韓為成

摘要：文章通過(guò)對(duì)廣州地鐵三號(hào)線客流現(xiàn)狀分析，針對(duì)三號(hào)線客流特點(diǎn)開展大客流組織策略研究，通過(guò)實(shí)施站控、線控、網(wǎng)控以及不均衡運(yùn)輸方式，確?？土鹘M織的安全有序。

關(guān)鍵詞：大客流組織；站控；線控；網(wǎng)控；不均衡運(yùn)輸

中圖分類號(hào)：U231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2014）20-0148-02

廣州地鐵三號(hào)線呈南北“Y”字形走向，從北向南貫穿廣州市區(qū)新城市中軸線和番禺區(qū)發(fā)展軸線。如圖1所示，三號(hào)線主線為天河客運(yùn)站至番禺廣場(chǎng)站，全長(zhǎng)32.9 km，共設(shè)16座車站，連接天河區(qū)、海珠區(qū)、番禺區(qū)三大城區(qū)，銜接城區(qū)大型住宅區(qū)和主城區(qū)CBD地區(qū)。三號(hào)線北延段（以下簡(jiǎn)稱三北線）為機(jī)場(chǎng)南站至體育西路站，全長(zhǎng)33.2 km，共設(shè)13座車站，連接天河區(qū)、白云區(qū)、花都區(qū)三大城區(qū)，銜接城區(qū)居住集聚區(qū)和主城區(qū)商業(yè)辦公區(qū)。

1三號(hào)線客流情況現(xiàn)狀分析

三號(hào)線屬通勤類線路?？土饕陨习嘧濉W(xué)生族等通勤客流為主，全日客流呈現(xiàn)“M”字型雙峰態(tài)勢(shì)，如圖2所示，早晚高峰期客流以通勤類剛性出行客流為主，平峰期則以非通勤類彈性出行客流為主，工作日客流“潮汐現(xiàn)象”明顯。

2013年三號(hào)線累計(jì)客運(yùn)量5.32億人次，其中三號(hào)線主線累計(jì)客運(yùn)量達(dá)3.53億人次，日均客運(yùn)量為96.73萬(wàn)人次，環(huán)比2012年增長(zhǎng)11.8%；三北線年度累計(jì)客運(yùn)量達(dá)1.79億人次，日均客運(yùn)量為49.03萬(wàn)人次，環(huán)比2012年增長(zhǎng)18.3%。

2三號(hào)線滿載率情況分析

2013年，三號(hào)線工作日斷面客流呈現(xiàn)高態(tài)勢(shì)。三號(hào)線主線全年各月高峰期列車滿載率在120%左右浮動(dòng)，其中滿載率最高點(diǎn)出現(xiàn)在12月份，達(dá)133.72%，三北線全年各月高峰期列車滿載率在125%左右浮動(dòng)，其中滿載率最高點(diǎn)出現(xiàn)在4月，達(dá)141.3%，如圖3所示?？傮w看來(lái)，三號(hào)線工作日高峰期運(yùn)量與運(yùn)能矛盾仍異常突出。

3三號(hào)線大客流組織策略

廣州地鐵三號(hào)線大客流情況下，通過(guò)開展車站級(jí)客流控制（以下簡(jiǎn)稱“站控”）、線路客流控制（以下簡(jiǎn)稱“線控”）和線網(wǎng)級(jí)客流控制（以下簡(jiǎn)稱“網(wǎng)控”）來(lái)緩解三號(hào)線大客流情況，營(yíng)造良好的乘車環(huán)境，確保客流組織安全有序。

3.1實(shí)施站控，有效控制單個(gè)車站大客流

站控主要是通過(guò)控制扶梯口、樓梯口、進(jìn)閘機(jī)、出入口等客流組織關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)減少進(jìn)站客流的客流組織行為。站控客運(yùn)組織遵循“由下至上，由內(nèi)至外”的原則，一般采取三級(jí)客流控制措施。站控客流控制實(shí)施表見表1。

換乘站客運(yùn)組織以“安全、可控、統(tǒng)一”為原則，大客流組織由客運(yùn)壓力較大線路的值班站長(zhǎng)擔(dān)任整個(gè)換乘站客流組織的指揮者。換乘站站控除遵循“由下至上，由內(nèi)至外”原則外，還遵循“先控制入閘客流，再控制換乘客流”的原則。即：優(yōu)先滿足換乘客流乘車需要，優(yōu)先控制車站進(jìn)站客流。

3.2實(shí)施線控，做好換乘車站及滿載率超高車站客流疏導(dǎo)

線控主要是換乘站出現(xiàn)大客流或本線連續(xù)多個(gè)區(qū)段滿載率偏高時(shí)，采取客流控制措施限制線路各站進(jìn)站乘客人數(shù)，均衡各站進(jìn)站客流，緩解換乘站或高滿載率區(qū)段客流壓力的客運(yùn)組織行為。

在線控、網(wǎng)控方案制定中，一般將大客流換乘站或連續(xù)幾個(gè)區(qū)段（滿載率偏高）中最高滿載率的車站作為主控站，通過(guò)分析三號(hào)線OD客流，在實(shí)施站控后能有效緩解主控站客流的車站為輔控站。常用主控站大客流組織線控方案見表2。

在三號(hào)線大客流組織中，早高峰客村站、燕塘站、晚高峰體育西路站呈現(xiàn)明顯潮汐客流特征。為緩解以上車站客流組織壓力，啟動(dòng)線控時(shí)，通過(guò)OD調(diào)查選出對(duì)其注入客流較大的車站作為輔站開展線控工作，通過(guò)滿載率要求計(jì)算出控制人數(shù)，來(lái)確保主控站客流組織順暢。以主控站客村為例，早高峰客流組織中前方車站市橋、漢溪長(zhǎng)隆、廈滘作為輔站均需實(shí)施線控，將進(jìn)站人數(shù)控制在相應(yīng)數(shù)字以下，以緩解客村站客流組織的壓力。

3.3啟動(dòng)網(wǎng)控，降低換乘站客流組織壓力

網(wǎng)控主要是線路采取線控措施后，仍無(wú)法緩解客流組織壓力，鄰線車站采取站控措施，限制進(jìn)站人數(shù)，緩解換乘車站客流組織壓力的行為。常用主控站大客流組織網(wǎng)控方案見表3。

廣州地鐵體育西路站、客村站是申請(qǐng)網(wǎng)控次數(shù)最多的車站。以客村站為例，通過(guò)客村站實(shí)施站控控制進(jìn)站客流、實(shí)施線控，輔站客流控制仍無(wú)法緩解客流組織壓力時(shí)，申請(qǐng)相鄰的八號(hào)線實(shí)施網(wǎng)控。此時(shí)，需要八號(hào)線鷺江、曉港、寶崗大道站啟動(dòng)站控，控制進(jìn)站人數(shù)，以達(dá)到減少客村站八號(hào)線換乘三號(hào)線的客流，從而達(dá)到減少客村站換乘客流組織壓力。

3.4采用不均衡運(yùn)輸，緩解換乘站大客流

三號(hào)線實(shí)施天河客運(yùn)站-番禺廣場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)南-體育西兩條交路進(jìn)行行車組織，同時(shí)在高峰期加開同和-大石短線車。在早高峰客流組織中，每隔兩趟正常運(yùn)營(yíng)列車后，抽取列車直接不載客由番禺廣場(chǎng)或車廠運(yùn)營(yíng)至客村站下行站臺(tái)投入載客。晚高峰客流組織中同理抽取空車運(yùn)行至體育西路站投入載客。通過(guò)此種不均衡運(yùn)輸方式，有效緩解了客村站、體育西路站高峰期客流組織壓力，確保了客運(yùn)安全。

4結(jié)語(yǔ)

隨著地鐵線網(wǎng)的形成，三號(hào)線客流持續(xù)增長(zhǎng)，給地鐵運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極大的客流組織壓力。廣州地鐵通過(guò)實(shí)施站控、線控、網(wǎng)控以及不均衡運(yùn)輸?shù)确绞介_展客流組織工作，有效緩解了大客流組織壓力，確保了客運(yùn)組織安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐壽成.地鐵車站客流組織工作探討[J].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì),2007,(9).

[2] 張國(guó)寶.城市軌道交通運(yùn)營(yíng)組織[M].上海:上海科學(xué)技術(shù)出版社,2006.

[3] 彭輝.城市軌道交通系統(tǒng)[M].北京:人民交通出版社,2008.

endprint

摘要：文章通過(guò)對(duì)廣州地鐵三號(hào)線客流現(xiàn)狀分析，針對(duì)三號(hào)線客流特點(diǎn)開展大客流組織策略研究，通過(guò)實(shí)施站控、線控、網(wǎng)控以及不均衡運(yùn)輸方式，確?？土鹘M織的安全有序。

關(guān)鍵詞：大客流組織；站控；線控；網(wǎng)控；不均衡運(yùn)輸

中圖分類號(hào)：U231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2014）20-0148-02

廣州地鐵三號(hào)線呈南北“Y”字形走向，從北向南貫穿廣州市區(qū)新城市中軸線和番禺區(qū)發(fā)展軸線。如圖1所示，三號(hào)線主線為天河客運(yùn)站至番禺廣場(chǎng)站，全長(zhǎng)32.9 km，共設(shè)16座車站，連接天河區(qū)、海珠區(qū)、番禺區(qū)三大城區(qū)，銜接城區(qū)大型住宅區(qū)和主城區(qū)CBD地區(qū)。三號(hào)線北延段（以下簡(jiǎn)稱三北線）為機(jī)場(chǎng)南站至體育西路站，全長(zhǎng)33.2 km，共設(shè)13座車站，連接天河區(qū)、白云區(qū)、花都區(qū)三大城區(qū)，銜接城區(qū)居住集聚區(qū)和主城區(qū)商業(yè)辦公區(qū)。

1三號(hào)線客流情況現(xiàn)狀分析

三號(hào)線屬通勤類線路?？土饕陨习嘧濉W(xué)生族等通勤客流為主，全日客流呈現(xiàn)“M”字型雙峰態(tài)勢(shì)，如圖2所示，早晚高峰期客流以通勤類剛性出行客流為主，平峰期則以非通勤類彈性出行客流為主，工作日客流“潮汐現(xiàn)象”明顯。

2013年三號(hào)線累計(jì)客運(yùn)量5.32億人次，其中三號(hào)線主線累計(jì)客運(yùn)量達(dá)3.53億人次，日均客運(yùn)量為96.73萬(wàn)人次，環(huán)比2012年增長(zhǎng)11.8%；三北線年度累計(jì)客運(yùn)量達(dá)1.79億人次，日均客運(yùn)量為49.03萬(wàn)人次，環(huán)比2012年增長(zhǎng)18.3%。

2三號(hào)線滿載率情況分析

2013年，三號(hào)線工作日斷面客流呈現(xiàn)高態(tài)勢(shì)。三號(hào)線主線全年各月高峰期列車滿載率在120%左右浮動(dòng)，其中滿載率最高點(diǎn)出現(xiàn)在12月份，達(dá)133.72%，三北線全年各月高峰期列車滿載率在125%左右浮動(dòng)，其中滿載率最高點(diǎn)出現(xiàn)在4月，達(dá)141.3%，如圖3所示?？傮w看來(lái)，三號(hào)線工作日高峰期運(yùn)量與運(yùn)能矛盾仍異常突出。

3三號(hào)線大客流組織策略

廣州地鐵三號(hào)線大客流情況下，通過(guò)開展車站級(jí)客流控制（以下簡(jiǎn)稱“站控”）、線路客流控制（以下簡(jiǎn)稱“線控”）和線網(wǎng)級(jí)客流控制（以下簡(jiǎn)稱“網(wǎng)控”）來(lái)緩解三號(hào)線大客流情況，營(yíng)造良好的乘車環(huán)境，確保客流組織安全有序。

3.1實(shí)施站控，有效控制單個(gè)車站大客流

站控主要是通過(guò)控制扶梯口、樓梯口、進(jìn)閘機(jī)、出入口等客流組織關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)減少進(jìn)站客流的客流組織行為。站控客運(yùn)組織遵循“由下至上，由內(nèi)至外”的原則，一般采取三級(jí)客流控制措施。站控客流控制實(shí)施表見表1。

換乘站客運(yùn)組織以“安全、可控、統(tǒng)一”為原則，大客流組織由客運(yùn)壓力較大線路的值班站長(zhǎng)擔(dān)任整個(gè)換乘站客流組織的指揮者。換乘站站控除遵循“由下至上，由內(nèi)至外”原則外，還遵循“先控制入閘客流，再控制換乘客流”的原則。即：優(yōu)先滿足換乘客流乘車需要，優(yōu)先控制車站進(jìn)站客流。

3.2實(shí)施線控，做好換乘車站及滿載率超高車站客流疏導(dǎo)

線控主要是換乘站出現(xiàn)大客流或本線連續(xù)多個(gè)區(qū)段滿載率偏高時(shí)，采取客流控制措施限制線路各站進(jìn)站乘客人數(shù)，均衡各站進(jìn)站客流，緩解換乘站或高滿載率區(qū)段客流壓力的客運(yùn)組織行為。

在線控、網(wǎng)控方案制定中，一般將大客流換乘站或連續(xù)幾個(gè)區(qū)段（滿載率偏高）中最高滿載率的車站作為主控站，通過(guò)分析三號(hào)線OD客流，在實(shí)施站控后能有效緩解主控站客流的車站為輔控站。常用主控站大客流組織線控方案見表2。

在三號(hào)線大客流組織中，早高峰客村站、燕塘站、晚高峰體育西路站呈現(xiàn)明顯潮汐客流特征。為緩解以上車站客流組織壓力，啟動(dòng)線控時(shí)，通過(guò)OD調(diào)查選出對(duì)其注入客流較大的車站作為輔站開展線控工作，通過(guò)滿載率要求計(jì)算出控制人數(shù)，來(lái)確保主控站客流組織順暢。以主控站客村為例，早高峰客流組織中前方車站市橋、漢溪長(zhǎng)隆、廈滘作為輔站均需實(shí)施線控，將進(jìn)站人數(shù)控制在相應(yīng)數(shù)字以下，以緩解客村站客流組織的壓力。

3.3啟動(dòng)網(wǎng)控，降低換乘站客流組織壓力

網(wǎng)控主要是線路采取線控措施后，仍無(wú)法緩解客流組織壓力，鄰線車站采取站控措施，限制進(jìn)站人數(shù)，緩解換乘車站客流組織壓力的行為。常用主控站大客流組織網(wǎng)控方案見表3。

廣州地鐵體育西路站、客村站是申請(qǐng)網(wǎng)控次數(shù)最多的車站。以客村站為例，通過(guò)客村站實(shí)施站控控制進(jìn)站客流、實(shí)施線控，輔站客流控制仍無(wú)法緩解客流組織壓力時(shí)，申請(qǐng)相鄰的八號(hào)線實(shí)施網(wǎng)控。此時(shí)，需要八號(hào)線鷺江、曉港、寶崗大道站啟動(dòng)站控，控制進(jìn)站人數(shù)，以達(dá)到減少客村站八號(hào)線換乘三號(hào)線的客流，從而達(dá)到減少客村站換乘客流組織壓力。

3.4采用不均衡運(yùn)輸，緩解換乘站大客流

三號(hào)線實(shí)施天河客運(yùn)站-番禺廣場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)南-體育西兩條交路進(jìn)行行車組織，同時(shí)在高峰期加開同和-大石短線車。在早高峰客流組織中，每隔兩趟正常運(yùn)營(yíng)列車后，抽取列車直接不載客由番禺廣場(chǎng)或車廠運(yùn)營(yíng)至客村站下行站臺(tái)投入載客。晚高峰客流組織中同理抽取空車運(yùn)行至體育西路站投入載客。通過(guò)此種不均衡運(yùn)輸方式，有效緩解了客村站、體育西路站高峰期客流組織壓力，確保了客運(yùn)安全。

4結(jié)語(yǔ)

隨著地鐵線網(wǎng)的形成，三號(hào)線客流持續(xù)增長(zhǎng)，給地鐵運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極大的客流組織壓力。廣州地鐵通過(guò)實(shí)施站控、線控、網(wǎng)控以及不均衡運(yùn)輸?shù)确绞介_展客流組織工作，有效緩解了大客流組織壓力，確保了客運(yùn)組織安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐壽成.地鐵車站客流組織工作探討[J].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì),2007,(9).

[2] 張國(guó)寶.城市軌道交通運(yùn)營(yíng)組織[M].上海:上?？茖W(xué)技術(shù)出版社,2006.

[3] 彭輝.城市軌道交通系統(tǒng)[M].北京:人民交通出版社,2008.

endprint

摘要：文章通過(guò)對(duì)廣州地鐵三號(hào)線客流現(xiàn)狀分析，針對(duì)三號(hào)線客流特點(diǎn)開展大客流組織策略研究，通過(guò)實(shí)施站控、線控、網(wǎng)控以及不均衡運(yùn)輸方式，確?？土鹘M織的安全有序。

關(guān)鍵詞：大客流組織；站控；線控；網(wǎng)控；不均衡運(yùn)輸

中圖分類號(hào)：U231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2014）20-0148-02

廣州地鐵三號(hào)線呈南北“Y”字形走向，從北向南貫穿廣州市區(qū)新城市中軸線和番禺區(qū)發(fā)展軸線。如圖1所示，三號(hào)線主線為天河客運(yùn)站至番禺廣場(chǎng)站，全長(zhǎng)32.9 km，共設(shè)16座車站，連接天河區(qū)、海珠區(qū)、番禺區(qū)三大城區(qū)，銜接城區(qū)大型住宅區(qū)和主城區(qū)CBD地區(qū)。三號(hào)線北延段（以下簡(jiǎn)稱三北線）為機(jī)場(chǎng)南站至體育西路站，全長(zhǎng)33.2 km，共設(shè)13座車站，連接天河區(qū)、白云區(qū)、花都區(qū)三大城區(qū)，銜接城區(qū)居住集聚區(qū)和主城區(qū)商業(yè)辦公區(qū)。

1三號(hào)線客流情況現(xiàn)狀分析

三號(hào)線屬通勤類線路?？土饕陨习嘧?、學(xué)生族等通勤客流為主，全日客流呈現(xiàn)“M”字型雙峰態(tài)勢(shì)，如圖2所示，早晚高峰期客流以通勤類剛性出行客流為主，平峰期則以非通勤類彈性出行客流為主，工作日客流“潮汐現(xiàn)象”明顯。

2013年三號(hào)線累計(jì)客運(yùn)量5.32億人次，其中三號(hào)線主線累計(jì)客運(yùn)量達(dá)3.53億人次，日均客運(yùn)量為96.73萬(wàn)人次，環(huán)比2012年增長(zhǎng)11.8%；三北線年度累計(jì)客運(yùn)量達(dá)1.79億人次，日均客運(yùn)量為49.03萬(wàn)人次，環(huán)比2012年增長(zhǎng)18.3%。

2三號(hào)線滿載率情況分析

2013年，三號(hào)線工作日斷面客流呈現(xiàn)高態(tài)勢(shì)。三號(hào)線主線全年各月高峰期列車滿載率在120%左右浮動(dòng)，其中滿載率最高點(diǎn)出現(xiàn)在12月份，達(dá)133.72%，三北線全年各月高峰期列車滿載率在125%左右浮動(dòng)，其中滿載率最高點(diǎn)出現(xiàn)在4月，達(dá)141.3%，如圖3所示?？傮w看來(lái)，三號(hào)線工作日高峰期運(yùn)量與運(yùn)能矛盾仍異常突出。

3三號(hào)線大客流組織策略

廣州地鐵三號(hào)線大客流情況下，通過(guò)開展車站級(jí)客流控制（以下簡(jiǎn)稱“站控”）、線路客流控制（以下簡(jiǎn)稱“線控”）和線網(wǎng)級(jí)客流控制（以下簡(jiǎn)稱“網(wǎng)控”）來(lái)緩解三號(hào)線大客流情況，營(yíng)造良好的乘車環(huán)境，確保客流組織安全有序。

3.1實(shí)施站控，有效控制單個(gè)車站大客流

站控主要是通過(guò)控制扶梯口、樓梯口、進(jìn)閘機(jī)、出入口等客流組織關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)減少進(jìn)站客流的客流組織行為。站控客運(yùn)組織遵循“由下至上，由內(nèi)至外”的原則，一般采取三級(jí)客流控制措施。站控客流控制實(shí)施表見表1。

換乘站客運(yùn)組織以“安全、可控、統(tǒng)一”為原則，大客流組織由客運(yùn)壓力較大線路的值班站長(zhǎng)擔(dān)任整個(gè)換乘站客流組織的指揮者。換乘站站控除遵循“由下至上，由內(nèi)至外”原則外，還遵循“先控制入閘客流，再控制換乘客流”的原則。即：優(yōu)先滿足換乘客流乘車需要，優(yōu)先控制車站進(jìn)站客流。

3.2實(shí)施線控，做好換乘車站及滿載率超高車站客流疏導(dǎo)

線控主要是換乘站出現(xiàn)大客流或本線連續(xù)多個(gè)區(qū)段滿載率偏高時(shí)，采取客流控制措施限制線路各站進(jìn)站乘客人數(shù)，均衡各站進(jìn)站客流，緩解換乘站或高滿載率區(qū)段客流壓力的客運(yùn)組織行為。

在線控、網(wǎng)控方案制定中，一般將大客流換乘站或連續(xù)幾個(gè)區(qū)段（滿載率偏高）中最高滿載率的車站作為主控站，通過(guò)分析三號(hào)線OD客流，在實(shí)施站控后能有效緩解主控站客流的車站為輔控站。常用主控站大客流組織線控方案見表2。

在三號(hào)線大客流組織中，早高峰客村站、燕塘站、晚高峰體育西路站呈現(xiàn)明顯潮汐客流特征。為緩解以上車站客流組織壓力，啟動(dòng)線控時(shí)，通過(guò)OD調(diào)查選出對(duì)其注入客流較大的車站作為輔站開展線控工作，通過(guò)滿載率要求計(jì)算出控制人數(shù)，來(lái)確保主控站客流組織順暢。以主控站客村為例，早高峰客流組織中前方車站市橋、漢溪長(zhǎng)隆、廈滘作為輔站均需實(shí)施線控，將進(jìn)站人數(shù)控制在相應(yīng)數(shù)字以下，以緩解客村站客流組織的壓力。

3.3啟動(dòng)網(wǎng)控，降低換乘站客流組織壓力

網(wǎng)控主要是線路采取線控措施后，仍無(wú)法緩解客流組織壓力，鄰線車站采取站控措施，限制進(jìn)站人數(shù)，緩解換乘車站客流組織壓力的行為。常用主控站大客流組織網(wǎng)控方案見表3。

廣州地鐵體育西路站、客村站是申請(qǐng)網(wǎng)控次數(shù)最多的車站。以客村站為例，通過(guò)客村站實(shí)施站控控制進(jìn)站客流、實(shí)施線控，輔站客流控制仍無(wú)法緩解客流組織壓力時(shí)，申請(qǐng)相鄰的八號(hào)線實(shí)施網(wǎng)控。此時(shí)，需要八號(hào)線鷺江、曉港、寶崗大道站啟動(dòng)站控，控制進(jìn)站人數(shù)，以達(dá)到減少客村站八號(hào)線換乘三號(hào)線的客流，從而達(dá)到減少客村站換乘客流組織壓力。

3.4采用不均衡運(yùn)輸，緩解換乘站大客流

三號(hào)線實(shí)施天河客運(yùn)站-番禺廣場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)南-體育西兩條交路進(jìn)行行車組織，同時(shí)在高峰期加開同和-大石短線車。在早高峰客流組織中，每隔兩趟正常運(yùn)營(yíng)列車后，抽取列車直接不載客由番禺廣場(chǎng)或車廠運(yùn)營(yíng)至客村站下行站臺(tái)投入載客。晚高峰客流組織中同理抽取空車運(yùn)行至體育西路站投入載客。通過(guò)此種不均衡運(yùn)輸方式，有效緩解了客村站、體育西路站高峰期客流組織壓力，確保了客運(yùn)安全。

4結(jié)語(yǔ)

隨著地鐵線網(wǎng)的形成，三號(hào)線客流持續(xù)增長(zhǎng)，給地鐵運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極大的客流組織壓力。廣州地鐵通過(guò)實(shí)施站控、線控、網(wǎng)控以及不均衡運(yùn)輸?shù)确绞介_展客流組織工作，有效緩解了大客流組織壓力，確保了客運(yùn)組織安全。

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