劉小玉

摘要:我國現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的不斷推動，使得財政管理面臨的問題也越來越多，相關部門如何在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中臨危不斷，隨機應變，對國家市場經(jīng)濟的健康發(fā)展有著特別意義。財政管理工作作為統(tǒng)籌資源合理分配的有效手段，對于國家市場經(jīng)濟所發(fā)揮的作用，相當重要。本文結(jié)合財政管理的現(xiàn)狀和不足，對全面推動財政管理精細化探索提出了建議。

關鍵詞:財政管理建議探索

伴隨著改革開放的不斷深入，我國的市場經(jīng)濟也取得了巨大飛躍，伴隨著世界化經(jīng)濟浪潮的推動，我國大部分企事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)濟管理模式上，逐漸受到世界經(jīng)濟環(huán)境的影響，在對應的財政管理工作中，也涌現(xiàn)出了一系列問題，如何有效解決這些阻礙，促進國家經(jīng)濟在世界市場環(huán)境中的不斷發(fā)展，本文就這些問題，做出了以下分析。

一、財政管理精細化所包含的內(nèi)容

顧名思義，財政管理精細化即是將財政管理工作結(jié)合實際情況，科學合理的進行全面細化的詳細步驟。財政管理精細化以取得最大經(jīng)濟效益為最終目的，根據(jù)相關單位的各方面現(xiàn)實條件，有效規(guī)避財政風險，并進一步改善現(xiàn)有工作。

財政管理精細化主要包括財政管理目標和財政管理思想兩個部分組成。財政管理精細化思想主要是指在財務管理工作過程中，以精細化為前提，結(jié)合實際詳細決定財務管理方案，提高部門面對風險的應變能力，實現(xiàn)其長遠發(fā)展。財務管理精細化的目標，和部門整體財務管理目標的內(nèi)容保持一致，旨在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關各部門之間的合作協(xié)調(diào)，提高財務管理工作的規(guī)范標準性。

財政管理精細化工作能夠?qū)Σ块T的財政管理工作進行有效的系統(tǒng)化管理，明確財政管理過程規(guī)范化，詳細統(tǒng)計財政數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)部門間人員的相互協(xié)作。

二、目前財政管理精細化所存在的缺陷

(一)財政管理手段上的缺陷

結(jié)合目前大部分企事業(yè)單位的財政管理精細化工作情況，大多部門的財政管理手段還較為落后，以全面預算、全面質(zhì)量控制等為代表的先進科學化財務管理手段并未被廣泛采用。由于管理手段與市場環(huán)境的脫節(jié)，導致相關部門無法及時掌握千變?nèi)f化的市場情況，在財政的收支處理上，存在嚴重問題，使得相關部門無法有效針對市場有效改進財政管理工作。

(二)財務管理工作人員的素質(zhì)不齊

部分財務管理工作人員在實際工作當中，思想保守落后，專業(yè)素質(zhì)較為低下，采用以往效率低下的工作方法，無法對相關業(yè)務進行有效操控。無法適應不斷發(fā)展變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，不能對財政管理數(shù)據(jù)進行合理分析，不利于相關部門的長遠發(fā)展。

(三)財政管理工作沒有結(jié)合市場情況

小部分財政管理部門，在一定程度上對現(xiàn)有財政管理手段進行了改進，但是仍舊不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，一方面，它們沒有從根本上改變財政管理觀念，摒棄落后的管理模式，另一方面，又沒有充分結(jié)合市場環(huán)境和發(fā)展目標兩者的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，降低了財政管理精細化工作取得的實際效益。

(四)財政管理工作沒有配合信息化技術

財務管理的具體工作當中，需要對財務收支數(shù)據(jù)等內(nèi)容進行整理歸類，僅依靠手動統(tǒng)計整理的方式，效率低下且無法保證數(shù)據(jù)的全面性，這要求采用一些先進化辦公信息處理軟件加以配合。但是大部分工作人員并沒有充分利用這些軟件，只是利用這些軟件為工作減負，而沒有深入挖掘軟件的應用范圍，將財政管理信息整理歸納并進行合理反饋，使之成為部門內(nèi)共享資源。

三、如何全面推動財政管理精細化

(一)建立健全現(xiàn)有的財政管理體系

在現(xiàn)有的財政管理體制基礎上，完善財政管理控制體系，在財政管理精細化過程中條理清晰，步驟分明。要建立并完善財政管理精細化工作的相關規(guī)定，建立健全現(xiàn)有的財政管理體系，從而促進現(xiàn)有的財政管理工作有序可循，更加規(guī)范合理化。

(二)優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，貫徹財政管理精細化思想

要提高各部門各人員對財政管理精細化思想的了解和重視，提高財政管理精細化理念在管理思想中的地位，建立完善全面、科學現(xiàn)代化的財政管理模式，從而迎合市場經(jīng)濟發(fā)展改革過程中的各項要求，保證財政管理精細化工作的實際效益。

(三)提高相關工作人員專業(yè)素質(zhì)

工作人員是進行精細化財政管理工作的主要部分，工作人員的素質(zhì)直接決定著財政管理精細化工作能否取得滿意成果，在實際工作中，應當對相關人員進行專業(yè)化培訓，強化其精細化管理意識，提高其工作能力，促進其對市場經(jīng)濟充分把握。此外，還應當提高相關財政管理人員對信息化技術的掌握，促進其在實際工作過程中，充分應用辦公軟件，整合財政管理信息，為財政管理工作提供可靠依據(jù)。

(四)合理規(guī)劃成本，強化管理效果

尋找財政支出和經(jīng)濟效益兩者的平衡點，是全面推動財政管理精細化工作的主要目的，因而在實際的管理工作中，應當結(jié)合市場經(jīng)濟實情和部門現(xiàn)狀，合理規(guī)劃成本，以最低成本換得最優(yōu)效益。

(五)促進相關單位籌資模式創(chuàng)新的規(guī)范化

保證相關部門在籌資工作管理過程中的規(guī)范合理化，是精細化財政管理工作的重要組成部分，要充分結(jié)合市場環(huán)境提供的有利條件，在部門籌資工作和市場實踐過程中，改進工作手段，從而建立起與市場環(huán)境相適應的新型單位籌資管理模式，保證相關單位及部門的財政管理有效性，促進其合理規(guī)范化籌資，提高效益。

四、結(jié)束語

在變化莫測的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財政管理的精細化對企事業(yè)單位的長遠發(fā)展具有不可忽略的作用，它能夠有效幫助相關單位在激烈的市場競爭中隨機應變，脫穎而出，不斷提高相關企事業(yè)單位的財政效益，在事后的工作中，應當大力推廣。

參考文獻：

[1]王春梅.全面推動財政管理精細化發(fā)展的有益探索[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012（24）

[2]王純光.全面推動財政管理精細化發(fā)展的有益探索[J].現(xiàn)代商業(yè),2013（07）

[3]魏曉麗.論全面推動財政管理精細化發(fā)展的有益探索[J].時代金融,2013（21）

[4]王聰.財政精細化管理問題探析[D].東北財經(jīng)大學,2011（03）

endprint