劉劍

摘要:在社會主義新時期，企業(yè)之間的競爭實際上就是知識與人才的競爭，那些在科技和人才上越具有優(yōu)勢的企業(yè)，就越能夠搶占市場先機，獲得快速的發(fā)展。而要想真正提高自己的經(jīng)濟(jì)實力和競爭力，就必須要有一套符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效的管理方法和體系。柔性管理就是應(yīng)時代而生，具有鮮明時代氣息的管理方式，其最大優(yōu)勢就是將人性化、科學(xué)化、民主化融入到管理中，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有非常重要的作用。本文將對柔性管理的內(nèi)涵及在經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行探討與分析，以幫助廣大讀者更好地認(rèn)識這種管理方式。

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性管理重要作用

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強的今天，現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中時刻要準(zhǔn)備迎接外界環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)，要想從容自如的應(yīng)對各種狀況，就要求企業(yè)具有較高的應(yīng)變能力，針對不同的挑戰(zhàn)能夠隨機應(yīng)變，而柔性管理應(yīng)運而生。它作為一種新興的管理模式，是相對于以制度為中心的剛性管理而言的，在管理中是以人為中心，強調(diào)人性化、科學(xué)化和民主化，注重企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，能夠調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而拉近與企業(yè)的感情，發(fā)揮自己的主人翁意識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，從而為企業(yè)創(chuàng)作更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、柔性管理的相關(guān)論述

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)員工的自我意識不斷增強，他們更愿意進(jìn)入那些管理比較柔性化、人性化的公司，而這種管理也更能夠激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的干勁。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)為了留住人才，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在管理中也逐漸認(rèn)識到柔性管理模式的重要性，并逐步的轉(zhuǎn)變管理觀念，把剛性管理與柔性管理相結(jié)合共同致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理是以人為核心，即從企業(yè)員工的角度出發(fā)，把彈性與靈敏、反應(yīng)與速度、變化和跳躍有機結(jié)合，為員工創(chuàng)造機會均等，和諧競爭的工作環(huán)境，從而挖掘他們的工作潛能，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，在相互合作中取長補短，不但的提高員工自身的綜合能力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

與剛性管理相比，柔性管理主要有以下幾個特征：在管理決策上體現(xiàn)柔性化特征。在傳統(tǒng)剛性管理中，決策權(quán)是在領(lǐng)導(dǎo)手中，實行自上而下的執(zhí)行方式，這種決策往往帶有很強的主觀色彩。而柔性化決策是以信任與尊重為出發(fā)點，在內(nèi)部形成廣泛的討論之后，把管理權(quán)限交給基層，由基層組織來解決管理中的絕大多數(shù)問題，這體現(xiàn)出柔性化特征;在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)扁平和網(wǎng)絡(luò)化特征。柔性化管理在組織結(jié)構(gòu)上注重扁平化，提倡精簡，下放決策權(quán)力，鼓勵員工發(fā)言，并合理采納他們的意見和建議;在組織激勵上表現(xiàn)科學(xué)化特征?？茖W(xué)化的激勵方法是柔性管理的重要組成部分，分為物質(zhì)和非物質(zhì)兩種，從尊重、信任、關(guān)心的角度出發(fā)，把兩種激勵方法有效結(jié)合，發(fā)揮員工的主動積極性，實行自我管理和參與管理，為企業(yè)營造良好的管理和工作環(huán)境。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

(一)柔性管理能夠大大提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性

在21世紀(jì)，是知識經(jīng)濟(jì)占主流的時代，身處于這個時代的各個企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭。而企業(yè)要想在競爭的洪流中立于不敗之地，獲得更好的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)員工的創(chuàng)造潛力，注重他們創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。在生產(chǎn)實踐中，員工的工作態(tài)度積極與否對勞動效能具有很大的影響，最終會關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而柔性經(jīng)濟(jì)管理，是以員工為中心，是從他們的角度思考問題，進(jìn)行決策和管理。這樣員工就會產(chǎn)生一種歸屬感，可以有效改善他們的工作態(tài)度，在潛移默化中形成愛崗敬業(yè)的精神，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡業(yè)，并發(fā)揮自己的創(chuàng)造潛能，不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和競爭力。

(二)柔性化管理可以在員工之間形成更具有激勵作用的競爭

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，建立相應(yīng)的激勵機制是必不可少的一環(huán)。傳統(tǒng)的剛性管理在激勵機制這一環(huán)節(jié)中，更加注重以物質(zhì)的形式來實行激勵措施，而沒有從精神方面來滿足員工的需求，激勵方法與手段較為單一，受到的效果甚微。而柔性管理中的激勵策略不僅注重物質(zhì)而且還兼顧精神方面的激勵，同時采用多種激勵方式，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的需求為著眼點，來調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，并自動形成一種良好的競爭氛圍。

(三)能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，買方市場占主導(dǎo)地位，面對玲瑯滿目的各種商品，消費者在決定購買前具有更多的選擇空間。針對這種情況，現(xiàn)代企業(yè)做為市場中的一份子，要想在市場中如魚得水，應(yīng)變自如，就必須要不斷的向市場提供具有個性化和獨特性的產(chǎn)品，這樣才能夠得到消費者的親睞，激發(fā)他們的消費欲望。而要實現(xiàn)這種目標(biāo)，就是使用柔性化的管理方式，具體表現(xiàn)為客戶訂單為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行小批量的生產(chǎn)，避免出現(xiàn)倉庫貨物積壓的現(xiàn)象，同時洞察市場信息，不斷的開發(fā)研究新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，滿足不同消費者需求，這樣才能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤。

(四)能夠增強企業(yè)的反應(yīng)靈敏度

在現(xiàn)代社會中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須要在內(nèi)部實行柔性經(jīng)濟(jì)管理，這是企業(yè)管理未來發(fā)展的必由之路，而管理體制上的變化最終是從企業(yè)內(nèi)部管理層面上的變化反映出來的。當(dāng)前，企業(yè)競爭更多的是通過人才競爭來表現(xiàn)出來的，對企業(yè)員工進(jìn)行柔性管理，可以把傳統(tǒng)剛性管理中的多層次、垂直型的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷哟尉?、網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)形式能夠加快企業(yè)各部門之間的信息流通和共享，使各部門之間相互合作、相互監(jiān)督，從而在整體上增強企業(yè)反應(yīng)靈敏度。

三、結(jié)束語

實踐已經(jīng)證明，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實行柔性管理更有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部體制改革的過程中，一定要注重柔性管理新模式的運用，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況和員工特性，進(jìn)行管理制度與方式上的創(chuàng)新，為企業(yè)營造和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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