楊巨學(xué)

摘 要：隨著社會主義現(xiàn)代化進程的發(fā)展與社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，近年來，我國的煤礦產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展，且成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。作為煤礦企業(yè)的重要組成部分，后勤系統(tǒng)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益，同時對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。本文以霍州煤電集團汾源煤業(yè)有限公司為例，通過對公司后勤管理系統(tǒng)的運行現(xiàn)狀進行分析，從而為公司后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營提出了合理的意見和建議。

關(guān)鍵詞：霍州煤電集團；后勤系統(tǒng)；企業(yè)化

所謂企業(yè)化經(jīng)營是指：無論是以盈利性為目的的企業(yè)，還是非營利性的社會企業(yè)，均按照企業(yè)經(jīng)營模式和組織機制，按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化資源配置，從而實現(xiàn)自主經(jīng)營。本文通過對霍州煤電集團汾源煤業(yè)有限公司的后勤系統(tǒng)中的后勤管理工作的現(xiàn)狀進行闡述，從而對煤炭公司后勤系統(tǒng)企業(yè)化的經(jīng)營方案展開了具體研究。

1 煤炭企業(yè)后勤系統(tǒng)運行現(xiàn)狀

隨著霍州煤電集團汾源煤業(yè)有限公司的發(fā)展壯大，新建礦、廠的后勤管理工作取得了突破性的進展。新建礦、廠不再建設(shè)“工人村”等生活輔助設(shè)施，取而代之的是引進先進的后勤管理設(shè)備、管理模式和競爭機制，這種創(chuàng)新管理系統(tǒng)為公司的生產(chǎn)提供了安全的后勤保障，并有效促進了公司的經(jīng)濟發(fā)展。但在公司后勤管理工作取得較大成就的同時，也出現(xiàn)了相關(guān)問題，就霍州煤電集團汾源煤業(yè)有限公司的老礦區(qū)后勤管理系統(tǒng)而言，由于長期以來，老礦區(qū)的煤炭礦、廠積累下了較多的后勤服務(wù)資產(chǎn)和大量的后勤人員，這使得公司的后勤系統(tǒng)呈現(xiàn)出了“基礎(chǔ)薄弱、剩余勞動力較多，且工人文化水平較低”的運行狀況，而又由于老礦區(qū)所占有的資產(chǎn)大多是具有公共社會性的，且相關(guān)的設(shè)備年久失修、缺乏管理，很難再為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益，嚴重阻礙了公司自身的發(fā)展[1]。

2 煤炭企業(yè)后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營的必要性

雖然近年來，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，且為我國的國民經(jīng)濟增長做出了較大的貢獻，但就煤礦企業(yè)的后勤管理系統(tǒng)而言，由于包括霍州煤電集團汾源煤業(yè)有限公司在內(nèi)的國內(nèi)大多數(shù)煤礦企業(yè)的后勤系統(tǒng)的運行均缺乏合理性和科學(xué)性，特別是缺乏科學(xué)的后勤管理模式和管理方法，這使得我國煤礦企業(yè)中的相關(guān)資源難以得到有效利用，不僅對實現(xiàn)煤礦企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化整合產(chǎn)生了較大的阻力，同時，也從根本上阻礙了企業(yè)自身的發(fā)。綜上所述，為了實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，并提高企業(yè)后勤資源的利用率，使其為企業(yè)發(fā)展提供良好的后勤保障，我國的煤炭企業(yè)則必須以企業(yè)化的經(jīng)營理念為指導(dǎo)，從而提高企業(yè)后勤系統(tǒng)的運行效率，使其更好地促進我國煤炭企業(yè)的發(fā)展[2]。

3 煤炭企業(yè)后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營方案

3.1 加強職工隊伍建設(shè)

加強職工隊伍建設(shè)并提高職工的技能水平是煤炭企業(yè)后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營的首要步驟。人才作為企業(yè)發(fā)展的核心，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時對于煤礦產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展也具有重要的影響。因此，要想實現(xiàn)煤炭公司后勤系統(tǒng)的企業(yè)化經(jīng)營，首先，企業(yè)應(yīng)該加強對現(xiàn)有后勤人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)力度，并深度挖掘現(xiàn)有的人力資源，從而引進具備較高管理水平和職業(yè)素養(yǎng)的后勤管理人員，使其推動后勤管理工作的發(fā)展。其次，煤炭企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變用人觀念，通過建立完善的激勵制度，調(diào)動員工的積極性，從而最大限度地實現(xiàn)后勤系統(tǒng)中人力資源的優(yōu)化配置。最后，煤炭企業(yè)需要將具備先進管理技術(shù)和豐富管理經(jīng)驗的獨立個體進行整合，從而使其組成一支龐大的后勤管理隊伍，并通過分別調(diào)動人員的能動性和創(chuàng)造性，提高隊伍的工作水平，并增強隊伍的凝聚力，最終，使其為促進企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的后勤保障[3]。

3.2 完善后勤基礎(chǔ)設(shè)施

完善煤炭企業(yè)后勤基礎(chǔ)設(shè)施并創(chuàng)造市場經(jīng)營條件是煤炭企業(yè)后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營的主要措施。一方面，后勤服系統(tǒng)要成功地引入市場經(jīng)營機制，就必須具備相關(guān)的市場經(jīng)營條件，并完善其自身的基礎(chǔ)設(shè)施，從而保障相關(guān)后勤服務(wù)的連續(xù)性和可靠性。例如，通過建設(shè)完備的水電供應(yīng)設(shè)施，保證工作人員的日常生活與煤礦生產(chǎn)的正常運行，建立完善的計量、計費制度保證企業(yè)資產(chǎn)的透明度，從而為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境等。另一方面，企業(yè)也應(yīng)該出臺與基礎(chǔ)設(shè)施相配套的有關(guān)措施，從而為后勤系統(tǒng)的市場經(jīng)營創(chuàng)造有利的條件。例如，企業(yè)可以建立對現(xiàn)有的、用于員工生活方面的水電費的補貼支出制度以及職工食堂的污損的補貼支出制度等，從而在有效減少企業(yè)員工鋪張浪費現(xiàn)象發(fā)生的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的經(jīng)營者提供市場經(jīng)營的條件與機會，進而促進企業(yè)的全面發(fā)展[4]。

3.3 完善后勤服務(wù)的市場運營

完善后勤服務(wù)的市場運營是現(xiàn)階段實現(xiàn)煤炭企業(yè)后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營的重要方法。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展與完善，煤炭企業(yè)在完成“轉(zhuǎn)移”和“退出”的同時，更要提高后勤服務(wù)的市場運營效率，從而為后勤系統(tǒng)提供良好的企業(yè)化經(jīng)營環(huán)境。首先，在煤炭企業(yè)內(nèi)部，后勤部門要實現(xiàn)單獨核算，并建立健全、合理的內(nèi)部價格核算體系與后勤服務(wù)質(zhì)量的考評體系，從整體上完善后勤管理機制，建立起與企業(yè)合作伙伴的經(jīng)濟往來關(guān)系，從而全面推動后勤系統(tǒng)的企業(yè)化經(jīng)營進程。其次，對于具備一定發(fā)展前景的后勤服務(wù)項目，煤炭企業(yè)可以采用多種經(jīng)濟形式的管理方式，對其進行合理經(jīng)營，在充分利用后勤系統(tǒng)資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)后勤服務(wù)的市場化運營[5]。

4 結(jié)論

本文以霍州煤電集團汾源煤業(yè)有限公司為例，通過對其后勤系統(tǒng)的運行現(xiàn)狀進行分析，從加強職工隊伍建設(shè)、完善后勤基礎(chǔ)設(shè)施、完善后勤服務(wù)的市場運營等方面，為煤炭企業(yè)后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營的方案展開了深入研究。可見，未來加強煤炭公司后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營模式的創(chuàng)建對于促進煤炭企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用和現(xiàn)實意義。

參考文獻

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[2]韓鑫男.煤礦企業(yè)后勤系統(tǒng)增收節(jié)支的措施分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，12（23）：96.

[3]何燁.煤炭企業(yè)的非煤及后勤系統(tǒng)民營化改造[J].中國科技論壇，2001，06（09）：20-23.

[4]韓鑫男.煤炭企業(yè)后勤服務(wù)如何適應(yīng)新形勢的需要[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013，01（08）：95.

[5]馮海燕.伊利集團后勤服務(wù)社會化改革實務(wù)操作探討[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2005.