張樂(lè)明

（吉林省敦化市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，吉林 敦化 133700 ）

建筑工程質(zhì)量管理手段的創(chuàng)新與發(fā)展

張樂(lè)明

（吉林省敦化市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，吉林 敦化 133700 ）

樓市在近幾年來(lái)不斷地上漲，對(duì)于我們百姓來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了很大的影響，正是因?yàn)檫@樣我們對(duì)于建筑工程方面的關(guān)注越來(lái)越多。人們不再像以前那樣對(duì)于樓房的質(zhì)量以及設(shè)計(jì)的理念們沒(méi)有認(rèn)知，對(duì)于水平的要求在不斷地升級(jí)。正是因?yàn)檫@樣的形式才要求我們?cè)诮ㄖ馁|(zhì)量方面進(jìn)行改進(jìn)，像是施工管理以及創(chuàng)新理念等角度都是我們需要進(jìn)行的目標(biāo)。下文就是從這些方面進(jìn)行闡述的，希望能夠使得大家的認(rèn)識(shí)的程度更加的深刻。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

引言

近年來(lái)，各類(lèi)的工程質(zhì)量事件不斷地發(fā)生，人們對(duì)于建筑行業(yè)的質(zhì)疑聲在不斷地增多。我們通過(guò)近幾年的安全方面的問(wèn)題進(jìn)行了具體的歸納，在很多的方面都體現(xiàn)在質(zhì)量管理方面的不健全，此外顧客抱怨的另一個(gè)方向主要是來(lái)源于設(shè)計(jì)的理念，在我們的很多的企業(yè)只是一味的進(jìn)行設(shè)計(jì)方面的模仿，沒(méi)有自身的獨(dú)特的風(fēng)格，這樣對(duì)于行業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的生存是非常的不利的。

一﹑做好建筑工程質(zhì)量管理的重大意義

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)一直以很高的速度進(jìn)行著發(fā)展。當(dāng)今的建筑的理念在不斷地隨著人們的需求而發(fā)生著改變，對(duì)于工程的要求在不斷地升級(jí)。這樣對(duì)于我們的工作者來(lái)說(shuō)是巨大的考驗(yàn)，我們只有滿足消費(fèi)者們的需求企業(yè)才能夠有更好的發(fā)展。我們建筑最為重要的就是質(zhì)量，但是近年的問(wèn)題在不斷地增加，我們對(duì)于質(zhì)量管理的關(guān)注也在更加的多，這個(gè)時(shí)候充分的體現(xiàn)出了質(zhì)量管理的重要性，我們應(yīng)該不斷地進(jìn)行改革，在我們實(shí)際的工作中慢慢的總結(jié)質(zhì)量管理的方法，這樣使我們進(jìn)行質(zhì)量管理主要目的。

二﹑質(zhì)量控制的原則

1堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。建筑行業(yè)是以固定的實(shí)體為商品，通過(guò)商品進(jìn)行銷(xiāo)售。這類(lèi)商品具有使用時(shí)間長(zhǎng)，與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)系比較大，這樣我們就必須把質(zhì)量放在我們追尋一切利益的第一位，我們的用戶是我們進(jìn)行服務(wù)的目的。

2以預(yù)防﹑預(yù)控為主。在工程的實(shí)施當(dāng)中，我們清楚的認(rèn)識(shí)到過(guò)程控制的重要性，我們可以在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于有問(wèn)題的以及出現(xiàn)了波動(dòng)的地方及時(shí)的進(jìn)行整改，盡量不影響到我們施工的進(jìn)度，我們通過(guò)預(yù)防的手段進(jìn)行整體的質(zhì)量控制，對(duì)于企業(yè)以及用戶都是非常重要的，是最為合理的一種方式。

3以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為管理核心。建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候比需要注意整體的管理，我們只有進(jìn)行有效的管理，我們的工程開(kāi)展才會(huì)更加的順利。我們進(jìn)行管理的重點(diǎn)的就是把人作為最主要的因素，通過(guò)很好地團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)大家在管理的過(guò)程中更好的發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，這樣的工作的理念使我們每個(gè)人必須要做到的，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)好的紀(jì)律，同時(shí)有一群好的員工。

4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)﹑嚴(yán)格檢查

我們?cè)陂_(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中必須要嚴(yán)格的按照質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣在法定的依據(jù)下開(kāi)展工作，能夠更好地促進(jìn)質(zhì)量的合格。檢查的過(guò)程中能夠排出未來(lái)的安全的隱患。這項(xiàng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們要按照一項(xiàng)日常的工作開(kāi)展。

三﹑建筑工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題分析

1質(zhì)量管理體制存在缺陷。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分﹑政出多門(mén)的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格﹑公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門(mén)執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義﹑部門(mén)保護(hù)主義不能得到有效遏止，其結(jié)果往往使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2企業(yè)的法律意識(shí)不強(qiáng)?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范﹑標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)﹑質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

四﹑提高建筑施工質(zhì)量的措施

1進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)建立健全質(zhì)量保證體系，這樣做能夠更好的提高品牌的效益，對(duì)于日后長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃非常的重要，對(duì)于這一步的完成是經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的時(shí)期，這個(gè)時(shí)期就是慢慢的體制完善，顧客的認(rèn)可過(guò)程。一個(gè)完整的體系需要一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也是非常重要的，通過(guò)團(tuán)隊(duì)對(duì)于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步的完善我們體系中的不足之處，對(duì)于我們未來(lái)的發(fā)展是非常的有必要。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有很多的地方需要進(jìn)一步的完善。改革開(kāi)放以來(lái)的成就我們是有目共睹的，我們的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)之下進(jìn)行了很大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在慢慢的認(rèn)識(shí)到改革之路才是我們未來(lái)的發(fā)展之路，但是也有很多的企業(yè)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)一起其他方面的考慮，進(jìn)行了所謂的人事公關(guān)，在很大的程度上幫助企業(yè)拿到了一些的工程以及項(xiàng)目，但是對(duì)于正常的市場(chǎng)秩序造成了很壞的影響，面對(duì)于這些情況我們的企業(yè)一定要端正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何的開(kāi)展正常的工作，對(duì)于政府部門(mén)加大監(jiān)管力度，加嚴(yán)打擊的力度，最大限度的維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)者的利益，這樣才會(huì)構(gòu)成一個(gè)良性的發(fā)展環(huán)境，一個(gè)和諧的氣氛對(duì)于我們社會(huì)的安全已穩(wěn)定是十分重要的。

五﹑現(xiàn)階段管理人才比較匱乏

新形勢(shì)，我們對(duì)于管理的概念在不斷的深入，在很多的相關(guān)的領(lǐng)域都引進(jìn)了高科技水平的一起與設(shè)備。我們?cè)趥鹘y(tǒng)的觀念了對(duì)于建筑行業(yè)的人員培養(yǎng)不是十分的看重，這樣就導(dǎo)致我們?nèi)瞬诺呐嘤粔蚍e極，尤其基層人員大部分都是農(nóng)民工，對(duì)于新的思想領(lǐng)悟能力有比較困難。尤其在新的管理模式來(lái)臨的時(shí)候，在各個(gè)方面都體現(xiàn)了非常的吃力，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻力，我們看到問(wèn)題就要不斷的進(jìn)行改革，增大培訓(xùn)的投入，經(jīng)常進(jìn)行溝通交流，最大限度的激發(fā)員工的學(xué)習(xí)的積極性，這樣對(duì)于我們企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。人才是未來(lái)發(fā)展的核心，哪個(gè)企業(yè)擁有了高素質(zhì)的人才，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)更好，更加的具有綜合的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量工作非常重要，來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎。近幾年血淋淋的安全事故給我們敲醒了一個(gè)有一個(gè)警鐘，質(zhì)量關(guān)系著人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全，我們要牢記自己的責(zé)任，只有這樣我們?cè)陂_(kāi)展工作的時(shí)候才會(huì)認(rèn)識(shí)的更加的深刻。未來(lái)的發(fā)展需要我們每個(gè)行業(yè)的大力的推動(dòng)，只有這樣我們社會(huì)才能更好的穩(wěn)步的發(fā)展。通過(guò)上文的介紹大家對(duì)于當(dāng)前的問(wèn)題以及解決的措施一定會(huì)了解的非常深刻，我相信在以后的前行道路上一定會(huì)取得更大的成績(jī)。

[1]薛曉剛．淺談建筑工程質(zhì)量管理的原則與措施[J]．科技風(fēng)，2012．

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