蘇少穎

創(chuàng)新是創(chuàng)造新構(gòu)想并轉(zhuǎn)化為新的商業(yè)價值的過程。

十八大提出 “科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置”。并強調(diào)要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

為了深度解讀創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，深入探索中國創(chuàng)新發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢，筆者走訪了北京經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院周景勤副院長和美國創(chuàng)新學(xué)會的創(chuàng)始人蘭登·莫里斯。

筆者提出中國創(chuàng)新存在哪些問題時，周景勤表示目前最大的問題還是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有認(rèn)識到創(chuàng)新的緊要性。中國企業(yè)的創(chuàng)新主體定位沒有建立起來。創(chuàng)新的主體應(yīng)該是企業(yè)，但是現(xiàn)在中國企業(yè)的創(chuàng)新能力不強，很多企業(yè)總是希望政府的政策來推動。跑項目，爭資金，爭優(yōu)惠政策。國家總的創(chuàng)新機制的缺乏，企業(yè)缺乏對創(chuàng)新實施管理的專業(yè)化體系。

很多人認(rèn)為創(chuàng)新是不可管理的，包括我們國家很多人。美國人把創(chuàng)意、創(chuàng)新區(qū)分開了。他們認(rèn)為，創(chuàng)意就是花錢買創(chuàng)新。而創(chuàng)新是把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場競爭力。所以創(chuàng)新不是胡思亂想，不是撞大運。在一定條件下，創(chuàng)新是可以管理的，是可以規(guī)劃的，是可以考核的，是可以組織的。

熊彼特在1920年寫了一本書叫《經(jīng)濟發(fā)展》，里面就提出了創(chuàng)新有五個方面：創(chuàng)造一個新產(chǎn)品、創(chuàng)造一個創(chuàng)新的組織、創(chuàng)造一個市場、創(chuàng)造或者達(dá)到一種壟斷，還有創(chuàng)造一個管理體系。我們國家很缺乏，應(yīng)該像首席財務(wù)師、首席執(zhí)行官一樣，設(shè)立一個首席創(chuàng)新官。中國很多企業(yè)的創(chuàng)新是想起來就做，想不起來就不做。被外界市場逼急了才會做，快垮臺了才會做。IBM有人研究10到15年以后誰需要IBM的產(chǎn)品，還有人是專門研究8到10年的，還有專門研究1到3年的。他們的調(diào)研包括出生率、教育程度、就業(yè)取向、就業(yè)程度。我們這方面差多了，未來市場的需要不可能反映到現(xiàn)實生活中來，你看不到。所以我們市場要什么就生產(chǎn)什么，一出來就很快過時，一出來就拼價格，很快就降價。

莫里斯認(rèn)為中國的最大問題在于比較缺乏對創(chuàng)新的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。創(chuàng)新是一個系統(tǒng)性的東西，需要有一個系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)，是一個發(fā)散性的思維。中國的企業(yè)開放度不夠，參與企業(yè)數(shù)量太少，參與度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。盡管像海爾、阿里巴巴這樣的企業(yè)在做創(chuàng)新，但總體來說還是數(shù)量太少。創(chuàng)新是需要領(lǐng)導(dǎo)體系來承擔(dān)、促進的。領(lǐng)導(dǎo)者要重視這些問題。

美國企業(yè)和中國不太相同，美國的技術(shù)革新速度比較快，比較重視這方面。例如，年輕人接手技術(shù)的成功率很高。在美國，由技術(shù)專家向年輕人傳授技術(shù)，速度很快。中國的一些文化也會減緩創(chuàng)新，比如中國人的中庸氣質(zhì)和企業(yè)性格。創(chuàng)新要從戰(zhàn)略開始，而不是從創(chuàng)意開始。創(chuàng)新是一種有目的的達(dá)到一種目標(biāo)的過程和行為。創(chuàng)新什么、如何創(chuàng)新、誰創(chuàng)新、在哪里創(chuàng)新、如何支持創(chuàng)新、如何評估創(chuàng)新、如何轉(zhuǎn)換成競爭力？所有這些就構(gòu)成了一個創(chuàng)新的管理體系.

周景勤認(rèn)為目前中國的創(chuàng)新是高層驅(qū)動。所以，首先企業(yè)高層應(yīng)該建立一個創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)體系；其次要建立一個創(chuàng)新型的專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)體系，或者叫資源體系，要建立一個創(chuàng)新管理部；第三要建立創(chuàng)新團隊；第四要落實創(chuàng)新待遇，落實保障。

我們經(jīng)常把研發(fā)當(dāng)作創(chuàng)新，其實研發(fā)和創(chuàng)新是不一樣的。研發(fā)是在再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上形成一定的價值，把它做了一定要成功的。創(chuàng)新允許失敗，研發(fā)不允許失敗。創(chuàng)新的原理搞清楚了，市場調(diào)查搞清楚了，人員也配備好了，所以一定要成功。而研發(fā)如果失敗，那就是創(chuàng)新沒研究好。投資也投了、地也耕了、工廠也改好了，失敗了？那這工作是怎么做的？

國家對創(chuàng)新的鼓勵政策落實得還不夠，政策還不完善。我們國家有一個稅收政策，創(chuàng)新產(chǎn)生的成果可以免交所得稅。這個創(chuàng)新成功了，賺了錢可以不交稅。但是如果失敗了，誰承擔(dān)？實際上，這個政策相當(dāng)于沒用。必須要鼓勵人們?nèi)?chuàng)新、寬容失敗。所謂的寬容失敗就是積極地失敗。什么叫積極地失??？就是失敗了，它同樣為成功做了貢獻(xiàn)。還有我們要開展創(chuàng)新教育，特別是給在校的一些學(xué)生。聽話、好好學(xué)習(xí)對不對呢？也沒錯。但是更重要的是要鼓勵人們?nèi)?chuàng)新、去大膽的設(shè)想。所以我們中國還欠缺很多方面。

周景勤表示，企業(yè)要用創(chuàng)新的辦法來解決現(xiàn)在的問題，還要關(guān)注未來的發(fā)展。要把握趨勢、發(fā)展機會、找到途徑，還要變?yōu)楝F(xiàn)實。

企業(yè)有4種產(chǎn)品，一種就是現(xiàn)在市場上已經(jīng)有的，管3年的，利用率已經(jīng)不高。第二種是具有一定優(yōu)勢的產(chǎn)品，管5到8年的。例如IPHONE 5S和iPhone6，一拿出來就賣6000多。第三種產(chǎn)品是正在研發(fā)還沒有投入市場的產(chǎn)品，管10年左右的?？赡苁畮追N最后只能成功一兩種。第四種是概念性產(chǎn)品，管15年左右的。例如車展上的概念車，最后都沒投入市場。我們的企業(yè)大多就做到第一種，很缺乏后面幾種。經(jīng)常是看到流行，就開始批量地做，做完流行也過了。浙江人很聰明，小批量的做，模仿成本很低。雷軍也很聰明，弄個小米，但這不是創(chuàng)新，他是一個模仿者。從商業(yè)上來說，他很聰明，他不搞科研、不搞創(chuàng)新。他搞不起來，因為他沒有真正創(chuàng)新的人。中國企業(yè)家搞創(chuàng)新風(fēng)險很大，常常是把家底都賠上也沒能弄出個東西。還是應(yīng)該落實國家的政策支持，讓科學(xué)家進行原理性的發(fā)明， 然后企業(yè)再開展。endprint