周梟 ZHOU Xiao；王習(xí) WANG Xi

（青海大學(xué)，西寧 810000）

（Qinghai University，Xining 810000，China）

0 引言

有色金屬產(chǎn)業(yè)是重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品種類多、應(yīng)用領(lǐng)域廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用。青海省有色金屬資源豐富，是有色資源大省。青海的鋰礦、鍶礦、鎂礦資源儲(chǔ)量全國排名第一；碘礦、溴礦資源儲(chǔ)量全國排名第二；鎂鹽、銦礦資源儲(chǔ)量全國排名第三；汞礦、銣礦、硒礦資源儲(chǔ)量全國排名第五；鉻礦、鈷礦、資源儲(chǔ)量全國排名第六；鎳礦、錫礦資源儲(chǔ)量全國排名第七；鉛礦、鎘礦、鉑族金屬資源儲(chǔ)量全國排名第九①。有色金屬產(chǎn)業(yè)是青海省經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，2011年有色金屬產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值四分之一以上。因此有必要對青海省有色金屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步深化認(rèn)識，以期能對青海省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生更大的推動(dòng)作用。

1 SSCP范式理論

SCP范式，即市場結(jié)構(gòu)（Structure）-市場行為（Conduct）-市場績效（Performance）相結(jié)合的研究模式，是20世紀(jì)六十年代由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）等人建立的三段論的產(chǎn)業(yè)分析范式，對產(chǎn)業(yè)組織學(xué)發(fā)展成獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)學(xué)分支起到了重要的推動(dòng)作用。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，西方國家出現(xiàn)的一些產(chǎn)業(yè)組織問題在我國逐漸暴露和顯現(xiàn)，國內(nèi)學(xué)者也越來越重視這些問題。因此基于SCP框架對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)組織問題進(jìn)行研究的成果不斷涌現(xiàn)，但不加改造地運(yùn)用SCP框架分析國內(nèi)產(chǎn)業(yè)存在一些不妥。SCP框架及其基本結(jié)論是建立在產(chǎn)業(yè)組織具有充分的市場競爭和私人所有權(quán)的假設(shè)基礎(chǔ)上的。正如貝恩(Bain)所說，“產(chǎn)業(yè)組織理論是將建立在私有企業(yè)和自由市場基礎(chǔ)上的政治制度和政府體制作為前提假定的”，“產(chǎn)業(yè)組織分析的基本單位——企業(yè)是指私人擁有的商業(yè)組織，它主要從事追逐利潤機(jī)會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)?！薄霸谧杂墒袌錾?，每個(gè)企業(yè)都根據(jù)自身的利益來從事買賣活動(dòng)，私有企業(yè)和市場競爭是產(chǎn)業(yè)組織分析的基礎(chǔ)?！雹谥袊墓I(yè)行業(yè)實(shí)際上是由追求非利潤最大化的國有企業(yè)和追求利潤最大化的非國有企業(yè)組成的“混合經(jīng)濟(jì)”體制，市場結(jié)構(gòu)和市場行為并不足以解釋產(chǎn)業(yè)市場績效的差異③。因?yàn)樵谵D(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中，所有權(quán)的變化和產(chǎn)業(yè)組織變化之間存在彼此相互影響的關(guān)系，拋開所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化來分析市場結(jié)構(gòu)的變化，或者拋開市場結(jié)構(gòu)的變化來分析所有權(quán)問題，都無法有效解釋轉(zhuǎn)型中的中國產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和市場績效的變化④。馬建堂（1993）較早指出，影響企業(yè)行為的因素很多，“有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，也有市場結(jié)構(gòu)”。金碚（1999）中指出，如果將體制因素包括在產(chǎn)業(yè)組織的研究框架內(nèi)，成功建立一個(gè)包含體制因素新的分析范式，將能更好地解釋我國的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)。劉小玄（2003）利用1995年全國工業(yè)普查數(shù)據(jù)檢驗(yàn)了中國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)對于產(chǎn)業(yè)績效的影響，并指出“產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)具有一定的相關(guān)性”。唐要家（2005）結(jié)合馬建堂、金碚、劉小玄等人的研究成果認(rèn)為，要分析轉(zhuǎn)型中的中國產(chǎn)業(yè)組織績效，必須將所有權(quán)變量內(nèi)生化，提出了一個(gè)“所有權(quán)結(jié)構(gòu)（S）、市場結(jié)構(gòu)（S）、企業(yè)行為（C）、經(jīng)濟(jì)績效（P）”的 SSCP分析框架，并通過實(shí)證研究檢驗(yàn)了這一框架的合理性。我們參考唐要家提出的SSCP分析框架對青海省有色金屬產(chǎn)業(yè)展開實(shí)證績效分析。

2 青海有色金屬產(chǎn)業(yè)的SSCP模型構(gòu)建

在產(chǎn)業(yè)組織理論中，評價(jià)市場績效的指標(biāo)通常是收益率、價(jià)格—成本加成、托賓比率。這三個(gè)指標(biāo)實(shí)際上主要反映市場靜態(tài)的資源配置效率。在具有充分的市場競爭和私人所有權(quán)的假設(shè)基礎(chǔ)上的，這些指標(biāo)能夠較好的反映資源配置效率情況。但是我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)并不完全符合這個(gè)前提假設(shè)，因此我們應(yīng)該從其他角度入手，選取績效指標(biāo)。從動(dòng)態(tài)來看，經(jīng)濟(jì)效率的改進(jìn)對于一個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場績效的持續(xù)改善是最關(guān)鍵的。反映產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的最好指標(biāo)是全要素生產(chǎn)率(TFP)，但由于青海省產(chǎn)業(yè)人力資本數(shù)據(jù)的缺乏，如果僅采用職工人數(shù)作為勞動(dòng)投入數(shù)據(jù)的話，青海省有色金屬產(chǎn)業(yè)全要素生產(chǎn)率存在明顯的周期性反復(fù)。這里選擇有色金屬產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出作為衡量青海有色金屬產(chǎn)業(yè)市場績效的指標(biāo)。

市場結(jié)構(gòu)指標(biāo)主要反映的是市場競爭，通常比較精確的是赫芬達(dá)爾指數(shù)，但由于青海是一個(gè)省，作為國家的一部分，應(yīng)該將青海視為一個(gè)整體，與我國現(xiàn)有平均水平進(jìn)行比較。我們認(rèn)為區(qū)位商體現(xiàn)的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)程度，即產(chǎn)業(yè)集中因子，反映該產(chǎn)業(yè)對自然資源利用程度、專用設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員的多少等因素與全國同行業(yè)的比較。因此本文選用區(qū)位商作為衡量青海省有色金屬產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的指標(biāo)。

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一般是由不同所有制的比例關(guān)系所構(gòu)成，一些學(xué)者用某一類型產(chǎn)權(quán)的企業(yè)數(shù)量比重表示，一些學(xué)者用某一產(chǎn)權(quán)類型企業(yè)的產(chǎn)值比重表示。為了避免自相關(guān)現(xiàn)象的出現(xiàn)，本文選擇用青海省非國有有色金屬企業(yè)產(chǎn)值表示產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

3 基于SSCP青海有色金屬產(chǎn)業(yè)實(shí)證分析

為研究市場結(jié)構(gòu)和所有權(quán)結(jié)構(gòu)對產(chǎn)業(yè)績效的影響，假設(shè)市場監(jiān)管力度、社會(huì)信用程度等因素均相等。文中數(shù)據(jù)采用均值化的無量綱化處理方法。標(biāo)準(zhǔn)化后各變量的平均值都為1，標(biāo)準(zhǔn)差為原始變量的變異系數(shù)。該方法在消除量綱和數(shù)量級影響的同時(shí)，保留了各變量取值差異程度上的信息，差異程度越大的變量對綜合分析的影響也越大，這也就保證了保留變量變異程度信息的同時(shí)數(shù)據(jù)的可比性問題。空缺數(shù)據(jù)年份采用成對剔除原則，為擴(kuò)大樣本量應(yīng)用了bootstrap方法。采用SPSS對無量綱化后的產(chǎn)業(yè)績效、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行求解。經(jīng)無量綱化處理的數(shù)據(jù)如表1所示。

表1 無量綱化后的產(chǎn)業(yè)績效、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)

回歸模型的匯總情況如表2所示，本模型D-W檢驗(yàn)系數(shù)為1.939，表明本模型不存在自相關(guān)現(xiàn)象，調(diào)整R方真實(shí)反映實(shí)際情況，F(xiàn)檢驗(yàn)可信，后表t檢驗(yàn)可信，模型整體信度較高。本模型F檢驗(yàn)值為73.576，顯著性水平為100%；調(diào)整后R方為0.942，表明產(chǎn)業(yè)績效變化量的94.2%可以由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化量解釋，模型整體效度較高。

表2 回歸模型匯總結(jié)果

回歸模型系數(shù)及檢驗(yàn)情況如表3所示。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)系數(shù)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)系數(shù)分別為0.941和-0.454，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對產(chǎn)業(yè)績效的影響偏大一些。

回歸方程為：產(chǎn)業(yè)績效=0.45+0.941產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)-0.454產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的t檢驗(yàn)顯著性水平為99.8%，是顯著的；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的t檢驗(yàn)顯著性水平為93.8%，略低于95%，但也可以接受，是較為顯著的。

綜合以上分析，說明產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)績效之間存在顯著的線性函數(shù)關(guān)系，產(chǎn)業(yè)績效的變動(dòng)可以充分的由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化來解釋。從青海省有色金屬產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，市場集中度越大，產(chǎn)業(yè)績效越好；反之，產(chǎn)業(yè)集中度越小，青海有色金屬產(chǎn)業(yè)績效越差。從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來看，非國有企業(yè)產(chǎn)出越多，產(chǎn)業(yè)績效越差；反之，非國有企業(yè)產(chǎn)出越少，產(chǎn)業(yè)績效越好。也可以理解為，青海非國有有色金屬企業(yè)比重越大，青海有色金屬產(chǎn)業(yè)績效越差；青海國有有色金屬企業(yè)比重越大，青海有色金屬產(chǎn)業(yè)績效越好。

表3 回歸模型系數(shù)及檢驗(yàn)

青海有色金屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵該是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)并重優(yōu)化，只強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)方面均有失偏頗。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況對產(chǎn)業(yè)績效影響較大，繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集中度是推進(jìn)青海省有色金屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑；同時(shí)也不應(yīng)忽視產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)狀況對產(chǎn)業(yè)績效的重要影響，青海非國有有色金屬企業(yè)總體規(guī)模的擴(kuò)大并不利于青海有色金屬產(chǎn)業(yè)績效的提高，非國有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)抵消了近一半產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化對產(chǎn)業(yè)績效拉動(dòng)的作用。這一結(jié)果與現(xiàn)有一些學(xué)者基于全國層面的研究結(jié)論相沖突，如唐要家（2005）的研究表明中國產(chǎn)業(yè)充分的競爭在有效的所有權(quán)結(jié)構(gòu)下對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)績效有顯著的意義；廖玉平（2011）的研究表明中國建筑業(yè)非公有比例的提高對中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)績效的提高有較大的作用，等等。但有色金屬產(chǎn)業(yè)有其特殊的屬性，如進(jìn)入成本高，技術(shù)更新成本高，退出成本高等等，因此非公有規(guī)模的擴(kuò)大并不一定有利于其產(chǎn)業(yè)績效的提高。

有色金屬產(chǎn)業(yè)具有明顯資本密集型屬性，企業(yè)的生產(chǎn)對資本量有較高的要求。不論是有色金屬礦采選業(yè)還是冶煉及壓延加工業(yè)，對于新進(jìn)入者而言，前期必要的固定投資是一定的，如采選業(yè)的企業(yè)在初期需要購買地質(zhì)勘探設(shè)備、購買礦權(quán)、引進(jìn)先進(jìn)開采設(shè)備，完善礦山基礎(chǔ)設(shè)施等等，這些都是必要的初期資本投入，并且在短時(shí)間難以收回。而在冶煉及壓延加工業(yè)，新企業(yè)若生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，需要引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線、購置產(chǎn)房、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，這都需要一定的原始資本投資，而且回收周期比較長，屬于企業(yè)的長期資本投入。因此，總體看，非國有企業(yè)從事有色金屬產(chǎn)業(yè)普遍相較國有企業(yè)處于小、散、弱的處境，產(chǎn)品差異度也較低。

有色金屬產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異度低，造成盈利能力弱，加上有色金屬產(chǎn)業(yè)原始投資回收周期長，進(jìn)一步限制了中小有色金屬企業(yè)的技術(shù)更新步伐。同時(shí)，有色金屬產(chǎn)業(yè)是重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，不論何種技術(shù)層次的有色金屬產(chǎn)品都能以降低售價(jià)為前提尋找到市場，因此也從客觀上導(dǎo)致了中小有色金屬企業(yè)面對技術(shù)更新時(shí)的態(tài)度比較懈怠，導(dǎo)致中小有色金屬企業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)，即盈利能力低導(dǎo)致技術(shù)更新慢，落后的技術(shù)水平導(dǎo)致盈利水平的進(jìn)一步下降，循環(huán)往復(fù)導(dǎo)致規(guī)模不斷擴(kuò)大，績效卻不高。

加之，有色金屬產(chǎn)業(yè)因?yàn)榫哂休^高的前期投資，投資回收相對較長，又有固定資產(chǎn)專業(yè)化的特質(zhì)，所以退出成本較高。當(dāng)企業(yè)特別是中小企業(yè)經(jīng)營不好時(shí)，資源專用性強(qiáng)，流動(dòng)性弱，轉(zhuǎn)移流出更加困難，迫使中小企業(yè)不得不以價(jià)格戰(zhàn)來加速成本回收，加劇了整個(gè)產(chǎn)業(yè)績效的下滑。

4 對青海有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議

4.1 支持大型國有有色金屬企業(yè)兼并重組，組建二到三家國有控股大型集團(tuán) 提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度具有明顯的綜合優(yōu)勢。由于產(chǎn)業(yè)集中度的提高，大型企業(yè)資金籌集能力強(qiáng)，資金成本相對節(jié)約，經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對較強(qiáng)，因而獲得低息大額貸款的能力較強(qiáng)。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，收集市場信息、進(jìn)行廣告宣傳和運(yùn)用銷售渠道等方面，相較產(chǎn)業(yè)集中度低的企業(yè)具有明顯優(yōu)勢，單位產(chǎn)品成本下降，規(guī)模效益顯著。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的相對增強(qiáng)，使得企業(yè)有能力投入相當(dāng)規(guī)模的科研人員和現(xiàn)代化儀器設(shè)備，進(jìn)行長期科研活動(dòng)，相對更有可能不斷推出新產(chǎn)品，相對更能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步和提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。

結(jié)合實(shí)證分析結(jié)果，建議通過稅收、財(cái)政和金融途徑引導(dǎo)和支持青海大型國有有色金屬企業(yè)兼并重組，組建二到三家國有控股大型集團(tuán)。一方面，發(fā)揮集聚效應(yīng)的綜合優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)集中程度，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)程度，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)進(jìn)劣退”；另一方面，通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑，進(jìn)一步提高青海有色金屬產(chǎn)業(yè)績效水平。

4.2 構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合新模式，提高產(chǎn)業(yè)科研投入，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力 科研投入是提升創(chuàng)新能力最重要的途徑，而創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的內(nèi)因。在西部大開發(fā)政策有力的支持下，青海省科研工作取得了長足發(fā)展，但也存在著一些現(xiàn)實(shí)問題。青?？蒲袡C(jī)構(gòu)較少，水平較低，全省研究型院校僅有三所，國家級科研機(jī)構(gòu)只有兩家。而且青海省院校和科研機(jī)構(gòu)相對內(nèi)地還面臨著建設(shè)和研究經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的問題⑤。青海有色金屬企業(yè)距離院校大省和科研強(qiáng)地較遠(yuǎn)，科研人員儲(chǔ)備相對內(nèi)地企業(yè)較為匱乏，科研需求較大。

基于青?？蒲匈Y源少，企業(yè)科研需求高的現(xiàn)狀，解決途徑就是在有限的科研資源下，一方面在提高科研質(zhì)量與效率上下文章，另一方面通過促進(jìn)學(xué)校與企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)。

建議青海省大學(xué)和國家級科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合有實(shí)力、有需求的青海有色金屬企業(yè)共建省部級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程實(shí)驗(yàn)中心，一方面企業(yè)為大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)提高了科研物質(zhì)條件，提供了以現(xiàn)實(shí)需求為導(dǎo)向的科研方向；另一方面，將青海省有限的科研資源與企業(yè)的科研需求緊密的連接起來。

4.3 發(fā)揮非國有企業(yè)優(yōu)勢，加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，為有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好配套 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和國際市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)將其內(nèi)部的非核心的服務(wù)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如人力資源、后勤、采購、工程、營銷和銷售等業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的服務(wù)商來做，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，這一外包過程促進(jìn)了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)所提供的服務(wù)具有明顯的差異化和個(gè)性化性質(zhì)，針對個(gè)別企業(yè)的特殊需求進(jìn)行定制；同時(shí)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)還具有明顯的知識密集型產(chǎn)業(yè)特征，需要大量專業(yè)高水平人才支撐。非國有企業(yè)以中小企業(yè)為主，中小企業(yè)貼近市場，運(yùn)營方式靈活，管理扁平，決策效率高，提供個(gè)性服務(wù)能力突出；技術(shù)創(chuàng)新方式靈活多樣，人才聘用管理靈活，能夠提供專業(yè)化服務(wù)。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)與非國有企業(yè)的優(yōu)勢相吻合，因此充分發(fā)揮非國有企業(yè)的優(yōu)勢，加快針對有色金屬產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展。有針對性的做好有色金屬產(chǎn)業(yè)配套工作，將極大地促進(jìn)青海省有色金屬產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。

注釋：

①王建軍,曲波.資源型企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展研究——以青海省為例[M].北京:民族出版社,2009：104-112.

②Bain.Industrial Organization [M].New York:John Wiley,1968(38).

③唐要家.競爭、所有權(quán)與中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)效率[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2005(3).

④廖玉平.基于SCP的轉(zhuǎn)軌時(shí)期建筑業(yè)組織研究[D].北京交通大學(xué),2011.

⑤王建軍,陳雪梅,曲波.青海省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[M].北京:民族出版社,2012.

[1]王建軍,曲波.資源型企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展研究——以青海省為例[M].北京:民族出版社,2009.

[2]王建軍,陳雪梅,曲波.青海省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[M].北京:民族出版社,2012.

[3]Bain.Industrial Organization [M].New York:John Wiley,1968(38).

[4]唐要家.競爭、所有權(quán)與中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)效率[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2005(3).

[5]廖玉平.基于SCP的轉(zhuǎn)軌時(shí)期建筑業(yè)組織研究[D].北京交通大學(xué),2011.

[6]青海省統(tǒng)計(jì)年鑒(2001-2012).