梁耀永

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。如今，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故不斷發(fā)生，這使得施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都收到了很大的損失。因此這也引起了施工企業(yè)和國(guó)家對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視。文章從三個(gè)方面論述如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，希望給從事建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理或研究的人士以借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)今的整個(gè)企業(yè)管理領(lǐng)域是一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，同時(shí)也是施工企業(yè)生產(chǎn)管理中最活躍的一個(gè)部分。而我們?cè)诿媾R施工安全形式上很?chē)?yán)峻，所以必須重視施工管理工作。只有這樣，才能完成低成本高質(zhì)量的工程，提高企業(yè)形象影響力。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)于建筑施工企業(yè)管理水平及其工程項(xiàng)目績(jī)效的提高具有重要作用，同時(shí)也有助于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，建筑施工企業(yè)在大力拓展競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的同時(shí)也應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，只有如此才能使企業(yè)在白熱化趨勢(shì)日益增強(qiáng)的形勢(shì)下求得生存與發(fā)展。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理及信息集成化建設(shè)

傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。所謂“信息化”就是以人為主體，運(yùn)用信息技術(shù)手段對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)（IS）進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、合理的開(kāi)發(fā)和建造、運(yùn)行和管理，使企業(yè)的工作有良好的程序，是使企業(yè)決策實(shí)現(xiàn)集成化的人機(jī)互聯(lián)系統(tǒng)。若果將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，使二者緊密結(jié)合，則形成企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）。該系統(tǒng)包含很多信息系統(tǒng)，如事務(wù)處理系統(tǒng)TPS、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OAS等（如圖1）。這樣將公司的管理流程規(guī)范起來(lái)，有助于工作效率和目標(biāo)管理質(zhì)量的有效提高。

圖1 信息系統(tǒng)模型

2 現(xiàn)場(chǎng)工程管理“品牌”文化建設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理

對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，工程的管理主要是對(duì)施工項(xiàng)目的管理。工程的管理主要是對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析提煉，然后提供給項(xiàng)目的執(zhí)行人員，協(xié)助其進(jìn)行工程的規(guī)劃決策以及檢查和監(jiān)督，有效控制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)是工程管理的核心，也就是對(duì)工程運(yùn)行的相關(guān)量進(jìn)行控制。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程管理信息系統(tǒng)的主要功能都在四個(gè)子系統(tǒng)（如圖2）中體現(xiàn)出來(lái)。

圖2 工程管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成

就現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，工程管理信息具有重要作用，良好的工程項(xiàng)目的管理更加需要信息系統(tǒng)的維護(hù)，同時(shí)以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理信息“品牌”文化建設(shè)為基礎(chǔ)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平得到提高。

3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新

現(xiàn)場(chǎng)文明施工體現(xiàn)出建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的高低以及品牌文化建設(shè)是否成功，也是培養(yǎng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要工作。換句話說(shuō)，如果施工企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，則一定要將施工隊(duì)伍的素質(zhì)提高，推陳出新做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以下是作者以項(xiàng)目經(jīng)理或者班長(zhǎng)的身份為例對(duì)如何做好施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理的分析：

首先，一周計(jì)劃中，明確當(dāng)天的工作任務(wù)。需要調(diào)動(dòng)的個(gè)人、部門(mén)，需要準(zhǔn)備的材料、設(shè)備；相關(guān)部門(mén)及人員的狀態(tài)怎樣，需要怎樣協(xié)助以及誰(shuí)協(xié)助辦理；分配任務(wù)，快速組織開(kāi)展工作。主要有以下幾方面的工作：（1）“整理”。將需要用的物品留下來(lái)，清除掉不用的物品，把空間騰出來(lái)，以免阻礙項(xiàng)目施工；（2）“整頓”。將整理出來(lái)的需要用的物品擺放好，并做好標(biāo)示，節(jié)約施工時(shí)尋找物品的時(shí)間；（3）“清掃”。創(chuàng)造一個(gè)干凈、有序的施工現(xiàn)場(chǎng)；（4）“清潔”。對(duì)施工場(chǎng)地的清潔；（5）“自律”。即是可以天天堅(jiān)持以上四項(xiàng)工作。另外，為保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全，設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一定要經(jīng)過(guò)安全檢查，機(jī)械的操作人員必須持證上崗，設(shè)立機(jī)組責(zé)任制。

其次，完成作業(yè)任務(wù)，開(kāi)展組織協(xié)調(diào)工作。實(shí)際施工中，“窩工”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。所以，領(lǐng)隊(duì)的人要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施直接監(jiān)管，將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題直觀地顯現(xiàn)出來(lái)，使人很容易就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這才有助于問(wèn)題的解決。同時(shí)，貫徹第一步的五項(xiàng)工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，也包括現(xiàn)場(chǎng)入口、維護(hù)、以及周邊道路和堆場(chǎng)的干凈整潔，還要注意辦公室環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)人員的行為。

最后，下班前的工作。帶班人員需要對(duì)上述幾個(gè)方面的工作的進(jìn)展和實(shí)施情況、施工人員的狀態(tài)、施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢查確認(rèn)，設(shè)想好第二天的工作任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理若能每天如此，就真正做到了“自律”。也就是能時(shí)刻自覺(jué)遵守并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)要求、規(guī)定，達(dá)到提高施工人員的素質(zhì)，使其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。上面所述的從“整理”到“自律”的五項(xiàng)活動(dòng)也叫做“5S”，其關(guān)系模型如圖3所示。

圖3 5S關(guān)系模型

施工企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)規(guī)定和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，同時(shí)召開(kāi)各種培訓(xùn)和精神提升活動(dòng)。

從項(xiàng)目管理方面來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是戰(zhàn)術(shù)方面的問(wèn)題，而從企業(yè)管理的角度來(lái)看，其又是戰(zhàn)略發(fā)展的問(wèn)題。戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)取得成功的基礎(chǔ)，但是一些企業(yè)卻失敗在戰(zhàn)術(shù)上，這不難理解，很明顯是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)解決，問(wèn)題越積越多從而引起戰(zhàn)略失敗。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要問(wèn)題通常有以下四種：（1）施工作業(yè)流程阻塞；（2）工程質(zhì)量控制的效果差；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)沒(méi)做好，故障較多；（4）異常的施工事故增加，致使工程成本難以控制。一般來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的工程管理問(wèn)題的出現(xiàn)都與相關(guān)責(zé)任部門(mén)的權(quán)責(zé)規(guī)定模糊有莫大的關(guān)系，部門(mén)之間存在利益上的沖突，再加上復(fù)雜的表單記錄等的影響也會(huì)引起問(wèn)題的產(chǎn)生。為有效避免問(wèn)題的產(chǎn)生，施工企業(yè)可以從六成的分析和改善等方面著手對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效改進(jìn)。而現(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍的組織和運(yùn)行以及對(duì)施工場(chǎng)地的安排、使用和管理，來(lái)確保施工順利進(jìn)行。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的基礎(chǔ)管理活動(dòng)中有種形式是“5S”，它與施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)及管理企業(yè)的關(guān)系模型如圖4 所示：

圖4 5S與企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系模型

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，這要經(jīng)過(guò)一段努力的實(shí)踐過(guò)程。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)在面對(duì)新挑戰(zhàn)的時(shí)候，首先應(yīng)將自身的實(shí)力提高，同時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)跟上國(guó)際步伐，所建立的管理經(jīng)營(yíng)體系應(yīng)適應(yīng)當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)。建筑施工企業(yè)只有將現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作重視起來(lái)并努力實(shí)施，才能建設(shè)出現(xiàn)代適用的、人民滿意、施工企業(yè)自身也滿意的工程項(xiàng)目。

所以，建筑施工企業(yè)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作至關(guān)重要，一定要堅(jiān)持企業(yè)自身的先進(jìn)的管理理念，只有這樣才能保證企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)

[1]孫沛平.建筑施工技術(shù)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000.

[2]王鳳寶.施工員（土建）[M].北京：北京化學(xué)工業(yè)出版社，2008：8-100.

[3]李文杰.探討建筑施工安全管理[J].科技天地，2011.