賈文清

摘 要：在當(dāng)前大發(fā)展的形勢(shì)下，煤礦企業(yè)現(xiàn)代化改革也進(jìn)行的如火如荼，各種生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力也在經(jīng)歷著巨大的調(diào)整。煤礦調(diào)度指揮中心作為煤礦企業(yè)中一個(gè)舉足輕重的職能部門，關(guān)系著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和企業(yè)改革的有效進(jìn)行，是影響企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展走向國家化的重要環(huán)節(jié)。在安全管理上如何適應(yīng)新形式的要求，如何提高管理水平，是在我們必須面對(duì)的一個(gè)新課題。

關(guān)鍵詞：煤礦；調(diào)度指揮中心；安全管理

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為煤礦企業(yè)的發(fā)展注入源源不絕的動(dòng)力，為礦井的延伸和發(fā)展帶來了可能性，相應(yīng)的調(diào)度工作的難度也隨著這些變化而不斷在擴(kuò)大，最明顯的就是信息量變大，這對(duì)調(diào)度工作提出了新的要求。傳統(tǒng)的調(diào)度手段已經(jīng)難以滿足日益發(fā)展的生產(chǎn)化的需要，矛盾開始擺在眼前。這就需要煤礦安全調(diào)度中心擺脫傳統(tǒng)的工作模式，與時(shí)俱進(jìn)，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)際管理水平，運(yùn)用科學(xué)化的管理方法，實(shí)現(xiàn)煤礦調(diào)度中心的科學(xué)化管理，保證其能及時(shí)、高效、出色的完成任務(wù)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，保證企業(yè)的運(yùn)營，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 調(diào)度中心的職能

煤礦調(diào)度指揮中心是煤礦的安全生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，主要的工作任務(wù)是：（1）組織指導(dǎo)礦井的安全生產(chǎn)工作；（2）協(xié)調(diào)煤礦企業(yè)各部門生產(chǎn)之間的職責(zé)——將可能出現(xiàn)的一些問題，或者在工作過程中產(chǎn)生的摩擦通過運(yùn)用協(xié)調(diào)手段使企業(yè)達(dá)到和諧穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，及可持續(xù)發(fā)展提供保障，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在或者出現(xiàn)的安全隱患，防患于未然，將可能的災(zāi)難消弭于無形，控制并消除發(fā)生的安全時(shí)期，及時(shí)有效地進(jìn)行處理，將損失減少到最小，為企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的保護(hù)墻。

2 調(diào)度中心安全管理的建議

2.1 健全的制度是為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的制度保障。煤礦出現(xiàn)安全事故不能僅僅歸結(jié)于及時(shí)層面，更重要是組織的科學(xué)性領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)化的管理理念的過程。如果煤礦領(lǐng)導(dǎo)缺乏科學(xué)的安全管理理念，那就難以制定出行之有效的安全管理制度，沒有強(qiáng)有力的形成推行安全的政策的有力機(jī)制，到最后安全管理只是空談，對(duì)于安全管理的努力到最后也是竹籃打水——一場(chǎng)空。所以煤礦企業(yè)可以成立安全管理委員會(huì)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，促進(jìn)安全信息的公開，形成科學(xué)化的安全決策，為煤礦安全提供有力的制度保障。

2.2 科學(xué)規(guī)劃煤礦生產(chǎn)工作是煤礦安全生產(chǎn)的前提。煤礦企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)大投資的運(yùn)營企業(yè)，生產(chǎn)過程繁復(fù)，操作流程復(fù)雜，生產(chǎn)部門繁多。因此，必須科學(xué)規(guī)劃煤礦生產(chǎn)的各個(gè)流程，合理安排好各個(gè)生產(chǎn)流程的工作，讓各個(gè)部門各司其職，做好本部門，本條生產(chǎn)線，本崗位的工作。細(xì)化安全生產(chǎn)流程，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，形成整體性的科學(xué)規(guī)劃以及可以參考具有實(shí)用性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓煤礦安全生產(chǎn)在為出發(fā)前穿上“保護(hù)衣”，防患于未然，盡量將安全隱患減少到最低。

2.3 將安全內(nèi)化為各個(gè)部門的需求，形成安全生產(chǎn)的內(nèi)驅(qū)力。煤炭企業(yè)有些部門是整個(gè)企業(yè)中通常擔(dān)任的被應(yīng)用者的角色，被動(dòng)的接受安全生產(chǎn)的指標(biāo)和任務(wù)，缺乏主動(dòng)性。這樣容易導(dǎo)致煤炭企業(yè)各部門各自為政，各人自掃門前，責(zé)任分散，遇事互相推諉，最后導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。為了預(yù)防這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，必須讓各生產(chǎn)部門從被動(dòng)安全生產(chǎn)的接收者變成安全生產(chǎn)的主動(dòng)維護(hù)者，讓安全生產(chǎn)深入人心，內(nèi)化到每個(gè)部門甚至每個(gè)生產(chǎn)工作者的身上，形成“安全生產(chǎn)，利己利人”的觀念，是安全生產(chǎn)內(nèi)化為個(gè)人基本權(quán)益的需求。

2.4 以安全生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，及強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和緊急應(yīng)變能力，具有時(shí)代感知力和創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍為煤礦安全生產(chǎn)提供有效的人才保障。在煤礦的生產(chǎn)中，離不開人才的培養(yǎng)和積累：首先，要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)型人才的培訓(xùn)，提高技術(shù)人才的專業(yè)技術(shù)能力，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)操作，有強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，與此同時(shí)，需提供寬廣的學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供人才保障和技術(shù)保障。

2.5 加強(qiáng)監(jiān)督，有效的履行安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。煤礦調(diào)度指揮中心在安全生產(chǎn)方面要從細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)察，促使各個(gè)部門，生產(chǎn)上的各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位上的生產(chǎn)工人員能夠嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)則進(jìn)項(xiàng)操作，準(zhǔn)確無誤的按照安全生產(chǎn)流程操作，同時(shí)隨時(shí)把握安全隱患生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析，適當(dāng)?shù)膶?duì)有隱患的地方進(jìn)行調(diào)度，保證各個(gè)部門都能和諧穩(wěn)定的發(fā)展。從安全管理方面來說，煤礦安全調(diào)度中心應(yīng)該及時(shí)有效地傳達(dá)上級(jí)的安全工作指示，確保大家能夠及時(shí)的履行上級(jí)的安全指示。及時(shí)的收集好各部門安全信息，繼續(xù)歸納整理，對(duì)于影響安全生產(chǎn)的一線印象要及時(shí)上報(bào)，有安全隱患要及時(shí)做好相關(guān)記錄并且及時(shí)跟蹤，按照規(guī)定章程及時(shí)有效地反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，并及時(shí)進(jìn)行處理；保障安全生產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行。

2.6 有效的履行安全調(diào)度中心的職責(zé)，在職責(zé)上保證安全。安全職責(zé)的履行，及時(shí)召開安全調(diào)度生產(chǎn)的會(huì)議，對(duì)會(huì)議精神的及時(shí)有效傳達(dá)，保證相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)指示能夠得到及時(shí)的貫徹落實(shí)。組織好采掘銜接平衡 、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡、部門之間的平衡 、輕重緩急的平衡 、人財(cái)物的平衡等；負(fù)責(zé)調(diào)度的崗位工作人不無故離崗，要愛崗敬崗，保持調(diào)度生產(chǎn)工作的持續(xù)性，確保能夠按時(shí)保質(zhì)保量調(diào)度完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)調(diào)度人員在自己的工作崗位上要努力提高自身的職業(yè)道德，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實(shí)的工作作風(fēng)；工作上要從嚴(yán)、從細(xì)，做到情況明、底數(shù)清、指揮靈 ，處理問題準(zhǔn)確、果敢 ；要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程 ，做到指揮生產(chǎn)心中有數(shù)，還要有較強(qiáng)的組織觀念 、時(shí)間觀念、全局觀念。

2.7 工作的效率為安全生產(chǎn)工作提供保障。煤礦調(diào)度指揮中心應(yīng)該提高其工作效率，保證能隨叫隨到，即到即解決：第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，并且能夠以最快的速度在最短的時(shí)間里進(jìn)行排除。同時(shí)具備完善的應(yīng)急處理和緊急救援方案，預(yù)估安全隱患可能產(chǎn)生的危害，及時(shí)疏散一些無關(guān)人員，保護(hù)可能造成傷害的設(shè)備，將危害減少到最低。如有安全事故的發(fā)生，能夠迅速采取行動(dòng)，及時(shí)形成有效的救援，啟動(dòng)實(shí)際可行的救援方案。調(diào)度指揮中心應(yīng)該每天進(jìn)行例行檢查，保證每天的工作進(jìn)度，將一些安全隱患的苗頭扼殺在搖籃里。同時(shí)保障煤礦生產(chǎn)計(jì)劃始終保持在一個(gè)和諧的有效的完整的體系中，對(duì)一些看起來相對(duì)薄弱的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行加強(qiáng)，使各個(gè)部門在一個(gè)和諧共榮的鏈條中發(fā)展，互相配合互相協(xié)作，使安全工作形成一個(gè)完整的體系，并且在各自的崗位和環(huán)節(jié)中發(fā)光發(fā)亮，形成整體的大效益，凝聚成1+1>2大成果，大收獲。

3 總結(jié)

我們必須承認(rèn)，安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)過程中的首要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是所有人都關(guān)注的大問題。煤礦安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的定心丸，是煤礦企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的保障。安全生產(chǎn)是一條只有出發(fā)點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的賽跑。只有在過程不斷提高自己，優(yōu)化自己，能夠讓自己越跑越遠(yuǎn)，走向一條長期有效的可持續(xù)發(fā)展的道路，同時(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)必須與時(shí)俱進(jìn)，從制度、人才隊(duì)伍、崗位道德素質(zhì)、監(jiān)督管理等方面與時(shí)代接軌，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一腳印，全面推進(jìn)煤礦企業(yè)走向?qū)I(yè)化，安全化，國際化，可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)

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