羅洪戰(zhàn)+王建川

中國(guó)石化貴陽(yáng)石油分公司通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重價(jià)值沉淀，以文化軟實(shí)力提升企業(yè)綜合實(shí)力，更好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

“采用多勞多得的分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，也是最公平的分配方式，大家工作起來沒有怨言，工作積極性也高?！辟F陽(yáng)市花溪區(qū)小河加油站站長(zhǎng)胡燕認(rèn)為，平均主義時(shí)代一去不復(fù)返，管理層摒棄了“啃老本”的思想，廣大員工也拋棄了原先等客戶上門的“坐商”思想，主動(dòng)營(yíng)銷，積極走出去聯(lián)絡(luò)新客戶。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求，貴陽(yáng)石油分公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷完善體制機(jī)制。通過調(diào)整完善績(jī)效考核體系，建立權(quán)、責(zé)、利相匹配的閉環(huán)績(jī)效考核機(jī)制，形成了正約束為主、負(fù)約束為輔的多勞多得分配原則，調(diào)動(dòng)廣大員工增比進(jìn)位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)健康發(fā)展。

理清思路

創(chuàng)新文化內(nèi)涵

“人與人的競(jìng)爭(zhēng)靠胸懷，家庭與家庭的競(jìng)爭(zhēng)靠教育，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)靠文化?！敝袊?guó)石化貴州石油分公司總經(jīng)理何建新說。

文化是魂。貴陽(yáng)石油分公司把企業(yè)文化建設(shè)提到了新的高度，通過不斷豐富、不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，為把中國(guó)石化建設(shè)成為人民滿意的標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)供應(yīng)商注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

在傳承、弘揚(yáng)中國(guó)石化企業(yè)文化過程中，確立“目標(biāo)文化求發(fā)展、制度文化促規(guī)范、行為文化樹形象、精神文化鼓干勁、績(jī)效文化強(qiáng)機(jī)制、核心價(jià)值保愿景”的企業(yè)文化建設(shè)思路，通過文化建設(shè)，企業(yè)管理水平、管理能力、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力、品牌形象、黨建工作水平有了大幅提升。

目標(biāo)文化求發(fā)展?？茖W(xué)量化任務(wù)目標(biāo)，在任務(wù)下達(dá)方面以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度為參考，以上一年度任務(wù)完成情況為依據(jù)，直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，將貴陽(yáng)石油分公司短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，形成循序漸進(jìn)的增長(zhǎng)突破趨勢(shì)。

制度文化促規(guī)范。修訂40多部管理規(guī)章制度，并統(tǒng)一匯入《制度匯編》下發(fā)給員工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理流程，讓員工和管理人員在每一個(gè)工作流程都有章可循、有制可依，不留死角，提高了企業(yè)制度剛性執(zhí)行力。

行為文化樹形象。加強(qiáng)內(nèi)部管理，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范有序，商品質(zhì)優(yōu)量足，服務(wù)體貼周到。創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊《貴陽(yáng)石油通訊》，建立了企業(yè)官方微信、微博，通過傳統(tǒng)宣傳與新媒體的結(jié)合，進(jìn)一步密切了與消費(fèi)者的聯(lián)系，傾聽消費(fèi)者聲音，同時(shí)讓消費(fèi)者更加了解中國(guó)石化。

精神文化鼓干勁。通過小圖書館、小食堂、小浴室、小菜園、小藥箱的“五小”建設(shè)，為員工設(shè)立優(yōu)惠待遇十項(xiàng)規(guī)定，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，改善員工辦公、生活、學(xué)習(xí)條件，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。

績(jī)效文化強(qiáng)機(jī)制。修訂多項(xiàng)績(jī)效辦法，健全多勞多得的績(jī)效分配機(jī)制，形成了模板化、信息化、簡(jiǎn)單化的績(jī)效分配模式，基本實(shí)現(xiàn)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠績(jī)效、晉升靠業(yè)績(jī)”的多勞多得分配激勵(lì)機(jī)制。

核心價(jià)值保愿景。始終弘揚(yáng)、推崇“誠(chéng)信陽(yáng)光、敬業(yè)奉獻(xiàn)，精細(xì)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，將這一價(jià)值觀貫徹到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面中，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)供應(yīng)商的愿景。

企業(yè)文化建設(shè)帶來了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速提升，2013年公司銷售同比增長(zhǎng)19.03%。

強(qiáng)勁發(fā)展

筑牢文化底蘊(yùn)

經(jīng)過20年的發(fā)展，貴陽(yáng)石油分公司已從單純的石油供應(yīng)站發(fā)展成為集“加油、購(gòu)物、餐飲、汽車服務(wù)、土特產(chǎn)、繳費(fèi)一站通、ATM存取款、休息、購(gòu)機(jī)票”等諸多服務(wù)為一體的大型綜合服務(wù)供應(yīng)商，直接或間接為超過30萬的貴陽(yáng)車主提供高品質(zhì)的油品和非油品服務(wù)，為貴陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)的后發(fā)趕超提供了源源不斷的動(dòng)力。

通過長(zhǎng)期的發(fā)展積淀，貴陽(yáng)石油分公司在文化的熏陶下，逐漸形成了“發(fā)展企業(yè)、回報(bào)社會(huì)、服務(wù)客戶、造福員工”的企業(yè)宗旨，“敢于管理、敢于亮劍，不怕輸、不服輸”的企業(yè)精神，“誠(chéng)信陽(yáng)光、敬業(yè)奉獻(xiàn)，精細(xì)創(chuàng)新、追求卓越”的核心價(jià)值觀，“每一滴油都是承諾”的經(jīng)營(yíng)理念和“建設(shè)一流的標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)供應(yīng)商”的企業(yè)愿景。不僅傳承吸收了老一輩石油石化人大慶精神、“三老四嚴(yán)”等的優(yōu)良傳統(tǒng)，也融入了新時(shí)期建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、主動(dòng)參與改革創(chuàng)新釋放紅利的新國(guó)企理念。

開放辦企業(yè)

增強(qiáng)文化活力

“汽油升級(jí)，主要是哪些方面的升級(jí)？”一位消費(fèi)者在參加貴陽(yáng)石油分公司舉辦的“開門辦企業(yè)，開放辦企業(yè)”活動(dòng)時(shí)提出了疑問。

在2014年汽油“國(guó)Ⅲ”升“國(guó)Ⅳ”前夕，貴陽(yáng)石油分公司邀請(qǐng)媒體、社會(huì)公眾和消費(fèi)者代表走進(jìn)企業(yè)，讓大家深入企業(yè)了解質(zhì)量管理、生產(chǎn)流程、作業(yè)環(huán)境、服務(wù)流程等信息，感受企業(yè)在環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量監(jiān)測(cè)方面的投入，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)外透明度，增強(qiáng)與廣大消費(fèi)者的互信和理解。

企業(yè)開放日，只是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。貴陽(yáng)石油分公司為了加強(qiáng)企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)、管理等方面的滲透力，每年緊扣企業(yè)的重點(diǎn)工作，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，以方案的實(shí)施凸顯文化特色，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐。

貴陽(yáng)石油分公司還將企業(yè)文化融入各項(xiàng)活動(dòng)中，通過活動(dòng)的載體作用，企業(yè)文化理念能更深入扎根于廣大員工心中。近年來，貴陽(yáng)石油分公司開展了“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)新創(chuàng)效樹標(biāo)桿”、“四+1”安全創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，更進(jìn)一步提高了員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，展現(xiàn)了員工能吃苦、敢拼搏、敢奮斗的精神風(fēng)貌，激發(fā)了員工增比進(jìn)位的意識(shí)，拉近了企業(yè)與員工、消費(fèi)者之間的距離，文化軟實(shí)力逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來，圍繞“貴陽(yáng)石油夢(mèng)”，貴陽(yáng)石油分公司堅(jiān)持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，主動(dòng)融入到貴陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展能力，在為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)能源和服務(wù)的同時(shí)，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力，企業(yè)步入發(fā)展快車道。

中國(guó)石化銷售企業(yè)全國(guó)2013年度工作表彰會(huì)上傳來好消息：貴陽(yáng)石油分公司獲得中國(guó)石化銷售企業(yè)2013年度全國(guó)地市公司發(fā)展進(jìn)步能力第9名，較上一年度提升6位；在2013年度全國(guó)地市公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力排名中為第17名，較上一年度提升8位。貴陽(yáng)石油分公司還連續(xù)兩年被評(píng)為中國(guó)石化貴州石油銷售企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。（作者單位：中石化貴陽(yáng)石油分公司 責(zé)任編輯/楊彥榮）

貴陽(yáng)石油分公司通過整合資源，將企業(yè)、員工、消費(fèi)者三方統(tǒng)一到企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)發(fā)展中，讓文化建設(shè)助力企業(yè)成長(zhǎng)。

中國(guó)石化貴陽(yáng)石油分公司通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重價(jià)值沉淀，以文化軟實(shí)力提升企業(yè)綜合實(shí)力，更好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

“采用多勞多得的分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，也是最公平的分配方式，大家工作起來沒有怨言，工作積極性也高。”貴陽(yáng)市花溪區(qū)小河加油站站長(zhǎng)胡燕認(rèn)為，平均主義時(shí)代一去不復(fù)返，管理層摒棄了“啃老本”的思想，廣大員工也拋棄了原先等客戶上門的“坐商”思想，主動(dòng)營(yíng)銷，積極走出去聯(lián)絡(luò)新客戶。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求，貴陽(yáng)石油分公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷完善體制機(jī)制。通過調(diào)整完善績(jī)效考核體系，建立權(quán)、責(zé)、利相匹配的閉環(huán)績(jī)效考核機(jī)制，形成了正約束為主、負(fù)約束為輔的多勞多得分配原則，調(diào)動(dòng)廣大員工增比進(jìn)位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)健康發(fā)展。

理清思路

創(chuàng)新文化內(nèi)涵

“人與人的競(jìng)爭(zhēng)靠胸懷，家庭與家庭的競(jìng)爭(zhēng)靠教育，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)靠文化?！敝袊?guó)石化貴州石油分公司總經(jīng)理何建新說。

文化是魂。貴陽(yáng)石油分公司把企業(yè)文化建設(shè)提到了新的高度，通過不斷豐富、不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，為把中國(guó)石化建設(shè)成為人民滿意的標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)供應(yīng)商注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

在傳承、弘揚(yáng)中國(guó)石化企業(yè)文化過程中，確立“目標(biāo)文化求發(fā)展、制度文化促規(guī)范、行為文化樹形象、精神文化鼓干勁、績(jī)效文化強(qiáng)機(jī)制、核心價(jià)值保愿景”的企業(yè)文化建設(shè)思路，通過文化建設(shè)，企業(yè)管理水平、管理能力、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力、品牌形象、黨建工作水平有了大幅提升。

目標(biāo)文化求發(fā)展?？茖W(xué)量化任務(wù)目標(biāo)，在任務(wù)下達(dá)方面以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度為參考，以上一年度任務(wù)完成情況為依據(jù)，直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，將貴陽(yáng)石油分公司短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，形成循序漸進(jìn)的增長(zhǎng)突破趨勢(shì)。

制度文化促規(guī)范。修訂40多部管理規(guī)章制度，并統(tǒng)一匯入《制度匯編》下發(fā)給員工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理流程，讓員工和管理人員在每一個(gè)工作流程都有章可循、有制可依，不留死角，提高了企業(yè)制度剛性執(zhí)行力。

行為文化樹形象。加強(qiáng)內(nèi)部管理，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范有序，商品質(zhì)優(yōu)量足，服務(wù)體貼周到。創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊《貴陽(yáng)石油通訊》，建立了企業(yè)官方微信、微博，通過傳統(tǒng)宣傳與新媒體的結(jié)合，進(jìn)一步密切了與消費(fèi)者的聯(lián)系，傾聽消費(fèi)者聲音，同時(shí)讓消費(fèi)者更加了解中國(guó)石化。

精神文化鼓干勁。通過小圖書館、小食堂、小浴室、小菜園、小藥箱的“五小”建設(shè)，為員工設(shè)立優(yōu)惠待遇十項(xiàng)規(guī)定，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，改善員工辦公、生活、學(xué)習(xí)條件，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。

績(jī)效文化強(qiáng)機(jī)制。修訂多項(xiàng)績(jī)效辦法，健全多勞多得的績(jī)效分配機(jī)制，形成了模板化、信息化、簡(jiǎn)單化的績(jī)效分配模式，基本實(shí)現(xiàn)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠績(jī)效、晉升靠業(yè)績(jī)”的多勞多得分配激勵(lì)機(jī)制。

核心價(jià)值保愿景。始終弘揚(yáng)、推崇“誠(chéng)信陽(yáng)光、敬業(yè)奉獻(xiàn)，精細(xì)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，將這一價(jià)值觀貫徹到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面中，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)供應(yīng)商的愿景。

企業(yè)文化建設(shè)帶來了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速提升，2013年公司銷售同比增長(zhǎng)19.03%。

強(qiáng)勁發(fā)展

筑牢文化底蘊(yùn)

經(jīng)過20年的發(fā)展，貴陽(yáng)石油分公司已從單純的石油供應(yīng)站發(fā)展成為集“加油、購(gòu)物、餐飲、汽車服務(wù)、土特產(chǎn)、繳費(fèi)一站通、ATM存取款、休息、購(gòu)機(jī)票”等諸多服務(wù)為一體的大型綜合服務(wù)供應(yīng)商，直接或間接為超過30萬的貴陽(yáng)車主提供高品質(zhì)的油品和非油品服務(wù)，為貴陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)的后發(fā)趕超提供了源源不斷的動(dòng)力。

通過長(zhǎng)期的發(fā)展積淀，貴陽(yáng)石油分公司在文化的熏陶下，逐漸形成了“發(fā)展企業(yè)、回報(bào)社會(huì)、服務(wù)客戶、造福員工”的企業(yè)宗旨，“敢于管理、敢于亮劍，不怕輸、不服輸”的企業(yè)精神，“誠(chéng)信陽(yáng)光、敬業(yè)奉獻(xiàn)，精細(xì)創(chuàng)新、追求卓越”的核心價(jià)值觀，“每一滴油都是承諾”的經(jīng)營(yíng)理念和“建設(shè)一流的標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)供應(yīng)商”的企業(yè)愿景。不僅傳承吸收了老一輩石油石化人大慶精神、“三老四嚴(yán)”等的優(yōu)良傳統(tǒng)，也融入了新時(shí)期建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、主動(dòng)參與改革創(chuàng)新釋放紅利的新國(guó)企理念。

開放辦企業(yè)

增強(qiáng)文化活力

“汽油升級(jí)，主要是哪些方面的升級(jí)？”一位消費(fèi)者在參加貴陽(yáng)石油分公司舉辦的“開門辦企業(yè)，開放辦企業(yè)”活動(dòng)時(shí)提出了疑問。

在2014年汽油“國(guó)Ⅲ”升“國(guó)Ⅳ”前夕，貴陽(yáng)石油分公司邀請(qǐng)媒體、社會(huì)公眾和消費(fèi)者代表走進(jìn)企業(yè)，讓大家深入企業(yè)了解質(zhì)量管理、生產(chǎn)流程、作業(yè)環(huán)境、服務(wù)流程等信息，感受企業(yè)在環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量監(jiān)測(cè)方面的投入，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)外透明度，增強(qiáng)與廣大消費(fèi)者的互信和理解。

企業(yè)開放日，只是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。貴陽(yáng)石油分公司為了加強(qiáng)企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)、管理等方面的滲透力，每年緊扣企業(yè)的重點(diǎn)工作，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，以方案的實(shí)施凸顯文化特色，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐。

貴陽(yáng)石油分公司還將企業(yè)文化融入各項(xiàng)活動(dòng)中，通過活動(dòng)的載體作用，企業(yè)文化理念能更深入扎根于廣大員工心中。近年來，貴陽(yáng)石油分公司開展了“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)新創(chuàng)效樹標(biāo)桿”、“四+1”安全創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，更進(jìn)一步提高了員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，展現(xiàn)了員工能吃苦、敢拼搏、敢奮斗的精神風(fēng)貌，激發(fā)了員工增比進(jìn)位的意識(shí)，拉近了企業(yè)與員工、消費(fèi)者之間的距離，文化軟實(shí)力逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來，圍繞“貴陽(yáng)石油夢(mèng)”，貴陽(yáng)石油分公司堅(jiān)持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，主動(dòng)融入到貴陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展能力，在為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)能源和服務(wù)的同時(shí)，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力，企業(yè)步入發(fā)展快車道。

中國(guó)石化銷售企業(yè)全國(guó)2013年度工作表彰會(huì)上傳來好消息：貴陽(yáng)石油分公司獲得中國(guó)石化銷售企業(yè)2013年度全國(guó)地市公司發(fā)展進(jìn)步能力第9名，較上一年度提升6位；在2013年度全國(guó)地市公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力排名中為第17名，較上一年度提升8位。貴陽(yáng)石油分公司還連續(xù)兩年被評(píng)為中國(guó)石化貴州石油銷售企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。（作者單位：中石化貴陽(yáng)石油分公司 責(zé)任編輯/楊彥榮）

貴陽(yáng)石油分公司通過整合資源，將企業(yè)、員工、消費(fèi)者三方統(tǒng)一到企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)發(fā)展中，讓文化建設(shè)助力企業(yè)成長(zhǎng)。

中國(guó)石化貴陽(yáng)石油分公司通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重價(jià)值沉淀，以文化軟實(shí)力提升企業(yè)綜合實(shí)力，更好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

“采用多勞多得的分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，也是最公平的分配方式，大家工作起來沒有怨言，工作積極性也高。”貴陽(yáng)市花溪區(qū)小河加油站站長(zhǎng)胡燕認(rèn)為，平均主義時(shí)代一去不復(fù)返，管理層摒棄了“啃老本”的思想，廣大員工也拋棄了原先等客戶上門的“坐商”思想，主動(dòng)營(yíng)銷，積極走出去聯(lián)絡(luò)新客戶。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求，貴陽(yáng)石油分公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷完善體制機(jī)制。通過調(diào)整完善績(jī)效考核體系，建立權(quán)、責(zé)、利相匹配的閉環(huán)績(jī)效考核機(jī)制，形成了正約束為主、負(fù)約束為輔的多勞多得分配原則，調(diào)動(dòng)廣大員工增比進(jìn)位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)健康發(fā)展。

理清思路

創(chuàng)新文化內(nèi)涵

“人與人的競(jìng)爭(zhēng)靠胸懷，家庭與家庭的競(jìng)爭(zhēng)靠教育，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)靠文化?！敝袊?guó)石化貴州石油分公司總經(jīng)理何建新說。

文化是魂。貴陽(yáng)石油分公司把企業(yè)文化建設(shè)提到了新的高度，通過不斷豐富、不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，為把中國(guó)石化建設(shè)成為人民滿意的標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)供應(yīng)商注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

在傳承、弘揚(yáng)中國(guó)石化企業(yè)文化過程中，確立“目標(biāo)文化求發(fā)展、制度文化促規(guī)范、行為文化樹形象、精神文化鼓干勁、績(jī)效文化強(qiáng)機(jī)制、核心價(jià)值保愿景”的企業(yè)文化建設(shè)思路，通過文化建設(shè)，企業(yè)管理水平、管理能力、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力、品牌形象、黨建工作水平有了大幅提升。

目標(biāo)文化求發(fā)展?？茖W(xué)量化任務(wù)目標(biāo)，在任務(wù)下達(dá)方面以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度為參考，以上一年度任務(wù)完成情況為依據(jù)，直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，將貴陽(yáng)石油分公司短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，形成循序漸進(jìn)的增長(zhǎng)突破趨勢(shì)。

制度文化促規(guī)范。修訂40多部管理規(guī)章制度，并統(tǒng)一匯入《制度匯編》下發(fā)給員工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理流程，讓員工和管理人員在每一個(gè)工作流程都有章可循、有制可依，不留死角，提高了企業(yè)制度剛性執(zhí)行力。

行為文化樹形象。加強(qiáng)內(nèi)部管理，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范有序，商品質(zhì)優(yōu)量足，服務(wù)體貼周到。創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊《貴陽(yáng)石油通訊》，建立了企業(yè)官方微信、微博，通過傳統(tǒng)宣傳與新媒體的結(jié)合，進(jìn)一步密切了與消費(fèi)者的聯(lián)系，傾聽消費(fèi)者聲音，同時(shí)讓消費(fèi)者更加了解中國(guó)石化。

精神文化鼓干勁。通過小圖書館、小食堂、小浴室、小菜園、小藥箱的“五小”建設(shè)，為員工設(shè)立優(yōu)惠待遇十項(xiàng)規(guī)定，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，改善員工辦公、生活、學(xué)習(xí)條件，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。

績(jī)效文化強(qiáng)機(jī)制。修訂多項(xiàng)績(jī)效辦法，健全多勞多得的績(jī)效分配機(jī)制，形成了模板化、信息化、簡(jiǎn)單化的績(jī)效分配模式，基本實(shí)現(xiàn)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠績(jī)效、晉升靠業(yè)績(jī)”的多勞多得分配激勵(lì)機(jī)制。

核心價(jià)值保愿景。始終弘揚(yáng)、推崇“誠(chéng)信陽(yáng)光、敬業(yè)奉獻(xiàn)，精細(xì)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，將這一價(jià)值觀貫徹到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面中，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)供應(yīng)商的愿景。

企業(yè)文化建設(shè)帶來了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速提升，2013年公司銷售同比增長(zhǎng)19.03%。

強(qiáng)勁發(fā)展

筑牢文化底蘊(yùn)

經(jīng)過20年的發(fā)展，貴陽(yáng)石油分公司已從單純的石油供應(yīng)站發(fā)展成為集“加油、購(gòu)物、餐飲、汽車服務(wù)、土特產(chǎn)、繳費(fèi)一站通、ATM存取款、休息、購(gòu)機(jī)票”等諸多服務(wù)為一體的大型綜合服務(wù)供應(yīng)商，直接或間接為超過30萬的貴陽(yáng)車主提供高品質(zhì)的油品和非油品服務(wù)，為貴陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)的后發(fā)趕超提供了源源不斷的動(dòng)力。

通過長(zhǎng)期的發(fā)展積淀，貴陽(yáng)石油分公司在文化的熏陶下，逐漸形成了“發(fā)展企業(yè)、回報(bào)社會(huì)、服務(wù)客戶、造福員工”的企業(yè)宗旨，“敢于管理、敢于亮劍，不怕輸、不服輸”的企業(yè)精神，“誠(chéng)信陽(yáng)光、敬業(yè)奉獻(xiàn)，精細(xì)創(chuàng)新、追求卓越”的核心價(jià)值觀，“每一滴油都是承諾”的經(jīng)營(yíng)理念和“建設(shè)一流的標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)供應(yīng)商”的企業(yè)愿景。不僅傳承吸收了老一輩石油石化人大慶精神、“三老四嚴(yán)”等的優(yōu)良傳統(tǒng)，也融入了新時(shí)期建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、主動(dòng)參與改革創(chuàng)新釋放紅利的新國(guó)企理念。

開放辦企業(yè)

增強(qiáng)文化活力

“汽油升級(jí)，主要是哪些方面的升級(jí)？”一位消費(fèi)者在參加貴陽(yáng)石油分公司舉辦的“開門辦企業(yè)，開放辦企業(yè)”活動(dòng)時(shí)提出了疑問。

在2014年汽油“國(guó)Ⅲ”升“國(guó)Ⅳ”前夕，貴陽(yáng)石油分公司邀請(qǐng)媒體、社會(huì)公眾和消費(fèi)者代表走進(jìn)企業(yè)，讓大家深入企業(yè)了解質(zhì)量管理、生產(chǎn)流程、作業(yè)環(huán)境、服務(wù)流程等信息，感受企業(yè)在環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量監(jiān)測(cè)方面的投入，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)外透明度，增強(qiáng)與廣大消費(fèi)者的互信和理解。

企業(yè)開放日，只是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。貴陽(yáng)石油分公司為了加強(qiáng)企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)、管理等方面的滲透力，每年緊扣企業(yè)的重點(diǎn)工作，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，以方案的實(shí)施凸顯文化特色，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐。

貴陽(yáng)石油分公司還將企業(yè)文化融入各項(xiàng)活動(dòng)中，通過活動(dòng)的載體作用，企業(yè)文化理念能更深入扎根于廣大員工心中。近年來，貴陽(yáng)石油分公司開展了“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)新創(chuàng)效樹標(biāo)桿”、“四+1”安全創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，更進(jìn)一步提高了員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，展現(xiàn)了員工能吃苦、敢拼搏、敢奮斗的精神風(fēng)貌，激發(fā)了員工增比進(jìn)位的意識(shí)，拉近了企業(yè)與員工、消費(fèi)者之間的距離，文化軟實(shí)力逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來，圍繞“貴陽(yáng)石油夢(mèng)”，貴陽(yáng)石油分公司堅(jiān)持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，主動(dòng)融入到貴陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展能力，在為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)能源和服務(wù)的同時(shí)，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力，企業(yè)步入發(fā)展快車道。

中國(guó)石化銷售企業(yè)全國(guó)2013年度工作表彰會(huì)上傳來好消息：貴陽(yáng)石油分公司獲得中國(guó)石化銷售企業(yè)2013年度全國(guó)地市公司發(fā)展進(jìn)步能力第9名，較上一年度提升6位；在2013年度全國(guó)地市公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力排名中為第17名，較上一年度提升8位。貴陽(yáng)石油分公司還連續(xù)兩年被評(píng)為中國(guó)石化貴州石油銷售企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。（作者單位：中石化貴陽(yáng)石油分公司 責(zé)任編輯/楊彥榮）

貴陽(yáng)石油分公司通過整合資源，將企業(yè)、員工、消費(fèi)者三方統(tǒng)一到企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)發(fā)展中，讓文化建設(shè)助力企業(yè)成長(zhǎng)。