王強(qiáng)

4月8日，微軟宣布停止對“服役”13年的Windows XP提供服務(wù)支持；5月，中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心提出禁止采用Windows 8操作系統(tǒng)；7月，工商總局根據(jù)微軟涉嫌違反中國《反壟斷法》的情況，對其四地分公司進(jìn)行突擊檢查；8月7日，工商總局再次對微軟公司涉案部門進(jìn)行突擊檢查。微軟涉嫌壟斷行為遭致的執(zhí)法檢查，加上“斯諾登效應(yīng)”帶來的國產(chǎn)化替代機(jī)遇，讓我們對國產(chǎn)操作系統(tǒng)的發(fā)展前景寄予了更多期望。

“微軟模式”鎖定的生態(tài)系統(tǒng)是國產(chǎn)桌面操作系統(tǒng)難以逾越的壁壘。微軟Windows自1985年推出以來，在計(jì)算機(jī)革命和互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)下，借助Wintel聯(lián)盟和數(shù)以萬計(jì)的ISV合作伙伴，營造了一個(gè)從平臺(tái)到個(gè)人再到行業(yè)應(yīng)用的龐大產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。在PC端，微軟的市場份額達(dá)到90%以上，Mac OS和Linux占據(jù)不到10%的份額。微軟用長達(dá)30年時(shí)間建立起的完整的平臺(tái)化商業(yè)模式，已經(jīng)把幾乎所有的應(yīng)用開發(fā)商都綁到了這一戰(zhàn)車上，形成了穩(wěn)固的利益群體；而國產(chǎn)操作系統(tǒng)相比之下則勢單力孤，僅靠本就弱小的廠商來聯(lián)合主流應(yīng)用軟件廠商開發(fā)Linux版本的應(yīng)用程序，其效果可想而知。加上年初的中科紅旗資產(chǎn)清算事件，更使國產(chǎn)桌面操作系統(tǒng)發(fā)展蒙上一層陰影。

PC思維主導(dǎo)的發(fā)展之路使得國產(chǎn)桌面操作系統(tǒng)廠商難以獲得更多資源。國產(chǎn)桌面操作系統(tǒng)均以開源Linux為核心發(fā)展而來，其思路一直延續(xù)了微軟的傳統(tǒng)PC市場打法，即“個(gè)人PC端OEM + 行業(yè)客戶正版化推廣”的模式。在2006年國家正版化預(yù)裝政策出臺(tái)后，中科紅旗、中標(biāo)軟件等國產(chǎn)主流操作系統(tǒng)廠商都曾獲得一線廠商戴爾、惠普、聯(lián)想和二線廠商海爾、清華同方等的預(yù)裝合約，但由于用戶對Linux并不熟悉，且Linux可用應(yīng)用匱乏，更多的用戶僅僅是因?yàn)閮r(jià)格便宜才購買Linux版本電腦，再自行卸載后安裝Windows版本，導(dǎo)致OEM模式的銷量變得徒有虛名；預(yù)裝多以年單方式簽訂，單價(jià)一度降到幾元甚至更低，廠商獲得的收入也極其微薄，難以支撐其研發(fā)和市場投入。在行業(yè)定制市場，由于應(yīng)用程序不兼容，大客戶往往要求更多的行業(yè)定制化開發(fā)，而廠商銷售收入又難以打平開發(fā)投入，導(dǎo)致行業(yè)應(yīng)用市場發(fā)展也不溫不火。

微軟此前的成功順應(yīng)了微型計(jì)算機(jī)發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)崛起的大趨勢，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和信息安全的新浪潮洶涌而至的今天，國產(chǎn)操作系統(tǒng)迎來了跨越和趕超的良機(jī)。從黨政軍核心機(jī)構(gòu)到金融、能源、電信、交通等關(guān)鍵行業(yè)，再到普通消費(fèi)者市場，桌面操作系統(tǒng)必須采取不同的突破模式，從“同心圓”的內(nèi)核向外逐步拓展。

首先，國產(chǎn)桌面操作系統(tǒng)對于黨政軍市場可采取“強(qiáng)制突圍”之路?！白灾骺煽亍笔屈h政軍市場的核心要求，需要國家設(shè)立更高的準(zhǔn)入門檻，組建數(shù)支桌面操作系統(tǒng)“國家隊(duì)”，增強(qiáng)系統(tǒng)、內(nèi)核的研發(fā)能力，完善不同應(yīng)用之間的兼容性測試和定制化開發(fā)，逐步替換原有操作系統(tǒng)，構(gòu)建安全可信的IT平臺(tái)。

其次，關(guān)鍵行業(yè)可采取“合縱連橫”突圍之路。穩(wěn)定性和安全性保障是關(guān)鍵行業(yè)市場的核心訴求。面對行業(yè)垂直一體化整合的趨勢，需要加強(qiáng)從操作系統(tǒng)到整機(jī)再到應(yīng)用的“合縱”整合路徑，并結(jié)合BYOD、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等熱點(diǎn)方向，打造行業(yè)解決方案；在戰(zhàn)略實(shí)施上，則可采取“連橫”策略，加強(qiáng)與整機(jī)廠商等的聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵行業(yè)自主可控。

最后，消費(fèi)者市場必須采取戰(zhàn)略性放棄與跨界融合的突圍之路。簡約、時(shí)尚、娛樂、移動(dòng)、融合是消費(fèi)者市場的主題詞，傳統(tǒng)PC時(shí)代的思路已經(jīng)無法跟上產(chǎn)業(yè)的急劇變化形勢，需要戰(zhàn)略性地主動(dòng)放棄日漸下滑的PC市場，大步進(jìn)入移動(dòng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新市場，加強(qiáng)在智能手機(jī)、體感設(shè)備等移動(dòng)終端，智能電視等智能家居以及智能汽車等領(lǐng)域的研發(fā)和推廣。