付麗

摘要：經(jīng)濟(jì)管理是確保企業(yè)資源的有效整合、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、追求最大化企業(yè)利潤的管理模式。以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理模式是一種幫助企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭、實(shí)現(xiàn)其最大化的經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)性管理理念。該管理模式的形成與社會(huì)的發(fā)展密不可分，為了促使企業(yè)走上一條自主發(fā)展的道路，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式需要開展工作總結(jié)和未來規(guī)劃，建立起較為合適的管理團(tuán)隊(duì)和部門，確?，F(xiàn)代企業(yè)的的發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)浪潮的內(nèi)在一致性。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式相比，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)：一是關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)都離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。二是指導(dǎo)性強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)通常會(huì)被看作企業(yè)決策的依據(jù)，指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。三是綜合性強(qiáng)。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效控制生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展做良好規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的資源和生產(chǎn)流程， 通過實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高最終達(dá)到利潤最大化的目的。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的常見問題

第一，管理人才流動(dòng)性大。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的完善和落實(shí)離不開相應(yīng)的管理人才的政策制定和措施落實(shí)，但結(jié)合目前國內(nèi)的管理人才流動(dòng)性來看，企業(yè)內(nèi)部的管理人才并不充足，流動(dòng)性較大。一方面，企業(yè)并沒有對(duì)管理型人才加大投入，相關(guān)福利機(jī)制尚缺乏，另一方面，管理型人才傾向于在不同的工作崗位中找尋自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，跳槽現(xiàn)象較常見。第二，管理理念落實(shí)力度較小。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者并沒有將管理理念落實(shí)到具體的工作中，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和相應(yīng)的戰(zhàn)略管理意識(shí)都沒有進(jìn)行較好的融合，而基于其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式正確認(rèn)識(shí)的缺失，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大多處于滯緩狀態(tài)。第三，經(jīng)濟(jì)管理模式的制度制定尚存在問題。制度制定在目前企業(yè)的發(fā)展中大多得到了重視，但從筆者調(diào)查的情況來看，經(jīng)濟(jì)管理模式的制度還存在兩方面問題。一是企業(yè)并未開展針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)的監(jiān)督，其后期工作反饋和工作質(zhì)量得不到控制，二是部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，有較大的出入。第四，管理措施并未得到較好的完善。企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理決策時(shí)，上下級(jí)之間的執(zhí)行力度并不強(qiáng)，各部門之間的協(xié)調(diào)性也較弱，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)需要企業(yè)改善經(jīng)營方式、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想、提高經(jīng)濟(jì)管理水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)浪潮中快速適應(yīng)發(fā)展，總結(jié)出適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中綜合運(yùn)用， 最終實(shí)現(xiàn)最大效益和企業(yè)發(fā)展的持久永續(xù)。

（1）建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中，建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，將有助于企業(yè)形成完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，這樣在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，就可以對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行良好的配置，正確恰當(dāng)?shù)呐渲闷髽I(yè)管理的人員會(huì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過程中，企業(yè)的高層管理人員指揮著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行，高層管理人員的管理水平直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)順利水平的高低。以此，在建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)管理人員的管理水平是非常重要的。（2）對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。合理的規(guī)劃好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況和企業(yè)未來的發(fā)展方向來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，首先要進(jìn)行一系列的目標(biāo)規(guī)劃準(zhǔn)備工作：有效地搜集規(guī)劃所需要的資料，記錄好企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的進(jìn)程，并對(duì)企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的整個(gè)過程進(jìn)行有效合理的監(jiān)督。在企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃好之后，還要進(jìn)行一系列的審核工作，審核其是否合理，是否能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常順利的開展，是否能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。（3）對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效地管理。提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地經(jīng)濟(jì)管理，首先應(yīng)該從企業(yè)的管理人員著手，提高企業(yè)管理人員的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理水平，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在配置企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，應(yīng)該挑選具有較好管理能力和一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和工作考核，定期的培訓(xùn)有助于企業(yè)管理人員管理水平的提高；定期的工作考核，會(huì)對(duì)管理人員形成良好的激勵(lì)機(jī)制，有助于提升管理人員工作的積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。（4）對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)的評(píng)定。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的評(píng)定。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行及時(shí)可觀的評(píng)定，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營特點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的評(píng)定可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，可促進(jìn)企業(yè)對(duì)不良的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。

結(jié)語：企業(yè)一直將利潤最大化作為其最終的經(jīng)營目標(biāo)，有效地企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理活動(dòng)中非常重要的一部分，通過建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效利用等等措施，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，有助于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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