李珂

【摘?要】班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】班組建設(shè)；組織；人才培養(yǎng)一、班組建設(shè)的原則

1.班組建制的原則是，有利于組織生產(chǎn)（工作），按同工種或同工作性質(zhì)分班次進(jìn)行建制，如人數(shù)較少，可按同工種或同工作性質(zhì)圓班進(jìn)行建制。

2.機(jī)關(guān)科室不設(shè)立班組建制。

3.凡同工種出勤人數(shù)在10人及以上的設(shè)小組，配組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，10人以下的不設(shè)小組。

4.同一工作性質(zhì)，當(dāng)班設(shè)立三個(gè)小組及以上的，設(shè)班的建制，配班長(zhǎng)一名，副班長(zhǎng)一名。

5.人員少又分散在多工種崗位，不宜按工種設(shè)小組，出勤人數(shù)在20人及以上的設(shè)班建制，配班長(zhǎng)一名。

6.班組的設(shè)置、撤銷、變動(dòng)，由單位提出，報(bào)礦班組長(zhǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室批準(zhǔn)。班組建制批準(zhǔn)后，除生產(chǎn)和體制有較大的變動(dòng)外，不得任意變動(dòng)，保持相對(duì)穩(wěn)定。

二、設(shè)立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

成員：副礦長(zhǎng)、總工、人力資源部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力部，由人力部長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)規(guī)劃及日常工作考核。

班組建設(shè)堅(jiān)持“行政領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)牽頭，部門配合，全員參與”的原則，工會(huì)負(fù)責(zé)制訂總體規(guī)劃，進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，督促協(xié)調(diào)，表彰推廣先進(jìn)。各區(qū)隊(duì)為班組建設(shè)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、考核和管理等，要完善班組的相關(guān)制度，組織班組開展各類競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查和考核表彰。

工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮引導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、聚力、助推作用，保證班組建設(shè)指導(dǎo)意見貫徹到位，取得實(shí)效，不斷創(chuàng)新，并負(fù)責(zé)班組的和諧建設(shè)；生產(chǎn)機(jī)電部門負(fù)責(zé)班組制度建設(shè)的業(yè)務(wù)對(duì)口指導(dǎo)；安全部門負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)和考核；人力部門負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)及選拔任用和考核工作；黨群部門負(fù)責(zé)班組文化建設(shè)，要加大對(duì)班組建設(shè)的宣傳力度，大力營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。各部門在班組建設(shè)工作中要各司其職，互相協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力，促進(jìn)創(chuàng)建工作不斷深入。

三、班組建設(shè)指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。

四、班組建設(shè)宣傳口號(hào)

建一流班組 創(chuàng)一流業(yè)績(jī) 得一流回報(bào)

五、班組建設(shè)工作目標(biāo)

1.持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。努力提高班組自主安全管理能力和職工安全行為自律能力。

2.通過加強(qiáng)對(duì)班組的管理建設(shè)，將新田煤礦安全生產(chǎn)管理提升至新水平，使得人人懂安全，人人知生產(chǎn)，人人爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)。

只有不斷探索研究才能建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)范班組長(zhǎng)管理制度，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)等工作，才能不斷總結(jié)交流班組安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)，逐步提升班組安全生產(chǎn)建設(shè)水平，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳吟、李金峰《煤炭企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度》，煤炭工業(yè)出版社

[2]《煤礦企業(yè)人力資源管理》煤炭工業(yè)出版社出版