陳海燕

限公司擔任總承包的委內瑞拉比西亞電站項目首臺機組并網(wǎng)發(fā)電。在儀式現(xiàn)場，委內瑞拉總統(tǒng)尼古拉斯·馬杜羅出席并作了重要講話，對中工國際及其合作伙伴沃利帕森，在過去幾年辛勤工作，并給當?shù)貛盹@著社會和經(jīng)濟效益表示感謝。

作為一家澳大利亞工程企業(yè)的在華執(zhí)行機構，沃利帕森中國服務于國內外市場已有15個年頭。15年間，沃利帕森中國從一個名不見經(jīng)傳的小型私人企業(yè)逐步發(fā)展成為目前國內最大規(guī)模的國際工程設計及項目管理公司。工程執(zhí)行中心分布于北京、上海、天津、南京、成都，并在香港及蒙古的烏蘭巴托也設立了辦公室，專業(yè)從業(yè)人員達到2600多人。服務范圍從項目立項可行性研究，到前端設計、費用估算、詳細設計及項目整體交付，以及現(xiàn)有資產的升級改造，運營改進服務等。沃利帕森中國秉承“交付對客戶的承諾”的宗旨，根據(jù)國內外能源市場的發(fā)展變化不斷調整公司運營策略，多年來累計為中外客戶交付了1000多個不同規(guī)模的工程建設項目，實現(xiàn)全球采購額逾81億美元，客戶及交付的項目遍及海內外市場，擁有包括雪佛龍、通用電氣、殼牌、贏創(chuàng)、巴斯夫、陶氏化學、杜邦、中石油、中石化、中海油、中化集團、中冶集團、中煤集團、國機集團、中電建、中交建集團、力拓、寶潔、諾華等中外知名企業(yè)客戶。

沃利帕森中國如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，成為行業(yè)的佼佼者？為此，記者專程采訪了沃利帕森中國區(qū)總裁邱鴻。作為公司主要創(chuàng)始人之一的邱總裁，早年曾在海外工作多年，并任職國際工程公司的高管。后參與并帶領了沃利帕森中國走過了15年，他剖析了沃利帕森中國的發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段：

1999年至2004年，公司的創(chuàng)立和初步發(fā)展階段。1999年，5位工程行業(yè)的專家在北京成立了美盛公司（MEC），也就是沃利帕森中國的前身。這一階段公司的主要業(yè)務集中在為在華外資化工企業(yè)提供工程設計及項目交付服務。

2004年至2009年，公司的快速發(fā)展階段。美盛公司與澳大利亞的沃利帕森集團（WorleyParsons） 合資成立了美盛沃利公司，引進后者的全球領先的工程技術、管理體系，逐步開拓了油氣煉化、礦山冶金、基礎設施、電力等領域的業(yè)務。在此期間，公司設立了服務于海外工程項目的高價值工程設計中心 （ High Value Engineering Centre），通過集團內的聯(lián)合項目交付體系和平臺，積極與海外辦公室開展協(xié)作，在國內為眾多海外項目提供高性價比的工程設計服務。

2009年至2014年，適時調整與蓬勃發(fā)展階段。歷經(jīng)了全球金融危機引起的外資在華市場的低落和萎靡，公司迅速調整業(yè)務與組織架構，明確了“在中國，服務中國”的戰(zhàn)略，積極拓展與國有企業(yè)（SOE）、國有石油公司（NOC），EPC承包商等的合作機會，為他們在海外投資的工程項目提供服務。依托沃利帕森集團廣泛的海外業(yè)務網(wǎng)絡，先進的工程項目管理體系及交付平臺，充分發(fā)揮在項目設計轉換、海外標準規(guī)范應用、三維設計建模、文化交流差異協(xié)調等方面的優(yōu)勢，從而確定了沃利帕森中國得以立足和發(fā)展的三大業(yè)務來源，即外商投資項目、高性價比海外項目交付及中資海外項目，形成了三足鼎立，齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢。

談到今后的發(fā)展和戰(zhàn)略目標，邱總表示：沃利帕森中國將延續(xù)以往的成功戰(zhàn)略，力爭在企業(yè)實力和技術等方面更上一層樓。第一、繼續(xù)推行原有高附加值項目交付模式，擴展中國設計中心的規(guī)模，服務海外項目。第二、建立集團范圍內項目執(zhí)行“技術卓越中心”，如化工項目，常規(guī)和非常規(guī)氣體處理，鐵礦石選礦，燃氣輪機發(fā)電等。第三、繼續(xù)支持中國企業(yè)及EPC承包商“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷在各個市場拓展新客戶。第四、充分利用中國的工程設計、采購和項目交付力量，在海外項目執(zhí)行過程中起主導作用。第五、倡導能源及資源的可持續(xù)開發(fā)，推廣EcoNomicsTM評估體系和技術解決方案?！?