張 停 孫一耕 辛 帥
(濰坊工程職業(yè)學(xué)院,山東 青州 262500)
實踐與創(chuàng)新高職高專學(xué)前教育專業(yè)人才培養(yǎng)模式
張 停 孫一耕 辛 帥
(濰坊工程職業(yè)學(xué)院,山東 青州 262500)
文章探討了當(dāng)前高職高專學(xué)前教育專業(yè)人才培養(yǎng)模式實踐與創(chuàng)新中的主要問題及主客觀原因,總結(jié)了高職高專院校實踐與創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的經(jīng)驗,提出了改革與創(chuàng)新的建議。
高職高專 學(xué)前教育 人才培養(yǎng)模式
建立一個能夠有效促進(jìn)專業(yè)發(fā)展,符合高職高專教育教學(xué)規(guī)律,又密切結(jié)合學(xué)校所在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的人才培養(yǎng)模式,一直是高職高專學(xué)前教育專業(yè)教育者的努力方向。自1983年文育林首先提出“人才培養(yǎng)模式”這一詞組以來,高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式理論和實踐研究受到越來越多的關(guān)注,高職高專學(xué)前教育專業(yè)人才培養(yǎng)模式也在不斷實踐與創(chuàng)新中推陳出新。
學(xué)前教育專業(yè)是一個具有較強師范屬性的專業(yè),高職高專秉承了??平逃奶攸c(尤其是高師類),人才培養(yǎng)模式是本科的簡單壓縮。在人們的意識中,教育類專業(yè)不同于工科,其“產(chǎn)品”難以進(jìn)行完全的量化評價,開展工學(xué)結(jié)合存在一定的困難。近年來的人才培養(yǎng)模式改革更多地傾向于原有人才培養(yǎng)模式的修修補補,未能實現(xiàn)原有人才培養(yǎng)模式的根本變革,距離實現(xiàn)完全的“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式還有很大差距。
(一)規(guī)模建設(shè)重于內(nèi)涵建設(shè)。
隨著幼兒教育事業(yè)的快速發(fā)展,各高校學(xué)前教育專業(yè)紛紛擴大招生規(guī)模,把生源擴展當(dāng)成重中之重。2013年多數(shù)高職高專學(xué)前教育專業(yè)招生比較理想,但隨之而來的是內(nèi)涵建設(shè)普遍跟不上。人才培養(yǎng)只能運用原有模式,并在運行中修修補補。原因之一:2010—2012年,短暫的生源數(shù)量下滑,個別院校甚至出現(xiàn)了0投檔;原因之二:辦學(xué)的功利性和短視,導(dǎo)致專業(yè)扎堆現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
(二)舊有“三段式”人才培養(yǎng)模式難以打破。
雖然一再強調(diào)基礎(chǔ)知識以“必須”、“夠用”為度,但多數(shù)院校舍不得摒棄“第一年基礎(chǔ)課、第二年專業(yè)課、第三年幼兒園實習(xí)”的“三段式”人才培養(yǎng)模式。原因之一:傳統(tǒng)理念認(rèn)為教育類專業(yè)應(yīng)該以講知識為主,技能訓(xùn)練為輔,學(xué)校里就應(yīng)該講知識;原因之二:大部分高職高專學(xué)前教育專業(yè)教師與幼兒園真實教育脫節(jié)嚴(yán)重,沒有能力按照實際工作設(shè)計課程。
(三)人才培養(yǎng)難以與行業(yè)融合。
學(xué)前教育一直在強調(diào)“工學(xué)結(jié)合、校園合作”,但真正實現(xiàn)“人才共育,過程共管、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的學(xué)校并不多??陀^原因一是教育類專業(yè)不同于工科,沒有可以量化的利潤;二是辦學(xué)體制的束縛;三是大多數(shù)學(xué)校學(xué)生較多,難以規(guī)?;貙崿F(xiàn)校園交替。主觀原因是高職高專尚端著一定的架子,總認(rèn)為自己是“高?!薄ⅰ按髮W(xué)”,不能夠放下身段和行業(yè)、企業(yè)交朋友。
(四)人才培養(yǎng)過程實踐性各環(huán)節(jié)的銜接生硬,職業(yè)性不突出,開放性較差。
普遍存在的現(xiàn)象是校內(nèi)學(xué)習(xí)階段難進(jìn)幼兒園,頂崗實習(xí)階段難見學(xué)校指導(dǎo),校內(nèi)學(xué)習(xí)階段和校外實習(xí)階段界限分明,各實踐環(huán)節(jié)之間缺少嘗試性過度。把職業(yè)性狹義理解為執(zhí)業(yè)資格或職業(yè)技能考試,學(xué)生評價以任課教師評價為主。主要原因是工學(xué)結(jié)合做得不好,任課教師對崗位職業(yè)能力缺乏了解,沒有形成良好的校園合作機制和頂崗實習(xí)管理機制。
針對以上問題,大部分設(shè)置學(xué)前教育專業(yè)的高職院校和本領(lǐng)域?qū)<覍W(xué)者進(jìn)行了許多有益的嘗試,積累了一定的經(jīng)驗。
(一)針對學(xué)生專業(yè)扎堆,培養(yǎng)同質(zhì)化的問題,各高職高院校因時因地制宜地探索了“大專業(yè)、小方向”的模式,開始分方向培養(yǎng)。
據(jù)調(diào)查,絕大部分高職高專院校把學(xué)前教育專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)置為幼兒園教師、早期教育、特殊教育、雙語、音樂舞蹈、美術(shù)與手工和主持與表演等一種或幾種,設(shè)置了不同的專業(yè)方向,并按這些方向設(shè)計出了目標(biāo)明確、教學(xué)內(nèi)容新穎、切實可行的人才培養(yǎng)方案。如濰坊工程職業(yè)學(xué)院學(xué)前教育專業(yè)設(shè)置了雙語方向;山東英才學(xué)院高職學(xué)前教育專業(yè)設(shè)置了雙語教育、音樂教育、美術(shù)與動漫設(shè)計方向。殷繼英認(rèn)為學(xué)前教育專業(yè)方向與學(xué)生未來就業(yè)更接近,對學(xué)校教學(xué)不斷改革和創(chuàng)新起到了促進(jìn)作用,并提出了英語、音樂、美術(shù)、舞蹈、管理等方向課程設(shè)置的具體構(gòu)想[2]。姚繼斌研究了學(xué)前教育管理方向人才培養(yǎng)策略[3]。王穎蕙研究了學(xué)前早教方向的人才培養(yǎng)模式[4]。王賀鋒探討了學(xué)前教育專業(yè)藝術(shù)方向培養(yǎng)目標(biāo)與課程設(shè)置[5]。楊佳研究了學(xué)前教育專業(yè)不同方向新生入學(xué)適應(yīng)性研究[6],認(rèn)為學(xué)前教育專業(yè)不同方向與學(xué)制的新生在情緒適應(yīng)、擇業(yè)適應(yīng)、滿意度、人際適應(yīng)、學(xué)習(xí)適應(yīng)與適應(yīng)總分上都存在差異。綜合來看,學(xué)前教育(三年專)和學(xué)前音樂方向新生總體適應(yīng)較好,而學(xué)前外語、學(xué)前美術(shù)和學(xué)前教育(五年專)適應(yīng)較差。
可見分方向培養(yǎng)是凝練專業(yè)特色的一種有效措施,但一定要因時因地制宜,考慮新生心理狀況,不可一刀切。
(二)針對舊有的“三段式”培養(yǎng)和各環(huán)節(jié)銜接,不同學(xué)者和學(xué)校進(jìn)行了突破探索。
張麗霞、馬少榮提出“2+1+1”的人才培養(yǎng)模式,以期建立科學(xué)的課程體系,加強實踐實訓(xùn)環(huán)節(jié),改革考核方式,使學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生的素質(zhì)和能力得到全面發(fā)展和提高[7]。劉吉祥等提出“工學(xué)結(jié)合、異地教育”的人才培養(yǎng)模式[8],將通常的“2+1”教育模式,分解為“1.5+O.5+1”的教育模式,將原來在校第四學(xué)期的學(xué)習(xí)、見習(xí)、實訓(xùn)期,轉(zhuǎn)移到校外幼兒園實戰(zhàn)。學(xué)生于第四學(xué)期離校到實習(xí)實訓(xùn)基地幼兒園開展在學(xué)校主導(dǎo)、實習(xí)教師指導(dǎo)下的“異地教育”。隴南師范高等專科學(xué)校、呼和浩特職業(yè)學(xué)院學(xué)前教育提出“1.5+1+0.5”的培養(yǎng)模式。一年半校內(nèi)學(xué)習(xí),一年頂崗實習(xí),半年返校學(xué)習(xí)。某高職院校推出“學(xué)年2+1,學(xué)周4+1”的模式,兩年理論學(xué)習(xí),一年頂崗實習(xí),第五學(xué)期每周上課四天,到幼兒園見習(xí)一天。
可見“三段論”是可以突破的,但突破后的管理應(yīng)及時改變跟上。
(三)針對校園合作困難,高職學(xué)前教育人才培養(yǎng)的實踐性、職業(yè)性、開放性不突出的問題,高職院校進(jìn)行了不同的嘗試。
有的地方根據(jù)政校企聯(lián)合的原則,組建了校企合作性質(zhì)的組織,如有的高校聘請幼兒園一線教師和幼教專家組成“專家指導(dǎo)委員會”,定期開會,研討人才培養(yǎng)工作。有的設(shè)置了訂單班,如雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)前教育專業(yè)學(xué)院每年開產(chǎn)學(xué)研會議,搭建校園合作的平臺,邀請西南地區(qū)著名的金蘋果、成都蓉博爾早教中心等幼教機構(gòu)及雅安市多所公立和私立的幼兒園參與人才培養(yǎng)方案的修訂、課程體系的優(yōu)化等。濰坊工程職業(yè)學(xué)院建立了頂崗實習(xí)的跟蹤平臺,頂崗實習(xí)的學(xué)生每周撰寫實習(xí)周志,指導(dǎo)老師和幼兒園帶教老師每周批閱,作為頂崗實習(xí)的過程性評價。
當(dāng)前各院校的學(xué)前教育專業(yè)校園合作還處于松散型合作階段,長效機制和緊密性的合作比較少見。
綜上所述,各高職高專院校和行業(yè)專家學(xué)者對以工學(xué)結(jié)合為切入點,改革人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了大量的探索和實踐,取得了一定的成效,但學(xué)前教育人才培養(yǎng)模式的改革任重而道遠(yuǎn)。
(一)樹立學(xué)前教育專業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的理念。
改革創(chuàng)新要在調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行。高職高專學(xué)校建立定期調(diào)研制度,學(xué)前教育專業(yè)教師必須深入幼兒教育一線開展調(diào)研,并且撰寫出調(diào)研報告。為每學(xué)年新生制訂人才培養(yǎng)方案,根據(jù)行業(yè)要求組織課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式。對現(xiàn)有課程進(jìn)行整合,在行業(yè)“必須、夠用”的前提下勇于舍棄過于陳舊、過于深奧的理論教學(xué)內(nèi)容。
(二)樹立專業(yè)引領(lǐng)行業(yè)的理念。
專業(yè)發(fā)展定位應(yīng)該高于行業(yè)、先于行業(yè)、優(yōu)于行業(yè)。要參照幼兒教育一線工作培養(yǎng)人才,但不能照搬。高職高專學(xué)前教育專業(yè)培養(yǎng)的是高端技能型學(xué)前教育人才。和中職相比,高職學(xué)前教育專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)該具有較高的職業(yè)能力,較先進(jìn)的教育教學(xué)理念和較優(yōu)秀的人文素養(yǎng)。
(三)人才培養(yǎng)模式的改革不能脫離一線工作。
高職高專院校應(yīng)該利用好校園合作,建立緊密型、長效性校園合作機制,整合雙方資源,實現(xiàn)互惠互利的目標(biāo)。郭紅霞《高職學(xué)前教育專業(yè)人才校園合作培養(yǎng)模式探究》和祁海芹《高職學(xué)前教育專業(yè)育人模式的研究與探索》對建立實質(zhì)性的校園合作提出了建議[9][10]。認(rèn)為能否長期合作取決于合作雙方利益平衡點的尋找和把握與否,而要使合作產(chǎn)生最大效益,則需要逐步探索建立各種保障機制,如校辦產(chǎn)業(yè)模式、校企股份合作模式和訂單模式等。
(四)人才培養(yǎng)模式改革應(yīng)著眼于更強的實踐性、職業(yè)性和開放性。
1.關(guān)于實踐性,應(yīng)提倡早入園、多入園、反復(fù)入園。合理處理好實驗、實訓(xùn)、實習(xí)三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)??梢越梃b“全實踐”的人才培養(yǎng)模式,讓學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生從第一學(xué)期就接觸幼兒園,改變傳統(tǒng)的“三段式”教學(xué)模式。對三年六個學(xué)期的實踐應(yīng)更合理地安排,如可以打破第三年才頂崗實習(xí)的框框,把一年的頂崗實習(xí)分散到不同學(xué)期,當(dāng)然這樣會帶來管理壓力,這就要求任課教師相應(yīng)地承擔(dān)一定的實踐教學(xué)和管理任務(wù)。
2.關(guān)于職業(yè)性,注重校內(nèi)學(xué)習(xí)和實際工作的一致性,重視頂崗實習(xí)的反饋工作,結(jié)合任課教師的調(diào)研,及時更新教學(xué)內(nèi)容。濰坊工程職業(yè)學(xué)院的頂崗實習(xí)反饋制度值得推廣。
3.關(guān)于開放性,人才培養(yǎng)模式應(yīng)體現(xiàn)學(xué)習(xí)地點的開放性、教學(xué)方法與手段的多樣性和學(xué)習(xí)評價的多元性。高職高專院校不能閉門造車,應(yīng)該越來越多地把上課地點轉(zhuǎn)移到一體化教室、實訓(xùn)室、幼兒園等實踐教學(xué)場所,探索實習(xí)地點和課堂的結(jié)合點。高職高專應(yīng)該更多地使用基于幼兒園工作過程的教育方法,逐漸打破學(xué)科課程的限制,整合優(yōu)化課程,探索不同課程實踐環(huán)節(jié)的結(jié)合點,以實訓(xùn)、虛擬實踐和校園交替的方式培養(yǎng)學(xué)生。評價方式的多元化體現(xiàn)為人才培養(yǎng)結(jié)果更多地由行業(yè)、社會、家長評價,不再單純由任課教師評價。
人才培養(yǎng)模式改革基于人才培養(yǎng)目標(biāo),成于課程構(gòu)建和實施,和目標(biāo)、課程、教學(xué)、評價等要素息息相關(guān),是一項大的系統(tǒng)工程,必須有計劃、有步驟地按相關(guān)要素推進(jìn),不能單獨進(jìn)行。人才培養(yǎng)模式是因時因地而變的,不能一蹴而就。
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