王同勇 賀凱

摘 要：建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑工程施工質(zhì)量的保障，需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，同時(shí)需要考慮到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高建筑工程施工的質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。本文圍繞建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的對(duì)策與措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；施工；管理；創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目施工管理模式已經(jīng)不再適用，無(wú)法滿足現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的需要，建筑工程項(xiàng)目施工管理需要引進(jìn)新的理念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工質(zhì)量偏低的現(xiàn)象非常普遍，如果建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)施工技術(shù)人員的安全造成威脅，不僅影響建筑工程的使用壽命，還會(huì)給社會(huì)帶來(lái)生命、財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)對(duì)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定造成極大的影響。

1.2 建筑工程項(xiàng)目施工合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不完善，建筑行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制在不斷的改進(jìn)與完善中，并沒(méi)有達(dá)到成熟階段。建筑工程項(xiàng)目中，合同的制定沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，施工單位缺乏對(duì)項(xiàng)目施工合同的管理措施，法律知識(shí)不完備，致使很多建筑工程項(xiàng)目施工合同的制定缺乏規(guī)范性，給項(xiàng)目施工帶來(lái)了較大的難度。在這樣的情況下，很多建筑工程施工企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目施工過(guò)程中就無(wú)暇顧及工程的施工質(zhì)量。還有部分建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)會(huì)在施工過(guò)程中根據(jù)需要臨時(shí)修改合同條例，合同的法律效力在施工過(guò)程中無(wú)法體現(xiàn)，使得建筑企業(yè)施工面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也影響了建筑工程的質(zhì)量。

1.3 建筑工程項(xiàng)目施工管理工作人員素質(zhì)參差不齊

在建筑企業(yè)中，工程項(xiàng)目施工管理工作人員的管理水平不盡相同，素質(zhì)參差不齊，很多管理工作人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工并不了解，缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)，法律意識(shí)淡薄，也不具備較完備的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理工作時(shí)，無(wú)法達(dá)到良好的管理效果，致使建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的對(duì)策與措施

2.1 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理觀念

在建筑工程中，企業(yè)高層管理工作人員需要重視項(xiàng)目施工管理工作的創(chuàng)新，提高管理經(jīng)費(fèi)的投資，加大對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度，對(duì)項(xiàng)目施工管理人員做好創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)，督促管理人員對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，從市場(chǎng)的需求出發(fā)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要性、緊迫性、長(zhǎng)期性、艱巨性進(jìn)行充分了解，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新的觀念進(jìn)行項(xiàng)目施工的管理，并將創(chuàng)新管理觀念落到實(shí)處。

2.2 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理體制

我國(guó)建筑工程發(fā)展有著幾十年的歷史，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，管理體制創(chuàng)新必不可少。項(xiàng)目的生命周期以合同履約期為參照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)而言，項(xiàng)目部既是派出機(jī)構(gòu)，又是企業(yè)的分公司，必須在工程項(xiàng)目中建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。

2.2.1 在建筑工程項(xiàng)目中，應(yīng)該建立起完善的有限責(zé)任制度。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，建筑工程企業(yè)是投資主體，明確產(chǎn)權(quán)，制定完善的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，促進(jìn)新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系的建立。在信息產(chǎn)權(quán)關(guān)系中，建筑企業(yè)作為控股公司，以股東的身份行使權(quán)力并承擔(dān)有限責(zé)任。對(duì)建筑工程企業(yè)與工程項(xiàng)目做好責(zé)任的劃分管理。

2.2.2 在建筑工程項(xiàng)目中明確企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，保證工程項(xiàng)目有清晰的財(cái)產(chǎn)界定，使得財(cái)產(chǎn)責(zé)任能明確分配。通過(guò)清楚的法人財(cái)產(chǎn)責(zé)任，確立工程項(xiàng)目獨(dú)立的法人地位，促使工程項(xiàng)目能走向市場(chǎng)，獨(dú)立自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

2.2.3 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)

建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)新的知識(shí)、工藝、技術(shù)、設(shè)備，并運(yùn)用與工程項(xiàng)目施工管理中，促進(jìn)新型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目施工中。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，能有效保障建筑工程項(xiàng)目施工的效率與質(zhì)量，使企業(yè)過(guò)得更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，是管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)，能保證其他創(chuàng)新管理舉措的有效實(shí)施，提高建筑工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的好壞關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量好壞，同時(shí)也對(duì)建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響。建筑企業(yè)必須不斷充分了解市場(chǎng)需求，根據(jù)現(xiàn)代建筑行業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，對(duì)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新管理理念，引進(jìn)新型管理技術(shù)，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，改善施工合同管理問(wèn)題與施工質(zhì)量問(wèn)題，建立健全的項(xiàng)目施工制度，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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