陳紀英

清華同方股份有限公司（以下簡稱同方股份）今年17歲，但它似乎已經有點“老”了。

“同方目前有一個‘三無現狀：穩(wěn)定無憂、創(chuàng)新無序、增長無力?！痹?014年1月底的年度工作動員會上，同方股份董事長陸致成總結道：“公司家大業(yè)大，但部門的效率不高?！?/p>

甚至面對《中國新聞周刊》，陸致成認為自己的表現剛剛及格：60.5分。盡管把一個企業(yè)從無到有，打造成凈資產接近107億、營收接近230億的上市公司，并不是一件容易的事。“這么多年，同方也有自己好的訴求和愿景，我們也確實按照這個思路在走。但是知識分子有天生的弱點，做事情不夠堅決，力度不夠大，手不夠狠，執(zhí)行力不夠強，你有很多好的思想，但是好的思想是要一層一層去執(zhí)行?！彼f。

從某種程度來講，同方股份的境遇也頗有代表性：作為一家國企，它要承擔許多“國家使命”；而作為上市公司，它又天然地要追求業(yè)績回報?，F實中，這兩個目標時有偏差，“有時候承擔使命是要有代價的，沖鋒陷陣是要死人的”，陸致成說。代價之一就是短期利潤不好，一些追求短期回報的股民并不買賬。

拼命，但不賺錢

2014年7月，同方股份在滬市A股的股價仍在中低位徘徊。這種情況已持續(xù)一年。

雖然最近四五年，同方股份的營收規(guī)模依然保持增長，但在《財富》（中文版）的“中國500強”排行榜中，其名次在下滑：2010年，名列第164 名；2011年，滑至第184名；2012年，第199名，2013年，已跌至204名。

陸致成自己也有點不滿?！跋啾扔谕焦煞莸陌賰|凈資產，凈利潤應該提升到10億至15億?！彼麑Α吨袊侣勚芸氛f，“但我們目前的凈利潤只有六七億?！?/p>

“拼命，但不賺錢”，陸致成說。

此外，作為上市公司的同方股份，其孵化器的定位也讓一些分析人士覺得看不懂。孵化器的定位意味著業(yè)務的龐雜。但是多元化的業(yè)務，有時候不利于在資本市場講述一個清晰明朗的故事。

在同方股份官方宣傳冊上，其業(yè)務被歸結為五大板塊：信息產業(yè)、節(jié)能環(huán)保、安防產業(yè)、同方科技園，投資發(fā)展；在五大板塊內部，還有二三十項細分業(yè)務；同方股份控股參股公司多達200余家，其營收規(guī)模大小不一。有些公司只有不到20人，可能只有幾千萬收入、幾百萬利潤。

但讓同方股份有危機感的還有另一個跡象——當公司想要開拓新業(yè)務時，有時找不到適合做事的人。今年6月，同方股份的17歲生日會上，一位高管環(huán)顧了一圈，發(fā)現站在臺上的“都是老戰(zhàn)士”。他又補充說：“年齡等于經驗的積累，等于智慧的積累，但是也等于僵化和保守?！?/p>

“老戰(zhàn)士”很多都是知識分子出身。一位同方高管這樣解釋：“清華出身的知識分子很務實，但往壞了說，就是稍顯笨拙?！?/p>

比如，知識分子多少有點不善于營銷，在針對個人用戶的消費電子領域，這塊短板突出。 以計算機領域為例，在2004年的國內家用PC市場上，同方臺式PC曾在國產品牌中位居亞軍。但是，在筆記本時代到來后，其影響力和市場份額都降下來了。

董事長陸致成并不回避上述問題。接受《中國新聞周刊》采訪那天，他穿著樣式保守的深色西服，領帶打得一絲不茍。他的愛好是種菜和唱草原歌曲，他的辦公室擺放著古色古香的木質雕塑，一面墻上掛著草書作品：“杏花疏影里，吹笛到天明。”至今，他的名片上還印著“教授”的頭銜。

但陸致成也有著知識分子的坦率，并不善于“打太極”，他向《中國新聞周刊》承認，17年的同方，也有一些其他老企業(yè)的通病，他用了一串形容詞描述這個問題：“它也會故步自封，它也會僵化”。

同方模式

在陸致成看來，這一切都與同方股份的“基因”息息相關。

從同方股份所在的同方科技大廈到清華大學，只有不到三公里。用清華大學的科研力量，配合一家上市公司的融資能力，使得高校科研成果迅速轉化成市場生產力——“科技成果產業(yè)化”——正是清華大學成立同方股份的初衷。因此，同方股份成立時高喊的口號是：“技術+資本”。

同方股份的主要經營方式是孵化器：先發(fā)現一個有市場價值的核心技術，將之培育成一個企業(yè)，然后是拿資金去推動它發(fā)展，把小企業(yè)壯大成大企業(yè)，最后通過資本平臺運作，推動它成為上市公司。

樣本之一是同方威視技術股份有限公司（以下簡稱同方威視）。1991年，清華大學開始研究數字輻射成像技術，4年之后，清華工程物理系、核研院及物理系研制出了第一臺集裝箱檢查實驗樣機。1997年，同方股份成立，這一技術便進入同方股份孵化。

如今，同方威視已是一家全球知名安檢解決方案和產品的供應商，占全球市場份額的四分之一以上，它的客戶包括2007年巴西泛美運動會、2008年北京奧運會、2009年國慶六十周年慶典、2010年上海世博會等，正在舉行的巴西世界杯，12個賽場中9個賽場采用的是同方威視的安保設備。

不過，當初和清華大學一對一的孵化模式似乎已經不合時宜?，F在同方股份的孵化項目并不僅僅來自于清華大學。陸致成說，在選擇孵化項目方面，目前同方股份的標準有三個：是否關系到國計民生領域；是否有市場；是否跟同方目前的主營業(yè)務適配。

而且，進入新業(yè)務的方式也不一定拘泥于孵化?！爸袊死蠍蹧]命往前跑，”一位在同方股份工作頗有些年頭的高管對《中國新聞周刊》說，“中國市場競爭太激烈，所以碰到合適的技術，應該優(yōu)先選擇兼并收購，不得已的時候再自己培養(yǎng)?！?/p>

同方“基因”中還有更重要的一抹色彩：國家使命。

同方科技大廈的一樓展廳就像一個“愛國主義教育基地”。寬大的紅色展板上寫著“提供科技強國源動力”，顯眼位置擺放著江澤民、胡錦濤、吳儀等黨和國家領導人的視察照片。陸致成常常把“產業(yè)報國”“使命”“責任”掛在嘴邊，甚至連同方推出的全國產安全電腦，也起名叫“龍芯”。

即便同方威視，一定意義上也是承擔“國家使命”的產物。

同方最初投資威視項目時，時任國務院總理朱镕基正在力抓海關走私。中國政府曾有意從美國廠商訂貨，但偏偏趕上中國駐南斯拉夫大使館被炸，同方威視于是作為替代方案，走上前臺。

陸致成回憶，他曾陪時任國務委員的吳儀去北京海關視察，不巧海關剛剛停過電，設備無法運行。陸致成多少有點不安，但吳儀安慰他：“科研問題經常這樣，我相信你們能搞出來?！睍r任副總理的李嵐清也多次過問這個項目。

棱鏡門事件后，中國對信息安全日益重視。在信息產業(yè)布局多年的同方股份認為，“同方要承擔這種國家使命”。龍芯電腦便是在這個背景下推出的真正意義上的全國產安全電腦，完全架構于中國的自主技術，軟硬件全部來自國產品牌。

這種“國家使命”給同方股份帶來了益處。比如，剛剛過去的6月，中央政府采購了4萬臺個人電腦，同方中標了3.5萬臺。但與此同時，同方股份也付出了代價，最明顯的，是其短期利潤不高，作為一家上市公司，2013年，其營收接近230億，但是利潤只有6.77億元。

“同方追求的是國家的戰(zhàn)略，市場的需求，技術的發(fā)展，”一位同方股份高管告訴《中國新聞周刊》，但在一定程度上，“國家使命”與“市場需求”存在偏差。

謀變

謀變從去年開始。

2013年1月，同方股份以14億元收購壹人壹本的全部股權。這被視為是同方股份大力介入個人電子消費領域的重大舉措。

有分析人士并不看好這次并購。首先，同方股份的收購價比壹人壹本未經審計的資產賬面凈額高出4倍還多；其次，在臺式機時代，同方個人電腦的品牌和影響力都很高，但在筆記本電腦時代，同方股份的影響力幾乎消失了，在這個時機，花如此高的代價收購一個市場份額與影響力并不高的公司，能否為公司的前途帶來轉機，無法確定。

但陸致成說，“為什么筆記本時代同方落下來？因為我們的PC時代，是人家給方案，我們做機器，我們只是一個運營，而不是真正的產品設計和開發(fā)?！彼f他看中了壹人壹本強大的產品設計能力與銷售團隊，而后者正是同方團隊缺乏的。“壹人壹本的手機賣得比蘋果手機還貴，我只要能經營得不賠錢，把能力培養(yǎng)了，就OK了?！?/p>

而另一位同方股份高管則認為，收購壹人壹本，可以彌補同方股份在個人電子消費品領域的短板，同時通過智能終端，布局移動互聯網領域。關于這件事，同方股份總裁范新在一次采訪中問幾位記者：“要是同方推出手機，你們怎么看？”話還沒說完，一片笑聲。范新也笑了：“我一說你們就笑了，同方沒這個基因，要是做個手機就怪怪的?！?/p>

不過范新本人就是壹人壹本的用戶，在評價這次收購決策時，他說：“試試吧。”

今年6月，同方股份又推出了電視盒子云罐，正式進軍智能家居領域這個競爭異常激烈的市場。

這算同方股份的轉型嗎？陸致成的回答是：“我覺得對同方還談不上轉型。17年啦，同方主要的精力放在了自主核心技術的轉化和發(fā)展方面，所以從這個意義上來講我們沒有轉型?！?/p>

但是順應時代潮流，同方從未停止過調整?！皬哪撤N意義上來講，同方也可以說是轉型或者調整，比如云罐這個產品的推出，它的思維方式，它的經營理念，它的產品設計和服務理念，都有很大變化?！标懼鲁烧f。

云罐全部網上銷售以及預售模式，都屬于典型的互聯網“玩法”，而陸致成至今還不用微信。“這個產品就必須讓年輕人負責，我是不行?！标懼鲁捎悬c自嘲地說，他特意強調云罐的團隊都在35歲以下。

為了鼓勵更多年輕人上位，同方股份建立人才激勵機制。只要不越過“國有資產流失”的紅線，同方股份鼓勵每個子公司確保有10%～20%的骨干持股，薪酬標準制定權，也下放到各個子公司。陸致成給出的政策是：“能給的我們都給。”

同方股份還規(guī)定，公司總部及主要子公司，至少任命一名35歲以下的總經理助理級別以上的高管。

不過，這項政策落實得不算好。“習慣了，就覺得35歲以下的年輕人，沒有看得上的，沒有可以擱到那么高位置上的?！标懼鲁烧f，“是不是因為平時你就沒給這些年輕人發(fā)揮才華的機會呢？！”

因此，包括陸致成在內的同方股份董事長、總裁、黨委書記三人，又增加了一項額外任務：每個月跟自己選定的35歲以下的員工開半天會，“我們特別希望發(fā)現優(yōu)秀的人才，給他們機會。”

同方股份也在安排一些年輕干部的換崗交流，但成效不大。一位同方股份高管說：“這件事也挺不好做的，以前我們沒有這樣的機制。第一我們沒有交換的習慣，第二同方專業(yè)性很強，讓一個銷售電腦的換崗去搞環(huán)保，他也不懂。”

明年，同方股份將迎來18歲“成人禮”，同方股份上下都期待屆時能交上一份優(yōu)秀的答卷。而陸致成此前的目標是，到2016年，將同方股份打造成市值為一千億的公司?！拔覀円l(fā)展百年老店，”他躊躇滿志，不過轉而又謹慎地補充，“但現在還是先要把事做好。至于千億市值的目標，有各種機遇，也不能強求。”