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        同方“變”局

        2014-10-08 11:08:42陳紀英
        中國新聞周刊 2014年25期
        關鍵詞:威視高管

        陳紀英

        清華同方股份有限公司(以下簡稱同方股份)今年17歲,但它似乎已經有點“老”了。

        “同方目前有一個‘三無現狀:穩(wěn)定無憂、創(chuàng)新無序、增長無力?!痹?014年1月底的年度工作動員會上,同方股份董事長陸致成總結道:“公司家大業(yè)大,但部門的效率不高?!?/p>

        甚至面對《中國新聞周刊》,陸致成認為自己的表現剛剛及格:60.5分。盡管把一個企業(yè)從無到有,打造成凈資產接近107億、營收接近230億的上市公司,并不是一件容易的事。“這么多年,同方也有自己好的訴求和愿景,我們也確實按照這個思路在走。但是知識分子有天生的弱點,做事情不夠堅決,力度不夠大,手不夠狠,執(zhí)行力不夠強,你有很多好的思想,但是好的思想是要一層一層去執(zhí)行?!彼f。

        從某種程度來講,同方股份的境遇也頗有代表性:作為一家國企,它要承擔許多“國家使命”;而作為上市公司,它又天然地要追求業(yè)績回報?,F實中,這兩個目標時有偏差,“有時候承擔使命是要有代價的,沖鋒陷陣是要死人的”,陸致成說。代價之一就是短期利潤不好,一些追求短期回報的股民并不買賬。

        拼命,但不賺錢

        2014年7月,同方股份在滬市A股的股價仍在中低位徘徊。這種情況已持續(xù)一年。

        雖然最近四五年,同方股份的營收規(guī)模依然保持增長,但在《財富》(中文版)的“中國500強”排行榜中,其名次在下滑:2010年,名列第164 名;2011年,滑至第184名;2012年,第199名,2013年,已跌至204名。

        陸致成自己也有點不滿?!跋啾扔谕焦煞莸陌賰|凈資產,凈利潤應該提升到10億至15億?!彼麑Α吨袊侣勚芸氛f,“但我們目前的凈利潤只有六七億?!?/p>

        “拼命,但不賺錢”,陸致成說。

        此外,作為上市公司的同方股份,其孵化器的定位也讓一些分析人士覺得看不懂。孵化器的定位意味著業(yè)務的龐雜。但是多元化的業(yè)務,有時候不利于在資本市場講述一個清晰明朗的故事。

        在同方股份官方宣傳冊上,其業(yè)務被歸結為五大板塊:信息產業(yè)、節(jié)能環(huán)保、安防產業(yè)、同方科技園,投資發(fā)展;在五大板塊內部,還有二三十項細分業(yè)務;同方股份控股參股公司多達200余家,其營收規(guī)模大小不一。有些公司只有不到20人,可能只有幾千萬收入、幾百萬利潤。

        但讓同方股份有危機感的還有另一個跡象——當公司想要開拓新業(yè)務時,有時找不到適合做事的人。今年6月,同方股份的17歲生日會上,一位高管環(huán)顧了一圈,發(fā)現站在臺上的“都是老戰(zhàn)士”。他又補充說:“年齡等于經驗的積累,等于智慧的積累,但是也等于僵化和保守?!?/p>

        “老戰(zhàn)士”很多都是知識分子出身。一位同方高管這樣解釋:“清華出身的知識分子很務實,但往壞了說,就是稍顯笨拙?!?/p>

        比如,知識分子多少有點不善于營銷,在針對個人用戶的消費電子領域,這塊短板突出。 以計算機領域為例,在2004年的國內家用PC市場上,同方臺式PC曾在國產品牌中位居亞軍。但是,在筆記本時代到來后,其影響力和市場份額都降下來了。

        董事長陸致成并不回避上述問題。接受《中國新聞周刊》采訪那天,他穿著樣式保守的深色西服,領帶打得一絲不茍。他的愛好是種菜和唱草原歌曲,他的辦公室擺放著古色古香的木質雕塑,一面墻上掛著草書作品:“杏花疏影里,吹笛到天明。”至今,他的名片上還印著“教授”的頭銜。

        但陸致成也有著知識分子的坦率,并不善于“打太極”,他向《中國新聞周刊》承認,17年的同方,也有一些其他老企業(yè)的通病,他用了一串形容詞描述這個問題:“它也會故步自封,它也會僵化”。

        同方模式

        在陸致成看來,這一切都與同方股份的“基因”息息相關。

        從同方股份所在的同方科技大廈到清華大學,只有不到三公里。用清華大學的科研力量,配合一家上市公司的融資能力,使得高校科研成果迅速轉化成市場生產力——“科技成果產業(yè)化”——正是清華大學成立同方股份的初衷。因此,同方股份成立時高喊的口號是:“技術+資本”。

        同方股份的主要經營方式是孵化器:先發(fā)現一個有市場價值的核心技術,將之培育成一個企業(yè),然后是拿資金去推動它發(fā)展,把小企業(yè)壯大成大企業(yè),最后通過資本平臺運作,推動它成為上市公司。

        樣本之一是同方威視技術股份有限公司(以下簡稱同方威視)。1991年,清華大學開始研究數字輻射成像技術,4年之后,清華工程物理系、核研院及物理系研制出了第一臺集裝箱檢查實驗樣機。1997年,同方股份成立,這一技術便進入同方股份孵化。

        如今,同方威視已是一家全球知名安檢解決方案和產品的供應商,占全球市場份額的四分之一以上,它的客戶包括2007年巴西泛美運動會、2008年北京奧運會、2009年國慶六十周年慶典、2010年上海世博會等,正在舉行的巴西世界杯,12個賽場中9個賽場采用的是同方威視的安保設備。

        不過,當初和清華大學一對一的孵化模式似乎已經不合時宜?,F在同方股份的孵化項目并不僅僅來自于清華大學。陸致成說,在選擇孵化項目方面,目前同方股份的標準有三個:是否關系到國計民生領域;是否有市場;是否跟同方目前的主營業(yè)務適配。

        而且,進入新業(yè)務的方式也不一定拘泥于孵化?!爸袊死蠍蹧]命往前跑,”一位在同方股份工作頗有些年頭的高管對《中國新聞周刊》說,“中國市場競爭太激烈,所以碰到合適的技術,應該優(yōu)先選擇兼并收購,不得已的時候再自己培養(yǎng)?!?/p>

        同方“基因”中還有更重要的一抹色彩:國家使命。

        同方科技大廈的一樓展廳就像一個“愛國主義教育基地”。寬大的紅色展板上寫著“提供科技強國源動力”,顯眼位置擺放著江澤民、胡錦濤、吳儀等黨和國家領導人的視察照片。陸致成常常把“產業(yè)報國”“使命”“責任”掛在嘴邊,甚至連同方推出的全國產安全電腦,也起名叫“龍芯”。

        即便同方威視,一定意義上也是承擔“國家使命”的產物。

        同方最初投資威視項目時,時任國務院總理朱镕基正在力抓海關走私。中國政府曾有意從美國廠商訂貨,但偏偏趕上中國駐南斯拉夫大使館被炸,同方威視于是作為替代方案,走上前臺。

        陸致成回憶,他曾陪時任國務委員的吳儀去北京海關視察,不巧海關剛剛停過電,設備無法運行。陸致成多少有點不安,但吳儀安慰他:“科研問題經常這樣,我相信你們能搞出來?!睍r任副總理的李嵐清也多次過問這個項目。

        棱鏡門事件后,中國對信息安全日益重視。在信息產業(yè)布局多年的同方股份認為,“同方要承擔這種國家使命”。龍芯電腦便是在這個背景下推出的真正意義上的全國產安全電腦,完全架構于中國的自主技術,軟硬件全部來自國產品牌。

        這種“國家使命”給同方股份帶來了益處。比如,剛剛過去的6月,中央政府采購了4萬臺個人電腦,同方中標了3.5萬臺。但與此同時,同方股份也付出了代價,最明顯的,是其短期利潤不高,作為一家上市公司,2013年,其營收接近230億,但是利潤只有6.77億元。

        “同方追求的是國家的戰(zhàn)略,市場的需求,技術的發(fā)展,”一位同方股份高管告訴《中國新聞周刊》,但在一定程度上,“國家使命”與“市場需求”存在偏差。

        謀變

        謀變從去年開始。

        2013年1月,同方股份以14億元收購壹人壹本的全部股權。這被視為是同方股份大力介入個人電子消費領域的重大舉措。

        有分析人士并不看好這次并購。首先,同方股份的收購價比壹人壹本未經審計的資產賬面凈額高出4倍還多;其次,在臺式機時代,同方個人電腦的品牌和影響力都很高,但在筆記本電腦時代,同方股份的影響力幾乎消失了,在這個時機,花如此高的代價收購一個市場份額與影響力并不高的公司,能否為公司的前途帶來轉機,無法確定。

        但陸致成說,“為什么筆記本時代同方落下來?因為我們的PC時代,是人家給方案,我們做機器,我們只是一個運營,而不是真正的產品設計和開發(fā)?!彼f他看中了壹人壹本強大的產品設計能力與銷售團隊,而后者正是同方團隊缺乏的。“壹人壹本的手機賣得比蘋果手機還貴,我只要能經營得不賠錢,把能力培養(yǎng)了,就OK了?!?/p>

        而另一位同方股份高管則認為,收購壹人壹本,可以彌補同方股份在個人電子消費品領域的短板,同時通過智能終端,布局移動互聯網領域。關于這件事,同方股份總裁范新在一次采訪中問幾位記者:“要是同方推出手機,你們怎么看?”話還沒說完,一片笑聲。范新也笑了:“我一說你們就笑了,同方沒這個基因,要是做個手機就怪怪的?!?/p>

        不過范新本人就是壹人壹本的用戶,在評價這次收購決策時,他說:“試試吧。”

        今年6月,同方股份又推出了電視盒子云罐,正式進軍智能家居領域這個競爭異常激烈的市場。

        這算同方股份的轉型嗎?陸致成的回答是:“我覺得對同方還談不上轉型。17年啦,同方主要的精力放在了自主核心技術的轉化和發(fā)展方面,所以從這個意義上來講我們沒有轉型?!?/p>

        但是順應時代潮流,同方從未停止過調整?!皬哪撤N意義上來講,同方也可以說是轉型或者調整,比如云罐這個產品的推出,它的思維方式,它的經營理念,它的產品設計和服務理念,都有很大變化?!标懼鲁烧f。

        云罐全部網上銷售以及預售模式,都屬于典型的互聯網“玩法”,而陸致成至今還不用微信。“這個產品就必須讓年輕人負責,我是不行?!标懼鲁捎悬c自嘲地說,他特意強調云罐的團隊都在35歲以下。

        為了鼓勵更多年輕人上位,同方股份建立人才激勵機制。只要不越過“國有資產流失”的紅線,同方股份鼓勵每個子公司確保有10%~20%的骨干持股,薪酬標準制定權,也下放到各個子公司。陸致成給出的政策是:“能給的我們都給。”

        同方股份還規(guī)定,公司總部及主要子公司,至少任命一名35歲以下的總經理助理級別以上的高管。

        不過,這項政策落實得不算好。“習慣了,就覺得35歲以下的年輕人,沒有看得上的,沒有可以擱到那么高位置上的?!标懼鲁烧f,“是不是因為平時你就沒給這些年輕人發(fā)揮才華的機會呢?!”

        因此,包括陸致成在內的同方股份董事長、總裁、黨委書記三人,又增加了一項額外任務:每個月跟自己選定的35歲以下的員工開半天會,“我們特別希望發(fā)現優(yōu)秀的人才,給他們機會。”

        同方股份也在安排一些年輕干部的換崗交流,但成效不大。一位同方股份高管說:“這件事也挺不好做的,以前我們沒有這樣的機制。第一我們沒有交換的習慣,第二同方專業(yè)性很強,讓一個銷售電腦的換崗去搞環(huán)保,他也不懂。”

        明年,同方股份將迎來18歲“成人禮”,同方股份上下都期待屆時能交上一份優(yōu)秀的答卷。而陸致成此前的目標是,到2016年,將同方股份打造成市值為一千億的公司?!拔覀円l(fā)展百年老店,”他躊躇滿志,不過轉而又謹慎地補充,“但現在還是先要把事做好。至于千億市值的目標,有各種機遇,也不能強求。”

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