幸陪佩

摘 要：建筑施工是一個系統(tǒng)工程，需要各個專業(yè)的相互合作和配合，尤其在建筑施工后期，可能會因組織、協(xié)調(diào)不周全而造成返工，這不僅延誤了工期，還增大了工程投資成本，甚至對建筑物的質(zhì)量、使用安全等都會造成影響。立足于建筑施工一線現(xiàn)場，根據(jù)多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗，對這一問題進(jìn)行深入分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；協(xié)調(diào)管理；施工圖紙

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）15-0088-01

不同的建筑工程項目，其外形設(shè)計、結(jié)構(gòu)形式、使用功能和空間布局等都不一樣。設(shè)計單位按照國家相關(guān)的設(shè)計規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，施工單位按照設(shè)計方案、施工規(guī)范進(jìn)行施工，高質(zhì)量的設(shè)計和高水平的施工技術(shù)可以很好地保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

1 建筑施工協(xié)調(diào)管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.1 施工技術(shù)方面的問題

隨著現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)的專業(yè)性越來越高，對施工和安裝活動的要求也在逐步提高。不同的專業(yè)崗位既有不同的技術(shù)要求、崗位職責(zé)和空間位置，又要與其他專業(yè)崗位形成協(xié)調(diào)配合的關(guān)系。要綜合考慮施工技術(shù)在時間和空間上的各種要求，如果一些交叉性部位處理不當(dāng)，可能會帶來一些工作上的矛盾和沖突。每個建筑項目都是一個獨(dú)立的個體，雖然是同一施工工序，但施工內(nèi)容不同，這就增加了技術(shù)操作的難度。此外，建筑施工技術(shù)的發(fā)展日新月異，技術(shù)人員需要時刻更新自己的知識體系，掌握最新的技術(shù)技能，這些都是施工協(xié)調(diào)性管理困難的因素。

1.2 施工管理方面的問題

建筑施工管理中的多數(shù)項目都由分包商來完成，有時一個工程項目需要多個分包商來共同完成，發(fā)包單位與分包單位會通過簽訂協(xié)議來約束分包單位的職責(zé)范圍，但受利益的驅(qū)動，分包單位會逃避一些規(guī)定不明確的職責(zé)，再加上多個分包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系的復(fù)雜性，工序上難免會出現(xiàn)一些遺漏。另外，施工企業(yè)缺少科學(xué)的組織管理制度、施工技術(shù)人員和管理領(lǐng)導(dǎo)自身的專業(yè)素質(zhì)不足也會給管理協(xié)調(diào)工作帶來困難。

1.3 組織管理方面的問題

在很多施工項目中，不同的施工單位、不同的作業(yè)工程之間需要進(jìn)行交叉作業(yè)。各個單位雖然都有自己的協(xié)調(diào)員，但項目整體沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)專員，往往由項目經(jīng)理兼職擔(dān)任，但項目經(jīng)理平日工作繁忙，無暇顧及到這些協(xié)調(diào)管理問題，直至問題發(fā)生后才會去處理。

1.4 施工人員素質(zhì)的影響

在施工項目中，一些工序要靠大家共同來完成，但不同施工單位、不同部門的員工只服從各自的上級管理體系，施工活動中無法協(xié)調(diào)各個施工單位之間的關(guān)系，導(dǎo)致工程中的協(xié)調(diào)機(jī)制不暢通。

2 改善協(xié)調(diào)管理工作的應(yīng)對措施

2.1 提高施工協(xié)調(diào)管理意識

一個工程項目涉及到多方參與者，分別是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位，各個單位都要本著對業(yè)主和使用者負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確認(rèn)識自己在整個項目施工活動中的角色，認(rèn)真履行合同中的職責(zé)，發(fā)揮好在整個協(xié)調(diào)關(guān)系管理中的作用。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該意識到協(xié)調(diào)管理工作的必要性和重要性，協(xié)調(diào)管理水平的高低在很大程度上決定了項目管理水平的高低。加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理有利于提高整個施工管理水平，構(gòu)建科學(xué)的施工管理模式，通過對一些關(guān)鍵的施工工序加強(qiáng)管理，從管理、技術(shù)和人事方面完善管理制度，構(gòu)建以責(zé)任制為導(dǎo)向的科學(xué)管理機(jī)制，提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。

每個專業(yè)都是為項目整體服務(wù)的。只有做好局部工作，工程項目整體才不會發(fā)生太大的問題。協(xié)調(diào)、管理不當(dāng)，會對工程造成難以挽救的損失。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提高協(xié)調(diào)、管理意識，組織安排好各個分包商之間的任務(wù)和進(jìn)度，并及時與分包商進(jìn)行溝通和交流，在合同中詳細(xì)規(guī)范各個施工單位的職責(zé)。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對施工管理層、基層技術(shù)人員的培訓(xùn)，使他們掌握專業(yè)的技術(shù)和管理知識，形成以大局為重的工作作風(fēng)和對本職崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

2.2 加強(qiáng)管理及組織協(xié)調(diào)

為了提高協(xié)調(diào)管理水平，應(yīng)該建立和完善協(xié)調(diào)管理制度。為了加強(qiáng)各個專業(yè)之間的合作和配合，應(yīng)由建設(shè)方、施工方為主，構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專人負(fù)責(zé)指揮。協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該熟悉各專業(yè)的施工特點(diǎn)、施工工序和設(shè)計要求等，這樣才能統(tǒng)籌兼顧，分配和管理好各個施工隊伍，將每個施工環(huán)節(jié)安排得井井有條。此外，還要建立責(zé)任追溯制，建立起上至管理層下至基礎(chǔ)員工的責(zé)任制，并建立配套的績效考核和獎罰制度。要將責(zé)任落實(shí)到每個人的頭上，保證每個員工都能形成協(xié)調(diào)管理意識。

為了提高組織協(xié)調(diào)管理水平，應(yīng)該建立協(xié)調(diào)管理定期會議制度，由建設(shè)方和施工方領(lǐng)導(dǎo)參加，主要目的是解決施工活動中協(xié)調(diào)方面的問題。在對復(fù)雜的部位、關(guān)鍵的工序進(jìn)行施工之前，要組織技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)開專門協(xié)調(diào)會議，并形成一個指導(dǎo)性方案或文件，將不同專業(yè)隊伍的責(zé)任、施工順序等都進(jìn)行明確規(guī)定。當(dāng)施工協(xié)調(diào)中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)該及時總結(jié)，并在下次會議上分享經(jīng)驗，提高各專業(yè)隊伍的專業(yè)素質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)管理

設(shè)計圖紙對協(xié)調(diào)管理工作會產(chǎn)生很大的影響，圖紙會簽需要不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。圖紙會審環(huán)節(jié)應(yīng)該重視專業(yè)協(xié)調(diào)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，避免施工后發(fā)現(xiàn)新問題。做好技術(shù)交底，可以減少施工方信息的不對稱，從而能夠充分理解設(shè)計方案的意圖，掌握施工中的每個環(huán)節(jié)，減少協(xié)調(diào)管理問題。

3 結(jié)束語

如果建筑施工的協(xié)調(diào)管理、交叉配合工作不到位，尤其到了建筑施工后期才發(fā)現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致返工處理等問題。因此，應(yīng)加強(qiáng)施工中的協(xié)調(diào)管理工作，保證工程項目任務(wù)的順利完成，保證工程項目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]田偉.協(xié)調(diào)管理在大型建筑工程項目管理中的重要性分析與具體措施[J].中外建筑，2009（10）：109-110.

〔編輯：王霞〕