摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)在實際運行的過程中也遇到了多方面的問題。比如財務部門職能劃分不明確，財務工作人員和專業(yè)能力有待提升。所以財務部門在工程建設的過程中，所產(chǎn)生的項目費用不能進行合理化的管理。本文主要針對我國工程企業(yè)財務管理中存在的不足進行深入研究，并且根據(jù)這些問題提出針對性的解決方案。

關鍵詞：工程;財務管理;成本核算

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.22.154

在工程建設過程中工程財務管理工作十分重要，這是企業(yè)提升市場核心競爭力的重要基礎，也是企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵所在?，F(xiàn)在的經(jīng)濟是全球化的經(jīng)濟，行業(yè)之間的競爭也更加的殘酷。其中建筑行業(yè)也是如此。建筑行業(yè)想要在殘酷的市場競爭中獲得核心力量，就需要不斷提升財務管理的質(zhì)量。針對現(xiàn)在的情況來看，我國建筑行業(yè)財務管理的整體質(zhì)量有待提升，很多現(xiàn)實性的問題急需要進行處理。因此工程財務管理能夠有效的解決企業(yè)現(xiàn)在的問題，幫助企業(yè)節(jié)省成本，提高經(jīng)濟效益。

1 工程管理的實際狀況和存在的不足

1.1 工程財務管理的認識不全面，缺少科學合理的管理模式

針對工程財務管理沒有明確的認知，在管理方式上有待改變?，F(xiàn)在我國建筑行業(yè)中存在很多的問題，對工程管理的認識還比較薄弱，因為受到傳統(tǒng)落后的財務管理思想的影響，建筑行業(yè)的活動一直以生產(chǎn)經(jīng)營管理為主，在財務管理方面的價值沒有得到充分的發(fā)揮。例如成本、工程速度和質(zhì)量等三個方面的內(nèi)容沒有進行有效的融合，賬本較為凌亂，很多時候和實際狀況不相吻合。這種狀況都比較普遍。

1.2 工程財務管理沒有健全的監(jiān)管制度

針對我國建筑行業(yè)工程的發(fā)展狀況而言，較為常見的問題有：規(guī)章制度混亂、員工的責任劃分不到位。因為對工作人員的具體任務和責任沒有進行合理的劃分，所以在資金方面的問題，很難找到具體的責任人。而且工作人員的責任觀念不強，對于資金方面的問題不能進行及時有效的預防，所以往往會給企業(yè)的經(jīng)濟造成嚴重的威脅。

1.3 工程財務管理中工作人員專業(yè)能力不強，賬面虛假的情況普遍存在

在工程財務管理的時候，因為管理方面的問題容易讓企業(yè)在長時間經(jīng)營的過程中出現(xiàn)呆賬、壞賬和死賬的情況，這將會對企業(yè)的經(jīng)濟造成嚴重的威脅。其中實際賬目和賬面不相吻合的情況比較多，正是因為這種問題的出現(xiàn)，才使得企業(yè)表面上看來好像獲得了一定的利潤。實際上企業(yè)的資金已經(jīng)不能靈活的進行周轉(zhuǎn)，嚴重的還會影響企業(yè)的正常運行。甚至有的企業(yè)還存在償還銀行利息的問題，其主要原因就是因為工程財務管理人員在財務工作的過程中的專業(yè)能力不上，其綜合素養(yǎng)不符合現(xiàn)在的財務工作狀況。在管理工作方面也沒有根據(jù)標準和要求來進行。還有的甚至沒有通過專業(yè)化的訓練就直接參加工作，工作中也沒有豐富的經(jīng)驗，隨意領導，所以財務項目構建不夠科學，成本計算也存在一定的問題。所以賬目整體上較為凌亂，對企業(yè)的實際運行和發(fā)展為極為不利。

2 工程財務管理中存在的不足和解決方案

2.1 構建正確的工程財務管理思想，強化工程財務管理意識

首先，經(jīng)濟效益是企業(yè)的最終目的，企業(yè)運行和發(fā)展都離不開經(jīng)濟效益。因此在工程施工的過程中，需要保證財務管理活動的合理化。并且要對建設項目的資金投入進行整體化的管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到最大化。第二，工程財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中發(fā)揮了重要的作用。工程企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進行有賴于財務管理的大力幫助，這也表明了財務管理在企業(yè)管理中占據(jù)了重要的地位，它對企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助。針對財務管理工作來說，需要對其進行預測、規(guī)劃、調(diào)控和長效的考察相關財務工作也要不斷的進行強化，對其進行合理化的把控能夠有效的發(fā)揮財務管理的價值，讓企業(yè)在實際運行的過程中，能夠更好的提升經(jīng)濟效益。

2.2 健全財務管理系統(tǒng)

為了有效的保證企業(yè)財務管理的實際價值，需要樹立企業(yè)整體化財務管理觀念，構建完善的財務管理系統(tǒng)。從而把經(jīng)營過程中的風險問題扼殺在搖籃中。在工程企業(yè)財務管理的過程中，財務管理的價值體現(xiàn)其關鍵所在。因此想要構建科學合理的管理系統(tǒng)，就要進行系統(tǒng)化的安排，例如在總部構建會計師職位，各子項目分別設立主任會計師以及主管會計師，當然各個子項目也要以總部會計師為標準來進行，這種管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的持續(xù)進行有效的控制，大大的提升了工程財務管理的工作質(zhì)量，更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 強化工程管理人員的專業(yè)能力

現(xiàn)在的市場競爭十分的殘酷，強化人才培養(yǎng)才是企業(yè)長效發(fā)展的關鍵性因素。針對工程企業(yè)而言，提升財務人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，能夠更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。第一，強化財務人員專業(yè)知識的訓練，不斷的提升他們的業(yè)務能力，讓他們能夠更好的在工作崗位發(fā)光發(fā)熱。第二，利用法律法規(guī)幫助工作人員樹立法律意識，掌握基礎的法律知識，踏實做好自己的本職工作。第三，對于財務工作人員的綜合能力進行強化?，F(xiàn)在社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，財務工作也需要具有綜合素養(yǎng)的人才。所以，利用現(xiàn)代化的信息技術來推動財務人員的專業(yè)發(fā)展，使其能夠更好的順應時代的潮流。

3 結(jié)論

在過去的工程財務管理工作的過程中，其核心內(nèi)容是核算管理。但是現(xiàn)在市場競爭越來越殘酷，企業(yè)的發(fā)展要跟隨時代的腳步，因此各個建筑行業(yè)都需要對工程財務管理進行改革，不斷的進行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而找到更加符合現(xiàn)代化社會發(fā)展的創(chuàng)新之路。改革財務管理模式，控制成本，提升經(jīng)濟利益，這才是工程管理的主要任務，從而有效的促進企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展，強化企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：楊宇鵬（1989-），女，遼寧沈陽人，碩士，中級會計，研究方向：預算、工程財務管理、內(nèi)部控制。