郭娟

今年年初，銀泰網CEO廖斌離職，愚人節(jié)那天，他的鮮花電商網站——胡須先生上線，這家電商網站的頁面做得精美而簡潔，甚至有些簡單，因為它所展示的商品不到10種……

最近，前京東POP平臺的總經理樊新科也運作了一個新的電商項目，叫張小盒拉桿箱，只做一個品類——拉桿箱，唯一感到花哨的是，箱體上花型不同的張小盒形象。在拉桿箱的素色世界里，這樣的產品定位是否正在吸引更多的80、90后消費人群？

類似的，米卡化妝鏡、hathor女包、大樸網……這些垂直品類的電商都只關注一種商品，而且都深入到供應鏈層面，有些有先天的優(yōu)勢，例如hathor女包，本身就是代工廠轉型做品牌，最初階段，用電商的路徑來做品牌，結果，電商先天的數據優(yōu)勢矯正了之前的品牌定位；有些深耕供應鏈的方法則是在發(fā)展中逐步形成，如米卡化妝鏡通過收購廠子完成電商的貨品保證，其創(chuàng)始人成寶艷總結，工廠給米卡運作電商帶來三點好處：一是保證質量，二是快速反應，三是實現(xiàn)柔性化生產。

馬云在兩年前就曾預言：小而美是未來電商的方向，天貓的創(chuàng)始人黃若則評價：表現(xiàn)層次多樣的小而美電商的出現(xiàn)也說明電商行業(yè)正從浮躁回歸理性。同時，他也認為，并非所有的品類都適合做小而美：品牌集中度是衡量某個品類是否適合做電商的標準之一，例如手機，前幾名的品牌市場占有率高，它就不適合做小而美，但是家紡這樣的品類，前10大品牌的市場占有率不到10%，則比較適合發(fā)展小而美。

電商發(fā)展到現(xiàn)在，一大波小而美正在這個領域出現(xiàn)，它們對于品類的細分，供應鏈的深耕，運作方式的創(chuàng)新，都是電商領域發(fā)展的最新風向標。