張海芳+張昕

摘要： 隨著醫(yī)藥行業(yè)的連鎖門店和經(jīng)銷體系的飛躍發(fā)展，以及顧客的個性化的需求，很多醫(yī)藥公司早期建設(shè)的倉庫已不能滿足現(xiàn)狀需求，物流成為此行業(yè)拓展銷售市場的決勝因素，所以幾大醫(yī)藥公司建立了自己的大型物流配送中心。本文以廣州醫(yī)藥有限公司的配送中心為例，通過分析該公司配送中心進(jìn)行的日常運作，采用SLP方法對配送中心的各功能區(qū)域進(jìn)行布置，最終從多種布置方案中選擇最優(yōu)方案。

關(guān)鍵詞： 醫(yī)藥物流；配送中心；區(qū)域布置；SLP

中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）26-0020-03

0 引言

隨著我國物流業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)在國家的重點扶持下也涌現(xiàn)出一批大型物流企業(yè)，如北京醫(yī)藥股份有限公司物流中心、廣州醫(yī)藥有限公司物流配送中心、國藥控股上海物流中心、九州通集團(tuán)北京現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心等，物流中心的建成使這幾個大企業(yè)取得了良好發(fā)展。但目前國家的這些扶持政策在實施過程中仍無法解決醫(yī)藥物流企業(yè)利潤低下的問題，其中物流配送中心的運作效率低、重復(fù)建設(shè)、資源閑置，是引起物流成本過高的重要原因之一。研究醫(yī)藥物流企業(yè)配送中心的區(qū)域布置可以提高各醫(yī)藥企業(yè)物流中心的運作效率，減少物流成本，同時提升利用率，減少重復(fù)建設(shè)，從而起到增加醫(yī)藥物流企業(yè)利潤，促進(jìn)我國醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的作用。

1 研究對象簡介

廣州醫(yī)藥有限公司成立于1951年，是國內(nèi)最大的中外合資醫(yī)藥流通企業(yè)，是“大南藥”領(lǐng)軍企業(yè)、“廣藥集團(tuán)”商業(yè)板塊的重點企業(yè)，也是世界500強(qiáng)企業(yè)歐洲“聯(lián)合博姿”的成員企業(yè)。

本文研究的是廣藥有限公司在2004年落成的全國首家醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)代藥品物流中心——黃金圍現(xiàn)代化藥品物流中心。該配送中心的作業(yè)單位主要由八大設(shè)施組成，即①收貨場、②驗收場、③分類場、④流通加工場、⑤保管場、⑥特殊產(chǎn)品存放場、⑦發(fā)貨場和⑧事務(wù)所，其中事務(wù)所主要與收貨場、驗收場和發(fā)貨場的票證管理發(fā)生關(guān)系。

2 基于SLP方法的配送中心區(qū)域布置研究

2.1 基本要素分析 首先對P、Q、R、S、T五個基本要素進(jìn)行分析。P代表產(chǎn)品或者材料或者服務(wù)（Production），指在生產(chǎn)運作或服務(wù)過程中所涉及到的各項產(chǎn)品單元或材料單元，包含產(chǎn)品、耗材、輔料、包材等，其主要影響物料搬運方式、貨架類型、設(shè)施組裝關(guān)系等；Q代表數(shù)量或產(chǎn)量（Quantity），指所使用的供應(yīng)原物料、生產(chǎn)材料、服務(wù)工作量或產(chǎn)品數(shù)量，其主要影響設(shè)施的規(guī)模、設(shè)施空間造型尺寸、設(shè)備數(shù)量、建筑物面積等；R代表生產(chǎn)方式或工藝流程（Routing），指根據(jù)實際情況所設(shè)計出的生產(chǎn)工藝流程、物流路線規(guī)劃、工位工序順序等，可以用設(shè)備管控表、工藝工程卡、工藝流程圖等表示，其主要影響各作業(yè)單位之間的前后承接關(guān)系、物料搬運路線及搬運方式、倉儲區(qū)域劃分等；S代表技術(shù)支持或服務(wù)部門（Service），指為確保生產(chǎn)的正常運行所需從事的輔助服務(wù)性活動，包括物流通道、辦公區(qū)域、消防照明、采暖通風(fēng)、管理制度，質(zhì)量控制及廢棄物處理等，它是確保生產(chǎn)運作正常進(jìn)行的支持系統(tǒng)，對生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行起著重要作用；T代表時間或計劃安排（Time），指在什么時候、用多長的生產(chǎn)周期生產(chǎn)出產(chǎn)品，其主要影響設(shè)備的數(shù)量、工位的布置、生產(chǎn)的場地和人員、生產(chǎn)線的平衡等。

2.2 物流關(guān)系分析 對P、Q、R、S、T五個基本要素的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，對倉庫內(nèi)物流量以及物料搬運路線進(jìn)行分析，盡量考慮減少作業(yè)單位之間的搬運量及搬運距離，以達(dá)到提高效率、降低成本的目的。分析功能區(qū)之間的物流強(qiáng)度，便于進(jìn)行作業(yè)單位相關(guān)性的分析。

首先根據(jù)廣藥有限公司配送中心原始資料繪制各作業(yè)單位之間的日貨物處理物流總量從至表，如表1所示。

將作業(yè)單位的物流量進(jìn)行大小排序，再按照物流路線比例的方法對作業(yè)單位進(jìn)行物流強(qiáng)度的劃分，物流強(qiáng)度等級劃分采用著名的A、E、I、O、U等級。具體如表2所示。

根據(jù)物流強(qiáng)度分析表，繪制作業(yè)單位物流相關(guān)圖如圖1所示。

2.3 非物流關(guān)系分析 分析作業(yè)單位間相互關(guān)系的時候，不能僅依靠物流相關(guān)性就確定作業(yè)單位間的關(guān)系，還要考慮非物流關(guān)系的影響。所以就要對設(shè)施內(nèi)部的各種活動之間的相互關(guān)系進(jìn)行定性分析，確定兩兩活動區(qū)域間的關(guān)聯(lián)程度，以此為設(shè)施規(guī)劃的空間布置提供設(shè)計上的基本依據(jù)。非物流關(guān)系密切程度等級劃分、等級理由表如表3所示。

在表3的基礎(chǔ)上，繪制作業(yè)單位非物流相關(guān)圖，圖中的每一個菱形框格填入的左半部分表示密切程度，右半部分表示確定密切程度等級的理由。如圖2所示。

2.4 繪制位置相關(guān)圖 位置相關(guān)圖是在作業(yè)單位綜合密切程度關(guān)系的基礎(chǔ)上繪制出來的，所以，首先將上述兩方面分析結(jié)合起來，形成物流相互關(guān)系綜合表。如表4所示。

需要注意的是，首先要將相關(guān)表中各作業(yè)單位間的密切程度等級予以量化：A=4，E=3，I=2，0=1，U=0，X=-1，并根據(jù)物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性取加權(quán)值m：n進(jìn)行運算，根據(jù)廣藥配送中心的實際情況，這里將m：n取為1：1。

接著將各作業(yè)單位與其他作業(yè)單位綜合密切程度的加和進(jìn)行排序，如表5。

根據(jù)上述分析，開始繪制位置相關(guān)圖：根據(jù)綜合相互關(guān)系級高低，按A，E，I，O，U級別順序，先后確定不同級別作業(yè)單位布置，而同一級別的作業(yè)單位按綜合接近程度分值高低順序布置。按圖幅大小選擇單位距離長度，并規(guī)定關(guān)系密切程度為A級的作業(yè)單位對之間距離為一個單位距離長度，E級為兩個單位距離長度，依此類推，其中X級的作業(yè)單位對之間應(yīng)盡量遠(yuǎn)離。在區(qū)域布置時，應(yīng)隨時檢查待布置作業(yè)單位與圖中已布置的作業(yè)單位之間的關(guān)系密級，選擇適當(dāng)位置進(jìn)行布置，出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)修改原有布置。最終形成的位置相關(guān)圖如圖3所示。

2.5 繪制面積相關(guān)圖 根據(jù)配送中心每個區(qū)域的必要面積和配送中心實際可用面積綜合得到實際區(qū)域布置的參考面積，具體如表6所示。

在作業(yè)單位位置相關(guān)圖的基礎(chǔ)上考慮各區(qū)域面積，繪制出如圖4所示的作業(yè)單位面積相關(guān)圖。

2.6 形成備選方案 上面得到的作業(yè)單位面積相關(guān)圖只能代表一個大概的布置方案，必須根據(jù)修正因素和實際條件制約進(jìn)行不斷修改才能得到的可行的布置方案。通常修正時要考慮的因素有物料搬運、倉庫結(jié)構(gòu)、公用管道布置、綠化區(qū)域等，可能受到的實際條件的制約有倉庫面積、建設(shè)成本費用、政策法規(guī)等。

經(jīng)過上述的修改，最終得到以下三種方案：

方案一：I型布局 方案二：U型布局

2.7 評價 為了從上面?zhèn)溥x方案中得到最優(yōu)方案，我們通過制定指標(biāo)進(jìn)行評分的方法來確定最優(yōu)的區(qū)域布置方案。評分表如表7所示。

由上表可知，U型布置方案是本論文最終的規(guī)劃方案。

3 小結(jié)

本文使用傳統(tǒng)的SLP方法，對廣藥有限公司的配送中心進(jìn)行了區(qū)域布置研究，最終確定最優(yōu)的布置方案。但是論文中運作此方法是采用手工布置，得到面積相關(guān)圖后，主要依靠作者現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗，根據(jù)約束條件來修改方案，不但調(diào)整的過程繁瑣，而且最終得到的備選方案也較少，為最優(yōu)方案的選擇帶來了一定的限制。

隨著計算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，今后的設(shè)施布置規(guī)劃可以用計算機(jī)進(jìn)行輔助規(guī)劃，以此來避免上述問題，同時還需關(guān)注外界各方的影響因素，對規(guī)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而才能得到對醫(yī)藥物流中心規(guī)劃建設(shè)有重大意義的方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔宗生.電子企業(yè)A倉儲物流中心規(guī)劃設(shè)計[D].天津：天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，2012.

[2]王美艷.基于SLP的藥品配送中心自動拆零分揀系統(tǒng)規(guī)劃[J].物流技術(shù)，2014，8：43-47.

[3]陳澤民.基于SLP方法的鐵路物流中心布局規(guī)劃研究[D].長沙：中南大學(xué)，2012.

[4]秦園.凈菜配送中心內(nèi)部功能區(qū)布局規(guī)劃研究[D].南京：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，2011.

摘要： 隨著醫(yī)藥行業(yè)的連鎖門店和經(jīng)銷體系的飛躍發(fā)展，以及顧客的個性化的需求，很多醫(yī)藥公司早期建設(shè)的倉庫已不能滿足現(xiàn)狀需求，物流成為此行業(yè)拓展銷售市場的決勝因素，所以幾大醫(yī)藥公司建立了自己的大型物流配送中心。本文以廣州醫(yī)藥有限公司的配送中心為例，通過分析該公司配送中心進(jìn)行的日常運作，采用SLP方法對配送中心的各功能區(qū)域進(jìn)行布置，最終從多種布置方案中選擇最優(yōu)方案。

關(guān)鍵詞： 醫(yī)藥物流；配送中心；區(qū)域布置；SLP

中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）26-0020-03

0 引言

隨著我國物流業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)在國家的重點扶持下也涌現(xiàn)出一批大型物流企業(yè)，如北京醫(yī)藥股份有限公司物流中心、廣州醫(yī)藥有限公司物流配送中心、國藥控股上海物流中心、九州通集團(tuán)北京現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心等，物流中心的建成使這幾個大企業(yè)取得了良好發(fā)展。但目前國家的這些扶持政策在實施過程中仍無法解決醫(yī)藥物流企業(yè)利潤低下的問題，其中物流配送中心的運作效率低、重復(fù)建設(shè)、資源閑置，是引起物流成本過高的重要原因之一。研究醫(yī)藥物流企業(yè)配送中心的區(qū)域布置可以提高各醫(yī)藥企業(yè)物流中心的運作效率，減少物流成本，同時提升利用率，減少重復(fù)建設(shè)，從而起到增加醫(yī)藥物流企業(yè)利潤，促進(jìn)我國醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的作用。

1 研究對象簡介

廣州醫(yī)藥有限公司成立于1951年，是國內(nèi)最大的中外合資醫(yī)藥流通企業(yè)，是“大南藥”領(lǐng)軍企業(yè)、“廣藥集團(tuán)”商業(yè)板塊的重點企業(yè)，也是世界500強(qiáng)企業(yè)歐洲“聯(lián)合博姿”的成員企業(yè)。

本文研究的是廣藥有限公司在2004年落成的全國首家醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)代藥品物流中心——黃金圍現(xiàn)代化藥品物流中心。該配送中心的作業(yè)單位主要由八大設(shè)施組成，即①收貨場、②驗收場、③分類場、④流通加工場、⑤保管場、⑥特殊產(chǎn)品存放場、⑦發(fā)貨場和⑧事務(wù)所，其中事務(wù)所主要與收貨場、驗收場和發(fā)貨場的票證管理發(fā)生關(guān)系。

2 基于SLP方法的配送中心區(qū)域布置研究

2.1 基本要素分析 首先對P、Q、R、S、T五個基本要素進(jìn)行分析。P代表產(chǎn)品或者材料或者服務(wù)（Production），指在生產(chǎn)運作或服務(wù)過程中所涉及到的各項產(chǎn)品單元或材料單元，包含產(chǎn)品、耗材、輔料、包材等，其主要影響物料搬運方式、貨架類型、設(shè)施組裝關(guān)系等；Q代表數(shù)量或產(chǎn)量（Quantity），指所使用的供應(yīng)原物料、生產(chǎn)材料、服務(wù)工作量或產(chǎn)品數(shù)量，其主要影響設(shè)施的規(guī)模、設(shè)施空間造型尺寸、設(shè)備數(shù)量、建筑物面積等；R代表生產(chǎn)方式或工藝流程（Routing），指根據(jù)實際情況所設(shè)計出的生產(chǎn)工藝流程、物流路線規(guī)劃、工位工序順序等，可以用設(shè)備管控表、工藝工程卡、工藝流程圖等表示，其主要影響各作業(yè)單位之間的前后承接關(guān)系、物料搬運路線及搬運方式、倉儲區(qū)域劃分等；S代表技術(shù)支持或服務(wù)部門（Service），指為確保生產(chǎn)的正常運行所需從事的輔助服務(wù)性活動，包括物流通道、辦公區(qū)域、消防照明、采暖通風(fēng)、管理制度，質(zhì)量控制及廢棄物處理等，它是確保生產(chǎn)運作正常進(jìn)行的支持系統(tǒng)，對生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行起著重要作用；T代表時間或計劃安排（Time），指在什么時候、用多長的生產(chǎn)周期生產(chǎn)出產(chǎn)品，其主要影響設(shè)備的數(shù)量、工位的布置、生產(chǎn)的場地和人員、生產(chǎn)線的平衡等。

2.2 物流關(guān)系分析 對P、Q、R、S、T五個基本要素的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，對倉庫內(nèi)物流量以及物料搬運路線進(jìn)行分析，盡量考慮減少作業(yè)單位之間的搬運量及搬運距離，以達(dá)到提高效率、降低成本的目的。分析功能區(qū)之間的物流強(qiáng)度，便于進(jìn)行作業(yè)單位相關(guān)性的分析。

首先根據(jù)廣藥有限公司配送中心原始資料繪制各作業(yè)單位之間的日貨物處理物流總量從至表，如表1所示。

將作業(yè)單位的物流量進(jìn)行大小排序，再按照物流路線比例的方法對作業(yè)單位進(jìn)行物流強(qiáng)度的劃分，物流強(qiáng)度等級劃分采用著名的A、E、I、O、U等級。具體如表2所示。

根據(jù)物流強(qiáng)度分析表，繪制作業(yè)單位物流相關(guān)圖如圖1所示。

2.3 非物流關(guān)系分析 分析作業(yè)單位間相互關(guān)系的時候，不能僅依靠物流相關(guān)性就確定作業(yè)單位間的關(guān)系，還要考慮非物流關(guān)系的影響。所以就要對設(shè)施內(nèi)部的各種活動之間的相互關(guān)系進(jìn)行定性分析，確定兩兩活動區(qū)域間的關(guān)聯(lián)程度，以此為設(shè)施規(guī)劃的空間布置提供設(shè)計上的基本依據(jù)。非物流關(guān)系密切程度等級劃分、等級理由表如表3所示。

在表3的基礎(chǔ)上，繪制作業(yè)單位非物流相關(guān)圖，圖中的每一個菱形框格填入的左半部分表示密切程度，右半部分表示確定密切程度等級的理由。如圖2所示。

2.4 繪制位置相關(guān)圖 位置相關(guān)圖是在作業(yè)單位綜合密切程度關(guān)系的基礎(chǔ)上繪制出來的，所以，首先將上述兩方面分析結(jié)合起來，形成物流相互關(guān)系綜合表。如表4所示。

需要注意的是，首先要將相關(guān)表中各作業(yè)單位間的密切程度等級予以量化：A=4，E=3，I=2，0=1，U=0，X=-1，并根據(jù)物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性取加權(quán)值m：n進(jìn)行運算，根據(jù)廣藥配送中心的實際情況，這里將m：n取為1：1。

接著將各作業(yè)單位與其他作業(yè)單位綜合密切程度的加和進(jìn)行排序，如表5。

根據(jù)上述分析，開始繪制位置相關(guān)圖：根據(jù)綜合相互關(guān)系級高低，按A，E，I，O，U級別順序，先后確定不同級別作業(yè)單位布置，而同一級別的作業(yè)單位按綜合接近程度分值高低順序布置。按圖幅大小選擇單位距離長度，并規(guī)定關(guān)系密切程度為A級的作業(yè)單位對之間距離為一個單位距離長度，E級為兩個單位距離長度，依此類推，其中X級的作業(yè)單位對之間應(yīng)盡量遠(yuǎn)離。在區(qū)域布置時，應(yīng)隨時檢查待布置作業(yè)單位與圖中已布置的作業(yè)單位之間的關(guān)系密級，選擇適當(dāng)位置進(jìn)行布置，出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)修改原有布置。最終形成的位置相關(guān)圖如圖3所示。

2.5 繪制面積相關(guān)圖 根據(jù)配送中心每個區(qū)域的必要面積和配送中心實際可用面積綜合得到實際區(qū)域布置的參考面積，具體如表6所示。

在作業(yè)單位位置相關(guān)圖的基礎(chǔ)上考慮各區(qū)域面積，繪制出如圖4所示的作業(yè)單位面積相關(guān)圖。

2.6 形成備選方案 上面得到的作業(yè)單位面積相關(guān)圖只能代表一個大概的布置方案，必須根據(jù)修正因素和實際條件制約進(jìn)行不斷修改才能得到的可行的布置方案。通常修正時要考慮的因素有物料搬運、倉庫結(jié)構(gòu)、公用管道布置、綠化區(qū)域等，可能受到的實際條件的制約有倉庫面積、建設(shè)成本費用、政策法規(guī)等。

經(jīng)過上述的修改，最終得到以下三種方案：

方案一：I型布局 方案二：U型布局

2.7 評價 為了從上面?zhèn)溥x方案中得到最優(yōu)方案，我們通過制定指標(biāo)進(jìn)行評分的方法來確定最優(yōu)的區(qū)域布置方案。評分表如表7所示。

由上表可知，U型布置方案是本論文最終的規(guī)劃方案。

3 小結(jié)

本文使用傳統(tǒng)的SLP方法，對廣藥有限公司的配送中心進(jìn)行了區(qū)域布置研究，最終確定最優(yōu)的布置方案。但是論文中運作此方法是采用手工布置，得到面積相關(guān)圖后，主要依靠作者現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗，根據(jù)約束條件來修改方案，不但調(diào)整的過程繁瑣，而且最終得到的備選方案也較少，為最優(yōu)方案的選擇帶來了一定的限制。

隨著計算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，今后的設(shè)施布置規(guī)劃可以用計算機(jī)進(jìn)行輔助規(guī)劃，以此來避免上述問題，同時還需關(guān)注外界各方的影響因素，對規(guī)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而才能得到對醫(yī)藥物流中心規(guī)劃建設(shè)有重大意義的方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔宗生.電子企業(yè)A倉儲物流中心規(guī)劃設(shè)計[D].天津：天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，2012.

[2]王美艷.基于SLP的藥品配送中心自動拆零分揀系統(tǒng)規(guī)劃[J].物流技術(shù)，2014，8：43-47.

[3]陳澤民.基于SLP方法的鐵路物流中心布局規(guī)劃研究[D].長沙：中南大學(xué)，2012.

[4]秦園.凈菜配送中心內(nèi)部功能區(qū)布局規(guī)劃研究[D].南京：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，2011.

摘要： 隨著醫(yī)藥行業(yè)的連鎖門店和經(jīng)銷體系的飛躍發(fā)展，以及顧客的個性化的需求，很多醫(yī)藥公司早期建設(shè)的倉庫已不能滿足現(xiàn)狀需求，物流成為此行業(yè)拓展銷售市場的決勝因素，所以幾大醫(yī)藥公司建立了自己的大型物流配送中心。本文以廣州醫(yī)藥有限公司的配送中心為例，通過分析該公司配送中心進(jìn)行的日常運作，采用SLP方法對配送中心的各功能區(qū)域進(jìn)行布置，最終從多種布置方案中選擇最優(yōu)方案。

關(guān)鍵詞： 醫(yī)藥物流；配送中心；區(qū)域布置；SLP

中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）26-0020-03

0 引言

隨著我國物流業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)在國家的重點扶持下也涌現(xiàn)出一批大型物流企業(yè)，如北京醫(yī)藥股份有限公司物流中心、廣州醫(yī)藥有限公司物流配送中心、國藥控股上海物流中心、九州通集團(tuán)北京現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心等，物流中心的建成使這幾個大企業(yè)取得了良好發(fā)展。但目前國家的這些扶持政策在實施過程中仍無法解決醫(yī)藥物流企業(yè)利潤低下的問題，其中物流配送中心的運作效率低、重復(fù)建設(shè)、資源閑置，是引起物流成本過高的重要原因之一。研究醫(yī)藥物流企業(yè)配送中心的區(qū)域布置可以提高各醫(yī)藥企業(yè)物流中心的運作效率，減少物流成本，同時提升利用率，減少重復(fù)建設(shè)，從而起到增加醫(yī)藥物流企業(yè)利潤，促進(jìn)我國醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的作用。

1 研究對象簡介

廣州醫(yī)藥有限公司成立于1951年，是國內(nèi)最大的中外合資醫(yī)藥流通企業(yè)，是“大南藥”領(lǐng)軍企業(yè)、“廣藥集團(tuán)”商業(yè)板塊的重點企業(yè)，也是世界500強(qiáng)企業(yè)歐洲“聯(lián)合博姿”的成員企業(yè)。

本文研究的是廣藥有限公司在2004年落成的全國首家醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)代藥品物流中心——黃金圍現(xiàn)代化藥品物流中心。該配送中心的作業(yè)單位主要由八大設(shè)施組成，即①收貨場、②驗收場、③分類場、④流通加工場、⑤保管場、⑥特殊產(chǎn)品存放場、⑦發(fā)貨場和⑧事務(wù)所，其中事務(wù)所主要與收貨場、驗收場和發(fā)貨場的票證管理發(fā)生關(guān)系。

2 基于SLP方法的配送中心區(qū)域布置研究

2.1 基本要素分析 首先對P、Q、R、S、T五個基本要素進(jìn)行分析。P代表產(chǎn)品或者材料或者服務(wù)（Production），指在生產(chǎn)運作或服務(wù)過程中所涉及到的各項產(chǎn)品單元或材料單元，包含產(chǎn)品、耗材、輔料、包材等，其主要影響物料搬運方式、貨架類型、設(shè)施組裝關(guān)系等；Q代表數(shù)量或產(chǎn)量（Quantity），指所使用的供應(yīng)原物料、生產(chǎn)材料、服務(wù)工作量或產(chǎn)品數(shù)量，其主要影響設(shè)施的規(guī)模、設(shè)施空間造型尺寸、設(shè)備數(shù)量、建筑物面積等；R代表生產(chǎn)方式或工藝流程（Routing），指根據(jù)實際情況所設(shè)計出的生產(chǎn)工藝流程、物流路線規(guī)劃、工位工序順序等，可以用設(shè)備管控表、工藝工程卡、工藝流程圖等表示，其主要影響各作業(yè)單位之間的前后承接關(guān)系、物料搬運路線及搬運方式、倉儲區(qū)域劃分等；S代表技術(shù)支持或服務(wù)部門（Service），指為確保生產(chǎn)的正常運行所需從事的輔助服務(wù)性活動，包括物流通道、辦公區(qū)域、消防照明、采暖通風(fēng)、管理制度，質(zhì)量控制及廢棄物處理等，它是確保生產(chǎn)運作正常進(jìn)行的支持系統(tǒng)，對生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行起著重要作用；T代表時間或計劃安排（Time），指在什么時候、用多長的生產(chǎn)周期生產(chǎn)出產(chǎn)品，其主要影響設(shè)備的數(shù)量、工位的布置、生產(chǎn)的場地和人員、生產(chǎn)線的平衡等。

2.2 物流關(guān)系分析 對P、Q、R、S、T五個基本要素的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，對倉庫內(nèi)物流量以及物料搬運路線進(jìn)行分析，盡量考慮減少作業(yè)單位之間的搬運量及搬運距離，以達(dá)到提高效率、降低成本的目的。分析功能區(qū)之間的物流強(qiáng)度，便于進(jìn)行作業(yè)單位相關(guān)性的分析。

首先根據(jù)廣藥有限公司配送中心原始資料繪制各作業(yè)單位之間的日貨物處理物流總量從至表，如表1所示。

將作業(yè)單位的物流量進(jìn)行大小排序，再按照物流路線比例的方法對作業(yè)單位進(jìn)行物流強(qiáng)度的劃分，物流強(qiáng)度等級劃分采用著名的A、E、I、O、U等級。具體如表2所示。

根據(jù)物流強(qiáng)度分析表，繪制作業(yè)單位物流相關(guān)圖如圖1所示。

2.3 非物流關(guān)系分析 分析作業(yè)單位間相互關(guān)系的時候，不能僅依靠物流相關(guān)性就確定作業(yè)單位間的關(guān)系，還要考慮非物流關(guān)系的影響。所以就要對設(shè)施內(nèi)部的各種活動之間的相互關(guān)系進(jìn)行定性分析，確定兩兩活動區(qū)域間的關(guān)聯(lián)程度，以此為設(shè)施規(guī)劃的空間布置提供設(shè)計上的基本依據(jù)。非物流關(guān)系密切程度等級劃分、等級理由表如表3所示。

在表3的基礎(chǔ)上，繪制作業(yè)單位非物流相關(guān)圖，圖中的每一個菱形框格填入的左半部分表示密切程度，右半部分表示確定密切程度等級的理由。如圖2所示。

2.4 繪制位置相關(guān)圖 位置相關(guān)圖是在作業(yè)單位綜合密切程度關(guān)系的基礎(chǔ)上繪制出來的，所以，首先將上述兩方面分析結(jié)合起來，形成物流相互關(guān)系綜合表。如表4所示。

需要注意的是，首先要將相關(guān)表中各作業(yè)單位間的密切程度等級予以量化：A=4，E=3，I=2，0=1，U=0，X=-1，并根據(jù)物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性取加權(quán)值m：n進(jìn)行運算，根據(jù)廣藥配送中心的實際情況，這里將m：n取為1：1。

接著將各作業(yè)單位與其他作業(yè)單位綜合密切程度的加和進(jìn)行排序，如表5。

根據(jù)上述分析，開始繪制位置相關(guān)圖：根據(jù)綜合相互關(guān)系級高低，按A，E，I，O，U級別順序，先后確定不同級別作業(yè)單位布置，而同一級別的作業(yè)單位按綜合接近程度分值高低順序布置。按圖幅大小選擇單位距離長度，并規(guī)定關(guān)系密切程度為A級的作業(yè)單位對之間距離為一個單位距離長度，E級為兩個單位距離長度，依此類推，其中X級的作業(yè)單位對之間應(yīng)盡量遠(yuǎn)離。在區(qū)域布置時，應(yīng)隨時檢查待布置作業(yè)單位與圖中已布置的作業(yè)單位之間的關(guān)系密級，選擇適當(dāng)位置進(jìn)行布置，出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)修改原有布置。最終形成的位置相關(guān)圖如圖3所示。

2.5 繪制面積相關(guān)圖 根據(jù)配送中心每個區(qū)域的必要面積和配送中心實際可用面積綜合得到實際區(qū)域布置的參考面積，具體如表6所示。

在作業(yè)單位位置相關(guān)圖的基礎(chǔ)上考慮各區(qū)域面積，繪制出如圖4所示的作業(yè)單位面積相關(guān)圖。

2.6 形成備選方案 上面得到的作業(yè)單位面積相關(guān)圖只能代表一個大概的布置方案，必須根據(jù)修正因素和實際條件制約進(jìn)行不斷修改才能得到的可行的布置方案。通常修正時要考慮的因素有物料搬運、倉庫結(jié)構(gòu)、公用管道布置、綠化區(qū)域等，可能受到的實際條件的制約有倉庫面積、建設(shè)成本費用、政策法規(guī)等。

經(jīng)過上述的修改，最終得到以下三種方案：

方案一：I型布局 方案二：U型布局

2.7 評價 為了從上面?zhèn)溥x方案中得到最優(yōu)方案，我們通過制定指標(biāo)進(jìn)行評分的方法來確定最優(yōu)的區(qū)域布置方案。評分表如表7所示。

由上表可知，U型布置方案是本論文最終的規(guī)劃方案。

3 小結(jié)

本文使用傳統(tǒng)的SLP方法，對廣藥有限公司的配送中心進(jìn)行了區(qū)域布置研究，最終確定最優(yōu)的布置方案。但是論文中運作此方法是采用手工布置，得到面積相關(guān)圖后，主要依靠作者現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗，根據(jù)約束條件來修改方案，不但調(diào)整的過程繁瑣，而且最終得到的備選方案也較少，為最優(yōu)方案的選擇帶來了一定的限制。

隨著計算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，今后的設(shè)施布置規(guī)劃可以用計算機(jī)進(jìn)行輔助規(guī)劃，以此來避免上述問題，同時還需關(guān)注外界各方的影響因素，對規(guī)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而才能得到對醫(yī)藥物流中心規(guī)劃建設(shè)有重大意義的方案。

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