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        淺析高等職業(yè)院校繼續(xù)教育校外站點管理中存在的問題與對策

        2014-10-14 17:00:47楊暢
        無線音樂·教育前沿 2014年11期
        關(guān)鍵詞:管理

        摘 要:介紹了校外站點的內(nèi)涵與特點,探討了高等職業(yè)院校繼續(xù)教育校外站點管理中存在的問題,從體制、法律、定位、監(jiān)管、管理、設(shè)備方面分別提出了解決對策。

        關(guān)鍵詞:高等職業(yè)院校繼續(xù)教育 校外站點 管理

        中圖分類號:G718.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-8882(2014)10-028-01

        一、校外站點的特點

        校外站點是校外教學(xué)站(點)的簡稱,即函授站,全稱函授輔導(dǎo)站或函授工作站,是主辦高等教育的院校對函授生進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)、思想政治教育和組織管理的機(jī)構(gòu),它是函授教育的基層組織。

        校外教學(xué)站(點),即函授站是繼續(xù)教育的特殊產(chǎn)物,它的存在是由繼續(xù)教育的規(guī)律及特點所決定的。

        它具有以下特點:

        1、校外教學(xué)站(點),并不是一個獨立的辦學(xué)單位,它是設(shè)站單位引進(jìn)普通高校的教育資源而建立的培養(yǎng)專門技術(shù)人才的場所,它的任務(wù)是按照建站協(xié)議履行部分的教育工作。

        2、它受主辦高校和設(shè)站單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。教學(xué)管理上接受主辦學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),行政管理上接受設(shè)站單位的領(lǐng)導(dǎo),同時還要接受教育行政部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評估。

        3、校外教學(xué)站(點)設(shè)立的依據(jù)是基于協(xié)議。主辦院校和設(shè)站單位通過簽訂協(xié)議設(shè)立站(點),三者各自承擔(dān)的職責(zé)也由建站協(xié)議的條款來明確。

        4、校外教學(xué)站(點)直接管理學(xué)員的生活和學(xué)習(xí),組織自學(xué)、面授、輔導(dǎo)等各個教學(xué)環(huán)節(jié)的工作。是帶有業(yè)務(wù)實體性質(zhì)的基層教育機(jī)構(gòu)。

        二、高等職業(yè)院校繼續(xù)教育校外站點管理中存在的問題

        (一)體制不順、法律滯后

        1、行政管理方面:隨著高等教育體制改革和人事制度改革的深入,基本撤銷了從中央到地方專職進(jìn)行繼續(xù)教育管理的教育行政部門,部分省教育廳撤銷了繼續(xù)教育辦公室,從“集中”管理變成了“多頭”管理,成教的管理部門有省招辦、省自考辦,省教育廳的發(fā)展規(guī)劃處、高教處、學(xué)生處、學(xué)位辦等,管理部門職能分散后變“專門化”,而各高等職業(yè)院校繼續(xù)教育部都實實在在地存在,于是,便出現(xiàn)了管理部門之間的溝通協(xié)調(diào)問題,管理體制不順造成了繼續(xù)教育管理的困難。

        2、法律管理方面:目前高等職業(yè)院校繼續(xù)教育校外教學(xué)站(點)管理仍依據(jù) 80、90 年代頒布的法律文件運作,造成管理的現(xiàn)狀與實際的要求有差異。

        (二)定位偏差、監(jiān)管不力

        1、高等職業(yè)院校對繼續(xù)教育的定位的導(dǎo)向性偏差。目前,很多高等職業(yè)院校辦繼續(xù)教育是受利益驅(qū)動,以盈利為目的。這種錯誤觀念會嚴(yán)重影響高等繼續(xù)教育的健康良好發(fā)展。

        2、招生宣傳管理不規(guī)范化。高等職業(yè)院校對設(shè)站單位招生過程疏于監(jiān)管,對站(點)的虛假宣傳和亂收費問題不能及時制止,更有些招生院校直接委托個人招生。不細(xì)致認(rèn)真考察設(shè)站單位的辦學(xué)資格和條件,為追求經(jīng)濟(jì)利益只顧擴(kuò)張校外教學(xué)(站)點,片面追求發(fā)展速度和規(guī)模,單純追求經(jīng)濟(jì)效益。

        3、管理松懈、設(shè)施落后

        (1)站(點)日常管理松懈。從目前來說,高等職業(yè)院校繼續(xù)教育管理隊伍的整體素質(zhì)與普通高等教育相比還有一定的差距。要逐漸提高繼續(xù)教育管理人員的學(xué)歷水平,對他們進(jìn)行教育學(xué)有關(guān)理論知識的系統(tǒng)培訓(xùn),加深其對繼續(xù)教育學(xué)辦學(xué)目的和目標(biāo)的理解。

        (2)站(點)教學(xué)設(shè)施較差。高等職業(yè)院校校外教學(xué)站(點)的辦學(xué)經(jīng)費大部分是來自學(xué)生的學(xué)費,生源少的站(點)經(jīng)費緊張,因此沒有能力改善辦學(xué)條件和改進(jìn)教學(xué)手段,有些站(點)沒有固定的教學(xué)場所和教學(xué)所需的設(shè)備,甚至要靠臨時租賃場地教學(xué)來維持。

        三、改善校外站點管理的對策

        (一)理順管理體制、加強(qiáng)法律保障

        1、理順管理體制:在高等職業(yè)院校成人高等教育管理中,教育管理體制應(yīng)協(xié)調(diào)好中央領(lǐng)導(dǎo)、地方分級負(fù)責(zé)和調(diào)動社會各界三方面之間的關(guān)系,由教育部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)教育工作,主導(dǎo)繼續(xù)教育進(jìn)行大政方針,對成教辦學(xué)規(guī)格和育人質(zhì)量作出基本要求,全面調(diào)動社會各界的辦學(xué)積極性,輔助各地的繼續(xù)教育事業(yè)發(fā)展計劃。

        2、加強(qiáng)法律保障:運用教育立法保障和提高繼續(xù)教育的地位,明確高等職業(yè)院校繼續(xù)教育關(guān)系主體的法律權(quán)利與義務(wù);調(diào)整繼續(xù)教育的內(nèi)外部關(guān)系,高效地對其進(jìn)行管理;使繼續(xù)教育系統(tǒng)的管理有序化、規(guī)范化,理順其同各方面的關(guān)系,最大限度地發(fā)揮教育作用,存進(jìn)繼續(xù)教育發(fā)展。

        (二)端正思想、加強(qiáng)監(jiān)管

        1、端正指導(dǎo)思想:我國政府積極建設(shè)學(xué)習(xí)型社會,努力構(gòu)建符合我國國情的終身教育體系。高校以及高等職業(yè)院校作為發(fā)展繼續(xù)教育的主陣營,更應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖,建立研究生教育、普通本科教育和高等職業(yè)院校繼續(xù)教育“三位一體”的質(zhì)量保證機(jī)制。在這種體制下使繼續(xù)教育能夠其他兩類教育分享資源、優(yōu)勢互補、互相激勵、共同成長。

        2、加強(qiáng)監(jiān)管力度:高等職業(yè)院校既然與設(shè)站單位簽署了建站協(xié)議,就應(yīng)當(dāng)對站(點)管理負(fù)責(zé),把(站)點當(dāng)做學(xué)校的一部分,盡管在很多方面站(點)有其特殊情況。高等職業(yè)院校在做全局計劃時,應(yīng)將站(點)考慮在內(nèi)。高等職業(yè)院校要重視繼續(xù)教育這部分,大力推進(jìn)成人管理體系的靈活性和時代化特色建設(shè),培養(yǎng)優(yōu)秀的成教管理隊伍,切實保證繼續(xù)教育的管理、建設(shè)與普通教育相銜接和適應(yīng)。

        (三)嚴(yán)格管理、加強(qiáng)建設(shè)

        1、增強(qiáng)責(zé)任心:對于校外教學(xué)站(點)來說,要本著對社會、高校負(fù)責(zé)的態(tài)度樹立以人為本,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想。對社會負(fù)責(zé),就要增強(qiáng)國家高等教育人才培養(yǎng)的責(zé)任心和使命感,銘記辦學(xué)的目的是為社會發(fā)展提供源源不斷地合格人才,在經(jīng)濟(jì)、文化、思想教育方面不斷推進(jìn)區(qū)域社會進(jìn)步;對高等職業(yè)院校負(fù)責(zé),就要維護(hù)高校聲譽,保持與高校一致的管理目標(biāo)和方針,認(rèn)真履行建站協(xié)議里所規(guī)定的職責(zé),保證授課時間、教學(xué)質(zhì)量。

        2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):校外教學(xué)站(點)作為主辦高等職業(yè)院校的有機(jī)組成,除了考慮站點的經(jīng)濟(jì)效益外,還要將辦學(xué)經(jīng)費要有計劃、有針對性地投入到其各項建設(shè)之中。各高等職業(yè)院校和校外教學(xué)站(點)要從每年的學(xué)費收益中劃出一定比例的經(jīng)費,實行??顚S?,用于改善校外教學(xué)站(點)的硬件條件。

        作者簡介:楊暢(1978-),女,湖南長沙人,本科,實習(xí)研究員,主要從事高校學(xué)生管理相關(guān)工作與研究。

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