羅志榮

1954年，伴隨著新中國建設(shè)第一個五年計劃的實施，中國兵器內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司（下面簡稱一機(jī)）宣告成立。作為當(dāng)時蘇聯(lián)援建的156個重點項目之一，如今已經(jīng)走過了60年的光輝歷程。其60年風(fēng)雨兼程，自強(qiáng)不息；60年自主創(chuàng)新，永爭第一；60年強(qiáng)軍報國，興企富民；60年薪火傳承，鑄魂塑魄。60年來，一機(jī)人用忠誠、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，描繪出了一幅波瀾壯闊的生動歷史畫卷。

歷史如鏡，歲月如歌。值此其60華誕之際，2014年8月，中央企業(yè)黨建政研會（中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會）會刊《企業(yè)文明》，特派記者奔赴包頭采訪，與第十二屆全國人大代表，一機(jī)集團(tuán)董事長、黨委書記白曉光，就公司60年來取得的重要成就、積累的主要經(jīng)驗和在新階段新的發(fā)展思路等方面進(jìn)行了深入交流。

履職強(qiáng)軍報國使命 盡責(zé)興企強(qiáng)企富民

記者：白董事長，你好！今年是一機(jī)成立60周年。60年來，無論是改革開放前的24年，還是改革開放以來的36年，一機(jī)人對我國的國防建設(shè)與國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)都作出了重要貢獻(xiàn)。特別是自1978年以來，一機(jī)已經(jīng)連續(xù)36年保持盈利，是非常了不起的。這不僅在當(dāng)年建設(shè)的156個項目企業(yè)中，即使是在整個國企改革發(fā)展的潮起潮落中，如果不是絕無僅有的話，至少也是極其罕見的?？偨Y(jié)60年的奮斗歷程，你認(rèn)為公司取得了哪些值得自豪的主要成就？

白曉光：責(zé)任鑄就忠誠，擔(dān)當(dāng)成就偉業(yè)。60年來，伴隨著我國兵工事業(yè)的發(fā)展，我們一代又一代的一機(jī)人，始終以“國家利益至上”的忠誠信仰，以強(qiáng)軍報國的使命意識，以興企強(qiáng)企富民的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，克服了前進(jìn)路上的一個個困難，破解了發(fā)展中的一道道難題，取得了一項項令人振奮的重要成績：

以軍為本，軍品技術(shù)躋身國際先進(jìn)行列。作為軍工企業(yè)，在當(dāng)年蘇聯(lián)撤走專家、設(shè)計圖紙后，一機(jī)人在強(qiáng)軍報國使命感驅(qū)使下，堅持自力更生、艱苦奮斗、自主創(chuàng)新不動搖，從中國第一爐裝甲鋼出爐、第一輛主戰(zhàn)裝備出廠、第一個主戰(zhàn)裝備研究所成立到第一輛輪式裝備問世等，無數(shù)個中國第一在一機(jī)相繼誕生。如今的一機(jī)，已經(jīng)從當(dāng)初完全沒有自主研發(fā)能力的軍工廠，發(fā)展到能夠自主研發(fā)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、躋身世界一流裝甲車輛的特大型軍工企業(yè)；從遙遙落后于他國、在別人幫助下仿制的企業(yè)，發(fā)展到為別人設(shè)計產(chǎn)品、大步走向世界市場的企業(yè)。60年來，由一機(jī)研制生產(chǎn)的裝備組成的閱兵方陣曾經(jīng)四次通過天安門廣場，接受了以毛澤東、鄧小平、江澤民和胡錦濤為代表的黨和國家領(lǐng)導(dǎo)集體與全國各族人民的檢閱，在國慶閱兵式上展示的鐵甲雄風(fēng)，振了軍威揚(yáng)了國威，為我國國防事業(yè)建立了不朽功勛。

軍民結(jié)合，民品開發(fā)結(jié)出豐碩成果。十一屆三中全會以后，按照黨中央的戰(zhàn)略決策，同廣大軍工企業(yè)一樣，一機(jī)進(jìn)入了保軍轉(zhuǎn)民、軍民結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。為適應(yīng)市場需求，公司不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從中國第一輛與國際接軌的北奔重卡，到中國第一批鋁合金運煤敞車；從中國第一家獲得美國API證書的石油機(jī)械供應(yīng)商，到中國第一也是世界首輛用于城市消防的特種裝甲消防車；從為國內(nèi)市場提供重型運輸車輛，到為聯(lián)合國維和部隊提供運輸車輛；從產(chǎn)品滿足國內(nèi)市場需求，到出口世界20多個國家或地區(qū)，等等。產(chǎn)品系列不斷豐富、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善、技術(shù)水平持續(xù)提升。經(jīng)過30多年的持續(xù)努力，一機(jī)已經(jīng)從單一生產(chǎn)軍品、產(chǎn)值0.4億元的企業(yè)，發(fā)展成為一個以軍品、鐵路車輛、石油機(jī)械、車輛零部件、工程機(jī)械等為核心板塊，銷售收入過百億元、利潤超4億元的軍民結(jié)合型的現(xiàn)代化車輛集團(tuán)（注：北奔重汽公司于2013年升級為中國兵器工業(yè)集團(tuán)直接管理），為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。

強(qiáng)魂壯魄，軟硬結(jié)合鑄就強(qiáng)大綜合實力。企業(yè)如人，既需要有強(qiáng)健的體魄，更需要有堅毅的靈魂，硬實力與軟實力達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)的內(nèi)生動力才會源源不斷、永不枯竭。60年來，我們始終堅持物質(zhì)文明與精神文明兩手抓、兩手硬的方針不動搖，在企業(yè)經(jīng)營、民主管理、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)建設(shè)上全面履職盡責(zé)、協(xié)同推進(jìn)。一方面，企業(yè)的設(shè)備設(shè)施持續(xù)改造升級更新，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境極大改善，研發(fā)投入穩(wěn)步提高，新品開發(fā)不斷、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使企業(yè)的裝備水平、研發(fā)能力、生產(chǎn)效率、技術(shù)實力、經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，企業(yè)的硬實力不斷提升；另一方面，優(yōu)秀文化的積淀傳承，人才隊伍的培育壯大，體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，各項管理的細(xì)化深化，黨建政工的加強(qiáng)改進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立完善，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的機(jī)制活力、人才活力、創(chuàng)新活力與文化活力，企業(yè)的軟實力持續(xù)增強(qiáng)。正是這種持續(xù)增強(qiáng)的綜合實力，才使一機(jī)能在市場競爭的驚濤駭浪中行穩(wěn)而致遠(yuǎn)：在全國國企曾經(jīng)數(shù)度出現(xiàn)大面積虧損、軍工行業(yè)成為特困行業(yè)的情況下，做到了連續(xù)36年盈利；在全國國企大規(guī)模減員增效、下崗分流的浪潮中，沒有讓一名員工下崗；在全國企業(yè)產(chǎn)生的污染加重、生態(tài)惡化的形勢下，實現(xiàn)了節(jié)能降耗指標(biāo)逐年下降，并提前一年完成了“十二五”計劃，通過“三湖一園”建設(shè)，職工人均綠地面積居全國企業(yè)前列；通過街坊住房的大規(guī)模改造、建設(shè)，職工人均居住面積在全國企業(yè)中名列前茅；在許多企業(yè)擠占職工原有的文化體育場館設(shè)施、減少文化體育活動投入的背景下，加大了對文化體育設(shè)施改造升級力度，使職工的文化體育場地面積在企業(yè)中居于全國領(lǐng)先地位，等等。這極大地提高了一機(jī)職工的幸福感，實現(xiàn)了持續(xù)的凝心聚力和齊心協(xié)力。

回顧60年的風(fēng)雨歷程，一機(jī)的每一項成績，都是在黨的方針政策的正確指引下，在中國兵器工業(yè)集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，經(jīng)過全體員工共同努力取得的。我們可以自豪地說，強(qiáng)軍以報國、興企以富民，這個目標(biāo)已經(jīng)初步得以實現(xiàn)。

傳承弘揚(yáng)優(yōu)秀文化 把握企業(yè)“命運之輪”

記者：這幾天在企業(yè)采訪、座談，所接觸到的所有高層管理者、中層管理者與基層員工，大家都不約而同地首先肯定一機(jī)文化的重要作用，稱贊一代代一機(jī)人對兵工優(yōu)良文化的傳承弘揚(yáng)，一屆屆一機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子決策準(zhǔn)確、接力經(jīng)營，以及企業(yè)持續(xù)不斷的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。這使人不由想起吉姆·科林斯《從優(yōu)秀到卓越》的研究成果：走向卓越的企業(yè)，都是一任又一任領(lǐng)導(dǎo)者連續(xù)接力達(dá)成的，因為他們懂得掌握住這個決定企業(yè)命運的“命運之輪”；反之，那些對照企業(yè)則往往后任否認(rèn)前任，每一任都想另起爐灶，試圖留下自己的“印跡”或政績，卻使企業(yè)陷入了“厄運之輪”。一機(jī)從無到有、從小到大、由弱到強(qiáng)，60年取得的重要成就表明，它掌握了自己走向成功的“命運之輪”。能取得如此輝煌的成就，推進(jìn)它發(fā)展的經(jīng)驗必定體現(xiàn)或遵循了經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)聯(lián)系和運行規(guī)律。你認(rèn)為有哪些基本經(jīng)驗，在新形勢下特別需要加以傳承和弘揚(yáng)？

白曉光：的確，兵工文化在一機(jī)這片沃土中生根發(fā)芽，散發(fā)著獨特的魅力。在一機(jī)60年發(fā)展中形成的許多優(yōu)秀文化和寶貴經(jīng)驗，既客觀反映了一機(jī)人前赴后繼探索前進(jìn)的足跡，又深刻揭示了或者高度符合了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀規(guī)律，特別值得我們深刻銘記、堅定地傳承弘揚(yáng)。

要繼承和弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、接力奮進(jìn)的優(yōu)秀兵工文化。我從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入一機(jī)已經(jīng)26年，對企業(yè)有很深厚的感情。印象最深刻的就是一機(jī)優(yōu)秀的兵工文化對于廣大員工特別是年輕員工的培育和熏陶，我自己就是在吸取優(yōu)秀兵工文化的養(yǎng)分中一步步成長起來的。甚至可以說，是優(yōu)秀的兵工文化鑄就了一機(jī)60年的輝煌成就。而這種優(yōu)秀文化的形成，可以追溯至當(dāng)年參加一機(jī)建設(shè)的歸國專家和從祖國四面八方匯聚包頭建設(shè)一機(jī)的工人、干部和技術(shù)人員的一言一行。他們的理想信念、無私奉獻(xiàn)和履職使命、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識及其人格魅力，通過言傳身教、耳濡目染和有組織的黨建政工宣教，在一代代一機(jī)人的傳承中擴(kuò)展、豐富、深化，心心相印、代代傳承。這種高尚人格在歷史洗禮中凝聚成一機(jī)的企業(yè)品格，并在以人化文、以文化人的相互作用的良性循環(huán)中，經(jīng)歷歲月砥礪積淀升華為底蘊(yùn)深厚的優(yōu)秀兵工文化。這種文化又培育了一代又一代一機(jī)人成長、成才，推動著一機(jī)人開拓創(chuàng)新、昂揚(yáng)向上。

尤其令人自豪的是，這種優(yōu)秀的兵工文化，首先是在一屆又一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子成員身上率先垂范、身體力行下形成的。一機(jī)的每一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，都把各個歷史時期賦予他們的任務(wù)完成得非常好，并且一屆班子接力一屆班子，通過一系列的正確決策，努力把企業(yè)推上發(fā)展的一個個新臺階。每一屆班子成員內(nèi)部相互尊重、相互信任、相互支持、相互合作，每屆班子對往屆班子成員都非常尊重，往屆班子成員對繼任者、對企業(yè)的未來發(fā)展也很關(guān)心，在幕后默默支持企業(yè)、做了大量有益于企業(yè)發(fā)展的工作。每一屆班子在作重大決策時，不但必須在高管層上會充分討論，還要交給中層管理者與基層員工反復(fù)討論，以決策的民主性保障決策的科學(xué)性，使一機(jī)在60年發(fā)展過程中沒有發(fā)生大的決策失誤，避免了折騰與大的起伏。不僅如此，這種團(tuán)結(jié)協(xié)作、接力奮進(jìn)、永爭第一的優(yōu)秀文化，通過老中青之間的傳幫帶而在員工中得到了有效傳承與普遍弘揚(yáng)。如今就連15 000多名離退休職工，也以“兩建一獻(xiàn)”的方式，作為一機(jī)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強(qiáng)后盾。

要傳承和弘揚(yáng)以人為本、人才興企的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。60年來，一機(jī)始終把人才作為興企、強(qiáng)企最寶貴的第一資源。一方面，積極構(gòu)建尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才的體制機(jī)制，不拘一格選人用人，積極引進(jìn)、努力培養(yǎng)、大膽使用，打通管理人才、技術(shù)人才、技能人才的職業(yè)成長通道，為各類人才脫穎而出創(chuàng)建平臺，形成了比較完善的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核、激勵的人才培養(yǎng)體系，為廣大職工創(chuàng)造人生出彩的職業(yè)發(fā)展機(jī)會；另一方面，始終堅持發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，讓職工共享公司改革發(fā)展的成果，職工收入已連續(xù)15年年均增長在10%以上，生產(chǎn)環(huán)境顯著改善、生活水平極大提高，形成了員工與企業(yè)同呼吸、共命運，同成長、共進(jìn)步的良好局面。一代又一代一機(jī)人，把心血與汗水獻(xiàn)給了一機(jī)，獻(xiàn)給了祖國的國防事業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。先后從一機(jī)走出了11名省部級領(lǐng)導(dǎo)干部、13名全國人大代表、19名全國勞動模范和全國五一勞動獎?wù)芦@得者、3名中華技能大師，以及無數(shù)省級、市級、兵器集團(tuán)級的先進(jìn)人物、職業(yè)標(biāo)兵、首席專家、科技帶頭人、青年英才、技術(shù)能手與勞動模范。公司四次榮獲全國五一勞動獎狀。

要繼承和弘揚(yáng)科技領(lǐng)先、自主創(chuàng)新的進(jìn)取意識。創(chuàng)新是一個國家、民族進(jìn)步的動力和源泉，也是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力與源泉。一機(jī)60年的發(fā)展歷史一再清晰地告訴我們，無論是國防建設(shè)還是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、軍品還是民品，要實現(xiàn)科技領(lǐng)先，核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)是換不來、買不來的，只有自主創(chuàng)新才有希望、出路和活路。當(dāng)年，在蘇聯(lián)撤走專家和圖紙后，一機(jī)人不等不靠，堅持自主研發(fā)不停步、自主創(chuàng)新不動搖，終于使擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)車實現(xiàn)了質(zhì)的歷史性飛躍，躋身于國際先進(jìn)水平行列。在自主研發(fā)的過程中，一機(jī)人克服了難以想象的困難，即使在“文革時期”的動蕩歲月里，在1997年的亞洲金融危機(jī)沖擊中，在資金周轉(zhuǎn)極為困難的條件下，寧可降低工資福利、勒緊褲腰帶，也要自籌資金用于研發(fā)新產(chǎn)品，從而打通了生產(chǎn)一代、研制一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品鏈，贏得了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主動權(quán)。60年來，公司的產(chǎn)品不斷地推陳出新，新技術(shù)、新工藝層出不窮，先后獲得國家級科技進(jìn)步獎16項、省部級科技進(jìn)步獎135項，擁有授權(quán)專利462項，被國家統(tǒng)計局授予“自主創(chuàng)新能力行業(yè)10強(qiáng)”。僅2013年的科研立項即達(dá)92項，完成了69項，榮獲國防科技進(jìn)步二等獎2項，兵器工業(yè)科技進(jìn)步特等獎1項、一等獎1項、二等獎3項。

要傳承和弘揚(yáng)企業(yè)黨建政工的政治優(yōu)勢。被譽(yù)為經(jīng)營之神的松下幸之助認(rèn)為，經(jīng)營與政治密不可分。在中國，黨建思想政治工作，既是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，又是保障國企改革發(fā)展穩(wěn)定的一大特色和優(yōu)勢，是國企核心競爭力或者軟實力的構(gòu)成要素。證之于一機(jī)60年的歷程，在企業(yè)發(fā)展的每一個關(guān)鍵時期，面臨的每一個急難險重任務(wù)面前，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，都是中流砥柱。1984年，由一機(jī)發(fā)起的“安康杯”競賽推廣到全國，持續(xù)開展30年如今仍然充滿活力。2001年以來，一機(jī)黨委提出并著力構(gòu)建“企業(yè)化實效型政工”新格局，堅持“做實功、辦實事、求實效”，“融入經(jīng)營、融入實際、融入群眾”，開展“黨建、形象、凝聚、環(huán)境”四大工程，為深化改革、加快發(fā)展提供了政治保障、精神動力和人文環(huán)境，成為公司改革發(fā)展穩(wěn)定的強(qiáng)大“助推器”。構(gòu)建企業(yè)化實效型政工的經(jīng)驗受到了中宣部的高度重視，中國思想政治工作研究會先后兩次來公司調(diào)研總結(jié)，中央電視臺、新華社、《人民日報》《工人日報》《經(jīng)濟(jì)日報》《光明日報》《企業(yè)文明》等對此作了全面宣傳，產(chǎn)生了廣泛良好的社會影響。

構(gòu)筑組織共同愿景 建設(shè)世界一流企業(yè)

記者：回顧一機(jī)60年走過的道路，肯定成就，總結(jié)經(jīng)驗，是為了更好地開創(chuàng)未來。溫故而知新，溫故而創(chuàng)新。在2014年的年度工作會上，你代表公司發(fā)布的“2451”發(fā)展思路，直面公司面臨的差距和挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)實際和國內(nèi)外大勢，總攬全局、遠(yuǎn)近結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃，從戰(zhàn)略高度清晰定位了一機(jī)發(fā)展的兩條主線、四大路徑、五項支撐與一個愿景，有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、針對性和操作性。其中，你對“可持續(xù)發(fā)展”的獨到解讀、對一機(jī)發(fā)展思路的系統(tǒng)闡釋，以及將“建設(shè)中國第一、國際一流軍民結(jié)合車輛集團(tuán)，企業(yè)科學(xué)發(fā)展，員工幸福安康”作為共同愿景，給人留下深刻的印象。可否請你對此再簡要地加以說明，讓廣大讀者一起分享一機(jī)科學(xué)發(fā)展的智慧？

白曉光：好的。看來你為這次采訪做的功課非常深入，值得我們的同志學(xué)習(xí)。

實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)了兵器工業(yè)集團(tuán)對一機(jī)的期待。兵器工業(yè)集團(tuán)明確指出，當(dāng)前和今后一段時期，要實現(xiàn)兵器工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須要在改革、調(diào)整、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新方面下功夫。調(diào)整轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向，就是要建立質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展模式，調(diào)整轉(zhuǎn)型的路徑就是全面推行全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，主要內(nèi)容就是實施“創(chuàng)新工程、精品工程、人才工程、價值創(chuàng)造工程、責(zé)任工程”五大工程，抓好“深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、項目建設(shè)和戰(zhàn)略性重組”五大保障。經(jīng)過60年的發(fā)展，特別是通過近些年在市場中搏擊成長，公司以創(chuàng)新、管理和人才建設(shè)為標(biāo)志的綜合實力不斷提升，軍民結(jié)合、以軍為本、以車為主的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具備了較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，為我們在新的起點上謀劃新的發(fā)展奠定了較為雄厚的基礎(chǔ)。但與此同時，我們要清醒地認(rèn)識到，距離外部形勢變化和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求，干部職工的思想觀念需要進(jìn)一步解放，市場意識需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

敢于直面存在的問題與差距，以決策的科學(xué)性推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新要堅持問題導(dǎo)向，樹立問題意識，努力破解企業(yè)發(fā)展中的難題。要想經(jīng)營好一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者要始終保持清醒的頭腦，敢于直面現(xiàn)實，尤其是突出問題與重大差距，深刻認(rèn)識企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以一系列正確的決策推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。如果忽視、掩飾、遺漏企業(yè)存在的問題和差距，必然會導(dǎo)致決策偏差與定位失準(zhǔn)，造成企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性的中斷。在去年開展的群眾路線教育實踐活動中，我們總結(jié)了一機(jī)整體上存在的“兩多三少”突出矛盾，即人員總量多，精益不夠浪費多；科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才少，高附加值產(chǎn)品少，民品新的經(jīng)濟(jì)增長點少。我們清醒地認(rèn)識到，“兩多三少”矛盾的背后，是公司價值創(chuàng)造能力的不足、資本融通手段的不足，商業(yè)模式、運營模式存在差距，以及信息化、全球化、移動互聯(lián)網(wǎng)、3D打印技術(shù)等新技術(shù)革命可能引起的顛覆性創(chuàng)新，對傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，我們在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神基礎(chǔ)上，把握兵器工業(yè)集團(tuán)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的根本要求，結(jié)合公司實際，提出了一機(jī)在當(dāng)前和今后一個時期的“2451”總體發(fā)展思路，即堅持以市場為一切工作的中心，堅持以發(fā)展質(zhì)量和效益為一切工作的落腳點，著力做強(qiáng)做優(yōu)核心板塊、專業(yè)發(fā)展支撐板塊、多元激活輔業(yè)板塊、培育壯大新興板塊，著力改革創(chuàng)新、科技領(lǐng)先、管理精益、人才強(qiáng)企、文化塑魂，建設(shè)中國第一、國際一流軍民結(jié)合車輛集團(tuán)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，職工幸福安康。

企業(yè)發(fā)展的宏偉愿景，必須與職工的個人愿景融為一體。為了有力有效地貫徹“2451”總體發(fā)展思路，我們要求一機(jī)廣大干部職工要從四個方面準(zhǔn)確加以把握：

一是準(zhǔn)確把握“市場、質(zhì)量效益”兩條主線。企業(yè)是市場主體，要深刻理解十八大關(guān)于“市場在資源配置中的決定性作用”的新論斷，堅持市場導(dǎo)向、市場意識和市場思維，著眼國內(nèi)與國際兩個市場，準(zhǔn)確研判市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，按照市場經(jīng)濟(jì)的價值規(guī)律、供求規(guī)律和競爭規(guī)律辦事，把產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)“有沒有市場、市場認(rèn)不認(rèn)可”作為開展工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，樹立搏擊市場、提質(zhì)增效的堅定信念。

二是準(zhǔn)確把握四條路徑。即做強(qiáng)做優(yōu)軍品、鐵路車輛、石油機(jī)械、車輛零部件、推土機(jī)等核心板塊；專業(yè)發(fā)展進(jìn)出口、物流、動能、設(shè)備維修和信息化等支撐板塊；多元激活輔業(yè)板塊，以輔業(yè)發(fā)展成果來反哺民生。培育壯大稀土永磁節(jié)能電機(jī)、行星變速器、AT變速器、4×4輕型戰(zhàn)術(shù)車輛等新興板塊；尤其要根據(jù)各板塊的特點，兼顧企業(yè)的當(dāng)前生存與長遠(yuǎn)發(fā)展需要，將有限的資源合理地配置到相應(yīng)的板塊中，既要讓每一板塊的資源能充分發(fā)揮作用，產(chǎn)生出最大化的板塊效益；同時又要突出資源配置的重點方向，優(yōu)化資源配置的結(jié)構(gòu)、比例，做到有所為有所不為，力求使資源配置的整體效益最優(yōu)化。

三是準(zhǔn)確把握五項支撐。把握改革創(chuàng)新，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷創(chuàng)新企業(yè)的體制機(jī)制，用改革的思路、辦法激活發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)公司活力，向改革要紅利。把握科技領(lǐng)先，就是要持續(xù)加強(qiáng)軍民品科研，集中力量突破關(guān)鍵核心技術(shù)，打造經(jīng)典產(chǎn)品和強(qiáng)勢品牌，促進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)品高端化、制造智能化、經(jīng)營集約化方向發(fā)展。把握管理精益，就是要全面落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，深入持續(xù)推進(jìn)精益管理，向管理要效率、要效益。把握人才強(qiáng)企，就是要創(chuàng)新育人選人用人機(jī)制，強(qiáng)化人才激勵約束，采取有效措施促進(jìn)經(jīng)營管理人才、科技人才和技能人才三支隊伍成長壯大，滿足公司發(fā)展對各類人才的需要，尤其是要下大決心解決好高端人才、領(lǐng)軍人才缺少這一制約企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸問題。把握文化塑魂，就是要把傳承弘揚(yáng)公司60年積淀的優(yōu)秀文化與踐行社會主義核心價值觀緊密結(jié)合起來，按兵器工業(yè)集團(tuán)“一主多元”思路加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)一機(jī)的軟實力；要加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，在企業(yè)化實效型政工基礎(chǔ)上，創(chuàng)新構(gòu)建價值驅(qū)動型黨建政工，將國企的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為一機(jī)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

四是準(zhǔn)確把握一個宏偉愿景。共同愿景是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征之一。當(dāng)組織愿景與個人愿景相互融合成為共同愿景時，將會激發(fā)出無限強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力量，完成原本不可能完成的任務(wù)。回首一機(jī)60年的歷史，職工與企業(yè)同進(jìn)步、共命運，共享企業(yè)發(fā)展成果是一條鮮明的主線。我們始終堅持發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，持續(xù)不斷增加職工收入，持續(xù)改善職工的工作環(huán)境、居住條件和生活環(huán)境，從多方面采取措施解除職工的后顧之憂。在2013年首次提出為職工辦成10件好事實事基礎(chǔ)上，2014年再次提出給職工辦成10件好事實事，做到好事更好、實事更實。更為重要的是，要使每個一機(jī)人深刻認(rèn)識并切身感受到，“建設(shè)中國第一、國際一流軍民結(jié)合車輛集團(tuán)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，員工幸福安康”的宏偉愿景，不只是企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)，更是員工發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)烈意愿；落實好“2451”發(fā)展思路的每一條主線、每一條路徑、每一項支撐，向宏偉目標(biāo)的每一步努力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，也是個人全面發(fā)展的需要。

記者：謝謝您能在百忙中接受采訪，并讓讀者有機(jī)會分享一機(jī)60年的寶貴經(jīng)驗和發(fā)展智慧。預(yù)祝一機(jī)更上一層樓，譜寫出更加輝煌的發(fā)展新篇章！

白曉光：感謝《企業(yè)文明》對一機(jī)發(fā)展的長期關(guān)注、支持。歡迎您常來一機(jī)，幫助我們完善和提高。

（責(zé)任編輯：任 真）