江歡
四川國光農(nóng)化股份有限公司(以下簡稱:國光農(nóng)化)于日前預披露了招股書,公司擬在深交所中小板上市,保薦機構為國都證券。
這家來自四川簡陽市平泉鎮(zhèn)的企業(yè),主要從事植物生長調(diào)節(jié)劑、殺菌劑為主的農(nóng)藥制劑和水溶性肥料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務。
招股書顯示,國光農(nóng)化擬募資3.45億元投入到6個項目中。但《投資者報》記者發(fā)現(xiàn),這家公司其實“不差錢”。2013年末,公司賬上躺著2.36億元的現(xiàn)金,并且報告期內(nèi)累計分紅1.45億元。
除上述問題外,國光農(nóng)化還是典型的家族企業(yè)。本次發(fā)行前,公司董事長顏昌緒持有51%的股份,為公司的控股股東、實際控制人,其余22名自然人股東均與顏昌緒存在親屬關系,為其家族成員。
《投資者報》記者采訪到中金公司農(nóng)藥化肥行業(yè)一位不愿透漏姓名的分析員,他表示:“農(nóng)藥化肥行業(yè)中家族企業(yè)并不多。大多數(shù)企業(yè)都具有國企背景,有更多的資源?!睆墓蓹嚓P系來看,國光農(nóng)化并不具備競爭優(yōu)勢。
現(xiàn)金充裕仍要募資
事實上,這家準備上市融資的公司,其現(xiàn)金充裕,賬上并不缺錢。
招股書顯示,國光農(nóng)化此次擬募資3.45億元用于產(chǎn)能擴張和營銷體系建立,其資金將主要投向6個項目,包括年產(chǎn)2100噸植物生長調(diào)節(jié)劑原藥生產(chǎn)線項目、年產(chǎn)500公斤S-誘抗素原藥項目、年產(chǎn)1.9萬噸環(huán)保型農(nóng)藥制劑生產(chǎn)線項目、年產(chǎn)6000噸植物營養(yǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)線項目、營銷服務體系建設項目和補充營運資金。
在成功募集資金之前,公司已經(jīng)利用自籌資金先行投入這些項目,公司稱,這些資金將在募集資金到位之后予以置換。
從目前來看,公司已通過自有資金和少量借款完成了大部分募資項目所需資金。招股書顯示,截至2013年末,公司已用自有資金在上述募資項目中投入2.64億元,約占擬募資額的八成。
在投入上述資金后,公司資金流仍較為充裕。招股書顯示,2011年~2013年,公司的貨幣資金分別為0.63億元、1.59億元、2.36億元;公司的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額分別為0.64億元、1.14億元、1.30億元。
與此同時,公司經(jīng)營狀況較為穩(wěn)定,給現(xiàn)金流帶來支撐。2011年~2013年,國光農(nóng)化營業(yè)收入分別為4.25億元、5.31億元、6.02億元,同期凈利潤分別為1.01億元、1.15億元、1.28億元。2012年和2013年凈利潤同比分別增長14%和11%。
另外,公司的借款常年保持在較低水平。招股書顯示,2011年~2013年公司不存在長期借款;同期短期借款分別為3550萬元、2550萬元、3000萬元。
由于負債較少,現(xiàn)金較為充裕,國光農(nóng)化的資產(chǎn)負債率逐年走低,并且遠低于同行業(yè)的公司。招股書顯示,2011年~2013年,公司資產(chǎn)的負債率分別為45.41%、29.32%、29.07%。而同行業(yè)內(nèi)的諾普信、錢江生化、藍豐生化2013年的資產(chǎn)負債率分別為41.36%、70.65%、54.17%。
不但如此,報告期內(nèi),公司還拿出大筆現(xiàn)金進行了分紅。招股書顯示,公司在報告期內(nèi)年均以現(xiàn)金方式分配的股利達到當年度實現(xiàn)的可供分配利潤的42.1%,3年累計現(xiàn)金分紅1.45億元。
由上述數(shù)據(jù)可知,國光農(nóng)化是一家“不差錢”的公司。但令人不解的是,現(xiàn)金如此充裕的公司,為何還要到資本市場來伸手要錢?同時,作為一家聲稱急需融資來擴大產(chǎn)能的公司,國光農(nóng)化為何不先行利用分紅資金投入到擴產(chǎn)中?
就國光農(nóng)化的經(jīng)營規(guī)模來看,公司短時間內(nèi)難以消化此次IPO的募集資金,超募資金的利用率可能會更低。
所有股東均有親屬關系
與行業(yè)內(nèi)其他公司不太一樣的是,國光農(nóng)化是一家典型的家族企業(yè)。
招股書顯示,本次發(fā)行前,公司董事長顏昌緒持有51%的股份,為公司的控股股東、實際控制人,其余22名自然人股東均與顏昌緒存在親屬關系,為其家族成員。本次發(fā)行后,顏昌緒及其親屬仍合計持有公司75%的股份,持股比例較為集中。
記者采訪得知,農(nóng)藥化肥行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)都具有國企背景,他們擁有更多的資源。
從公司治理結構看,其重要的職位也大多由顏昌緒及其家族成員擔任。公司董事會由9名成員組成,其中包括4名獨立董事,剩下的5人中有3人為親屬。目前顏昌緒擔任公司董事長,其親屬顏亞奇、牟興勇、何頡均為公司董事,并在公司分別擔任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理兼董事會秘書等職務,可直接參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策,對公司的經(jīng)營活動和發(fā)展戰(zhàn)略具有重要影響。
另外,招股書中提到,如需股東公開發(fā)售股票,公開發(fā)售股票數(shù)量將不超過1500萬股。發(fā)售股份額度原則由全體股東按照發(fā)行前持股比例分攤。由于顏昌緒、顏亞奇(注:兩人為父子關系)為公司董事,陳潤培、李汝為董事配偶,這四位股東發(fā)售股份數(shù)量以其所持公司股份的25%為限。
最后,分攤和調(diào)整的結果顯示,在國光農(nóng)化發(fā)行前的23名股東中,除顏麗等8名股東以外,其余股東均可減持。其中控股股東顏昌緒可減持不超過765萬股,其子顏亞奇可減持不超過177萬股。
產(chǎn)品豐富難逃行業(yè)通病
國光農(nóng)化頭上籠罩著很多“光環(huán)”,公司是國內(nèi)最大的植物生長調(diào)節(jié)劑制劑生產(chǎn)和銷售企業(yè),通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系認證,是四川省質監(jiān)局認定的“AAA級質量信用等級”企業(yè)、四川省質量管理先進企業(yè)。
公開信息顯示,國光農(nóng)化成立于1984年,其產(chǎn)品廣泛應用于農(nóng)業(yè)、林業(yè)等領域,部分產(chǎn)品還出口到歐美、東南亞、西亞國家。
此外,公司還擁有“植物生長調(diào)節(jié)劑組合物”、“樹木插瓶”等11項發(fā)明、實用新型、外觀設計專利和“SE-02保鮮劑”、“國光椰甲必治”兩項科技成果。
截至2014年3月31日,公司共取得83個農(nóng)藥產(chǎn)品登記證和16個肥料登記證。
此外,該公司每年還會有1~2個新制劑產(chǎn)品推向市場,以保證公司原藥品種、制劑產(chǎn)量及市場占有率在國內(nèi)處于領先地位。
前述分析員表示:“農(nóng)藥化肥行業(yè)有一個其他行業(yè)鮮見的奇特現(xiàn)象,就是每家企業(yè)的產(chǎn)品線都極其豐富,有的企業(yè)甚至擁有幾十個產(chǎn)品或品牌。但用財務數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析之后就會發(fā)現(xiàn),即使是支撐企業(yè)發(fā)展的最走量的基礎品種,也不見得就是企業(yè)的利潤源泉,產(chǎn)品規(guī)格多,多子不多福,是農(nóng)資化肥行業(yè)的通病。”
從國光農(nóng)化2013年主營產(chǎn)品收入來看,植物生長調(diào)節(jié)劑、殺菌劑和水溶性肥料約占主營收入的72%。而支撐上述七成收入的產(chǎn)品多達27種,包括24種農(nóng)藥產(chǎn)品和3種化肥產(chǎn)品。國光農(nóng)化身上也存在農(nóng)藥化肥行業(yè)的“產(chǎn)品規(guī)格多,多子不多福”的通病。
庫存上升擴產(chǎn)難消化
2011年~2013年,公司存貨賬面價值分別為1.08億元、1.06億元2和1.25億元,占流動資產(chǎn)的比例分別為51%、34%、30%。其存貨呈逐年攀升的趨勢。
招股書顯示,公司存貨主要為原材料、庫存商品、包裝物、在產(chǎn)品和半成品。其中庫存商品占比超過一半。
對于存貨較多的問題,公司解釋稱,每年年末,公司需要對農(nóng)藥、化肥的原材料進行選擇性備貨,同時接受經(jīng)銷商預訂,因此原材料和庫存商品較多。
除了庫存問題外,公司未來募集資金投產(chǎn)后,其產(chǎn)能能否消化也是問題。
國光農(nóng)化此次擬公開發(fā)行2000萬股,占發(fā)行后總股本的25%,所募集資金主要投向6大項目,其中實業(yè)項目選址在簡陽市平泉工業(yè)園內(nèi)。
此次募集的資金擬投資項目之一是“年產(chǎn)2100噸植物生長調(diào)節(jié)劑原藥項目”,其中包括年產(chǎn)1000噸甲哌鎓原藥生產(chǎn)項目。該項目建成投產(chǎn)后,公司甲哌鎓原藥的生產(chǎn)能力將由210噸/年增至1000噸/年。
如果項目建成后市場環(huán)境發(fā)生了重大不利變化或市場開拓不能如期推進,公司將面臨產(chǎn)能擴大引起的產(chǎn)品銷售風險,再加上本身庫存積壓,公司庫存可能會進一步上升。
對此,中金公司化工行業(yè)另一位不愿具名的分析員表示:“國內(nèi)農(nóng)藥化肥行業(yè)可以用分散、混亂、競爭異常激烈來形容。尤其是化肥產(chǎn)業(yè),基礎肥產(chǎn)能過剩,復合肥也有很多企業(yè)在生產(chǎn),市場不是很好。由于市場競爭很激烈,農(nóng)藥和化肥都需要大量的銷售投入。”
為了解決銷售瓶頸,在募集資金用途中,國光農(nóng)化擬投資7828萬元用于營銷體系服務建設項目。
前述農(nóng)藥化肥行業(yè)分析員表示:“從農(nóng)化行業(yè)上市企業(yè)來看,宏觀政策對行業(yè)的影響特別明顯。如果企業(yè)自身擁有好的銷售渠道和營銷策略,無疑將提升其行業(yè)競爭力?!?