李雁

摘要：

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也獲得了良好的發(fā)展平臺(tái)，尤其是房地產(chǎn)信息化建設(shè)水平有了大幅度的提高。利用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)，不僅是響應(yīng)科學(xué)發(fā)展的號(hào)召，也是社會(huì)發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：

國有房地產(chǎn)；信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：

F49

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）18-0171-01

隨著時(shí)代的發(fā)展，各行業(yè)都在朝著信息化的方向發(fā)展，在房地產(chǎn)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)信息化也顯得尤為重要。同時(shí)，政府還制定了一系列法規(guī)和控制方案來促進(jìn)國有房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這也為房地產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)提供了制度保障。在實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理信息化的過程中，要求使用創(chuàng)新性的管理方式，傳統(tǒng)的書面或電子臺(tái)賬管理已不能較好滿足實(shí)際工作需要，信息化管理逐漸成為提高管理效率的重要手段。

1 房地產(chǎn)信息化建設(shè)的重要作用

目前，國有房地產(chǎn)行業(yè)存在管理信息傳送速度慢、信息的時(shí)效性不強(qiáng)等問題。在市場信息資源的收集上也處于劣勢地位，信息來源不夠廣泛，在房地產(chǎn)市場高速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)房地產(chǎn)信息化建設(shè)就顯得十分必要。

1.1 管理規(guī)范化

房地產(chǎn)業(yè)管理信息化能夠提高國有企業(yè)工作效率，規(guī)范企業(yè)房地產(chǎn)管理工作流程。同時(shí)，信息化建設(shè)能夠使各個(gè)工作崗位的分工更加明確，更好的明確責(zé)任，激發(fā)員工工作積極性，規(guī)范、高效、科學(xué)的信息化管理模式也能使各個(gè)工作環(huán)節(jié)間能更好的銜接，逐步提升整體工作水平和工作質(zhì)量。

1.2 管理透明化

建立科學(xué)、完善的房地產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)能夠使工作更加透明化，各個(gè)工作流程都可以從系統(tǒng)中直接反應(yīng)出來，能進(jìn)一步提升管理工作的準(zhǔn)確性。在管理信息化系統(tǒng)中每個(gè)項(xiàng)目和權(quán)責(zé)都有清晰的任務(wù)劃分，這樣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者便能使用系統(tǒng)審閱和瀏覽詳細(xì)的項(xiàng)目資料，同時(shí)也能實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，可以在一定程度上規(guī)避弄虛做假事情的發(fā)生。

1.3 提高管理效率

在房地產(chǎn)業(yè)中，工作效率與效益直接掛鉤，所以必須重視提高管理效率。對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行信息化管理能夠極大的提高管理工作效率，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。另外，健全的信息化管理系統(tǒng)可以使管理者實(shí)行遠(yuǎn)程操作，極大的提高了管理效率。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間都能通過系統(tǒng)檢查、監(jiān)督、審核各個(gè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提高工作效率。

1.4 降低投資成本

成本控制是企業(yè)管理過程中十分重要的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)信息化管理，對(duì)成本監(jiān)控，節(jié)約辦公成本、規(guī)范費(fèi)用支出有著十分重要的作用。實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)信息化管理，可以使企業(yè)迅速掌握市場行情和動(dòng)態(tài)，確保信息的準(zhǔn)確和真實(shí)，進(jìn)一步減低投資風(fēng)險(xiǎn)和資金成本。

2 國有企業(yè)房地產(chǎn)信息化建設(shè)存在的問題

2.1 信息化水平低

目前，國有企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)的管理大多還是常規(guī)的管理方式，信息化管理程度低。對(duì)于大多數(shù)國有企業(yè)而言，仍然是以書面資料、計(jì)算機(jī)電子臺(tái)賬管理為主的管理，只有極少的單位逐漸在嘗試運(yùn)用信息化手段進(jìn)行房地產(chǎn)管理。

2.2 信息化建設(shè)的必要性不明確

在房地產(chǎn)信息化建設(shè)過程中，常常存在這樣的問題，即是否該進(jìn)行信息化建設(shè)、什么時(shí)候進(jìn)行、以何種方式開展等。大多數(shù)國有企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)信息化建設(shè)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，無法給予信息化管理一個(gè)科學(xué)的定位，或者僅將信息化建設(shè)作為彰顯實(shí)力的工具，沒有足夠重視信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。甚至還存在認(rèn)為信息化建設(shè)是只要使用計(jì)算機(jī)就行，忽略了管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的同步發(fā)展，目的性、針對(duì)性不強(qiáng)。

2.3 缺少專業(yè)信息化人才

房地產(chǎn)管理工作是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的工作環(huán)節(jié)較多且專業(yè)性較強(qiáng)。房地產(chǎn)管理工作一般包括項(xiàng)目可行性研究、市場分析、產(chǎn)品定位、規(guī)劃及設(shè)計(jì)、融資、建筑施工、工程監(jiān)理、市場營銷、銷售、租賃、物業(yè)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，但國有企業(yè)因薪酬競爭力不足、體制束縛等原因，缺少能將各類工作進(jìn)行整合的專業(yè)信息化人才。

2.4 信息化建設(shè)環(huán)境亟待培育

目前，我國的房地產(chǎn)信息化市場仍不成熟，沒有很好的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。對(duì)于國有企業(yè)來講，大多數(shù)都是傳統(tǒng)的管理模式，只有極少的單位逐漸在開始房地產(chǎn)信息化建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)不足。同時(shí)，個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)在信息化建設(shè)上盲目求大、求全，造成信息化建設(shè)的項(xiàng)目能力閑置、信息資源浪費(fèi)、不符合實(shí)際等問題的產(chǎn)生，整個(gè)國有企業(yè)房地產(chǎn)信息化建設(shè)的環(huán)境迫切需要改變和發(fā)展。

3 加強(qiáng)國有房地產(chǎn)信息化建設(shè)的工作思路

3.1 統(tǒng)一思想、逐步落實(shí)

房地產(chǎn)信息化的建設(shè)工作不是一朝一夕能夠完成的，所以必須制定科學(xué)的方案和步驟，并在工作中逐步實(shí)現(xiàn)。要想建立科學(xué)完善的房地產(chǎn)信息化系統(tǒng)，首先必須有一個(gè)全局的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，還要有專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)、戰(zhàn)略眼光較強(qiáng)的工作人員，且要與軟件開發(fā)人員進(jìn)行良好的溝通，這樣才能逐漸完善房地產(chǎn)業(yè)的信息化管理。同時(shí)，國有施工企業(yè)房地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)自開始建設(shè)到使用，需要各部門協(xié)調(diào)合作、互相了解、共同利用信息資源，避免在建設(shè)過程中造成二次開發(fā)信息系統(tǒng)的現(xiàn)象。國有房地產(chǎn)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，信息化管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容繁多，因此，在執(zhí)行過程中必須統(tǒng)一思想，對(duì)信息化建設(shè)的全過程進(jìn)行細(xì)致分析、逐步落實(shí)設(shè)計(jì)方案。

3.2 建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，房屋登記方式、物權(quán)法等相關(guān)的法律法規(guī)及文件更新，需要對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。一是要對(duì)國有施工企業(yè)房地產(chǎn)管理時(shí)間、內(nèi)容以及每環(huán)節(jié)的要求有所規(guī)定，只要與國有企業(yè)房地產(chǎn)管理內(nèi)容有關(guān)的都可以納入信息化建設(shè)范圍，比如住房公積金、房地產(chǎn)開發(fā)、租賃管理、合同管理、產(chǎn)權(quán)管理、維修管理等工作環(huán)節(jié)都可以納入信息化建設(shè)范疇，讓房地產(chǎn)信息化建設(shè)覆蓋實(shí)際管理工作的全過程。二是要對(duì)信息化技術(shù)要求有準(zhǔn)確的規(guī)定，即對(duì)信息化建設(shè)過程中的各種表格、文字、圖形以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式等內(nèi)容制定統(tǒng)一的規(guī)范，這樣就可以確保信息化建設(shè)過程中內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的一致性。

3.3 建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)

構(gòu)建統(tǒng)一的身份認(rèn)證、信息管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)流程，并以信息化的形式體現(xiàn)，對(duì)國有企業(yè)房地產(chǎn)管理工作有著重要的作用。建立統(tǒng)一的國有房地產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以不斷增強(qiáng)國有企業(yè)在房地產(chǎn)市場上的競爭力，使國有企業(yè)房地產(chǎn)管理工作在與市場接軌的同時(shí)也能提升自身實(shí)力。在國有房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)中要體現(xiàn)出以圖管業(yè)、管房、管檔案的理念，使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段，例如辦公自動(dòng)化、信息系統(tǒng)化等先進(jìn)科學(xué)的管理理念，收集、吸取各種豐富的信息管理資源，逐步提高國有企業(yè)的房地產(chǎn)管理水平。

3.4 重視對(duì)人才的培養(yǎng)

任何工作都需要由人來完成，國有施工企業(yè)房地產(chǎn)信息化的建設(shè)也不例外?，F(xiàn)今發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，使房地產(chǎn)的發(fā)展也主要依賴于知識(shí)、信息和人才。在上世紀(jì)80年代，中國的房地產(chǎn)缺乏的是建筑師、工程師和高級(jí)管理人員，而上世紀(jì)90年代則缺乏專業(yè)的營銷策劃人員。但在21世紀(jì)，房地產(chǎn)信息化管理需要的則是高水平、富有創(chuàng)新性的復(fù)合型人才，要求掌握經(jīng)濟(jì)、法律、外語、電子商務(wù)等各方面的知識(shí)，在信息化建設(shè)上尤其需要系統(tǒng)建設(shè)專業(yè)化人才。對(duì)人才的培養(yǎng)，必須在注重自身培養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，并為其提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。

4 結(jié)束語

綜合本文的論述，房地產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的信息化管理又是該行業(yè)發(fā)展的必要前提，必須得到國有企業(yè)足夠的重視。完善的信息化管理系統(tǒng)，除能為企業(yè)帶來更多的競爭機(jī)會(huì)外，還能使企業(yè)獲得豐富的決策資源，使各種信息來源的渠道更廣，使企業(yè)具有更好的發(fā)展前景，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。

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