王建寧

摘 要：建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。文章主要針對(duì)建筑工程施工管理要素進(jìn)行了分析，旨在加強(qiáng)建筑工程施工管理水平及保證工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

1 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的重要性

1.1 技術(shù)管理工作水平的高低，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。當(dāng)今的建筑工程施工，建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提高，沒(méi)有一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)希望，而這技術(shù)條件和技術(shù)裝備則需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

1.2 建筑施工的特殊性所決定。眾所周知，建筑物品的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受環(huán)境、季節(jié)、氣侯和人的因素影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、工序搭接協(xié)調(diào)等，在這些生產(chǎn)施工過(guò)程中均需要我們以技術(shù)管理為先導(dǎo)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，引領(lǐng)我們保證施工正常有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的工期要求、質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3 隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，“四新”技術(shù)的應(yīng)用和國(guó)家10項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，承擔(dān)的工程設(shè)計(jì)新穎、結(jié)構(gòu)會(huì)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，技術(shù)要求更高，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高再提高，技術(shù)裝備先進(jìn)再先進(jìn)，這也就使得施工技術(shù)管理工作變得更加重要，技術(shù)更新和創(chuàng)新意識(shí)要更強(qiáng)。

2 當(dāng)前建筑施工中的技術(shù)管理方面所存在的問(wèn)題

2.1 不夠全面的施工技術(shù)管理規(guī)范體系。在建筑工程當(dāng)中存在著不同的情況，所以基本上在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)方面不是非常統(tǒng)一。可是，建筑施工的過(guò)程中，因?yàn)榻ㄖ凝嬰s和繁瑣工序，缺失較為全面的施工技術(shù)管理體系，進(jìn)行施工的階段，所使用的技術(shù)就不能夠和標(biāo)準(zhǔn)相符，從而不能夠建造出和市場(chǎng)的需求相符的工程。另外，施工技術(shù)在分包和總包的單位中，存在著較差的銜接性，在操作的技術(shù)方面也不能夠根據(jù)初期所定制的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在施工材料的保管、存放以及購(gòu)買等因素中，不能夠按照施工的設(shè)計(jì)和要求開(kāi)展，一方面會(huì)讓工期延后的狀況發(fā)生，另一方面還會(huì)讓經(jīng)濟(jì)損失有所提升。

2.2 缺失較高的技術(shù)管理執(zhí)行力。一些工作人員存在于建筑施工中，所展現(xiàn)出的文化水平都是不統(tǒng)一的，所以建筑施工的過(guò)程中有必要就技術(shù)而言，對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的管理和指導(dǎo)?？墒?，當(dāng)下的部分建筑企業(yè)中在施工的技術(shù)方面，缺失較為強(qiáng)大的監(jiān)督力度，可能有些企業(yè)不具備監(jiān)督的意識(shí)，在最后一定會(huì)造成操作的過(guò)程中不能夠根據(jù)技術(shù)參考書(shū)，或者相應(yīng)的規(guī)程開(kāi)展，施工技術(shù)的實(shí)施就會(huì)存在誤區(qū)。那么，建筑施工的過(guò)程中就會(huì)存在較多不夠標(biāo)準(zhǔn)、不夠規(guī)范的操作現(xiàn)象。在這樣的情況下，必須將執(zhí)行管理的力度有所提升。

2.3 制度的缺乏以及施工體系的不健全。建筑進(jìn)行施工的過(guò)程中，很多的崗位都是較為重要的崗位，所規(guī)定的技術(shù)要求都存在較高的水準(zhǔn)。所以，具體的崗位人員需要擁有充足的專業(yè)素質(zhì)，可是在操作的過(guò)程中，選取操作人員時(shí)沒(méi)有將專業(yè)性作為前提，混亂的技術(shù)崗位凸顯，有時(shí)還會(huì)存在單一的施工流程由許多人對(duì)其負(fù)責(zé)的狀況，或者由一個(gè)負(fù)責(zé)人員對(duì)多個(gè)施工流程負(fù)責(zé)。大部分的企業(yè)針對(duì)建筑的施工階段，忽略了在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)下使用技術(shù)的問(wèn)題，缺失較為完善的監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)在施工的體系上也不夠規(guī)范。

3 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理應(yīng)采取的措施

3.1 施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理。（1）加強(qiáng)技術(shù)人才管理。注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才。施工技術(shù)管理首先是人才管理，在施工準(zhǔn)備階段要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責(zé)任權(quán)利。（2）熟悉工程的基本情況，做好施工圖紙會(huì)審。首先要與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位三方組成的施工圖紙會(huì)審，熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程；其次，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。

3.2 施工階段的施工技術(shù)管理。（1）及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底書(shū)組織實(shí)施。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。（2）關(guān)于工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，不論其問(wèn)題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。（3）關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理。任何目標(biāo)都是通過(guò)技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)手段就不可能達(dá)到施工管理的目標(biāo)。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目。（4）關(guān)于施工技術(shù)資料的管理。工程部指定專人負(fù)責(zé)保管建項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)核對(duì)、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工總結(jié)等各項(xiàng)施工技術(shù)資料。

3.3 竣工階段的施工技術(shù)管理?？⒐るA段的施工技術(shù)管理主要是檢驗(yàn)與評(píng)定，就是指竣工后組織工程驗(yàn)收，評(píng)定單項(xiàng)工程質(zhì)量。合理檢驗(yàn)與評(píng)定，就是指借助于某種手段和方法，測(cè)定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測(cè)得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。因此，質(zhì)量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計(jì)算手段進(jìn)行測(cè)量與測(cè)試。第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。第三判斷，即根據(jù)對(duì)比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)要想保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本就必須從管理入手，因?yàn)樗攀钦嬲胶馊哧P(guān)系的核心力量。作為施工企業(yè)必須明確一點(diǎn)，完善的管理制度和管理體系是建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。只有完善的管理體系和管理制度做后臺(tái)，通過(guò)技術(shù)管理工作做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下走出一條自己的路子。注重以人為本，嚴(yán)格監(jiān)督，提高施工技術(shù)管理者水平，調(diào)動(dòng)操作人員積極性，在按照規(guī)范操作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新細(xì)節(jié)必將成為技術(shù)管理層面新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一。

參考文獻(xiàn)

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