齊榮花+劉穎瑛

自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，中國(guó)石油天然氣管道局第六工程公司黨委結(jié)合集團(tuán)公司和管道局的整體部署和公司實(shí)際，緊緊圍繞“為民、務(wù)實(shí)、清廉”這一主題，全面落實(shí)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)人員為重點(diǎn)，通過抓學(xué)習(xí)教育、抓意見征集、抓對(duì)照檢查、抓示范帶頭、抓建章立制、抓整改落實(shí)，著力解決在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)方面存在的突出問題。通過精心組織和扎實(shí)有效的工作，增強(qiáng)了公司廣大黨員干部，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治意識(shí)和群眾觀念，在“深入調(diào)研、征求意見、解決問題”中密切了黨群干群關(guān)系，在“統(tǒng)一思想、凝聚力量、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”中推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在“學(xué)習(xí)教育、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督”中實(shí)現(xiàn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了各項(xiàng)工作取得顯著成效。

為民，讓員工更幸福

建設(shè)幸福和諧企業(yè)，讓員工生活得更加幸福，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同心愿，也是全體員工的美好憧憬。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司通過一件件實(shí)事好事，不斷提升員工的幸福感。

夕陽下的幸?！?/p>

離退休職工作為公司的重要群體，始終得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為了讓1 648名離退休職工享受夕陽下的幸福生活，公司以六個(gè)“老有”為目標(biāo)，實(shí)施“孝心文化”，加強(qiáng)對(duì)離退休職工的關(guān)愛，通過組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通報(bào)會(huì)、重陽節(jié)座談會(huì)、形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)、創(chuàng)辦《揚(yáng)帆》月刊，滿足了老同志迫切想了解公司動(dòng)態(tài)的真誠(chéng)愿望。

群眾路線活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭行動(dòng)，深入離退休老干部、特困家庭中走訪慰問，征求意見建議共計(jì)12條。當(dāng)了解到部分活動(dòng)室年久失修、設(shè)施陳舊、存在一定的安全隱患后，公司領(lǐng)導(dǎo)著手對(duì)各站點(diǎn)及活動(dòng)室的硬軟件設(shè)施進(jìn)行了修繕改造，真正讓離退休老同志實(shí)現(xiàn)了“老有所樂”。離退休老同志為此專門給公司領(lǐng)導(dǎo)寫了一封感謝信，上面簽滿了他們的名字。

食堂里的幸福——

公司職工食堂已開辦多年，為了讓員工吃好，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問食堂管理，并發(fā)放調(diào)查問卷，廣泛征求員工意見建議。在此基礎(chǔ)上，公司還對(duì)食堂就餐制度進(jìn)行改革，由過去外包轉(zhuǎn)為公司自主管理，嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)，不斷翻新菜品花樣，努力提高就餐質(zhì)量。

2013年8月，國(guó)際公司搬入新的辦公環(huán)境，60多名員工中午就餐成了一個(gè)難題。針對(duì)這一問題，公司辦公會(huì)專門研究，最終采取“錯(cuò)峰就餐”，圓滿地解決了中餐問題。

濟(jì)困，讓幸福駐心坎

把員工的困難和需求記在心上，把組織的關(guān)懷與溫暖送到員工心坎上，才能讓員工真正感受到一種別樣的幸福。

公司以“五到訪”為紐帶，以“察民情、解民憂”為出發(fā)點(diǎn)，廣泛開展“走親連心”活動(dòng)，先后對(duì)138戶困難家庭進(jìn)行了慰問，共計(jì)發(fā)放慰問金25萬元，為89名困難子女發(fā)放助學(xué)金9.76萬元。今年年初，公司基層單位兩名職工查出患有嚴(yán)重疾病，家庭也都相當(dāng)困難，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)了解此情后，立即在全公司開展募捐，共征集善款24.64萬元，送到了兩個(gè)家庭中。

除此之外，公司還舉辦了“緣來是你”聯(lián)誼活動(dòng)、“大手牽小手”親子活動(dòng)、“溫暖你的心”親情傳遞活動(dòng)、為外地大學(xué)生辦婚禮等，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)愛，讓員工們?cè)谑斋@幸福的同時(shí)，更收獲到企業(yè)大家庭的集體溫暖。

務(wù)實(shí)，讓發(fā)展更穩(wěn)健

員工的幸福源于企業(yè)的發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在深入調(diào)研、廣泛征求意見建議基礎(chǔ)上，通過組織戰(zhàn)略研討會(huì)、發(fā)展務(wù)虛會(huì)，進(jìn)一步明確方向、理清思路，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)帶領(lǐng)干部員工向著有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的方向堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。

這種務(wù)實(shí)，體現(xiàn)在推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施上——

圍繞公司確定的“堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)、實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)、加快三個(gè)提升、做好四大業(yè)務(wù)、推動(dòng)五個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)施六大戰(zhàn)略”的發(fā)展新思路，瞄準(zhǔn)“建設(shè)‘國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的中國(guó)石油管道海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”的宏偉目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，以“管理提升、降本增效”為主題召開戰(zhàn)略研討會(huì)，圍繞審計(jì)監(jiān)察、分包招標(biāo)、薪酬分配、后勤管理、物資采購(gòu)、外雇設(shè)備和油料管理、內(nèi)部定額、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建設(shè)等十個(gè)方面的議題進(jìn)行研討，查找公司管理中的短板和問題，優(yōu)化管理流程，完善管理制度。

公司在2013年成立國(guó)際公司、海洋公司的基礎(chǔ)上，2014年又重組了項(xiàng)目管理中心，成立了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理部和油區(qū)開發(fā)部，形成了“四駕馬車”并駕齊驅(qū)的發(fā)展局面。

公司大力實(shí)施“出國(guó)下?！惫こ?，制定了“出國(guó)下?！惫ぷ饕?guī)劃，加快國(guó)際化戰(zhàn)略和海洋戰(zhàn)略的實(shí)施。特別是在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，中油管道601鋪管船圓滿完成了坦桑尼亞海底管道建設(shè)任務(wù)，首戰(zhàn)告捷，提振了公司干部員工的士氣，堅(jiān)定了公司加快發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)和海洋業(yè)務(wù)的決心和信心。

這種務(wù)實(shí)，體現(xiàn)在推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)上——

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照市場(chǎng)分工，積極投入到市場(chǎng)開發(fā)工作中。港清三線輸氣管道EPC項(xiàng)目、云南城市燃?xì)夤芫W(wǎng)EPC項(xiàng)目和廣東振戎緬甸軍方訓(xùn)練場(chǎng)EPC項(xiàng)目、坦桑尼亞海底管道項(xiàng)目、錦州25-1海底管道后挖溝項(xiàng)目以及其他近百項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，使公司在高端業(yè)務(wù)市場(chǎng)取得了重要突破。

在站穩(wěn)大港油田的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)入長(zhǎng)慶油田、青海油田，獨(dú)立開發(fā)進(jìn)入海南福山油田，承擔(dān)了三個(gè)油田部分地面工程建設(shè)任務(wù)。公司還在云南、貴州、四川、重慶、廣東、浙江、上海、山東等地分別辦理了相關(guān)的市場(chǎng)準(zhǔn)入手續(xù)，并設(shè)立了分公司。

在國(guó)際市場(chǎng)方面，公司不斷優(yōu)化國(guó)際市場(chǎng)布局，強(qiáng)化國(guó)際業(yè)務(wù)合作交流，完善國(guó)際業(yè)務(wù)管理機(jī)制，加大國(guó)際項(xiàng)目跟蹤力度，不斷提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。尤其是公司在尼日爾石油公路項(xiàng)目和AGADI油田地面建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，堅(jiān)定了公司走出去的步伐。

2013年，公司市場(chǎng)承攬額達(dá)到40億元，創(chuàng)歷史新高，其中，國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)額達(dá)到16.8億元，公司正在步入“兩個(gè)半壁江山”戰(zhàn)略預(yù)期的軌道。

這種務(wù)實(shí)，體現(xiàn)在激發(fā)人才活力上——

為了給公司營(yíng)造一個(gè)健康、積極、充滿活力的人才選拔氛圍，公司在人才通道建設(shè)、干部選拔任用方面大膽創(chuàng)新。

在中層干部崗位建立競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開招聘制度，把干部的選拔權(quán)交給群眾，通過“闖五關(guān)”，真正選拔群眾擁護(hù)、組織信任、真正能干事會(huì)干事、德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?013年，公司選拔干部20名；2014年上半年，又有9名80后優(yōu)秀青年走上了中層干部崗位。

公司還加強(qiáng)了項(xiàng)目管理和專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過開展內(nèi)部專家和項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)聘，提升了項(xiàng)目整體管理水平。

清廉，讓作風(fēng)更硬朗

公司踐行“六個(gè)必須”、增強(qiáng)“六種意識(shí)”、錘煉“五種作風(fēng)”、提升“四種能力”，大力強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。

在黨員干部廉潔上突出抓教育監(jiān)督。公司黨委多次組織中心組集中學(xué)習(xí)，開展“科學(xué)發(fā)展大講堂”專題輔導(dǎo)講座，創(chuàng)辦《青蓮說》電子期刊；向黨員干部先后推薦了《作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力》《領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德啟示錄》等書，并組織黨員干部觀看《四風(fēng)之害》《失德之害》《官箴》等教育警示片；建立監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)制度，設(shè)立黨風(fēng)廉政監(jiān)督員崗，增設(shè)監(jiān)督“千里眼”；制定了《“三重一大”決策管理辦法》《中層干部監(jiān)督管理辦法》《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》等。教育與制度完善齊頭并進(jìn)，保證了干部隊(duì)伍誠(chéng)信守法、廉潔奉公。

在領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實(shí)上突出抓工作實(shí)效。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成了10個(gè)調(diào)研組，分赴基層單位和項(xiàng)目一線廣泛開展調(diào)研，深入剖析班子和自身存在的“四風(fēng)”問題，就改進(jìn)工作作風(fēng)、反對(duì)鋪張浪費(fèi)等方面，深入查找出九個(gè)方面的突出問題，公司黨委制定了六個(gè)方面共15條工作要求，制定了整改方案。目前，公司已整改領(lǐng)導(dǎo)班子問題4項(xiàng)、四風(fēng)突出問題4項(xiàng)、個(gè)性化問題76項(xiàng)。通過活動(dòng)的開展，公司各類會(huì)議活動(dòng)同比下降30%，文件簡(jiǎn)報(bào)數(shù)量同比下降5%，會(huì)議費(fèi)經(jīng)費(fèi)同比下降20%，領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)消費(fèi)支出均未超標(biāo)。

在機(jī)關(guān)干部表率上突出抓管理服務(wù)。圍繞“為基層著想、從服務(wù)出發(fā)”這一理念，公司機(jī)關(guān)制定了《工作守則》，建立了集中辦公服務(wù)基層的工作制度；組織簽訂了《機(jī)關(guān)人員踐行黨的群眾路線崗位服務(wù)承諾書》，從“講責(zé)任，不推諉；講服務(wù)，提素質(zhì)；講效率，重精細(xì)；講紀(jì)律，樹形象；講監(jiān)督，促改進(jìn)”五個(gè)方面進(jìn)行承諾，具體實(shí)施后由基層對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行打分，每月一公布，每季度一考核，由此進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部的服務(wù)能力。

（責(zé)任編輯：李萬全）