蔡榮剛CAI Rong-gang

（河北大唐國(guó)際新能源有限公司，承德 067000）

（Hebei Datang International New Energy Co.，Ltd.，Chengde 067000，China）

0 引言

在電力體制改革中，作為一個(gè)發(fā)電企業(yè)，其生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，就是看它能否創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，這也是一個(gè)企業(yè)永恒追求的目標(biāo)。當(dāng)前，作為中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）的一個(gè)基層企業(yè)，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向不僅是集團(tuán)公司對(duì)河北大唐國(guó)際新能源有限公司提出的嚴(yán)格要求，更是該企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、謀求職工切身利益的需要。因此，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，為企業(yè)做好開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的效益最大化是該公司當(dāng)前一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù)。

1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思維導(dǎo)向要?jiǎng)?chuàng)新

2014 年是全黨全國(guó)人民繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，用十八大精神統(tǒng)一思想，按照十八大繪出宏偉藍(lán)圖和制定的奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗的一年，也是集團(tuán)公司全面落實(shí)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、深化體制機(jī)制改革、推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司之所以把今年工作目標(biāo)確定為“超百億、控85、保A 級(jí)”9 個(gè)字，就是要進(jìn)一步把價(jià)值思維和效益導(dǎo)向理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的全過程、各環(huán)節(jié)，一切工作都要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以歸屬集團(tuán)母公司凈利潤(rùn)最大化為原則。集團(tuán)公司突出強(qiáng)調(diào)提高管理與效益在當(dāng)前情況下的極端重要性，創(chuàng)新思維導(dǎo)向，以科學(xué)的價(jià)值觀、效益觀為指導(dǎo)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)效益基礎(chǔ)。

1.1 要強(qiáng)化思維和效益意識(shí) 形勢(shì)在不斷變化，改革持續(xù)推向縱深，無(wú)論是國(guó)資國(guó)企改革，還是電力體制改革，總體目標(biāo)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更加有效率、更加公平、更加可持續(xù)發(fā)展，結(jié)果必定是優(yōu)勝劣汰。集團(tuán)公司管理理念上一貫堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，其實(shí)質(zhì)就是“堅(jiān)持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗(yàn)工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣”。只有堅(jiān)定不移地堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，才能抓住主要矛盾，促進(jìn)其他困難和問題的解決，繼續(xù)保持又好又快發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

1.2 要制定并實(shí)施好盈利工作方案 企業(yè)的效益工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié)，絕不是某一部門、某一個(gè)人就能解決好的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須圍繞效益而開展，因此要重視管理、效益提升、抓出成效，統(tǒng)籌好全面工作，制定好工作方案是必須的。作為基層單位，要按照集團(tuán)公司的總體部署，結(jié)合自己的具體情況，制定、實(shí)施好相應(yīng)的盈利方案。關(guān)鍵問題應(yīng)注重兩個(gè)方面，一方面是目標(biāo)必須要落實(shí)，也就是將責(zé)任制目標(biāo)層層分解，真正落到實(shí)處；另一方面就影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要問題，結(jié)合我們自己的情況，有創(chuàng)造性地開展工作，制定切實(shí)可行的措施，狠抓落實(shí)。

1.3 推進(jìn)文化創(chuàng)新，要強(qiáng)調(diào)價(jià)值思維 加強(qiáng)文化建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)精神，不是編幾句口號(hào)，讓大家貼在墻上、掛在嘴上，根本目的是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。通過提煉新的、具有正確導(dǎo)向的企業(yè)精神，引領(lǐng)干部職工從急功近利，只注重規(guī)模速度和短期效應(yīng)的誤區(qū)中走出來(lái)，堅(jiān)持價(jià)值思維、效益導(dǎo)向，努力為股東創(chuàng)造更多價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，為自己創(chuàng)造美好生活。激勵(lì)干部職工，圍繞中心，求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)、銳意創(chuàng)新、開拓奮進(jìn)，腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，積小勝為大勝，積跬步致千里。引導(dǎo)企業(yè)全體干部職工大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，逐步形成“人為本、和為貴、效為先”的核心價(jià)值觀，以實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。

2 做好開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利根本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、資本市場(chǎng)相對(duì)完善的環(huán)境下，企業(yè)再去追求整體價(jià)值的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展是必然的。河北新能源公司目前發(fā)電容量39.3 萬(wàn)千瓦，在建容量9.6 萬(wàn)千瓦。2013 年公司堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.2645 億元，新一年里提出了更高目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“增收創(chuàng)收”，追求最大利潤(rùn)，做好“開源”和“節(jié)流”是兩條重要的途徑。

2.1 開源 所謂“開源”，就是要想方設(shè)法增加收入，從電力市場(chǎng)需求出發(fā)制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略和營(yíng)銷計(jì)劃，再通過營(yíng)銷引導(dǎo)生產(chǎn)，去滿足市場(chǎng)需求，從而達(dá)到企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，增加收入的目標(biāo)。

2.1.1 加強(qiáng)安全管理，全力增發(fā)電量是“開源”的第一要?jiǎng)?wù) 關(guān)注電力供應(yīng)形勢(shì)和行業(yè)走勢(shì)，發(fā)供電企業(yè)動(dòng)態(tài)，收集、整理和分析各種信息。由于該公司還未進(jìn)入電力市場(chǎng)，電量主要還是由公司內(nèi)部下達(dá)計(jì)劃，發(fā)電量多少直接關(guān)系到企業(yè)的盈利，基于這種情況，我們應(yīng)加強(qiáng)安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全性評(píng)價(jià)工作，完善防控措施，提高設(shè)備健康水平，加大設(shè)備的檢修和維護(hù)力度，加強(qiáng)大風(fēng)期間線路巡查，在富風(fēng)期全力搶發(fā)電量，力爭(zhēng)全年利用小時(shí)數(shù)高于區(qū)域平均水平。

2.1.2 加強(qiáng)線路補(bǔ)貼工作的開展，實(shí)現(xiàn)電價(jià)增收 根據(jù)國(guó)家政策和統(tǒng)一部署，有效開展新能源等方面的線路補(bǔ)貼工作，實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)間“早溝通、早匯報(bào)、早協(xié)調(diào)”，保質(zhì)保量地完成我公司線路補(bǔ)貼，確保取得自建220 千伏駱潮線路電價(jià)補(bǔ)貼政策，2013 年到賬收益1257 萬(wàn)元。

2.1.3 全力拓寬融資渠道，加大資本運(yùn)作力度 利用自有資金和合理付款期限繼續(xù)保持萬(wàn)勝永項(xiàng)目低貸款的狀況、保持220 千伏駱潮線路工程無(wú)貸款的狀況。積極和承德國(guó)稅局溝通，合理合法向政策要效益。2013 年降低財(cái)務(wù)費(fèi)用1906 萬(wàn)元。

2.1.4 加大工作力度，向政策要效益 隨著全球清潔發(fā)展機(jī)制的開展，各項(xiàng)CDM 補(bǔ)貼工作有效開展。2013 年公司在極為不利的市場(chǎng)形勢(shì)下，獲得CDM 收益2444.54萬(wàn)元。

2.2 節(jié)流 所謂“節(jié)流”，就是成本控制，降低成本費(fèi)用管理?！俺杀咀畹突?、收入最大化”構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存發(fā)展之本，成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的根本手段?？梢哉f，沒有成本控制，就不可能實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。針對(duì)一個(gè)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，要著力做好以下幾方面工作：

2.2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理 該公司作為新能源公司，最大的成本在財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊里，而資產(chǎn)折舊是建設(shè)項(xiàng)目和企業(yè)運(yùn)營(yíng)所必須發(fā)生的。所以首要加強(qiáng)的是財(cái)務(wù)費(fèi)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)內(nèi)嚴(yán)格加強(qiáng)可控費(fèi)用的管理工作，進(jìn)一步建立健全材料費(fèi)、修理費(fèi)等材料的領(lǐng)用保管等方面的管理制度，堅(jiān)決不超預(yù)算。對(duì)外的各項(xiàng)收費(fèi)，加強(qiáng)與相關(guān)單位的聯(lián)系與溝通，取得他們的理解和支持，爭(zhēng)取使外部收費(fèi)達(dá)到最低。同時(shí)，充分關(guān)注國(guó)家有關(guān)環(huán)保收費(fèi)等新政策、新法規(guī)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益。要在保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求量的前提下，加大對(duì)銀行貸款的還款力度，最大限度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2.2.2 要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，做好建立節(jié)約型企業(yè)的各項(xiàng)工作 根據(jù)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求抓好項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)，積極開展各項(xiàng)消耗性指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，借助“創(chuàng)一流”管理平臺(tái)動(dòng)態(tài)量化比較，激勵(lì)企業(yè)降低消耗。其中應(yīng)包括，深入開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)風(fēng)電機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，根據(jù)存在問題及時(shí)制定并認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)措施，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；充分做到超前維護(hù)和檢查，提高設(shè)備可靠性，有效控制風(fēng)電機(jī)組非停，確保全年發(fā)電量任務(wù)順利完成；實(shí)施節(jié)能降耗行動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電管理。通過各種行之有效工作的開展，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化為考核小指標(biāo)，層層分解，層層落實(shí)，以達(dá)到企業(yè)降低成本的目的。

2.2.3 要實(shí)施精細(xì)化管理，降低固定成本 實(shí)施精細(xì)化管理，也就是抓固定費(fèi)用指標(biāo)的分解落實(shí)，增強(qiáng)預(yù)算的剛性。突出抓重點(diǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)部門，加強(qiáng)調(diào)研和專題分析，實(shí)施重點(diǎn)挖潛。加強(qiáng)對(duì)檢修、技改等資本性支出的管理，精打細(xì)算，對(duì)全年材料費(fèi)、修理費(fèi)以及其他費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，其中材料費(fèi)、修理費(fèi)按計(jì)劃下達(dá)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步降低材料費(fèi)支出，杜絕無(wú)效益的不必要支出。加強(qiáng)存貨管理，充分利用集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有效利用區(qū)域物流平臺(tái)，建立區(qū)域物流中心，降低采購(gòu)成本，減少備品備件庫(kù)存，同時(shí)對(duì)各風(fēng)電場(chǎng)庫(kù)房進(jìn)行清理和整頓，減少庫(kù)存積壓造成的不必要的浪費(fèi)。

2.2.4 加強(qiáng)資金管理，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)管理工作要以資金管理為中心。資金管理不僅要保證資金供應(yīng)正常，還要狠抓資金成本控制，努力降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。否則企業(yè)往往因不注意開源節(jié)流，增收節(jié)支，竭澤而漁，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，片面戰(zhàn)略規(guī)劃，最后必然是不堪重負(fù)，資源枯竭，資金周轉(zhuǎn)不靈。因此，我們可以科學(xué)設(shè)計(jì)融資規(guī)模和融資結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，靈活使用多種融資方式，分類安排資金。對(duì)于基本建設(shè)資金，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，通過下達(dá)年度投資計(jì)劃和季度資金使用計(jì)劃等方式，協(xié)調(diào)控制進(jìn)度，合理安排資金，保證工程建設(shè)進(jìn)度，避免資金閑置。制定科學(xué)還貸計(jì)劃，保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求量的前提下，加大對(duì)銀行貸款的還款力度，控制資產(chǎn)負(fù)債率上升的趨勢(shì)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及利息費(fèi)用支出。

2.2.5 成本控制上要做到由成本節(jié)省到成本避免 前面所分析的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本，控制發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備等，這屬于降低成本的一種基本形態(tài)。但是，這種成本降低是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。如以“零缺陷”的形式可以避免幾乎所有的維修成本和因運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生，來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，應(yīng)該是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革，也應(yīng)該是生產(chǎn)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要方向。

2.2.6 加強(qiáng)效益審計(jì)和監(jiān)察工作，嚴(yán)防效益損失和資產(chǎn)流失 這也就是要求對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督成本控制功能的提高和不斷完善。企業(yè)的成本控制要藉著企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，否則成本控制就會(huì)成為一句空話。成本控制的措施和方法多種多樣，比如預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、全面計(jì)劃管理等等，不管采用何種管理模式，根本著眼點(diǎn)是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制也要著眼于財(cái)務(wù)控制力度的加強(qiáng)，圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定管理措施，包括考核和激勵(lì)機(jī)制、決策模式等等，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)審計(jì)和監(jiān)察的功能，把成本控制措施落到實(shí)處。此外，從戰(zhàn)略管理的成本控制角度考慮財(cái)務(wù)監(jiān)督也是企業(yè)資產(chǎn)保值增值的一個(gè)重要保證。隨著企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)機(jī)制的進(jìn)一步完善，企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗、防止國(guó)有資產(chǎn)流失著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督特別是財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束就沒有綠燈的自由。在企業(yè)自我約束機(jī)制中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)察作用具有特別重要的意義，這也是一種戰(zhàn)略高度的成本控制策略。

3 結(jié)論

綜上所述，只有堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)，用科學(xué)的思維觀、效益觀指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，不斷深挖潛力，采取多種措施開源節(jié)流，增收節(jié)支，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問題的解決，才能使企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，以堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

[1]弘山.價(jià)值思維：中小企業(yè)的必由之路[N].中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)報(bào)，2008-09-04.

[2]本報(bào)記者周晨.價(jià)值思維引領(lǐng)協(xié)同軟件產(chǎn)業(yè)前行[N].科技日?qǐng)?bào)，2006-11-01.

[3]通訊員李鑫泉.湘潭發(fā)電對(duì)標(biāo)先進(jìn)加強(qiáng)營(yíng)銷[N].中國(guó)電力報(bào)，2011-07-25.