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        重視企業(yè)人才培養(yǎng) 為企業(yè)發(fā)展提供動力

        2014-09-27 17:31:43范劉洋
        現(xiàn)代企業(yè) 2014年8期
        關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)人才培訓(xùn)

        范劉洋

        經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步,企業(yè)面臨來自全球市場的激烈競爭,而企業(yè)之間競爭的本質(zhì)歸根到底是企業(yè)核心人才的競爭。核心人才對企業(yè)發(fā)展的影響越來越重要,已成為決定企業(yè)市場成敗的重要因素。因此,企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利地位,就必須增強企業(yè)的核心競爭力,加強對企業(yè)相關(guān)崗位的人才培養(yǎng)。對企業(yè)員工進行人才培養(yǎng)是一項復(fù)雜的工程,它不僅涉及到政治體制、國家政策等方面,而且受到社會、企業(yè)以及勞動者等諸多因素的影響。

        一、 企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀及問題

        1.企業(yè)人才培養(yǎng)的針對性不足。企業(yè)人才培養(yǎng)的針對性不足,沒有一個明確的人才培養(yǎng)目標(biāo),而是漫天撒網(wǎng),無論什么類別的培訓(xùn)都讓員工參加,而不考慮員工個人能力和提升空間的差異,不僅使企業(yè)浪費了大量的人力、物力、財力,而且不能讓企業(yè)員工的能力得到有效提升,從而使企業(yè)蒙受很大的損失。

        2.企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)不明確。目標(biāo)不僅是指導(dǎo)員工工作的重要依據(jù),而且是衡量業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn),如果員工培養(yǎng)方案缺乏明確的目標(biāo),必然會對員工的培訓(xùn)業(yè)績產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)進行員工培訓(xùn)的最主要目標(biāo)是提升員工的個人能力,從而達到提高企業(yè)整體員工水平的效果,以此為企業(yè)提升經(jīng)營績效和增加利潤。而在我國現(xiàn)階段,很多企業(yè)在入職人員培訓(xùn)期間,缺乏明確的目標(biāo)來提升員工的能力,很多企業(yè)只是簡單的將員工從外部招聘進來,就希望員工能夠在對公司和工作崗位適應(yīng)的基礎(chǔ)上,提升自己的個人能力,從而為企業(yè)帶來良好的效益。但并不是所有的問題都能通過自己內(nèi)部來解決,有的事情需要外部力量的介入才能達到預(yù)期目的。比如說,要想讓員工在工作過程中為企業(yè)帶來更多的效益,在進行企業(yè)人才培訓(xùn)時,就要讓員工知道自己在培訓(xùn)中做的是什么,有哪些不足之處需要提升,需要達到什么樣的目標(biāo),這樣才能讓員工明確在如何提高自身能力的同時,為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

        3.企業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。由于當(dāng)下中小企業(yè)發(fā)展比較迅速,且企業(yè)人才素質(zhì)參差不齊、魚龍混雜,因此在很多中小企業(yè)內(nèi)部,對崗位職責(zé)和工作流程缺乏一個科學(xué)、系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)有效的人才開發(fā)和甄選標(biāo)準(zhǔn)也不存在,因此對于企業(yè)人才培養(yǎng)沒有制定出一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量人才培養(yǎng)的效果,從而使員工在培訓(xùn)過程中的積極性普遍不高,這一問題的存在,十分不利于提升企業(yè)員工培訓(xùn)的工作績效,同時對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

        4.企業(yè)培訓(xùn)獎懲制度不完善。在實際工作中,企業(yè)都會在人才培養(yǎng)上投入大量的人力、物力和財力,為了謀求更快更好地發(fā)展,會舉辦一些人才培養(yǎng)的相關(guān)活動來提升企業(yè)人才能力,但是往往都沒有獲得比較顯著的效果,其中最主要的原因是沒有為員工的培訓(xùn)工作制定完善的制度與計劃。企業(yè)進行的人才培訓(xùn),由于每一位員工的興趣都有所差別,其參與的積極性自然也不一樣,同時又沒有關(guān)于考核的相關(guān)規(guī)定,沒有做到真正的獎罰分明,員工心里感覺不平衡且積極性不高,培訓(xùn)僅僅是一種表面形式而已,不僅在人才培養(yǎng)方面不能取得好的效果,而且嚴(yán)重浪費了企業(yè)的培訓(xùn)資源。

        二、 企業(yè)促進人才培養(yǎng)的策略方法

        1.改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念。企業(yè)要從思想上加強對人才培養(yǎng)重要性的認(rèn)識,改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念。企業(yè)要想培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技能的人才,最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造性、積極性、主動性,就必須按照個人的特點去實施管理,了解員工的實際情況,并且在培養(yǎng)的時候,要有目的性地去培養(yǎng),更重要的是關(guān)懷人、重視人。企業(yè)要改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念,實行人性化管理,樹立以人為本的思想,用真誠來感化員工,獲取員工的信任,讓員工對管理者信服,從而提高企業(yè)的凝聚力。

        2.激勵不同程度的員工積極向上。企業(yè)在制定人才培養(yǎng)策略和方法的過程中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工層次和級別的不同,選擇適當(dāng)?shù)募畲胧瑥亩箚T工在工作中積極配合,并不斷完善自己的工作。對于一個企業(yè)而言,尤其是大中型企業(yè),員工人數(shù)比較多,企業(yè)的人力資源管理部門不可能將所有的員工都關(guān)心到,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)挑選一些特別優(yōu)秀的人才,對其進行重點培養(yǎng),并使之成為企業(yè)的后備人才。同時也不能因此放棄其他員工,不同的員工其發(fā)展空間也不一樣,企業(yè)應(yīng)當(dāng)激勵員工積極奮進,使他們得到更好的發(fā)展,從而為企業(yè)帶來更多的人才,使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

        3.建立并統(tǒng)一人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要想得以生存和發(fā)展,需要培養(yǎng)什么樣的人才,這些人才需要具備什么樣的能力和素質(zhì),是有一個統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)的。要想加快企業(yè)人才培養(yǎng)的步伐,首先必須要明確什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才是優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展的需要,把企業(yè)文化與組織發(fā)展結(jié)合起來,明確各個崗位的職責(zé),然后以此為基礎(chǔ),明確此崗位優(yōu)秀人才所應(yīng)具備的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),凡是達不到此標(biāo)準(zhǔn)的員工,都要加強相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來達到標(biāo)準(zhǔn)。

        4.構(gòu)建完善的績效管理體系??茖W(xué)完整的績效管理體系可以充分衡量員工的績效表現(xiàn),對于績效表現(xiàn)好的員工,可以提供相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵,并不斷提高員工的工作能力,充分發(fā)揮人才的潛能,并將企業(yè)發(fā)展和企業(yè)人才的自身職業(yè)發(fā)展密切結(jié)合起來,為企業(yè)員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并不斷鼓勵員工為實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)而努力。結(jié)合績效考核結(jié)果不斷調(diào)整培養(yǎng)計劃,并將培養(yǎng)情況列入考核內(nèi)容,實現(xiàn)培養(yǎng)效果的最大化。同時,完善企業(yè)人才引進機制和后備人才培養(yǎng)機制,避免人才培養(yǎng)出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象。企業(yè)優(yōu)秀人才的可持續(xù)供應(yīng),是保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵。另外,企業(yè)在引進人才時,應(yīng)當(dāng)規(guī)范引進秩序,制定關(guān)鍵人才的引進計劃,建設(shè)企業(yè)人才的階梯,促進企業(yè)人才的可持續(xù)供應(yīng),使企業(yè)員工以更加優(yōu)秀的表現(xiàn),在激烈的市場競爭中為企業(yè)發(fā)展提供堅強的后盾。

        一個優(yōu)秀的企業(yè),在制定人才培養(yǎng)的目標(biāo)時,應(yīng)當(dāng)將最大限度的發(fā)揮人才潛質(zhì)和人才獲取的持續(xù)性作為人才培養(yǎng)工作的重點。一方面,企業(yè)的人力資源管理部門要為企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)造出良好的工作氛圍,多關(guān)心員工的發(fā)展,用感情留住人才,使其成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源泉。另一方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對其制定培養(yǎng)方案,構(gòu)建合理的人才梯隊,使不同層次、不同階段的人才,都能夠在企業(yè)發(fā)展過程中摸清自己的位置,使其在工作中通過不斷地努力得到更好的發(fā)展。只有這樣,企業(yè)人才培養(yǎng)才能取得比較顯著的效果。

        (作者單位:河南理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院)

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