文│金建強(qiáng)（山西省畜牧業(yè)協(xié)會）

受新興媒體沖擊，當(dāng)前農(nóng)業(yè)類期刊叫苦聲一片，悲觀論調(diào)很多。對絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)類期刊而言，當(dāng)下生存困難最主要的是傳統(tǒng)的東西在自身上比較多，而且根深蒂固。探討《中國畜牧業(yè)》雜志的未來，“在市場化中尋求突圍”是一個無法回避的話題。打破傳統(tǒng)思維，實現(xiàn)脫胎換骨，我們的組織定位、戰(zhàn)略規(guī)劃要變；市場定位、經(jīng)營格局、營銷觀念要變；生產(chǎn)系統(tǒng)和信息技術(shù)運(yùn)用要變；最主要是領(lǐng)導(dǎo)者的角色也要變。一句話，必須要實現(xiàn)從內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拓展與蛻變。

特別是短期內(nèi)亟須解決好“融合、整合和黏合”的問題，我個人認(rèn)為，這是一個發(fā)展瓶頸能否突破的問題，也是在現(xiàn)有條件下能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性問題。

一、所謂融合，就是放下身段主動與新媒體融合

在今天這個多元媒介生態(tài)時代，期刊為什么市場逐漸萎縮呢？一個根本的原因是，我們的內(nèi)容或者說是報道的價值出現(xiàn)了問題。同時我們自身的缺陷卻被無限放大，突出表現(xiàn)在：及時性差是一個致命傷，并把我們推向了邊緣化；期刊靜態(tài)的特點(diǎn)降低了我們以往的吸引力，特別是我們想與讀者進(jìn)行互動還需要借助于其他媒介，這無形中增加了與讀者互動的障礙。

新媒體能否拯救期刊？當(dāng)前還真的不好說，但期刊主動向新媒體融合已是大勢所趨。融合可以實現(xiàn)有效互補(bǔ)、增加自身的影響力；增強(qiáng)新聞采編的策劃能力；增加信息量和進(jìn)一步延伸服務(wù)的半徑。

二、所謂整合，一個是內(nèi)容的整合，一個是資源的整合

1.內(nèi)容整合。主觀上面面俱到的辦刊方式，往往吃力不討好。我個人認(rèn)為，當(dāng)前《中國畜牧業(yè)》雜志應(yīng)舉人力、物力和財力，整合內(nèi)容，打造小眾高端品牌，實現(xiàn)由“綜合刊”到“專業(yè)刊”的轉(zhuǎn)變勢在必行。

重點(diǎn)需要做好以下幾方面的工作：一是對讀者群體進(jìn)行分割。應(yīng)專門針對精確受眾的信息、技術(shù)和市場需求實行精準(zhǔn)采編。二是大力推崇專業(yè)的人做專業(yè)的事的理念。一定要明確專業(yè)的方向、設(shè)計專業(yè)的報道方式、培養(yǎng)專業(yè)的編采隊伍。只有從讀者中來，到讀者中去，我們的雜志才有發(fā)展可言。

2.資源的整合。當(dāng)前期刊的競爭，可以說是資源的競爭。一份走下坡路的雜志，一定是一份資源短缺的雜志。資源的整合，既包括讀者資源、社會資源，也包括品牌資源。特別是品牌資源的整合。

《中國畜牧業(yè)》雜志擁有得天獨(dú)厚的品牌優(yōu)勢。但抱著這個“金碗”我們做什么？一味做刊物必然是下策。今天辦培訓(xùn)、明天搞評比、后天做特刊，充其量也只是中策，因為基本沒有延續(xù)性。只有借助雜志品牌，實現(xiàn)跨界或者說是立體經(jīng)營，才會釋放品牌的經(jīng)濟(jì)價值，才是真正的上策。

三、所謂黏合，就是通過注入黏性元素，夯實讀者忠誠度和相關(guān)產(chǎn)業(yè)陣地

1.以內(nèi)容黏性——黏合固定讀者群?！吨袊竽翗I(yè)》雜志要做活，首先要與讀者高度相“黏”，要想盡一切辦法與讀者交流交友、傳聲傳情。同時要在潛意識中培育，什么內(nèi)容是讀者需要的？什么內(nèi)容是雜志社需求的？什么內(nèi)容又是可以在雜志社與讀者之間建立一種“你中有我，我中有你”關(guān)系的價值判斷。

2.以服務(wù)黏性——黏合行業(yè)實際需求。服務(wù)是一本雜志最本質(zhì)的一個屬性。當(dāng)前，中國畜牧業(yè)正處于一個轉(zhuǎn)型期，只有通過服務(wù)，《中國畜牧業(yè)》雜志才能在行業(yè)中找準(zhǔn)自己的定位。也只有通過服務(wù)，才能在有效黏合行業(yè)需求的基礎(chǔ)上，繼而實現(xiàn)“主觀為自己”。

3.以產(chǎn)業(yè)黏性——黏合雜志贏利鏈條。期刊轉(zhuǎn)型，最終的訴求是實現(xiàn)贏利。以產(chǎn)業(yè)黏性，催生產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，打造產(chǎn)業(yè)鏈條，必將是未來畜牧類雜志市場化路上拓展外延的最終方向。