàng)目管理的高效穩(wěn)定發(fā)展。工程人員的工程質(zhì)量意識較為淡薄，在選購材料、安裝材料方面把關(guān)不嚴(yán)，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質(zhì)量。

1.3 忽視建筑工程的核算工作

建筑工程管理中最明顯的問題是忽視建筑工程核算工作的重要性，部分中標(biāo)企業(yè)在上場后，過于強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，沒有深入認(rèn)識到工程核算的重要性，導(dǎo)致工程核算中存在各種問題，從而增加了建筑工程的總造價(jià)。

1.4 過于片面追求建筑工程進(jìn)度

隨著國家建筑工程的不斷增多，建筑企業(yè)為了增強(qiáng)自身在市場中的競爭能力，必須要加快建筑工程的進(jìn)度。但是，部分建筑企業(yè)過于追求建筑工程的進(jìn)度，卻忽略了工程質(zhì)量的管理和控制，從而對整個(gè)企業(yè)聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的影響。另外，存在嚴(yán)重的監(jiān)理失職問題，嚴(yán)重降低了管理的時(shí)效性，無法深入處理工程中存在的細(xì)節(jié)問題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2 高效的建筑工程管理控制措施

2.1 完善各項(xiàng)管理制度

為了讓法律能真正為招投標(biāo)提供保證，在工程管理中必須不斷完善招投標(biāo)辦法，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個(gè)工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外，不斷完善施工安全生產(chǎn)制度，在施工現(xiàn)場貫徹“安全第一”的施工理念，要求施工人員嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范與安全生產(chǎn)制度。為了防止各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進(jìn)行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，使其形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力。為了降低各項(xiàng)事故的發(fā)生，廣泛開展安全宣傳活動(dòng)，做好全方位的安全管理工作。最終，在建筑管理中必須根據(jù)實(shí)際的工程情況，不斷健全技術(shù)培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行事故的原因與處理方法，落實(shí)全方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保證建筑工程施工運(yùn)行設(shè)備處于健康狀態(tài)。

2.2 提高建筑工程人員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)

管理人員作為建筑工程施工管理的重要主體，其職業(yè)道德、專業(yè)能力直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。在建筑工程施工管理中，最關(guān)鍵是提升管理人員的素質(zhì)水平，充分發(fā)揮工作人員的積極性。作為施工管理人員必須加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的關(guān)注，并靈活應(yīng)用到工程管理中。在管理責(zé)任方面，必須嚴(yán)格遵循權(quán)、責(zé)和利結(jié)合的基本原則，完善績效制度和責(zé)任追究機(jī)制，從而將質(zhì)量控制意識貫穿于整個(gè)施工管理過程中。作為建筑工程項(xiàng)目管理部，必須充分認(rèn)識到施工管理的重要性，嚴(yán)格遵循管理體系，進(jìn)行控制影響建筑施工質(zhì)量的各個(gè)關(guān)鍵因素，從而促進(jìn)建筑工程整體施工質(zhì)量的提高。建筑工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)過硬的工作隊(duì)伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終進(jìn)行總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。

2.3 落實(shí)施工質(zhì)量監(jiān)督體制

為了提高建筑工程施工效率，減輕工作量，必須增強(qiáng)現(xiàn)場管理方法的配合程度。在施工中引進(jìn)全新的施工技術(shù)設(shè)備，以增強(qiáng)管理操作的規(guī)范性，保持有序的作業(yè)流程，從而提升施工現(xiàn)場的安全系數(shù)，為施工人員的提供安全高效的作業(yè)環(huán)境。另外，在施工全過程的監(jiān)督控制中落實(shí)相應(yīng)的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體制，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行。在施工中所選擇的材料必須避免出現(xiàn)品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面問題，確保其性能與強(qiáng)度符合相關(guān)的規(guī)范要求。同時(shí)，建立以領(lǐng)導(dǎo)小組為中心的質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理制度，進(jìn)行處理現(xiàn)場管理中出現(xiàn)問題，以保障現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。最后做好工程完工后的驗(yàn)收檢查工作，從根本保障工程整體質(zhì)量的提高。

2.4 重視建筑工程的核算

建筑工程的核算工作具有重要的意義，在工程管理中參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移，不斷優(yōu)化核算管理體系，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在工程管理中實(shí)行持證上崗制度，全面提高監(jiān)理工程人員的素質(zhì)，在工程交接驗(yàn)收階段必須嚴(yán)格按照施工以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面掌控施工中涉及的專業(yè)資料，為工程后期的使用與維護(hù)提供充分的依據(jù)。在施工竣工后，相關(guān)施工人員必須做好現(xiàn)場安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理存在的安全隱患，做好各項(xiàng)工程管理整改工作。最終健全各項(xiàng)工作協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位之間的交流，加強(qiáng)對重點(diǎn)工作的指導(dǎo)，共同促進(jìn)施工管理水平。

3 結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程管理方面存在各種問題，嚴(yán)重制約工程管理工作水平的提高，因此，必須針對存在的管理問題，從而樹立全新的建筑工程管理觀念，真正認(rèn)識到建筑工程管理工作的重要性，不斷完善企業(yè)管理制度，切實(shí)提高工程管理人員的綜合素質(zhì)，從而提高建筑工程施工的整體管理水平，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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