摘 要：本文主要介紹了建筑工程項目管理中成本控制的基本含義，對建筑工程項目管理中成本控制的重要作用進行分析，分析現(xiàn)階段建筑工程項目管理中成本控制存在的問題，探索加強建筑工程項目管理中成本控制的有效措施，以此減少建筑工程項目中的成本費用，實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟效益最大化，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷增長，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，市場競爭越來越激烈。建筑企業(yè)為在競爭中求得生存，在生存中求得發(fā)展，必須不斷地提高自身的競爭水平，節(jié)約企業(yè)成本，獲得更多的經(jīng)營利潤。在這種情況下，建筑企業(yè)必須采取有效的措施來管理項目建設中的成本問題，進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 成本控制的基本含義

建筑工程項目管理中的成本控制，應貫穿于整個項目建設中，在施工前、施工中和施工后都要做好成本控制工作。有效的成本控制是在工程項目按期完工，保障工程項目質量的基礎上，分析和研究影響建筑工程項目成本的各因素，并對其進行有效地控制和管理，嚴格控制建筑工程項目建設中的費用支出，以使其實際成本符合成本計劃的要求。另外，做好成本控制工作，必須重視對工程造價成本的管理。建筑工程項目管理中的成本控制工作，要求建筑企業(yè)能充分利用先進的科學技術，采用合理的經(jīng)濟手段，堅持現(xiàn)代化項目管理，以此來制定科學的成本計劃，并能根據(jù)建筑工程項目中所產生的實際成本與施工前的預算成本間的差異，及時進行有針對性的調整和處理。要求建筑企業(yè)加強對工程項目中的各項費用支出的核實工作，以審查其是否符合規(guī)定和標準，嚴抓工程施工中的浪費行為，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

2 在建筑工程項目管理中，成本控制具有重要作用

建筑工程項目成本管理工作的開展，能使建筑企業(yè)的項目管理趨于現(xiàn)代化，為建筑企業(yè)的項目管理質量提供重要保障。建筑工程項目管理中的成本控制效果能體現(xiàn)出建筑項目管理工作開展的效率，能反映出項目管理質量的好壞。當建筑工程項目管理中的成本控制取得成效時，便能有效地降低工程項目成本，節(jié)約建筑工程項目施工過程中的活勞動和物化勞動，進而建筑企業(yè)的勞動生產率，降低材料消率，保障固定資產的利用率。

在建筑工程項目管理中，做好成本控制工作，能使企業(yè)在競爭愈加激烈的市場環(huán)境中占有一席之地。建筑工程項目建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，其具有固定性和多樣性。建筑工程項目建設，是一項需要花費較長時間的，流動性強的工程，因而，必須通過評估和競標的方式來制定合同，以確定工程項目價格。如此一來，影響建筑工程項目成本的因素比較多，需要企業(yè)重視工程項目管理中的成本控制，以減少工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 現(xiàn)階段的建筑工程項目管理中的成本控制還有待完善

3.1 在建筑工程項目管理中，缺乏先進的管理手段

在建筑工程項目管理中，各管理部門的人員能明確的了解成本管理的目標和內容，但對其各自的具體工作還不夠清楚，無法有效的開展管理工作。除此之外，建筑工程項目成本管理的管理程序不夠規(guī)范，未根據(jù)要求來嚴格執(zhí)行，以致于成本控制各環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，出現(xiàn)許多問題，從而造成建筑企業(yè)的成本浪費，降低了企業(yè)的利潤率。

3.2 在建筑工程項目管理中，缺乏專業(yè)技術的支持

在建筑工程項目建設中，部分施工人員的技術不夠專業(yè)，仍沿襲傳統(tǒng)的施工理念，缺乏現(xiàn)代化的施工方案和技術，而所采用的這種陳舊的施工的方案需要花費大量的人力和物力，缺乏經(jīng)濟性，導致建筑企業(yè)的項目成本過大。在開展建筑項目工程成本管理工作的過程中，成本管理工作人員并未真正落實工作，未對整個項目施工中的各個階段實行有效的成本控制，缺乏實踐性。其工作只是紙上談兵，并未結合實際項目施工情況，缺乏實踐性。

3.3 在建筑工程項目管理中，管理人員缺乏專業(yè)知識

建筑工程項目成本管理需要有專業(yè)的管理人員來開展工作，但建筑企業(yè)中的管理人員的專業(yè)性不強，工作經(jīng)驗也有所缺乏，使得其在進行成本控制時管理方式無法統(tǒng)一，成本得不到有效的控制。建筑企業(yè)人員的流動性比較大，工作交接時容易出現(xiàn)問題。除此之外，成本管理各部門的交流和溝通還有待加強。

4 保障建筑工程項目中成本管理工作順利開展的方法

4.1 加強項目成本預算工作

為提高項目成本控制的有效性，必須在進行建筑工程項目施工之前做好成本預算工作。成本預算工作的開展，要以實際工程項目情況為依據(jù)，對施工中所需要的花費進行估算，向相關部門提交預算數(shù)據(jù)加以審核，制定出科學的預算規(guī)劃。在項目施工的過程中，要貫徹落實預算方案，將施工中的成本費用控制在預算范圍內，減少不必要的開支，以此降低工程項目陳本，實現(xiàn)有效地成本控制。

4.2 在建筑工程項目施工中對成本進行管理

建筑工程項目施工中所產生的成本在整個項目成本中占較大的比例，因此，加強對施工過程中的成本管理工作是十分重要的。在工程項目施工中，要保障工程在規(guī)定時間內竣工，進而節(jié)約因工程進度慢而帶來的不必要的成本；要保障工程項目施工質量，提高施工效率，以免因返工而增加了工程成本。除此之外，還應對施工所需的施工材料和施工設備進行嚴格管理，杜絕材料購買過度的行為，避免材料浪費，進而減少工程項目的成本。

4.3 加強項目成本管理人員隊伍建設

在項目成本管理工作中，管理人員的專業(yè)素質和管理水平對成本控制工作的效果有著重要影響。因而，為保障項目成本管理工作的有效進行，必須注重對管理人才的培養(yǎng)。通過培訓向管理人員傳授基本的成本控制內容，使其在實施管理工作時有專業(yè)的理論知識作支撐，不斷地提高升管理人員的職業(yè)道德素質，讓其能積極的投入到工作中，實現(xiàn)有效地成本控制。

5 結語

在日益劇烈的建筑市場競爭中，建筑企業(yè)為提高自身競爭力，獲得更多利潤，必須加強建筑工程項目管理中的成本控制。有效的成本控制能減少企業(yè)的工程成本，提高建筑企業(yè)的資金利用率，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：岳玲（1986.06- ），女，北京金州恒基環(huán)保工程技術有限公司。