賀小虎

中國神華神東煤炭集團(tuán)榆家梁煤礦，陜西榆林 719316

1 精細(xì)化管理模式在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的優(yōu)勢

精細(xì)化管理是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、個性化。將精細(xì)化管理模式引入到煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，可以有效提高機(jī)電設(shè)備管理效率和水平，保證機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下四個方面：其一，有利于明確各崗位機(jī)電管理的職責(zé)，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，確保機(jī)電設(shè)備管理流程高效運(yùn)作；其二，精細(xì)化管理覆蓋機(jī)電設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)，有利于調(diào)動全員參與管理的積極性，提高全員安全生產(chǎn)意識；其三，機(jī)電設(shè)備檢修、維修、養(yǎng)護(hù)實(shí)施統(tǒng)一管理、動態(tài)監(jiān)控，有利于節(jié)省機(jī)電設(shè)備運(yùn)維成本，保障機(jī)電設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)；其四，對機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施量化考核，能夠及時發(fā)現(xiàn)管理疏漏，杜絕管理上遺留安全隱患。

2 基于精細(xì)化管理模式的煤礦機(jī)電設(shè)備管理優(yōu)化措施

2.1 規(guī)范設(shè)備選購管理

煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全機(jī)電設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保機(jī)電設(shè)備既能夠滿足煤礦生產(chǎn)需求，又能夠安全高效運(yùn)行。在機(jī)電設(shè)備選型方面，要充分考慮地域、采田、煤層賦存條件等因素，全面掌握井田的地質(zhì)資料，選準(zhǔn)適合煤層條件的設(shè)備。同時，還要做到同一礦井、不同工作面，盡量選擇同一型號的設(shè)備，以利于操作人員掌握機(jī)電設(shè)備性能，提高機(jī)電設(shè)備的通用性；在機(jī)電設(shè)備采購方面，要事前對訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證，優(yōu)選信譽(yù)好、規(guī)模大、價格合理的廠家訂購設(shè)備；在機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收方面，要認(rèn)真清點(diǎn)檢查設(shè)備，嚴(yán)禁不合格設(shè)備入庫以及投入井下作業(yè)。

2.2 健全設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

煤礦企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備日常管理，建立高質(zhì)量現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的管理制度，促使機(jī)電設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。首先，根據(jù)礦井現(xiàn)場作業(yè)情況，結(jié)合各專業(yè)、各工序、各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。推行信息化機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，詳細(xì)記錄設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算等信息，查清設(shè)備數(shù)量、掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備賬、卡、牌、物相符，提高機(jī)電設(shè)備管理效率。其次，健全機(jī)電設(shè)備選購、檢測、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等方面的管理制度，明確各部門、各崗位的管理權(quán)限和責(zé)任，確保各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。

2.3 做好設(shè)備檢測工作

煤礦企業(yè)要樹立安全生產(chǎn)預(yù)防觀念，從機(jī)電設(shè)備檢測入手，全面掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。首先，健全機(jī)電設(shè)備檢測規(guī)范，提高設(shè)備檢測的重視程度，推動設(shè)備檢測步入周期化、程序化的管理軌道。煤礦企業(yè)要按年、季、月、周對各類機(jī)電設(shè)備、聯(lián)結(jié)件、潤滑部分進(jìn)行檢查，確保設(shè)備運(yùn)行正常。其次，長期開展大型設(shè)備故障診斷和故障預(yù)測預(yù)報工作，尤其要定期檢測試驗(yàn)礦井機(jī)電設(shè)備的性能，采取潤滑油化驗(yàn)、鐵譜采樣分析等檢驗(yàn)手段，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常狀況。再次，認(rèn)真檢驗(yàn)測試進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備配件，如電器插口等，保證配件符合機(jī)電設(shè)備配用標(biāo)準(zhǔn)，從源頭杜絕設(shè)備安全運(yùn)行隱患。

2.4 強(qiáng)化設(shè)備檢維修管理

煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中，極有可能因材料、使用、制造等問題而引發(fā)故障，進(jìn)而影響煤礦正常生產(chǎn)。為此，煤礦企業(yè)必須強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，做好機(jī)電設(shè)備檢修、維修工作。首先，機(jī)電設(shè)備管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干要深入現(xiàn)場，掌握充分的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合煤礦生產(chǎn)需要，制定切實(shí)可行的檢維修制度，構(gòu)建“三統(tǒng)一”、“四結(jié)合”的檢維修管理體系，如圖1所示。其次，煤礦企業(yè)要重視機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)，在認(rèn)真分析設(shè)備故障規(guī)律的基礎(chǔ)上，掌握影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的因素，制定周詳?shù)脑O(shè)備保養(yǎng)計劃，力求延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修次數(shù)，降低設(shè)備大修成本。再次，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備報廢回收制度，及時淘汰能耗大、技術(shù)落后、維修成本高、維修量大的老舊設(shè)備，從而有效遏制機(jī)電設(shè)備故障隱患，保障煤礦機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行。同時，還要禁止各單位、各部門私自保留報廢的設(shè)備或重要零部件，杜絕將已報廢的設(shè)備重新投入使用。

圖1 煤礦機(jī)電設(shè)備檢維修精細(xì)化管理框架圖

2.5 落實(shí)設(shè)備管理考核評價

為提高機(jī)電設(shè)備管理水平，煤礦企業(yè)應(yīng)落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理工作考核評價機(jī)制，強(qiáng)化全員參與機(jī)電設(shè)備管理的責(zé)任意識。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)操作人員技術(shù)培養(yǎng)，使操作人員掌握和遵守設(shè)備操作規(guī)程，并將各項(xiàng)管理措施進(jìn)行量化處理，制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系。尤其對于因機(jī)電設(shè)備管理不善、不按操作規(guī)程使用機(jī)電設(shè)備而造成安全事故的個人和單位，要落實(shí)責(zé)任追究制度，加大懲處力度。此外，嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)電設(shè)備考核評價的執(zhí)行情況，杜絕存在弄虛作假、走形式化的現(xiàn)象，從而促使機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

3 結(jié)論

總之，煤礦機(jī)電管理在保證煤礦生產(chǎn)安全、提高煤礦生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)方面起著至關(guān)重要的作用。為此，煤礦企業(yè)要積極構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理模式，從機(jī)電設(shè)備選購、檢測、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等方面著手，健全管理制度，明確管理責(zé)任，落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)，從而確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

[1]劉錦.煤礦機(jī)電精細(xì)化管理優(yōu)化探究[J].科技資訊，2012(10).

[2]王忠江.趙明星，煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理[J].科技資訊，2011(6).

[3]李新.關(guān)于對煤礦機(jī)電設(shè)備安全與維護(hù)措施的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012(9).