任娟

摘要：針對黃金礦山企業(yè)的成本控制管理分析了成本控制管理對于黃金礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用以及當(dāng)前我國部分黃金礦山企業(yè)在成本控制管理方面存在的問題，進(jìn)而結(jié)合黃金礦山企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，詳細(xì)論述了提高企業(yè)成本控制管理水平的可行措施：樹立成本管理理念，建立成本控制預(yù)警管理系統(tǒng)；降低黃金資源開采過程中的成本投入；降低黃金礦山企業(yè)的管理費(fèi)用投入。

關(guān)鍵詞：黃金礦山；企業(yè)；成本

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）08-0200-01

黃金礦山企業(yè)作為以黃金資源開采生產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，由于行業(yè)的特殊性因此對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作也提出了截然不同的不同要求。特別是由于黃金價(jià)格的持續(xù)波動，造成企業(yè)的經(jīng)營利潤收益不斷降低，在這種形勢下對于企業(yè)的成本控制管理工作提出了更高的要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須結(jié)合黃金企業(yè)的特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制，通過降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的止損能力與發(fā)展動力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新時(shí)期黃金企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、黃金礦山企業(yè)成本控制管理作用分析

黃金礦山企業(yè)主要是以黃金這一礦產(chǎn)資源的開采生產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動流程主要包括工程設(shè)計(jì)、礦產(chǎn)開采、產(chǎn)品銷售等內(nèi)容，具體的成本主要包括采礦、掘進(jìn)等原礦作業(yè)成本與碎礦、磨礦、冶煉等選礦作業(yè)成本兩類，黃金礦山企業(yè)成本控制的作用主要有以下幾方面。

（一）成本控制是提高黃金礦山企業(yè)收益的主要途徑

對于黃金礦山企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)效益的增加主要依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與降低生成成本，因此在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中必須將成本控制作為關(guān)鍵內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高。

（二）成本控制可以提高企業(yè)對于資源的利用效率

當(dāng)前我國黃金礦山企業(yè)在生產(chǎn)過程中普遍存在著資源利用不充分、浪費(fèi)嚴(yán)重的問題，通過成本控制，能夠依靠計(jì)算分析成本費(fèi)用確定生產(chǎn)經(jīng)營定額與盈虧平衡點(diǎn)等，可以有效地?cái)U(kuò)大工業(yè)地質(zhì)儲量，避免資源浪費(fèi)的問題發(fā)生。

（三）成本控制可以提高企業(yè)的生產(chǎn)競爭力

當(dāng)前黃金價(jià)格正處于低迷階段，在現(xiàn)階段為了提高企業(yè)的盈利能力，強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力，必須降低黃金礦山企業(yè)的成本投入，進(jìn)一步的拓展企業(yè)的盈利空間，通過降低成本提高效益實(shí)現(xiàn)競爭力的提升。

（四）成本控制管理是黃金礦山企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)

通過成本控制可以實(shí)現(xiàn)低品位資源的高效利用，并實(shí)現(xiàn)地質(zhì)資源儲量的大幅增加，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)擴(kuò)大具有重要的作用。而且強(qiáng)化成本控制管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理方式的不斷優(yōu)化，改善企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，并形成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這對于實(shí)現(xiàn)黃金企業(yè)利潤收益提高與經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大具有非常重要的作用。

二、黃金礦山企業(yè)成本控制管理存在問題分析

（一）控制管理意識薄弱

當(dāng)前部分黃金礦山企業(yè)對于成本控制管理重視不足，甚至僅僅依靠成本核算來完成成本管理，既沒有專業(yè)的成本控制管理機(jī)構(gòu)，也沒有全面的成本控制管理制度，造成在黃金資源的開采生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的原材料以及生產(chǎn)資料浪費(fèi)問題。

（二）費(fèi)用控制管理措施執(zhí)行不到位

部分黃金礦山企業(yè)在成本控制管理上，尤其是在管理費(fèi)用的控制管理方面，由于缺乏系統(tǒng)準(zhǔn)確的預(yù)算管理計(jì)劃，同時(shí)也缺乏強(qiáng)有力的成本控制管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，造成了當(dāng)前在黃金礦山企業(yè)成本控制管理工作中存在著成本控制管理措施落實(shí)不到位的問題。

（三）成本控制管理的精細(xì)化程度較低

一些黃金礦山企業(yè)在成本控制上，缺乏精細(xì)化的管理，沒有按照生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用等主要的成本支出項(xiàng)目有針對性的制定系統(tǒng)完善的管理措施，尤其是存在著采購不合理、生產(chǎn)效率低等成本控制管理的硬傷，導(dǎo)致成本控制管理工作的實(shí)際效果較差。

三、黃金礦山企業(yè)成本控制強(qiáng)化管理措施

（一）在黃金礦山企業(yè)樹立成本管理理念，建立成本控制預(yù)警管理系統(tǒng)

黃金礦山企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到成本控制管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，并在企業(yè)的管理工作中樹立成本管理的理念，通過在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，降低各種不必要的成本支出。同時(shí)，隨著黃金礦山企業(yè)開采難度的不斷增加，應(yīng)該按照企業(yè)的開采生產(chǎn)成本建立成本支出預(yù)警系統(tǒng)，通過預(yù)警系統(tǒng)避免黃金開采成本過高造成企業(yè)的虧損，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（二）降低黃金資源開采過程中的成本投入

黃金資源的生產(chǎn)成本主要包括直接的材料成本、人工成本以及動力成本等幾方面內(nèi)容，在黃金資源開采成本的控制上應(yīng)該將生產(chǎn)成本的控制作為管理的重點(diǎn)。對于材料成本的控制，重點(diǎn)是通過制定消耗定額與限額來控制各種日常材料費(fèi)用，同時(shí)采取采購招標(biāo)以及采購驗(yàn)收制度控制黃金資源生產(chǎn)過程中的采購成本與儲備成本。在人工成本的控制上，重點(diǎn)是借助于提高員工的綜合素質(zhì)與工作效率來實(shí)現(xiàn)人工成本的有效控制。對于直接的動力成本，則主要是對礦山的固定設(shè)備與配電系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造，同時(shí)積極采用各種新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備，降低生產(chǎn)成本的投入。

（三）降低黃金礦山企業(yè)的管理費(fèi)用投入

管理費(fèi)用在黃金礦山企業(yè)的成本中所占的比例也相對較高，同時(shí)管理費(fèi)用也是成本控制中費(fèi)用壓縮比例較大的成本構(gòu)成。在黃金礦山企業(yè)的管理費(fèi)用控制上，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化費(fèi)用的預(yù)算管理。通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況編制完善的預(yù)算管理計(jì)劃，重點(diǎn)是將管理資源有效的整合并壓縮各種不必要的管理支出完成成本控制。此外，在礦山企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行過程中還應(yīng)對各項(xiàng)費(fèi)用的支出與報(bào)銷進(jìn)行嚴(yán)格的審批手，通過強(qiáng)化預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力度，來實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃對于管理費(fèi)用的控制，降低企業(yè)的管理成本支出。

結(jié)語

對于黃金礦山企業(yè)而言，由于業(yè)務(wù)主要內(nèi)容是對黃金礦產(chǎn)資源的開發(fā)，因此提高企業(yè)的經(jīng)營效益收入，最主要的手段就是增加產(chǎn)量與降低生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該將成本控制擺在企業(yè)經(jīng)營管理的首要位置，結(jié)合礦山的開采生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，制定相應(yīng)的成本管理體系，并以靠制度管理，強(qiáng)化落實(shí)等措施，提高黃金企業(yè)的成本控制效果，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期黃金企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：王 鑫]