詹國樞

紙媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無疑已是大勢所趨。放眼全國，到底哪家沖在前面？筆者以為，《壹讀》做得相當(dāng)不錯，值得格外關(guān)注。這本創(chuàng)刊未久，已將紙媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體做得風(fēng)生水起，影響頗大，有同行甚至斷言，《壹讀》走出了一條紙媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功之路?！兑甲x》到底新在哪里，有哪些經(jīng)驗值得同行借鑒呢？

一是媒體觀念新。何為媒體？《壹讀》出品人兼主編林楚方認(rèn)為，“我理解的媒體，不是雜志，不是報紙，不是PC，不是手機(jī)，而是一群人。這群人的素質(zhì)、表情、智商、品味，決定了他們能做什么?！痹诹殖娇磥?，《壹讀》并不僅僅是一本“雜志”，而是一群“內(nèi)容生產(chǎn)者”。

二是傳播手段新?！兑甲x》將自己定位為“內(nèi)容生產(chǎn)者”，產(chǎn)品一旦成型，立即全方位立體傳播，向外推送。除雜志外，視頻、微信、微博、博客、客戶端、互動游戲……凡能用互聯(lián)網(wǎng)傳播者，統(tǒng)統(tǒng)大膽嘗試。早在《壹讀》創(chuàng)刊前半年，團(tuán)隊便精心制作精彩有趣的網(wǎng)絡(luò)視頻《悲催的倫敦奧組委》、《官員升遷指南》、《中國精英移民地圖》等，視頻剛一發(fā)布，便像病毒一樣在網(wǎng)上迅速擴(kuò)散，形成上億點擊量，先聲奪人，為《壹讀》登臺作了巧妙鋪墊。

三是產(chǎn)品內(nèi)容新。林楚方認(rèn)為，信息時代，盡管傳播手段不斷創(chuàng)新，但“內(nèi)容生產(chǎn)依舊是《壹讀》的核心競爭力。”《壹讀》將內(nèi)容定位為“輕幽默，有情趣”。為何如此？林楚方說，信息時代，媒體必須做“悅讀”產(chǎn)品。為確保內(nèi)容精準(zhǔn)定位，《壹讀》制定了幾近嚴(yán)苛的生產(chǎn)流程。雜志每個版塊、每個欄目，均有清晰可操作性的具體描述。每期封面，必須在十個備選中產(chǎn)生，少于十個，就是“事故”。《壹讀》視頻要求文案必須精準(zhǔn)詳細(xì)，撰寫者要用調(diào)查新聞事件的方法調(diào)查知識；視頻時長，不能超過4分鐘，因為時間太長，觀眾會累；每個視頻，必須有20到25個笑點，因為《壹讀》必須幽默有趣，觀眾不笑，不能達(dá)標(biāo)，等等。

四是組建隊伍新?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的新媒體，當(dāng)然需要極具互聯(lián)網(wǎng)思維的人。為此，林楚方力主啟用新人，向社會招聘時，哪怕沒有文憑，專業(yè)并不對口，沒有北京戶口，只要確有真才實學(xué)、瘋狂熱愛互聯(lián)網(wǎng)，那就OK。《壹讀》團(tuán)隊目前大都非常年輕，新媒體部幾乎清一色的80、90后，就連雜志執(zhí)行主編馬昌博也是80后?！兑甲x》員工，幾乎都具備一專多能本領(lǐng)，既會撰寫腳本、制作視頻，又會剪輯音頻、兼當(dāng)主播。林楚方對其下屬是如此描述的：偏執(zhí)，不偏激；崇尚自由，又有約束；偶爾安靜沉默，時常內(nèi)心錦繡；學(xué)習(xí)成績未必優(yōu)秀，某種才華一定橫溢；還有，他們都很有趣。

行文至此，突然發(fā)現(xiàn)，以上做法，其實并不新鮮，別的紙媒，大抵也都明白，而且多多少少，也都在做，為何單單《壹讀》能夠一騎絕塵，干得如此出色？筆者以為，歸根結(jié)底，在于兩條，其一，力度到底如何？是不是真相信，真實干。其二，質(zhì)量究竟怎樣？是不是真嚴(yán)格，真較真。倘若道理已經(jīng)明白，方向也還清楚，卻是左顧右盼，行動遲緩，再拖延下去，機(jī)會必將一點一點喪失，傳統(tǒng)紙媒，恐怕就真有些岌岌可危了。endprint