鄭繼東ZHENG Ji-dong；劉換琴LIU Huan-qin

（新疆喀什新捷能源有限公司，喀什 844804）

（Xinjiang Kashi Xinjie Energy Co.，Ltd.，Kashi 844804，China）

0 引言

只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和管理，以人為本，才能為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，養(yǎng)成遵章守法、規(guī)范工作的自覺性，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，作以下分析：

1 首先要全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

常言道，“火車跑得快，全靠車頭帶”。在能源行業(yè)中，能否在基層班組中有效地落實(shí)各項(xiàng)管理工作，提高執(zhí)行力，直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，影響企業(yè)的整體效益和發(fā)展。因此，提高班組長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)素質(zhì)，思想素質(zhì)，協(xié)調(diào)管理能力，對(duì)加強(qiáng)班組管理有著至關(guān)重要的作用。抓好了班組長(zhǎng)管理，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)有著事半功倍的效果。

班組管理是一門藝術(shù)，以人為本，人性化管理是現(xiàn)代成功企業(yè)倡導(dǎo)的一種文化和管理模式，理順安全生產(chǎn)、班組管理與班組長(zhǎng)之間的相互關(guān)系，是增強(qiáng)親和力的一種有效管理方法。人性化的班組管理對(duì)班長(zhǎng)提出了更高的要求：要主動(dòng)了解和關(guān)心員工，學(xué)會(huì)換位思考，以理服人，以理治班，絕不能以權(quán)壓人，以權(quán)制班，成事在人不在勢(shì)。只有以心換心，才能心心相印。要學(xué)會(huì)靈活的管理方法，對(duì)待不同的事物和不同的人應(yīng)采用不同的方法，因人而異，因事而異，因勢(shì)利導(dǎo)。要善于發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處和他們身上的閃光點(diǎn)。

2 貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化

2.1 發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用 心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。

要抓班組全員的安全意識(shí)。意識(shí)決定行為，沒有安全意識(shí)，就不可能有安全行為，班組長(zhǎng)要充分利用班組安全活動(dòng)、日常作業(yè)前的準(zhǔn)備和平時(shí)的交流談心等時(shí)機(jī)，不斷向班組成員灌輸安全意識(shí)，做到常提醒、常宣貫，久而久之必定會(huì)使班組成員的安全意識(shí)得到整體提高。

2.2 發(fā)揮好宣傳教育作用 班組安全宣教的主體是每一位班組成員。在安全宣傳教育過(guò)程中，班組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)及具體措施，結(jié)合班組實(shí)際工作，將日常工作過(guò)程中員工容易出現(xiàn)的違規(guī)或違章行為，進(jìn)行詳細(xì)分析。其次，引用重大安全事故作為安全宣教的反面教材，增強(qiáng)班組成員的憂患意識(shí)。布設(shè)各種情境鼓勵(lì)班組成員積極參與，通過(guò)安全宣教與問題反饋的互動(dòng)性活動(dòng)，結(jié)合歷年發(fā)生的典型事故和典型違章案例進(jìn)行分析講解，鮮活生動(dòng)地分析安全生產(chǎn)中存在的主要問題，指出麻痹大意、習(xí)慣性違章、松懈管理的危害性。面對(duì)面的交流互動(dòng)，深化了基層生產(chǎn)一線員工根治違章頑疾、消除事故隱患的決心，進(jìn)一步提高了基層班組安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”的水平。

2.3 發(fā)揮好親情感染作用 宣傳教育是提高全員安全意識(shí)的最有效的手段。以往的安全教育以理論灌輸為主，安全教育多是耳提面命，要么是大道理滿堂灌，最終效果可想而知。要避免安全教育浮于形式，真正使安全理論深及人心，必須有情感投入，即采用親情教育法。比如，將每位成員的全家福和家人對(duì)其的期盼制作成宣傳畫張貼在會(huì)議室，提醒班組成員時(shí)刻牢記家人的叮嚀；也可以在員工生日送祝福、送警句，舉辦交流會(huì)等，在班組內(nèi)部營(yíng)造“安全第一”的良好氛圍，使各班組成員受到熏陶，不斷提高其安全管理意識(shí)。

2.4 發(fā)揮好管理規(guī)范作用 要抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的責(zé)任到位?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)是搞好安全的最后一道關(guān)口，也是整個(gè)作業(yè)流程中，對(duì)管理規(guī)范要求最嚴(yán)格的環(huán)節(jié)。另外，要抓日常巡檢的到位。日常巡檢是保障安全生產(chǎn)最直接有效的措施之一，班組長(zhǎng)要經(jīng)常督促、檢查、提醒班組成員，按時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行日常巡檢。按時(shí)就是一線員工要定時(shí)、定期地堅(jiān)持安全巡檢，降雨降雪雷打不動(dòng)。認(rèn)真巡檢，要求遵照安全巡檢制度，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備或物料運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行綜合巡檢，把握細(xì)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即報(bào)送上級(jí)管理部門采取處理措施，確保人員安全、作業(yè)安全。

3 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

首先，建立安全管理的制度體系。通過(guò)加大制度的落實(shí)力度，解決有章不循、有法不依的現(xiàn)象。使規(guī)章制度成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有力保證。其次，建立安全管理的監(jiān)督體系，要求各班組責(zé)任人跟班作業(yè)。跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效手段，其質(zhì)量高低既反映了班組長(zhǎng)的能力和作風(fēng)，也決定著安全管理的水平和效果。第三，開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。按照“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)”和“安全管理提升”活動(dòng)要求，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)督查。開展各級(jí)人員安全責(zé)任專項(xiàng)效能監(jiān)察，查安全第一責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)情況，查各級(jí)管理人員的安全責(zé)任落實(shí)情況，查班組長(zhǎng)和“三種人”的安全責(zé)任落實(shí)情況，全面監(jiān)控各班組的安全生產(chǎn)情況。

4 班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化

實(shí)施“考、查、練”三招，強(qiáng)化班組安全管理，夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。“考”，即現(xiàn)場(chǎng)提問，由班長(zhǎng)、安全員或現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人不定期對(duì)班組成員進(jìn)行安全知識(shí)提問，并進(jìn)行考核，提高班組成員的安全意識(shí)?！安椤?，即班組互查，每個(gè)班組之間互找“短板”，利用交接班時(shí)間，由接班班組對(duì)上個(gè)班組進(jìn)行安全檢查，并將檢查結(jié)果記錄在冊(cè)，從而促進(jìn)班組安全工作嚴(yán)細(xì)到位?！熬殹?，即以班組為單位，不定期開展安全演練，內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、設(shè)備缺陷緊急處理等方面，全面提高各崗位員工的安全技能。

5 班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)

班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容：一是嚴(yán)格管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，完善衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，重點(diǎn)強(qiáng)化臟污死角的管理，員工宿舍要整潔有序，生活用水等規(guī)范有序；二是機(jī)械設(shè)備管理嚴(yán)格執(zhí)行人機(jī)責(zé)任制，督促運(yùn)維部定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備完好無(wú)損，同時(shí)嚴(yán)格遵循設(shè)備運(yùn)維要求進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并科學(xué)處理跑、冒、滴、漏、滲等故障隱患；三是突出班組長(zhǎng)安全職能。要切實(shí)抓好班組長(zhǎng)的管理者職能的落實(shí)，做到企業(yè)各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度在基層班組不折不扣地執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)班組安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。要突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)和考核，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)這一目標(biāo)。四是突出全員參與作用。班組一線員工要與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到班組每名成員各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)、密切配合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程的管理。

班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效策略：一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。好的理念引領(lǐng)好的管理，好的管理導(dǎo)向好的行為。嚴(yán)管厚愛并重，正向激勵(lì)為主，引導(dǎo)干部職工自覺向標(biāo)準(zhǔn)看齊。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，針對(duì)安監(jiān)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)討論，提出整改意見，以免其發(fā)展成重大事故；二是嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查。問題在現(xiàn)場(chǎng)、原因在管理、根子在干部，管理問題是安全的最大風(fēng)險(xiǎn)源。必須在強(qiáng)化問題導(dǎo)向、規(guī)范安全管理、改進(jìn)干部作風(fēng)上下功夫，健全安全管理機(jī)制，同時(shí)監(jiān)督各班組逐項(xiàng)落實(shí)。另外，要逐級(jí)落實(shí)安檢條例，從企業(yè)到車間再到各個(gè)生產(chǎn)班組，都應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度，問題一經(jīng)查出立即限期整改；三是獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核?；诂F(xiàn)場(chǎng)條件及班組生產(chǎn)能力制定一套嚴(yán)格的月度安全考核標(biāo)準(zhǔn)。由班組長(zhǎng)本著實(shí)事求是的原則逐項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲條例。

6 班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程

動(dòng)態(tài)安全管理，即在生產(chǎn)過(guò)程中，跟蹤監(jiān)管工藝流程及作業(yè)過(guò)程，并針對(duì)過(guò)程中遇到的各種安全隱患進(jìn)行預(yù)控，切忌留有管理死角，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程安全且高效。班組動(dòng)態(tài)安全管理重點(diǎn)是制定一套詳實(shí)的安全管理細(xì)則，實(shí)行班組成員分工協(xié)作的安全工作機(jī)制。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每一位員工的日常安全行為進(jìn)行考核，并計(jì)入員工個(gè)人績(jī)效，實(shí)施責(zé)任與效益掛鉤。班組設(shè)立了兼職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)班組員工在維修過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)維修過(guò)程中的不安全行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)，以確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序的開展。

7 安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知

危險(xiǎn)預(yù)知，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。各班組應(yīng)該加強(qiáng)消隱除缺，建立基礎(chǔ)檔案。要高度重視企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作，并把安全分析作為一項(xiàng)常規(guī)工作來(lái)抓。結(jié)合消隱除缺工作，完善安全管理的基礎(chǔ)檔案資料，建立系統(tǒng)規(guī)范的線路設(shè)備基礎(chǔ)檔案，實(shí)現(xiàn)對(duì)線路設(shè)備的缺陷管理規(guī)范化。

8 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是安全生產(chǎn)的基本前提。良好運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備是班組標(biāo)準(zhǔn)化的基本前提。必須高度重視設(shè)備日常檢修維護(hù)工作，遵守"應(yīng)修必修、修必修好"的原則，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，決不允許設(shè)備帶病運(yùn)行。另外，企業(yè)應(yīng)該制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，結(jié)合作業(yè)條件逐項(xiàng)推進(jìn)，以形成有要求、有標(biāo)準(zhǔn)，方法簡(jiǎn)便有效，員工樂意接受，可操作可執(zhí)行的行為規(guī)范制度，重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)所涉及流程及崗位同現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理關(guān)鍵點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有效銜接，確保工作實(shí)用、有效，避免員工因僥幸心理冒險(xiǎn)蠻干。

9 結(jié)束語(yǔ)

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)終端執(zhí)行者。加強(qiáng)班組的安全管理是保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)順利實(shí)施的基本前提。在班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)程中，應(yīng)該從人、機(jī)、料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手控制，建立安全管理制度，采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查的管理模式，加強(qiáng)事故防控。要切實(shí)提高班組安全生產(chǎn)管理水平，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，鞏固安全管理基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持人本管理理念，重點(diǎn)加強(qiáng)“人”的安全管理，對(duì)班組成員進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)，提高其安全事故防控意識(shí)，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

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[3]景永合.班組安全文化建設(shè)與企業(yè)安全淺談[J].價(jià)值工程，2013（17）.