廖錫耀
十八大上明確指出文化軟實(shí)力逐漸增強(qiáng),社會(huì)主義核心價(jià)值體系也深入人心,公共服務(wù)文化體系也不斷完善。全民文化得到發(fā)展。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念,也服務(wù)于社會(huì)文化建設(shè),作為國有企業(yè),不僅要考慮企業(yè)自身的發(fā)展,也要考慮國家的發(fā)展和進(jìn)步,人民的利益。那么我們應(yīng)該做些什么來搞好企業(yè)文化建設(shè)從而促使企業(yè)的發(fā)展呢?
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)作用
企業(yè)文化作為當(dāng)今時(shí)代一種先進(jìn)的管理思想,它具有一定的指引作用。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)文化,是企業(yè)的一種無形資產(chǎn),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有很重要的作用。它也是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的重要力量,首先,它作為一種思想引導(dǎo)可以集中企業(yè)職工的智慧,團(tuán)結(jié)員工,讓她們能清楚的知道自己的職責(zé)和目標(biāo)。并保證操作實(shí)施的步調(diào)一致,從本質(zhì)上講企業(yè)的目標(biāo)就是匯聚員工的基礎(chǔ)。匯聚力量的大小就是根據(jù)目標(biāo)的選擇是否正確,即是否符合企業(yè)的發(fā)展、是否滿足大部分員工的需求,這可以理解為一種雙贏規(guī)則。企業(yè)文明化還具有向?qū)ё饔谩W屄毠ず芸烀靼鬃约旱娜蝿?wù),從而把企業(yè)各成員都集中起來為共同的目標(biāo)而努力,也使得他們各自的才能得到發(fā)揮。
我們了解一下企業(yè)文化的運(yùn)作與管理手段
企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論,我們就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和性質(zhì),將企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)管理的方方面面,用文化的方式也是一種理念的作用,利用文化的力量,來促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的發(fā)展、管理水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)。企業(yè)文化的運(yùn)作過程包括激勵(lì)機(jī)制:激勵(lì)是一種精神力量,那么企業(yè)文化中的那股文化氛圍就是一種精神激勵(lì),在調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性的同時(shí),也激發(fā)了他們潛在的智慧,這無疑是的員工的各方面能力都得到充分的發(fā)揮和展示。該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http://www.ems86.com總第539期2014年第07期-----轉(zhuǎn)載須注名來源這也會(huì)激發(fā)管理者的自主管理能力,這就保證了企業(yè)的整體執(zhí)行力度;紀(jì)律約束機(jī)制:企業(yè)能有條不紊的運(yùn)行下去就必須遵守一定的規(guī)章制度,明確指出哪些是工作范圍內(nèi)的事情哪些是不應(yīng)該出現(xiàn)在辦公室的事情。制度建立了就必須嚴(yán)格遵守,從管理者到基層工作人員,這是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證。也是建立企業(yè)文化的重要方面;凝聚機(jī)制:作為企業(yè)的醫(yī)院,每個(gè)成員都應(yīng)該為企業(yè)的事業(yè)共同努力。那么員工在企業(yè)價(jià)值觀、工作目標(biāo)的確定要有共同的認(rèn)識(shí),從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。
企業(yè)文化的管理必須從意識(shí)上去進(jìn)行,讓員工能為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。那么做好企業(yè)文化管理首先要處理好學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的關(guān)系,要掌握好企業(yè)文化的特點(diǎn)并把握本企業(yè)特有的性質(zhì)。每個(gè)企業(yè)從事的業(yè)務(wù)范圍不同,運(yùn)行模式不同,管理機(jī)制不同,對(duì)于一些成功的管理方法我們只能是借鑒而不能盲目照搬,我必須結(jié)合本企業(yè)實(shí)際出發(fā),就好比馬克思主義中國化一樣,必須結(jié)合中國基本國情來對(duì)馬克思主義理論加以應(yīng)用。企業(yè)文化也是一種文化,又不同于一般文化。故我們利用其特點(diǎn)用文化的手段來刮泥文化,堅(jiān)持用文化來引導(dǎo)和培養(yǎng)職員。最后就是文化基本特點(diǎn)就是無形又有形,虛實(shí)與共,我們應(yīng)該恰到好處的把握好這兩方面的關(guān)系。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該做些什么?
企業(yè)文化作為一種競(jìng)爭(zhēng)文化,但對(duì)于國有企業(yè),企業(yè)文化的作用遠(yuǎn)不止是一種競(jìng)爭(zhēng)文化了,它還肩負(fù)著國建文化建設(shè)的重任,企業(yè)文化的建設(shè)也不是一天兩天就能完成的,它需要一種氛圍長(zhǎng)期形成的。(1)國有企業(yè)員工思想工作一定要做好,大多數(shù)人認(rèn)為國有企業(yè)是一個(gè)養(yǎng)老的好地方,覺得國有企業(yè)是不休要干活的地方,她們從思想上就比較懶散,不負(fù)責(zé)任。故做好思想工作是基礎(chǔ),思想工作其實(shí)與企業(yè)文化是相輔相成的,但不能相互取代。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)離不開思想政治工作,在企業(yè)精神文明建設(shè)中,促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新。黨的十六大提倡的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”思想就是要求我們發(fā)散思維,開闊視野。在思想政治工作中處理好虛實(shí)關(guān)系,要時(shí)刻提醒自己“說得好不如做得好”的態(tài)度,我們要認(rèn)真務(wù)實(shí)的去做好自己的本分工作。在企業(yè)文化建設(shè)中,讓思想政治工作的作用得到充分發(fā)揮,從而使得企業(yè)文化的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)步和員工思想的進(jìn)步。(2)加強(qiáng)管理者本身的思想教育力度,從而帶動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化作為一種特殊的主治文化,具有持久作用的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)起著非常重要的作用。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,有義務(wù)有責(zé)任去充當(dāng)好企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者和組織者,更重要的是當(dāng)好企業(yè)文化的模范實(shí)踐者,他也是面向外界面、向社會(huì)的直接體現(xiàn)者,故企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)身先士卒的做好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作,為企業(yè)提供可見的優(yōu)秀形象。同時(shí),也是非常重要的領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式,行為習(xí)慣、企業(yè)價(jià)值觀等直接影響企業(yè)文化的建設(shè)。(3)企業(yè)文化的建設(shè)也不是盲目的跟風(fēng),我們需要講求策略和方法。企業(yè)文化不是沒有載體的虛擬物,它有著一定的實(shí)務(wù)和手段作為載體在企業(yè)運(yùn)營過程中體現(xiàn)出來的。也就是企業(yè)文化的載體。它也是企業(yè)文化的表面現(xiàn)象,它不等同于企業(yè)文化,但對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有著非常重要的作用。它是企業(yè)文化的重要組成成分。我們必須把握好企業(yè)文化載體和企業(yè)文化之間的關(guān)系,不能將兩者混為一談。(4)不能盲目鼓吹企業(yè)文化作用,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有很大的作用,但是那是建立在企業(yè)本身的素質(zhì)達(dá)到一定水平之后的一種催化作用,這并不是企業(yè)文化單獨(dú)能起到的作用。
企業(yè)文化不是單一的,而是有各方面的額因素構(gòu)成的,故建設(shè)企業(yè)文化我們不能說那方面進(jìn)不了就是企業(yè)文化進(jìn)步了。它還是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,它是在長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營過程中形成的?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不只是技術(shù)的發(fā)展,對(duì)于國有企業(yè)來講更要注重企業(yè)的社會(huì)效益和影響。要想在將來的發(fā)展中企業(yè)更健康,穩(wěn)定和諧的發(fā)展,搞好企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵,提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也不可小覷,只有提高領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工的共識(shí),才能搞好企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出成就。
(作者單位:珠海水務(wù)集團(tuán)有限公司)