王亞奇 王曉鵬

（河南省電力勘測設(shè)計(jì)院，河南 鄭州 450000）

建筑施工成本控制的有效途徑與方法

王亞奇 王曉鵬

（河南省電力勘測設(shè)計(jì)院，河南 鄭州 450000）

在建筑工程施工中，成本控制是工程實(shí)施中十分重要的組成部分，合理的成本控制有利于促進(jìn)整個建筑工程行業(yè)的良性發(fā)展。成本控制的關(guān)鍵在物資成本的管理與控制，本文針對物資成本的管理與控制進(jìn)行了詳細(xì)的論述，期待在工程建設(shè)施工中，建筑企業(yè)可以把握關(guān)鍵因素，使工程的施工成本得到有效的控制，促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

；成本控制；建筑施工；管理與控制

為了促使建筑單位的健康發(fā)展，施工單位應(yīng)采取一定的途徑及方法做好相關(guān)成本方面的控制，對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上杜絕建筑建材及人員方面的浪費(fèi)，提升單位的效益。建筑施工成本控制則主要體現(xiàn)在三個方面：首先是物資采購成本的控制，即建設(shè)施工單位如何采用積極有效地方式對材料進(jìn)行采購，再次就是對于建筑單位在成本方面的消耗方面的控制，最后則是關(guān)于材料周轉(zhuǎn)方面的使用以及消耗方面的管理。此三面的有效管理及控制能夠幫助施工方大大減少不必要的開支及浪費(fèi)。就建筑成本控制方法而言，則需要建筑單位進(jìn)行整體上把握和運(yùn)行，將單位的每一個基層和階段都進(jìn)行良好并且整密的配合。

一﹑物資成本是建筑施工的核心

1物資成本的管理

施工企業(yè)物資管理的一個不可或缺的環(huán)節(jié)就是物資采購的管理，他是一個建筑企業(yè)當(dāng)中建筑施工的核心。物資采購為一個施工企業(yè)的安全運(yùn)作提供了嚴(yán)重的保障，是一個施工企業(yè)安全的主要防線，從另一方面來看，一個采購的重要環(huán)節(jié)直接從一個方面直接的反應(yīng)了市場上的價格變化，可以為一個建筑施工的公司提供效益上面的變化，一句話驗(yàn)證了前文所說到的內(nèi)容：嚴(yán)格控制物資成本，大力的推行施工企業(yè)的集體采購，是降低物資成本的一個最佳有效地途徑。

2對于物資采購的定位

物資采購則是對建筑在買入建筑材料﹑物品時候所需要的基本費(fèi)用。建筑單位在進(jìn)行商品流通時，可以不用對本科目進(jìn)行核算，因?yàn)榻ㄖ锼枰I入的商品因?yàn)槠谀┌l(fā)生的在途商品和對建筑材料及物品進(jìn)行成本核算的企業(yè)，并定性為“1201 在途物資”的專業(yè)，并通過在途物資的核算模式進(jìn)行對算。按建筑計(jì)劃對企業(yè)原材料成本進(jìn)行核算，而“物資采購”科目就此進(jìn)行設(shè)置，以此對建筑買入原料﹑產(chǎn)品包裝物﹑低值易耗品等成本進(jìn)行實(shí)際采購，就明細(xì)賬而言，種類分為原材料﹑包裝物﹑低值易耗品等設(shè)置。但是如果企業(yè)在原料方面的儲備量見多，材料類別或品種設(shè)置明細(xì)賬也是分類核算的模式。就目的而言，物資采購科目主要對企業(yè)買入原料﹑建筑設(shè)備等方面的成本進(jìn)行實(shí)際核算。以此反應(yīng)從外購入的建筑設(shè)備﹑原料方面的具體成本，以及月底實(shí)際轉(zhuǎn)入庫中企業(yè)實(shí)際買入成本與預(yù)算成本之間的差額；貸方反映驗(yàn)收入庫設(shè)備的實(shí)際成本，入庫材料的計(jì)劃成本﹑短缺和損失，以及月終結(jié)轉(zhuǎn)入庫材料實(shí)際采購成本大于計(jì)劃成本的差額。一般情況下，余額在借方，通過在途建筑設(shè)備﹑建設(shè)材料方面的實(shí)際運(yùn)用成本。此科目應(yīng)進(jìn)行二級劃分，主要為：設(shè)備采購﹑材料采購兩種科目：設(shè)備采購對建筑設(shè)備進(jìn)行核算；材料采購對建筑所需要的采購進(jìn)行核算。物資采購是一個一個中轉(zhuǎn)科目，是采購生成的憑證，一般運(yùn)用于對采購入庫單據(jù)的月結(jié)算及藍(lán)字回沖報銷單據(jù)生成憑證。具體操作表現(xiàn)如下：一般情況下，在處理存貨核算模塊時選擇采購入庫單據(jù)（報銷）集藍(lán)字回沖單據(jù)（報銷）時進(jìn)行處理。而日常業(yè)務(wù)則是發(fā)票制單，并且在月底，存貨核算模塊則會生成憑證沖減物資采購科目的借方余額，在每個月的月底這個科目是沒有余額的。如果用戶在存貨核算模塊選擇的為結(jié)算單據(jù)制單，那就不會涉及到此會計(jì)科目。

二﹑從物資采購流程進(jìn)行有效的成本控制

第一，公司采購程序，嚴(yán)格按采購流程圖執(zhí)行。第二，公司應(yīng)建立建全供應(yīng)商供應(yīng)檔案，執(zhí)行采購合同制，公開﹑公平﹑公正采購信息及產(chǎn)品價格，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)社員利益，由理事會指定專人﹑專組采購并監(jiān)督執(zhí)行。第三，公司服務(wù)部與飼料廠對所需物資有計(jì)劃的申購，報經(jīng)總經(jīng)理﹑分管理事或理事會指定的采購組對所申購物資進(jìn)行詢價﹑對照后報理事長批準(zhǔn)，然后實(shí)施采購。第四，采購到貨物資由服務(wù)部或飼料廠倉管執(zhí)行驗(yàn)收入庫，實(shí)物與申購產(chǎn)品品種﹑規(guī)格﹑數(shù)量是否一致，出具入庫單。入庫按物資要求分類貯藏﹑保管﹑分發(fā)，采購人憑所購物資發(fā)票﹑申購單﹑入庫單至財(cái)務(wù)報銷入帳。（見報銷程序）第五，采購備貨，以方便﹑快捷﹑低價﹑高效為原則，最大程度服務(wù)全體社員，讓社員滿意。

三﹑物資采購成本控制的有效途徑

推行大型的施工企業(yè)大部分的物資要集中的購買，形成資源化的形式，可以大大的降低公司的建筑的成本，在某一個方面可以大大的增加公司的效益。一般而言，分散采購有兩種通病：意識采購風(fēng)險及時間成本，為了降低此兩種通病的概率，第一種解決方案則是由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）對“甲供”材料設(shè)備進(jìn)行采購，第二種解決方案則是由公司本部對建筑中所需要的某些大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)行集中采購，就是我們常說的集中采購。

第一種涵義：降低采購風(fēng)險及節(jié)省時間，正確處理分散采購中所遇到這些缺陷，由項(xiàng)目部或者公司對建筑所需要的材料﹑設(shè)備進(jìn)行采購；由公司本部對大型建筑設(shè)備進(jìn)行集中采購，換而言之，則是集中購買。第二種涵義：對時間﹑人力及物理進(jìn)行集中采購。項(xiàng)目部﹑項(xiàng)目公司采購或公司本部負(fù)責(zé)的集中采購都應(yīng)該注意此方面的內(nèi)容。而房地產(chǎn)企業(yè)通常采取的做法是“一標(biāo)一招”：在采購供應(yīng)計(jì)劃或如果有的話下，按照采購招標(biāo)規(guī)程，幾乎每一項(xiàng)采購都要走一遍編制標(biāo)書→邀請→考察﹑洽談→開標(biāo)﹑評標(biāo)→簽訂合同的程序。雖然此方面有一定的積極作用但是也存在著一些弊端情況：首先，其對于外界的抗干擾能力較弱，例如：政府部分人員及公司高層管理人員的推薦.其次，在推薦單位方面，常常以企業(yè)內(nèi)部人員為主，但是就初選及評標(biāo)階段以議論為主而不做出決定，工作效率地下，難以提高，結(jié)果使得企業(yè)內(nèi)部矛盾日益加深。再次，一般而言，采購流程需要正常完成，如果越期完成，致使采購無法順利地按照原計(jì)劃進(jìn)行，最終影響整個建筑工期及賠償。最后，對外而言，主管部分是最具有誘惑性的推薦投標(biāo)單位，使得很多單位常常被隱瞞。致使更優(yōu)秀的單位被瞞報。所謂“集中時間﹑集中人力﹑集中采購”就是：在采購供應(yīng)計(jì)劃﹑合約規(guī)劃下，在某一個時間段內(nèi)或者利用相對閑暇的時間，公司集中人員完成今后某一階段的所有采購工作，與供方單位簽訂合同，并約定好供應(yīng)的時間﹑價格等。這就是第二層含義的集中采購。但是集中采購還是有很多優(yōu)勢的首先就是協(xié)調(diào)采購數(shù)量，實(shí)現(xiàn)大量的采購數(shù)量進(jìn)行累計(jì)在價格上面可以給我們帶來價格優(yōu)勢，從某個層面可以大大的降低成本。其次就是在采購成相對集中的過程當(dāng)中，我們可以盡量的減少我們需要的物品集中的購買，從某個層面上面講就是可以大大的降低公司在采購方面的成本。最后就是激發(fā)企業(yè)開發(fā)還有協(xié)調(diào)策略的能力。

在建筑工程中，成本控制是工程十分重要的組成部分，事關(guān)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)的發(fā)展，而成本控制的關(guān)鍵在物資成本的控制。本文對物資成本的控制進(jìn)行了詳細(xì)的論述，期待在工程建設(shè)施工中，可以把握關(guān)鍵因素，使工程的施工成本得到有效的控制。

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