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        科技創(chuàng)新對企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

        2014-09-23 19:03:13吳小偉

        吳小偉

        摘要:科研與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉,是市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。不同類型的企業(yè)根據(jù)市場需要對科研和技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵有不同的要求,科技創(chuàng)新能滿足客戶潛在要求,激發(fā)客戶內(nèi)在需求,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。文章從科研選題、方法選用、經(jīng)濟(jì)性評價和社會性評價等多個方面解析企業(yè)科研和技術(shù)創(chuàng)新。

        關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新;發(fā)展戰(zhàn)略;協(xié)調(diào)創(chuàng)新

        中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-8937(2014)20-0041-02

        技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)采用新的生產(chǎn)方式、新的技術(shù)、新的工藝對原有的成品進(jìn)行改革和創(chuàng)新,以滿足市場和客戶需要的一種企業(yè)行為。技術(shù)創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來更多的利潤,可以控制企業(yè)生產(chǎn)成本和減少環(huán)境污染,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機(jī)。

        從國家層面提出“技術(shù)創(chuàng)新是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心,是提高綜合國力的關(guān)鍵”的理念,從頂層設(shè)計上明確技術(shù)創(chuàng)新的地位和作用。經(jīng)過30多年的改革開放,我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的階段,市場對企業(yè)提出了更多的要求,市場競爭從國內(nèi)走向國際,如何在激烈的競爭中立于不敗之地,自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中的必由之路。一個國際型的企業(yè)除了有完善的經(jīng)營理念和管理體系,還應(yīng)有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新能力,科技創(chuàng)新能力在一定程度已成為一個企業(yè)國際競爭力的重要體現(xiàn)。

        1企業(yè)科研創(chuàng)新的路徑

        國家提出建設(shè)創(chuàng)新型是全面建設(shè)小康社會的一項重大決策,并從大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新等方面作了詳盡闡述。企業(yè)的科技創(chuàng)新作為建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要組成部分,如何在企業(yè)的生產(chǎn)活動中進(jìn)行創(chuàng)新,筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面思考。

        1.1調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu),提高市場競爭力

        傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)由于產(chǎn)能受限,加之企業(yè)職工數(shù)量龐大,人均效能低下,在市場競爭中不能輕裝上陣,很多企業(yè)在殘酷的市場競爭中敗下陣來。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需要不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu),升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化人員組成,做到減員增效,提高生產(chǎn)效率。

        1.2重視科研機(jī)構(gòu)和高校研究結(jié)構(gòu)成果在企業(yè)中的運用

        企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新通常依靠技術(shù)研發(fā)部門,技術(shù)研發(fā)部門根據(jù)企業(yè)需求不斷創(chuàng)新且提供研發(fā)成果。但是畢竟企業(yè)的目標(biāo)是獲取利潤最大化,科技研發(fā)部門根據(jù)市場需要可能會不斷引進(jìn)創(chuàng)新需要的人才,原有的人才由于不能適應(yīng)新技術(shù)革新的需要而閑置,周而復(fù)始導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)部門膨脹。

        協(xié)同創(chuàng)新是一項新的創(chuàng)新方式,關(guān)鍵是以科研機(jī)構(gòu)和高校為技術(shù)創(chuàng)新核心,以市場和企業(yè)的雙重需要為平臺,以政府和金融機(jī)構(gòu)為中介的創(chuàng)新組織模式,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和互補(bǔ)。單一的科研機(jī)構(gòu)和高校的科研成果遠(yuǎn)離市場需要,社會價值和經(jīng)濟(jì)價值低下,協(xié)調(diào)創(chuàng)新機(jī)制實現(xiàn)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的互動互補(bǔ),為社會節(jié)約了資源,使創(chuàng)新有看針對性和實用性。

        2企業(yè)科研創(chuàng)新方法分類

        企業(yè)科研創(chuàng)新是指企業(yè)通過開展科學(xué)研究,包括基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究,以獲得與企業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)科學(xué)和技術(shù)科學(xué)新理論知識和方法的過程。企業(yè)科研創(chuàng)新的一般方法主要有。

        2.1科研選題價值分析的三條原則

        ①意義原則:對企業(yè)的發(fā)展意義重大,能從科研成果中得到較多的獲益。

        ②可實現(xiàn)性原則:經(jīng)過艱苦研究能夠取得創(chuàng)新成果。

        ③最優(yōu)化原則:必須講求效益,實現(xiàn)最優(yōu)化。

        2.2科研物資采購和管理的價值分析

        科研物資的采購應(yīng)該緊緊圍繞科研項目的目的展開,在科研項目的設(shè)計中對所使用的科研物資的種類和數(shù)量提出了明確的要求。從一個角度來看,科研物資采購和物資管理系統(tǒng)的的成本核算,可以優(yōu)化科研創(chuàng)新方案。

        2.3科研費用控制的價值分析

        利用V=F/C表達(dá)式尋求提高V的五個途徑:

        ①F↑/C↓=V↑,提高功能較低成本。

        ②F→/C↓=V↑,保持功能降低成本。

        ③F↑/C→=V↑,提高功能保持成本。

        ④F↓/C↓↓=V↑,功能小幅下降成本大幅下降。

        ⑤F↑↑/C↑=V↑,功能大幅上升成本小幅上升。

        本部分有關(guān)成本的論述,主要是借鑒成本控制的一些方法與思路。有關(guān)功能(即產(chǎn)出)的論述過于理想化,忽視了功能成果的難以預(yù)測性和科研團(tuán)隊的組織性(即個體的自立主張),所以上述各單項功能/費用比難于準(zhǔn)確估計。畢竟,科研不同于其他決策問題有歷史數(shù)據(jù)可以借鑒,科研進(jìn)程及結(jié)果的不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他活動。但是本部分的思路還是有一定指導(dǎo)意義的。

        可供借鑒的模式:自主創(chuàng)新模式:萬寶冰箱廠就采用這種模式,利用聯(lián)合國蒙特利爾多邊基金組織的贈款,研究開發(fā)環(huán)保冰箱。合作開發(fā)模式:廣州金鵬集團(tuán)有限公司是由八家股東出資創(chuàng)辦,其中包括華中理工大學(xué)等大專院校。企業(yè)兼并(或合并)科研機(jī)構(gòu)模式:海爾歐洲研究所。以上模式的選擇首先要確保能完成企業(yè)的科研創(chuàng)新任務(wù),其次要考慮各模式的科研創(chuàng)新費用,最后,選擇價值(V=F/C)最大的模式。

        對技術(shù)評價的成果分析標(biāo)準(zhǔn):①技術(shù)評價。從實施價值經(jīng)營對提高企業(yè)科研創(chuàng)新成果的技術(shù)水平,為企業(yè)日后的發(fā)展提供科技儲備方面去評價。②經(jīng)濟(jì)性評價。企業(yè)科研投入是否能帶動企業(yè)增加效能和收入,并且控制成本的評價。③管理評價。企業(yè)科研創(chuàng)新活動應(yīng)用價值經(jīng)營的理論和方法,對企業(yè)決策科學(xué)化和管理現(xiàn)代化的積極作用和影響是顯而易見的。④社會性評價。企業(yè)實施價值經(jīng)營所取得科技創(chuàng)新成果是否填補(bǔ)了國內(nèi)空白,是否滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要等。

        3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價值經(jīng)營

        技術(shù)創(chuàng)新包括:創(chuàng)意的產(chǎn)生、項目建議、項目評估于立項、項目研究與管理、新產(chǎn)品或新工藝的產(chǎn)生等環(huán)節(jié)。價值經(jīng)營是在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全過程的應(yīng)用;價值經(jīng)營分析的對象從“載體”轉(zhuǎn)為“功能”本質(zhì)。

        向社會提供人們所需要的各種產(chǎn)品與服務(wù),而需求的多樣性需要不斷地推出新的產(chǎn)品和新的款式,這又離不開企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新,可以改善工藝流程,降低原材料消耗于能源消耗,從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

        如既不能滿足市場的需求,降低生產(chǎn)與管理成本或提高經(jīng)濟(jì)效益,也不能保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢或提供持續(xù)創(chuàng)新能力,則為不必要功能。不能達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的功能要求,導(dǎo)致功能不足;創(chuàng)新的技術(shù)超過了目前市場的需求或價格上的承受能力,導(dǎo)致功能的過剩。

        由于技術(shù)創(chuàng)新方案中各項功能的大小往往不能直接相加,所以采用矩陣匯總法,來對不同技術(shù)創(chuàng)新方案的整體功能大小進(jìn)行評價。對每一項技術(shù)創(chuàng)新方案的每一項功能的大小做出估計,即得到各項功能指標(biāo)的評價值,其他方案的該項指標(biāo)的功能指數(shù)根據(jù)指標(biāo)值的大小按比例求出;以各項功能的功能評價系數(shù)為權(quán)重,分別對各方案進(jìn)行各指標(biāo)的功能指數(shù)加權(quán)求和,得到各方案的功能指數(shù),該指數(shù)即反映了各方案的總功能大小。

        參考文獻(xiàn):

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        [3] 肖云龍.科技創(chuàng)新方法體系的新探索[J].發(fā)明與創(chuàng)新,2003,(8).

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