王久成

摘 要：筆者對(duì)現(xiàn)階段油田公司在黨建工作中顯現(xiàn)出的部分問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就怎樣創(chuàng)新油田公司黨建工作發(fā)表自身建議和觀點(diǎn)，進(jìn)而為其高效率、迅速、長(zhǎng)遠(yuǎn)的和諧發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期黨建工作；油田企業(yè)；問(wèn)題；創(chuàng)新

在油田產(chǎn)業(yè)中，緊緊把握黨支部建設(shè)，是促進(jìn)公司發(fā)展的必要保證。筆者通過(guò)淺析目前油田公司的黨建工作中存在的部分問(wèn)題，并就下步開展黨建工作思路發(fā)表自身的建議和觀點(diǎn)，進(jìn)而為其高效率、迅速、長(zhǎng)遠(yuǎn)的和諧發(fā)展提供參考。

一、當(dāng)今油田企業(yè)黨建工作開展?fàn)顩r

當(dāng)今，國(guó)內(nèi)油田企業(yè)黨建工作開展重點(diǎn)面對(duì)如下幾大問(wèn)題挑戰(zhàn)：

1、就實(shí)際工作而言，傳統(tǒng)的黨建機(jī)制阻礙了新時(shí)代油田黨建事業(yè)的建設(shè)

當(dāng)今，伴隨國(guó)內(nèi)油田企業(yè)逐漸構(gòu)建和健全當(dāng)代企業(yè)管理機(jī)制，讓傳統(tǒng)的公司基層黨建機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代油田企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)需求，在中層干部的績(jī)效考評(píng)機(jī)制、黨建聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制和群眾評(píng)議黨員機(jī)制等領(lǐng)域，都具有一定程度的管理缺陷，給新時(shí)代油田企業(yè)的基層黨建工作落實(shí)方面造成了不良影響。

2、公司管理的落后和經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)之間的沖突強(qiáng)化了基層黨建工作的難度

伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐步推進(jìn)和科技更新的日新月異，讓國(guó)內(nèi)的油田企業(yè)在參加全球石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，相比于眾多外國(guó)管理機(jī)制成熟的大規(guī)?？鐕?guó)企業(yè)，對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)和多元的國(guó)際石油形式無(wú)法準(zhǔn)確把握，這就造成國(guó)內(nèi)落后的油田企業(yè)運(yùn)營(yíng)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)之間的沖突逐漸凸顯和深化，進(jìn)而對(duì)油田企業(yè)黨建業(yè)務(wù)開展造成不良影響。

3、油田公司在重組改制流程中產(chǎn)生的多種問(wèn)題也對(duì)公司的黨建業(yè)務(wù)開展造成不良影響

當(dāng)今，國(guó)內(nèi)的眾多油田公司都通過(guò)了重組改制，公司的投資領(lǐng)域也逐漸向多個(gè)方面延伸，這就必然導(dǎo)致了黨建工作出現(xiàn)新的問(wèn)題。更由于生產(chǎn)要素，人事調(diào)整等領(lǐng)域的變革，讓傳統(tǒng)的黨組織構(gòu)建在系統(tǒng)、內(nèi)容上產(chǎn)生變化，導(dǎo)致黨建業(yè)務(wù)開展無(wú)法和公司的重組改制相同步，進(jìn)而影響了多項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。

二、油田公司黨建工作的創(chuàng)新

在全新的歷史階段，針對(duì)油田公司黨建業(yè)務(wù)開展中存在的問(wèn)題，油田公司可以利用如下幾類手段來(lái)強(qiáng)化公司的黨建工作，達(dá)成黨建業(yè)務(wù)的革新。

1、創(chuàng)新黨組織的工作機(jī)制，推動(dòng)公司的和諧發(fā)展

l)根據(jù)有關(guān)法制管理企業(yè)，完善黨建工作開展的有關(guān)機(jī)制。油田各級(jí)黨組織，要針對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的有關(guān)機(jī)制開展黨建工作，進(jìn)而保障公司的合理運(yùn)營(yíng)和科學(xué)發(fā)展，公司黨組織要促進(jìn)員工在常規(guī)的業(yè)務(wù)開展中自覺遵循公司相關(guān)機(jī)制，并嚴(yán)厲懲處違反規(guī)定的活動(dòng)，進(jìn)而確保公司在和諧的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)。

2)加強(qiáng)和員工的思想交流，構(gòu)建穩(wěn)固的情感聯(lián)系。人事管理成效會(huì)決定公司是否可以高效平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。因而，各級(jí)黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要緊密的聯(lián)系公司員工，實(shí)行廠務(wù)公開，強(qiáng)化陣地建設(shè)，并和公司員工主動(dòng)交流思想，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的員工思想交流環(huán)境，利用座談會(huì)、家訪困難員工等措施，使公司更加團(tuán)結(jié)，構(gòu)建穩(wěn)固的上下層聯(lián)系，進(jìn)而推動(dòng)公司發(fā)展。

3)協(xié)調(diào)多方聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)利益公正的目標(biāo)。公正問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)都是公司內(nèi)部管控的關(guān)鍵作用因素。因而，各級(jí)黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要在維持公正的前提下，努力完善油田公司和員工的聯(lián)系（包含上下層之間、新老員工、干部群眾、基層單位），健全公司公正管理機(jī)制，特別是要在利益分配上達(dá)成按勞分配、兼顧公正、效能優(yōu)先。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益公正的目標(biāo)。

2、革新黨組織政治體制，保障油田公司的改革和發(fā)展

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，油田公司的黨建工作要在政治上實(shí)施有效革新，深入體現(xiàn)黨組織在公司運(yùn)營(yíng)管理中的作用，進(jìn)而為公司的日常運(yùn)營(yíng)和體制改革提供穩(wěn)固的政治保障。詳細(xì)舉措如下：

l)針對(duì)黨建工作的核心，明確工作目標(biāo)。油田公司在新時(shí)期的黨建工作中，要堅(jiān)持馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想等指導(dǎo)方針，積極貫徹科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀，密切聯(lián)系公司的重組改制和建立和諧公司這一核心開展黨建工作。合理確定黨建工作目標(biāo)，建設(shè)一支可以確保較高思想覺悟、可以經(jīng)受各種誘惑和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的干部隊(duì)伍，進(jìn)而讓油田公司的基層黨組織組更加團(tuán)結(jié)也更具創(chuàng)新性。

2)遵守發(fā)展規(guī)律，合理定位。油田公司在新時(shí)期的黨建工作中，要準(zhǔn)確貫徹解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，全心全意為人民群眾服務(wù)，進(jìn)而為油田公司發(fā)展提供政治保障。

3)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)參加公司決策。油田公司在新時(shí)期黨建工作開展過(guò)程中，需要有效掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司本身運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，在公司重要事項(xiàng)的決策上，遵循民主集中制的要求，有力體現(xiàn)黨組織的保障作用，進(jìn)而保證油田公司在決策領(lǐng)域規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，進(jìn)而確保其重要決策的安全性。

3、加強(qiáng)黨員干部管理，有效體現(xiàn)黨員干部的示范作用

1) 黨務(wù)工作人員要堅(jiān)定信仰，明確責(zé)任，愛崗敬業(yè)。在公司的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮示范作用，爭(zhēng)當(dāng)公司各行各業(yè)的標(biāo)兵。堅(jiān)持理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身的政治素養(yǎng)和開展實(shí)際業(yè)務(wù)的能力。

2)嚴(yán)格黨員隊(duì)伍管理，充分體現(xiàn)黨員干部的示范作用。油田公司要強(qiáng)化黨組織作風(fēng)建設(shè)，將其擺在重要位置，并強(qiáng)化落實(shí)力度，建立和健全具備油田公司特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，確保黨員干部的作風(fēng)形象良好，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮示范作用。同時(shí)，要完善黨組織人事管理，為公司多種人才發(fā)展構(gòu)建一個(gè)優(yōu)越環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

油田公司的黨建工作任重道遠(yuǎn)，在油田改革發(fā)展的新時(shí)期，公司各級(jí)黨組織要不斷創(chuàng)新黨建工作思路，進(jìn)而持續(xù)推動(dòng)油田企業(yè)黨的建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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