王海彥

摘要:經(jīng)濟全球化的到來，使得各大企業(yè)間的競爭愈加激烈，在企業(yè)的生存與發(fā)展中，企業(yè)成本控制發(fā)揮著重要作用。文章首先闡述了施工企業(yè)進行成本控制的重要性，指出了當前施工企業(yè)的實際運營中出現(xiàn)的突出問題，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際發(fā)展情況，分析了加強施工成本控制的有效途徑。旨在提高施工成本控制工作，促進施工企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:施工成本控制預算管理

良好的市場競爭力是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的保障，企業(yè)應(yīng)制定適合自身發(fā)展的市場競爭策略，進而增加企業(yè)的核心實力。企業(yè)市場競爭策略主要可以分為兩個方面，即差異化競爭策略和成本領(lǐng)先競爭策略?？茖W合理的成本控制措施在降低企業(yè)施工成本的同時，也一定程度上促進了施工企業(yè)提升施工質(zhì)量，實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力、提高客戶滿意程度的目標。

一、施工企業(yè)成本控制的重要性簡析

(一)增加利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

企業(yè)是以盈利為目的，只有利潤的增加，才能實現(xiàn)企業(yè)的利益。 而成本控制能夠減少施工企業(yè)在施工中的人力和物力的浪費，能夠在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，降低施工中的耗費，有效的成本控制能夠增加施工企業(yè)的工程項目的毛利率，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，從而實現(xiàn)價值的最大化。

(二)發(fā)揮成本控制的功效，提升競爭實力

我國對外開放政策的不斷深化和市場經(jīng)濟的逐步確立，使得大批國外施工單位進駐我國建筑市場，一方面帶來了先進的施工技術(shù)，但同時也加劇了國內(nèi)施工單位的市場競爭，導致多數(shù)施工企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。這樣的市場環(huán)境促進了施工企業(yè)選擇成本領(lǐng)先競爭策略作為應(yīng)對措施。因此，施工企業(yè)建立健全高效快捷的成本控制體系，是企業(yè)開展成本領(lǐng)先競爭策略的保證，也為企業(yè)提升毛利空間打下了堅實的基礎(chǔ)，進而提升企業(yè)整體市場競爭水平和能力。

二、施工企業(yè)成本控制工作中存在的主要問題

(一)預算控制方法較為傳統(tǒng)，成本控制機制缺乏科學性

縱觀當今的企業(yè)管理，多數(shù)企業(yè)在成本控制的工作中，往往對經(jīng)濟活動的事前控制較為重視，表現(xiàn)最為明顯的就是當工程還沒有開工時，就會制定出批量的成本控制方法，而在工程的施工過程中和竣工后期的養(yǎng)護階段就缺乏有效的成本控制，這樣就使得預算控制成為了一種簡單的考核依據(jù)，沒有形成對整個工程項目的整體控制。另外，傳統(tǒng)的成本控制體系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建設(shè)的需要，使得成本控制的效果不理想，降低了利潤。

(二)成本控制觀念淡薄，成本節(jié)約控制意識不高

實現(xiàn)利潤的最大化是企業(yè)的經(jīng)營的目標，而企業(yè)中的收入減去費用的成本才是企業(yè)的利潤，所以要想提高施工企業(yè)的利潤，就要從施工單位的收入和成本兩個方面進行控制。然而當前的眾多施工單位中，為了利潤的增加，采用各種進行競標從而取得項目，往往卻忽略了對成本的控制，對成本控制的重要性沒有足夠的認識，尤其是在施工的過程中，施工材料浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生，對于施工設(shè)備的養(yǎng)護、剩余物資的轉(zhuǎn)移等工作關(guān)注度不夠。此外員工成本控制的觀念不高，一定程度上也加劇了物資材料的浪費。

三、施工成本控制的有效途徑

(一)加強全面預算管理

全面預算管理是提高施工單位成本控制的有效方法，全面預算管理對預算數(shù)據(jù)的操作性惡化系統(tǒng)性較為重視，全面預算可以對項目中的數(shù)據(jù)信息進行分收集、整理和分析，從而為經(jīng)濟活動提供有效的數(shù)據(jù)支持，能夠?qū)椖渴┕ぶ械慕?jīng)費進行合理的預測，當施工進程中實際支出與成本預算產(chǎn)生較大的差距時，可以及時有效的采取相應(yīng)的措施，當項目施工結(jié)束時，又要對施工的實際費用支出和相關(guān)的數(shù)據(jù)進行再次的分析和總結(jié)，這樣也起到了一定的監(jiān)督和考核的作用。

(二)加大信息化技術(shù)的使用

科學技術(shù)的發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)信息等高科技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓寬。在建筑施工單位，需要大量而準確的數(shù)據(jù)圖表信息，施工單位要想使成本控制工作有效的進行，就要使基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)信息準確完整，而信息技術(shù)能夠促進成本控制工作的開展。對施工材料、現(xiàn)場管理、設(shè)備使用和人員管理中產(chǎn)生的費用都要用現(xiàn)代化的手段進行全程的監(jiān)控和管理，并通過信息技術(shù)對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行分析和考核?；诰W(wǎng)絡(luò)科技的獲取資源快、涉及范圍廣、使用方便等特點，可以使施工單位有效的進行數(shù)據(jù)信息的收集和整理，同時也能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟的變化動態(tài)及時準確的把握，因而提高成本預算的準確性和科學性。

(三)增強員工成本控制的觀念

員工是推進施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)性力量，把好施工單位的“員工關(guān)”，有利于施工單位中成本控制工作的順利開展，作為施工單位中的領(lǐng)導階層不僅自己要對成本控制工作有足夠的重視。同時也要轉(zhuǎn)變員工對成本控制的認識，所以要定期對員工開展培訓工作，提高員工成本控制的觀念，使其更好的配合成本控制工作的進行，加強對成本管理人員的技能。此外，要實行項目責任的負責制度，對工作崗位指定專人來進行負責，增強管理人員的責任心和執(zhí)行力，統(tǒng)一管理者對成本控制目標的制定，促進成本控制工作的有效性

(四)推進成本控制工作的精細化管理

精細化管理是在施工單位日常管理工作基礎(chǔ)上進行的，這種管理方式的重點就體現(xiàn)在“精細”二字上，通過精細化的管理，對施工中的材料、設(shè)備和人員等進行全方位的管理，可以保證施工項目的質(zhì)量和效率，對施工中的資源進行有效的整合，減少施工成本。

四、結(jié)束語

施工成本控制是企業(yè)管理管理中的關(guān)鍵部分，有效的成本控制能夠降低成本的支持，增加企業(yè)的利潤，從而提高企業(yè)的核心競爭力。所以一定要加大對施工成本的控制的研究和應(yīng)用，提高人們對施工成本控制的重要性的認識，提升成本控制人員的工作技能，使施工成本控制向著信息化、科學化和規(guī)范化的方向發(fā)展，促進施工企業(yè)發(fā)展。

參考文獻:

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