羅元順，彭　辛，施海波

（烏魯木齊民族干部學院，烏魯木齊　830002）

建筑工程管理存在的問題與解決方法

羅元順，彭辛，施海波

（烏魯木齊民族干部學院，烏魯木齊830002）

摘要：近年來，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，且為促進我國國民經(jīng)濟的增長做出了較大貢獻。作為建筑工程工作中的重要組成部分，建筑工程管理不僅關系著建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而且對于整個建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也具有重要影響。本文通過對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，為解決當前我國建筑工程管理過程中出現(xiàn)相關問題提出了合理的意見和建議。

關鍵詞：建筑工程；管理體制；人員素質(zhì)；管理方法

0　前言

工程管理是建筑工程的主要內(nèi)容，一方面，較高的工程管理效率可以提高建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，另一方面，其也可以促進建筑工程產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。因此，本文以加強建筑工程管理作為研究對象，通過對建筑工程管理存在的問題進行分析，在結合我國建筑工程現(xiàn)狀的基礎上，對提高建筑工程管理效率的方法展開了深入研究。

1　我國建筑工程管理現(xiàn)狀

隨著社會主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展與社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，改革開放以來，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)取得了巨大成就。據(jù)統(tǒng)計，2013年，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的GDP總值為38995億元人民幣，同比增長了9個百分點，在第二產(chǎn)業(yè)中僅排在工業(yè)之后。但在看到建筑工程產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的同時，國家和企業(yè)也需要注意到我國建筑工程發(fā)展所面臨的問題。就現(xiàn)階段而言，由于受到短期經(jīng)濟效益的驅使，我國建筑工程的管理觀念和管理水平仍然落后于發(fā)達國家的建筑工程產(chǎn)業(yè)。一方面，對安全管理的不重視使得建筑施工過程中的人員傷亡數(shù)量逐年上升，另一方面，質(zhì)量管理方面的疏忽又為施工人員和居民日常的生產(chǎn)生活帶來了較大的安全隱患。

2　建筑工程管理過程中存在的問題

2.1建筑工程管理意識不足

就現(xiàn)階段而言，我國建筑企業(yè)對工程項目管理的意識較為淡薄，且缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，這不僅從根本上降低了建筑工程的管理效率，而且也使得整個建筑工程的質(zhì)量失去了保障。一方面，由于近年來房地產(chǎn)市場愈加火爆，企業(yè)經(jīng)營者為了面對激烈的市場競爭，過度看中工程所帶來的短期效益，使得工程項目管理工作與施工進度和施工成本相比，對企業(yè)的重要性嚴重下降。另一方面，我國建筑工程在施工過程中，除去部分專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)外，其他部分的工程環(huán)節(jié)大都是通過施工隊伍使用其自帶的機械設備和專業(yè)材料進行的，由于受施工隊伍專業(yè)素質(zhì)和生產(chǎn)設備落后的影響，在建筑施工過程中出現(xiàn)了諸多人員和設備方面的管理問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏健全的管理體制

完善的項目施工體制是建筑工程企業(yè)按時保質(zhì)交工的前提，高度健全管理體制的建立需要企業(yè)設置專門的管理部門并明確各管理人員的崗位職責。但目前我國多數(shù)建筑工程企業(yè)的實際情況是：部分企業(yè)中并未設立相關的工程管理制度，使得建筑工程管理活動無章可依、無據(jù)可循；而仍有部分建筑企業(yè)雖然建立了工程管理體制，但是由于受到管理意識淡薄的影響，使得管理體制成為了企業(yè)當中的一道“擺設”，并不能真正發(fā)揮其應有作用。此外，由于現(xiàn)有的管理理念和管理方法并不能滿足建筑工程實際的施工需要，這就使得方法與實際相脫節(jié)，在對施工質(zhì)量造成嚴重影響的同時，也減緩了建筑施工的速度。

2.3建筑工程管理人員素質(zhì)較低

近年來，建筑工程產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展使得建筑工程對人才的需求也愈加增大。但在人才建設特別是管理人才的建設方面，由于受管理體制缺乏和管理意識淡薄的影響，我國建筑工程企業(yè)并未對管理人才的建設工作予以相應的重視，加之缺乏科學的培訓方法，使得建筑工程企業(yè)中的部分管理崗位形同虛設，最終導致企業(yè)無法對員工的施工行為實施有效的監(jiān)督和管理，嚴重影響了建筑工程企業(yè)自身的發(fā)展。

3　解決建筑工程管理問題的有效措施

3.1全面提高建筑工程管理意識

全面提高建筑工程管理意識是提高建筑工程管理效率根本措施。首先，企業(yè)應該正確認識工程管理對于其自身發(fā)展的重要性，并將提高企業(yè)內(nèi)部各職工的施工管理意識工作提升到關系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來，使企業(yè)內(nèi)自上而下地形成對工程管理的重視。其次，建筑工程企業(yè)還應該加強工程管理工作的宣傳力度，本著可持續(xù)發(fā)展的思想，切實提高工程項目的管理水平，從而為相關管理制度的實施提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.2建立健全的建筑工程管理體制

建立健全的建筑工程管理體制是提高工程管理效率、促進企業(yè)發(fā)展的重要方法。首先，企業(yè)經(jīng)營者應該對當前建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行深入了解，在結合自身工程實際建設情況的基礎上，建立符合企業(yè)發(fā)展的工程管理制度，使得各項施工管理工作在開展時有法可依、有章可循。其次，不同建筑企業(yè)間還可以通過定期的交流和和學習，互相借鑒彼此的工程管理辦法，充分利用相關社會資源，并全面提升自身的管理效率。最后，企業(yè)內(nèi)部也需要建立一套完善的崗位責任制度，通過規(guī)范管理人員的崗位職責和工作行為進而帶動企業(yè)自身的發(fā)展。

3.3加強人才建設，提高人才素質(zhì)

首先，建筑工程企業(yè)經(jīng)營者需要將管理人才的建設工作提上企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略議程，并結合當前工程管理過程中出現(xiàn)的相關問題，有針對性地開展管理人才的培訓工作，進而提高施工管理人員的專業(yè)水平。其次，企業(yè)在進行管理人員的招聘時，需要適當提高其崗位錄取標準?，F(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的管理人員大都不屬于工程管理專業(yè)的人員，由于缺乏對相關施工環(huán)節(jié)的正確認識，使得管理工作在進行開展時出現(xiàn)了較大偏差。因此，建筑工程企業(yè)需要以加強培訓和提高錄取門檻的方法提升管理人員的專業(yè)水平。最后，建筑企業(yè)還需制定并完善管理人員的激勵制度和績效考核制度，從調(diào)動員工管理積極性的角度提高其管理工作的積極性。一方面，在切實落實管理人員的崗位責任制度后，對各個崗位上的管理工作進行相應考核，對于考核通過的職工予以相應的物質(zhì)或精神獎勵。另一方面，企業(yè)還需定期開展管理人才的思想道德建設工作，使其明確管理工作和自身的管理行為在建筑工程中的重要性，進而全面提高其思想道德水平和工程管理效率。

4　結論

本文通過對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，并結合當前建筑工程管理過程中出現(xiàn)的相關問題，從全面提高建筑工程管理意識、建立健全的建筑工程管理體制以及加強人才建設和提高人才素質(zhì)等方面為解決建筑工程管理問題提供了有價值的參考意見?？梢?，未來加強對建筑工程管理問題及其解決方法的研究力度，對于促進我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用和現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]陳志輝.探究建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科技與企業(yè)，2013（02）：14.