謝玲毅

摘要:由于科技與社會的不斷進步與發(fā)展，以及電力體制的進一步改革，使得傳統(tǒng)財務(wù)管理模式以無法與新時代電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理之需相適應，所以只有對現(xiàn)代化財務(wù)管理模式進行研究才能為發(fā)展我國電網(wǎng)企業(yè)提供保障。本文主要對電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)集約化管理模式進行分析與研究。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)集約化管理科技研究

在電網(wǎng)企業(yè)中，財務(wù)集約化管理的主要手段為現(xiàn)代信息技術(shù)，主要特征為財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程化、方式網(wǎng)絡(luò)化、財務(wù)核算標準化一級預算模擬化，是一種以提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營效率與經(jīng)濟效益為最終目標的極具現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式。

一、認識財務(wù)集約化管理

(一)財務(wù)集約化管理定義

所謂財務(wù)集約化管理，指的是集中電網(wǎng)企業(yè)中的財力、人力以及物力，在管理中重視節(jié)儉與高效，高效管理電力企業(yè)，以此提高企業(yè)在市場中的競爭力，保證企業(yè)健康有效發(fā)展。就本質(zhì)而言，財務(wù)集約化管理其實屬于管理模式范疇，以電力企業(yè)目標定位為前提，構(gòu)建財務(wù)資產(chǎn)管理體系、稽核評價體系、產(chǎn)權(quán)管理體系、預算管理體系、財務(wù)危機管理體系、資金管理體系等，以此成為企業(yè)財務(wù)管理中能夠全面掌控的一個運行系統(tǒng)。

(二)財務(wù)集約化管理運用于電網(wǎng)企業(yè)中的優(yōu)勢

財務(wù)集約化管理運用于電網(wǎng)企業(yè)中不僅能夠有效降低電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營成本，而且還是企業(yè)核心競爭力得以提高的必然要求。財務(wù)集約化管理的主要優(yōu)勢在于：對防范電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營風險極為有利。電網(wǎng)企業(yè)以財務(wù)資源為發(fā)展基礎(chǔ)，優(yōu)化配置與統(tǒng)籌運作電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)資源是集約化管理企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)與核心。采用財務(wù)集約化管理模式，電網(wǎng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置與資金集中管理，對企業(yè)經(jīng)營風險進行有效防范；對提高電網(wǎng)企業(yè)資金使用效率及經(jīng)濟效益極為有利。采用財務(wù)集約化管理模式，電網(wǎng)企業(yè)將資金變分散存儲為集中存儲、以集中審核代替分散審核、以統(tǒng)一調(diào)配代替分級使用，在防范資金風險與降低資金存量的過程中，對貸款結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提高電網(wǎng)企業(yè)資金使用率。

二、電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)集約化管理中所存在的問題

(一)不足的預算管控能力

到目前為止，全面預算管理在電網(wǎng)企業(yè)中依舊存在很多問題，像曲解全面預算管理，不能有效溝通協(xié)調(diào)，弱控制、輕執(zhí)行、重編制以及軟考核等問題突出。

(二)滯后的會計信息

因為電網(wǎng)企業(yè)有著復雜的股權(quán)機構(gòu)，而且下屬部門比較多，所以有著較長的管理戰(zhàn)線，不能保障會計信息的及時性與準確性。就目前狀況而言，財務(wù)會計信息問題主要包括三方面：有待提高地方子部門會計管理質(zhì)量，會計工作人員業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)較低下；多元化的電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)，導致很難統(tǒng)一管理企業(yè)會計；較長的企業(yè)管理戰(zhàn)線，難以為電網(wǎng)企業(yè)決策提供準確、及時的資金監(jiān)管信息。

三、電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)集約化管理的措施及建議

(一)構(gòu)建會計集中核算體系

因為電網(wǎng)企業(yè)子部門所處不同的地域，所以其經(jīng)營狀態(tài)與經(jīng)營管理模式也有所差異，所以，為了所披露的財務(wù)信息可以從企業(yè)經(jīng)營狀況與環(huán)境中將企業(yè)資金經(jīng)營成果反映出來，就應該在電網(wǎng)企業(yè)中構(gòu)建會計集中核算體系，以對企業(yè)財務(wù)管理框架進行統(tǒng)一確立，實現(xiàn)電網(wǎng)會計業(yè)務(wù)規(guī)?；约爸贫然?，是對企業(yè)中部對子部門具體財務(wù)狀況進行實時了解非常有利，同時進一步加強控制企業(yè)子部門會計業(yè)務(wù)能力，這對有效指導子部門財務(wù)經(jīng)營狀況有很大幫助。

(二)集約控制電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)預算

預算管理在電網(wǎng)企業(yè)中被稱為其財務(wù)管控系統(tǒng)的核心，同時也是電網(wǎng)企業(yè)有效規(guī)劃未來發(fā)展方向的重要措施，電網(wǎng)企業(yè)以有效結(jié)合預算管理與績效管理的方式，遵循“財權(quán)和事權(quán)分離、分權(quán)和集權(quán)分離”經(jīng)營原則，集約控制企業(yè)預算，構(gòu)建科學有效的預算跟蹤制度、預算編制措施、預算滾動制度、考核檢查制度以及預算分析制度等，以使電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理得到充分發(fā)揮。此外，電網(wǎng)企業(yè)還應該通過預算管理委員會啊、投資風險管委會及項目審委會等構(gòu)建相應的預算管理制度，為有效實施電網(wǎng)企業(yè)集約控制提供有利保障。

(三)集中管理電網(wǎng)企業(yè)資金

集中管理資金屬于一種集中管理資金模式。所謂資金集中管理，其實就是企業(yè)總部收集子公司、子部門等的資金，由總公司統(tǒng)一支配、運作以及統(tǒng)一調(diào)度，這樣有利于電網(wǎng)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的形成，一方面為企業(yè)資金安全提供了有力保障，另一方面也有利于企業(yè)資金效益的充分發(fā)揮。電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理中，以資金管理為本質(zhì)與核心，資金管理水平的提高是研究我國電網(wǎng)企業(yè)的關(guān)鍵，同時也是很多大型企業(yè)財政管理者的終極目標。在電網(wǎng)企業(yè)中，構(gòu)建財務(wù)資金跟蹤稽查監(jiān)督機制、資金高度集中管理制度等，對集中管理企業(yè)資金具有重要作用，能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的有效控制。

四、結(jié)束語

電網(wǎng)企業(yè)中，集約化管理財務(wù)的基礎(chǔ)與前提是不斷加強企業(yè)財務(wù)管理職能，是一種以集中管理資源為主要手段，以信息化為主要平臺的現(xiàn)代化管理模式，將財務(wù)集約化管理應用于電網(wǎng)企業(yè)中一方面能夠有效改善電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀、提高企業(yè)財務(wù)管理水平，另一方面還能有效提高資金使用效益、提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，有效防范電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險，使電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，與我國市場經(jīng)濟發(fā)展相適應，而且有利于我國電網(wǎng)企業(yè)逐漸趨于國際化。

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