文／彤軒

將昔日一個小“手工作坊”發(fā)展為納稅超2.5億元的地方支柱企業(yè)，將一個村企矛盾嚴重的集散地轉(zhuǎn)變?yōu)楦火埡椭C的新天地，帶領大家實現(xiàn)這一切的“領頭雁”就是嚴國富，現(xiàn)任西鋼集團燈塔礦業(yè)有限公司黨委書記、董事長，遼寧省政協(xié)委員、遼陽市工商聯(lián)副主席。

臨危受命創(chuàng)輝煌

嚴國富原是黑龍江省西林鋼鐵集團有限公司（下稱西鋼集團）年輕有為的集團副總。鑒于西鋼集團大發(fā)展對鐵精粉大幅度增長的迫切需要，以及遠離本部的西鋼集團燈塔礦業(yè)有限公司（下稱西鋼礦業(yè)）產(chǎn)量多年徘徊不前、露天開采接近閉坑、井下開采難以接續(xù)的現(xiàn)狀，2006年初春，嚴國富臨危受命，被派往西鋼礦業(yè)。面對廠區(qū)破爛不堪、設備陳舊老化、村企矛盾激化等諸多問題，生存尚難，何談發(fā)展？摸清問題的癥結(jié)所在，找準方向后，嚴國富向全體職工承諾：“我與大家一道，肩負責任奮力前行，做強做大企業(yè)，為地方多交稅費，讓員工過上小康生活！”

嚴國富帶領大家進行了一系列大刀闊斧的改革，以西鋼礦業(yè)“小汪溝鐵礦露天轉(zhuǎn)地下開采”為契機，利用短短5年時間，企業(yè)在優(yōu)化整合資源、露天轉(zhuǎn)井下建設速度、采礦技術、裝備水平等四方面均實現(xiàn)了喜人的新突破，開創(chuàng)了礦山建設史上的先河，現(xiàn)已成為現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的全國大型礦山企業(yè)。在企業(yè)管理上，嚴國富注重用制度說話，依法治企，幾年來共建章立制近百個，并在工作中推行三級網(wǎng)絡檢查、目標考核管理、工作以任務書下達、政務督導、典型案例會議剖析等一整套創(chuàng)新管理辦法，避免了制度“睡覺”，使企業(yè)的管理水平快步提升。自2006年至2013年，鐵精粉產(chǎn)量443.9萬噸；實現(xiàn)利稅17.88億元，其中創(chuàng)稅10.57億元；企業(yè)資產(chǎn)總額由0.82億元增加到30.1億元；員工人數(shù)由202人增加到1511人。許多來學習考察的同行嘖嘖贊嘆：“對于一家民營礦山企業(yè)來說，能具有這么高的管理水平、裝備水平和先進技術水平，真是不多見?！?/p>

“礦山開發(fā)與保護并舉，環(huán)保與發(fā)展并重，既要金山銀山，更要青山綠水?！边@是嚴國富始終遵循的理念。多年來，他與員工一道積極恢復植被，綠化礦山。目前，西鋼礦業(yè)種植樹木50余種，約191萬棵；季節(jié)性花卉17種，約150余萬株；累計綠化恢復植被面積26.78萬平方米。

傾力慈善筑和諧

多年以前，企業(yè)所在的詹家村與西鋼礦業(yè)糾紛不斷。身為黨委書記的嚴國富，尤為重視企業(yè)與周邊村民和諧共處，通過一系列的具體措施重塑企業(yè)形象：企業(yè)將每年3000萬元的礦巖運輸任務交給當?shù)剞r(nóng)民，為其增收創(chuàng)造條件；企業(yè)先后安置480多名農(nóng)民就業(yè)，使其擺脫貧困走上了致富路，有的農(nóng)民還走上了企業(yè)的領導崗位；逢年過節(jié)，企業(yè)始終堅持走訪慰問貧困戶……

不僅如此，在嚴國富的主導下，企業(yè)積極參與扶貧、助學、修路等社會公益事業(yè)，先后捐款、捐物1200多萬元?！耙粋€缺乏社會責任感的企業(yè)家與一個唯利是圖的企業(yè)一樣，注定難以走遠。政府、群眾支持了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)也要為政府和群眾排憂解難。”嚴國富如是說。

在企業(yè)效益逐年快速增長的同時，嚴國富言出必行，堅持每年以15%的比例給員工增加工資。即使在金融危機期間艱難“過冬”的情況下，仍然“不減員、不減薪、不減產(chǎn)”，使員工深受鼓舞和感動，硬是靠挖潛實現(xiàn)了盈利。他一直倡導關心員工、愛護員工，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，令員工更加愛企愛崗。

頭雁奮飛，雁群自然隨之高遠。嚴國富與大家患難與共，終于迎來了企業(yè)發(fā)展的春天。西鋼礦業(yè)多次被遼陽市、燈塔市政府評為“納稅突出貢獻單位”“納稅信譽A級企業(yè)”等，被遼寧省委、省政府授予“先進基層黨組織”“精神文明先進單位”“稅源大戶企業(yè)”等榮譽稱號。而嚴國富先后榮獲了“遼陽市特等勞動模范”“遼寧省優(yōu)秀企業(yè)家”“全國‘安康杯’優(yōu)秀企業(yè)家”“首屆全國踐行生態(tài)文明優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號，還獲得了“遼寧省建設者獎章”。