張勝海

(花園集團有限公司,浙江金華 322121)

談以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理

張勝海

(花園集團有限公司,浙江金華 322121)

一個以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是促使企業(yè)競爭力提升的重要因素，也是使企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要管理模式之一。本文即將從以人為本的概念開始著手闡述，通過對以人為本的概念和以人為本的意義進行深入的分析和了解，進而得出以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理的管理方式方法。

以人為本 市場經(jīng)濟 企業(yè)管理

1 以人為本的概念

以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理是一個較為人性化的企業(yè)管理模式，企業(yè)管理的中心是人，企業(yè)管理的目的是通過提高員工的素質(zhì)和職業(yè)道德，協(xié)助處理好員工的人脈關(guān)系，盡可能的滿足員工需求的方式，來提高員工對企業(yè)的忠誠度，使員工能夠?qū)ぷ鞒錆M熱情和積極性，能夠主動地、更好地完成工作。這種以人為中心的企業(yè)管理模式，是經(jīng)濟發(fā)展、科學技術(shù)先進、人員素質(zhì)提高的產(chǎn)物，是使企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要管理模式之一。

2 以人為本的意義

2.1 能夠促進社會發(fā)展

探索發(fā)展的道路是艱辛的，我國曾經(jīng)在發(fā)展建設的道路上誤入歧途，走上了高投入、低回報的錯誤的發(fā)展建設道路，導致了我國的資源浪費嚴重，發(fā)展卻停滯不前的局面，這都是片面追求經(jīng)濟增長，而直接忽略人民利益，忽視民主化建設的結(jié)果。自改革開放以來，以人為本一直為科學發(fā)展觀的核心，是黨為人民服務的根本宗旨，是黨一直堅持的正確的前進方向，是先進文化的發(fā)展方向，是一種與世界發(fā)展潮流相結(jié)合的發(fā)展觀，其強調(diào)了未來的發(fā)展與人的發(fā)展相輔相成，相互結(jié)合，相互依賴。使用以人為本的發(fā)展觀不但能夠順應時代的潮流，與世界共同發(fā)展，還能促進我國社會和諧發(fā)展，推動社會進步，實現(xiàn)社會現(xiàn)代化建設，是文明發(fā)展的必然結(jié)果。

2.2 能夠確保企業(yè)得到更好更快的發(fā)展

以人為本的企業(yè)管理模式是一種新型的企業(yè)管理模式，是一種確保企業(yè)能夠得到更好更快發(fā)展的，能夠在市場競爭中獲取更強大的市場競爭力的管理形式，也是一種企業(yè)發(fā)展的新趨勢。一個以人為本的企業(yè)管理模式能夠加強員工對企業(yè)的忠誠度，能夠使員工自覺的把企業(yè)的發(fā)展目標當作自身的工作目標，實現(xiàn)企業(yè)和員工目標的一致性，有共同的努力方向，共同的為企業(yè)的發(fā)展而努力，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的更好更快的發(fā)展，就能加快完成企業(yè)發(fā)展目標的速度。更何況，一個以人為本的企業(yè)管理模式，能夠根據(jù)員工的不同性質(zhì)，把不同特征的員工放置在合適的工作崗位上，讓員工在自己擅長的方面工作，不但能夠把工作做得更好，還可以增添員工的優(yōu)越感和成就感，讓員工對自己的未來充滿信心，能夠更好的為企業(yè)工作。

2.3 能夠更新企業(yè)管理模式

目前，我國大部分的企業(yè)在進行企業(yè)管理的過程中，對用人問題上，普遍停留在選人和用人方面，而忽略了對人才的培養(yǎng)和對人才的重視，更有甚者，不尊重人才。而這樣的做法不但無法培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，更加無法提高員工的能力，讓員工能夠更好的為企業(yè)服務。例如，某些管理層為了自身的利益，不把能力強的、工作勤懇的員工放置在合適的工作崗位上，而提拔一些與自己關(guān)系較為密切的人到較為重要的崗位，但關(guān)系密切并不等于能力強。這樣不但浪費了人力資源，讓企業(yè)工作無法得到更為高效科學的配置，無法讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，還降低了員工對企業(yè)的信任度和忠誠度。因此，企業(yè)急需一個新型的以人為本的企業(yè)管理模式對企業(yè)的管理制度進行更新。

3 如何進行以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理

3.1 合理高效的進行人力資源分配

合理高效的進行人力資源分配，即是把能力恰當?shù)膯T工安置到合適的崗位上，充分的利用好人力資源，用最小的資源換取最大的效益，謀取企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，按照企業(yè)的經(jīng)營策略，逐步實現(xiàn)企業(yè)的遠大目標。與此同時，要對員工進行充分的了解，通過員工的工作狀態(tài)得知員工的優(yōu)劣勢。在使用員工的同時，讓員工負責其擅長的工作。這樣不但能夠讓工作得到更好更快的完成，還能讓員工得到相對應的滿足感和成就感，增添其對企業(yè)的忠誠度和提高其工作的專業(yè)度。

3.2 完善健全合理的激勵機制

一個較為完善健全的激勵機制包括精神激勵和物質(zhì)激勵，精神激勵通常表現(xiàn)為對員工進行認可和鼓勵，從而使員工得到自信，能夠從工作中獲取成就感和優(yōu)越感，覺得自身的價值得以實現(xiàn)，能夠主動的積極的參與工作；物質(zhì)激勵通常表現(xiàn)為通過對表現(xiàn)良好的員工進行物質(zhì)獎勵的方式，激勵員工為了獲取更高的報酬而努力工作。一個良好的激勵機制能夠增添員工的工作熱情和積極性，能夠使員工自覺性的參加工作，能夠使工作更好更快的被完成。

3.3 尊重員工，創(chuàng)新企業(yè)文化

一個創(chuàng)新型的企業(yè)文化是提高企業(yè)競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取一席之地的重要因素。而創(chuàng)新型的企業(yè)文化的締造離不開以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。因此，進行企業(yè)文化締造就是在企業(yè)內(nèi)營造一種相互尊重、互相團結(jié)、互相愛護的工作氛圍，對內(nèi)締造一個在相互尊重的狀態(tài)下，進行良性競爭的辦公室文化，對外締造一個擁有良好商譽的企業(yè)形象品牌。

3.4 恩威并施的人員管理模式

企業(yè)要高效科學的管理人員，必須要恩威并施，該嚴格的時候嚴格，該放松的時候放松。嚴格是對于每個工作人員而言的，每個工作人員必須一視同仁，每個工作人員必須要按照企業(yè)的規(guī)定工作，違反規(guī)章制度的必須要嚴肅處理。而放松則是指員工可以在一個相對輕松的環(huán)境下工作，給員工充足的自由，工作的方式也有很多種，企業(yè)鼓勵員工創(chuàng)新，使用不同的方式進行工作，共同營造一個較為輕松和諧的工作環(huán)境。

4 結(jié)語

總而言之，以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)未來發(fā)展的重中之重。只有把人作為發(fā)展的根本，才能使企業(yè)的競爭力得到根本的提升，獲取更大的利潤。

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[2]孫晉峰,馮莉,王廣振.基層職工激勵機制探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(01).

[3]歐煒.以人為本，建立合理有效的激勵機制——也談人力資源管理[J].時代教育（教育教學版）,2010(01).