文_國網(wǎng)九江市廬山區(qū)供電公司 孫小芬

廬山區(qū)供電公司承擔(dān)了九江市三分之一城區(qū)和周邊12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù)?，F(xiàn)管轄10千伏線路53條，其中城網(wǎng)42條、農(nóng)網(wǎng)11條，線路總長約828公里。近幾年，地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，百姓居民生活水平日益提升，配網(wǎng)安全可靠運(yùn)行壓力大。面對新形勢和新任務(wù)，廬山區(qū)公司堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，通過大力開展配網(wǎng)綜合檢修作業(yè)，全面提升城鄉(xiāng)電網(wǎng)供電保障能力。

理順管理流程 提升專業(yè)水平

2013年，廬山區(qū)公司按照10千伏配電業(yè)務(wù)集中管理的要求，加強(qiáng)城鄉(xiāng)10千伏配網(wǎng)運(yùn)維、檢修和應(yīng)急搶修等專業(yè)化管理。一是理順業(yè)務(wù)流程，廬山區(qū)公司反復(fù)推演，因地制宜制定《配電運(yùn)維檢修責(zé)任劃分界面圖》、《0.4千伏和10千伏配電業(yè)務(wù)流程圖》等12個(gè)工作流程圖及相關(guān)職責(zé)，并在江西省電力公司農(nóng)電系統(tǒng)推廣應(yīng)用。二是加強(qiáng)制度宣貫，將新的業(yè)務(wù)流程、職責(zé)及管理制度在供電所和班組上墻，層層宣貫、反復(fù)學(xué)習(xí)，促使每位員工盡快適應(yīng)新的管理模式和工作崗位。三是推行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，統(tǒng)一各運(yùn)行單位工器具、儀器儀表、搶修車輛、備品備件等裝備配置及辦公場所。另外，為建立城鄉(xiāng)一體化快速搶修體系，該公司還配置了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)車和帶電作業(yè)車，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化搶修流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，轄區(qū)內(nèi)故障搶修處置時(shí)限控制在45分鐘以內(nèi)。

創(chuàng)新工作機(jī)制 夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)

一是加大運(yùn)維考核力度，結(jié)合新模式不斷完善和修訂生產(chǎn)運(yùn)維管理制度18項(xiàng)，修訂后的《安全生產(chǎn)管理考核辦法》不僅加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)維日常管理和線路跳閘率等重要指標(biāo)考核，還將各生產(chǎn)運(yùn)行單位的效益工資與年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤，強(qiáng)化了運(yùn)維檢修人員的責(zé)任意識。二是建立三級管理網(wǎng)絡(luò)。即實(shí)行線路設(shè)備責(zé)任人制，根據(jù)“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，對10千伏及以下配電線路逐條確定責(zé)任人，設(shè)專人管理；實(shí)行班組負(fù)責(zé)制，主要負(fù)責(zé)組織各線路責(zé)任人開展維護(hù)管理和相關(guān)計(jì)劃申報(bào)等工作；實(shí)行督導(dǎo)考核制，由公司對各班組工作運(yùn)行情況進(jìn)行分析檢查。三是強(qiáng)化配網(wǎng)基礎(chǔ)管理，依托科技平臺強(qiáng)化配網(wǎng)管理，建設(shè)地縣一體化調(diào)控技術(shù)支持系統(tǒng)、生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)、配變監(jiān)測系統(tǒng)和電壓監(jiān)測系統(tǒng)等，實(shí)時(shí)監(jiān)控35千伏變電站、10千伏線路、配變臺區(qū)和低壓線路的運(yùn)行情況。

另外，該公司建成并投用GIS系統(tǒng)設(shè)備更新、退役等異動模塊，實(shí)現(xiàn)線路設(shè)備臺賬事后管理變事前控制，提升配網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完善性；完成縣域通信網(wǎng)試點(diǎn)工程建設(shè)，在電力系統(tǒng)中試點(diǎn)應(yīng)用TD—LTE無線寬帶系統(tǒng)，提升科技信息水平。同時(shí)，以同業(yè)對標(biāo)為抓手，結(jié)合縣供電企業(yè)管理提升工程，深入查找專業(yè)工作差距，落實(shí)提升措施，全面提升安全生產(chǎn)績效水平。

實(shí)施綜合檢修 降低配網(wǎng)故障

廬山區(qū)公司實(shí)施配電業(yè)務(wù)集中管理后，充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，組織配電運(yùn)檢班組全面診斷10千伏配網(wǎng)線路設(shè)備運(yùn)行狀況，制定針對性的管理措施。各班組在新模式及管理流程下，分別于2013年3月至6月、9月至11月開展線路清障、更換跳線、銅鋁對接線夾、刀閘和加裝簡易JP柜等一體化綜合檢修作業(yè)。歷時(shí)近八個(gè)月，共開展10千伏線路綜合檢修88次，加裝JP柜263個(gè)，線路清除樹竹8971棵，更換和加裝避雷器338組，更換絕緣跳線821處、銅鋁對接線夾12700只、刀閘196組、針瓶7433只、設(shè)備線夾9214個(gè)，安裝智能跌落49組、驅(qū)鳥器63臺、絕緣護(hù)套886組。通過兩輪綜合檢修作業(yè)，取得明顯成效，2013年所轄10千伏線路跳閘率同比下降31%，電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行水平明顯提升，真正改變了“以搶代維”的局面。

同時(shí)，該公司還開展配網(wǎng)綜合整治，全年完成16條線路標(biāo)準(zhǔn)化整治和四條線路的環(huán)網(wǎng)建設(shè)與改造，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)10千伏線路100%“手拉手”環(huán)網(wǎng)供電，及時(shí)解決了5處供電瓶頸和近百個(gè)臺區(qū)“低電壓”問題。該公司完善“五項(xiàng)綜合整治”方案，并于春節(jié)后深入推進(jìn)，力爭通過一至兩年時(shí)間真正做到“檢修為主、搶修為輔”。

開展專項(xiàng)治理 保障電網(wǎng)安全

一是強(qiáng)化安全管控機(jī)制。常態(tài)開展反違章糾查、無票無計(jì)劃督查，加強(qiáng)運(yùn)維單位和項(xiàng)目實(shí)施單位的安全保證體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施外協(xié)隊(duì)伍安全信譽(yù)等級評價(jià)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施、作業(yè)流程及施工質(zhì)量管理，提升安全管控水平。二是嚴(yán)格檢修計(jì)劃管理。堅(jiān)持每周兩次生產(chǎn)調(diào)度晨會，將計(jì)劃檢修、生產(chǎn)運(yùn)維、農(nóng)網(wǎng)改造等現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)全部納入晨會調(diào)度；凡是涉及高壓停電檢修計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)施雙周計(jì)劃管理，由運(yùn)維檢修部匯總并審核計(jì)劃后上報(bào)市公司審批并發(fā)布，審批流程通過市公司管控，在計(jì)劃申報(bào)和執(zhí)行上嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上為現(xiàn)場安全管控上了“防護(hù)鎖”。三是堅(jiān)持隱患排查治理。定期召開安全生產(chǎn)運(yùn)行分析會，常態(tài)開展配電設(shè)施巡視消缺和安全警示牌清查，實(shí)施配電變壓器負(fù)荷監(jiān)控和重載線路紅外溫檢測，加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級改造、配電線路標(biāo)準(zhǔn)化整治和“低電壓”治理，努力提升供電質(zhì)量。同時(shí)充分利用安全大檢查和安全性評價(jià)等平臺，深入查找安全管理差距，及時(shí)落實(shí)隱患排查整改，不斷提升設(shè)備健康水平。四是嚴(yán)厲打擊外力破壞。聘請當(dāng)?shù)剞r(nóng)民參與護(hù)線和防外力破壞巡視，并聯(lián)合區(qū)政府安監(jiān)局常態(tài)開展電網(wǎng)安全隱患聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)整治活動，及時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)隱患執(zhí)法文書，要求其限期整改。同時(shí)將“三線”跨越交叉整治、架空電力線路通道樹障專項(xiàng)治理及剩余電流動作保護(hù)裝置安裝等工作納入重點(diǎn)工作計(jì)劃，推進(jìn)情況實(shí)施每周班子例會調(diào)度和月績效考核，不斷鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。