謝天平

某單位開檢討會，一些干部帶了兩份發(fā)言提綱，一份言辭犀利問題尖銳，一份含糊其詞語氣溫和。這件事看起來是小事，實則透露出一個傾向性問題，那就是基層對上級作風(fēng)是否真改存有疑慮。

有人坦言，基層干部把領(lǐng)導(dǎo)的胸懷看小了，把領(lǐng)導(dǎo)的覺悟估低了。事實恰恰相反，問題就出在領(lǐng)導(dǎo)干部身上?！吧嫌泻谜撸卤厣跹??！闭驗槠綍r領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡聽好話，熱衷搞面子，才使基層心懷“試探”心理，準(zhǔn)備多種應(yīng)對“方案”。

裴矩在隋朝做官時，以溜須拍馬著稱?？傻搅颂瞥?，他卻一反常態(tài)，經(jīng)常對朝政發(fā)表不同意見，甚至敢于當(dāng)面跟唐太宗爭論，成了忠直敢諫的諍臣。司馬光就此感慨道：“君明臣直，裴矩佞于隋而諍于唐，非其性之有變也。君惡聞其過，則諍化為佞；君樂聞其過，則佞化為諍……”裴矩的變化從另一個側(cè)面說明，不是基層干部喜歡搞“試探”，而是摸不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)刮什么風(fēng)。

雖然各級抓作風(fēng)的力度很大，但個別單位整改落實的效力并沒有很好地傳導(dǎo)到基層，個別單位心存疑慮。于是，他們會利用領(lǐng)導(dǎo)開會、調(diào)研等時機，搞一些“試探性”動作，以驗證上級改作風(fēng)的真實度。如果上級領(lǐng)導(dǎo)堅決反對“四風(fēng)”，他們自然會打破慣例、踐行新風(fēng)。否則，“試探”心理就不會消失，直接后果是讓基層不知所措，工作被動。

（摘自《解放軍報》）